新形勢下財務風險及控制措施

摘 要：對于各行各業而言，在日常工作中財務管理都是一項重要工作內容，因此要加強對財務管理工作的重視度。在當前新形勢下，各行業運營發展過程中都面臨著復雜的內外部環境，這也導致財務管理工作中面臨的風險增多，因此需要加大對財務風險的防控力度，積極采取有效的措施，減少或是避免風險的發生，進一步提高財務管理工作的效率和質量，使其為管理和發展決策提供可行的支持。本文從常見的財務風險及產生的原因入手，分析了財務風險防控的價值，并闡述了新形勢下財務風險的防控措施。

關鍵詞：財務管理；風險；資金管理；財務結構；預警機制；內控

財務管理工作作為單位轉型升級的關鍵環節，特別是在市場經濟環境下，各單位對財務管理工作的要求不斷提高。但在財務管理工作開展過程中，在多種因素共同的作用下，極易引發各種風險。這也需要做好財務風險防范工作，各單位要結合自身的實際情況，制定切實可行的措施，防控各項風險，提升單位抵御財務風險的能力，使各項工作順利實施，為單位的健康發展打下堅實的基礎。

一、新形勢下常見的財務風險

（一）資金方面的風險

單位財務管理工作中，資金是較為重要的要素，針對資金實施有效管控，可能為單位的穩定運營提供重要保障。但由于實際資金運營管理十分復雜，這也導致風險增加，主要體現在籌資風險、投資風險及現金流風險。任何單位的發展都離不開資金的支持，無論是日常運營還是穩步發展都需要大量資金。在資金不足的情況下，需要對外融資，但融資行為一般會附加條件，當融資失利時，則會引起風險，導致資金短缺或是資金鏈斷裂。同時單位管理決策的科學性和可靠性也會對資金的高效和合理使用帶來較大的影響，一旦決策不合理，也易引發籌資風險。單位為了實現資產的增值保值，往往會通過投資的方式來獲取更大的經濟收益。但在實際投資過程中，一般涉及較大的投資額，投資周期也相對較長，這也導致整個過程中存在許多不確定因素，易引發各種風險。特別是針對具體投資項目，當前期調研不夠深入，無法準確預測市場的發展趨勢，則易引發投資風險。對于現金流風險而言，由于單位日常運營發展過程中對現金流具有較強的依賴性，單位只有具備充足的現金流，才能抵御各類風險，保證運營管理工作的有序開展。一旦出現現金流風險，必然會影響單位各項工作的有序推進。現金流風險發生多與對市場研判不準確有直接關系，而且在實際工作中存在安排不合理的問題，這必然會對資金的正常流動帶來較大的影響。再加之一些單位存在盲目擴張的情況，并沒有準確對經營項目進行定位，項目經營策略不合理，導致大量資金被占用，這也易引發風險。

（二）財務管理業務方面的風險

財務管理工作開展過程中的風險，主要來自財務信息不準確、財務與業務脫節及制度不完善等方面。財務管理工作中通過匯總經營決策，為單位日常運營管理提供數據支持。一旦財務報表中各項數據無法保證準確性，不僅無法反映單位運營的真實情況，還會導致以此為依據做出的經營決策存在風險。而且在實際財務管理工作中，需要通過開展科學合理的財務預算，助力于資金的合理利用。一旦財務預算質量不高，則會影響財務工作的有序推進。另外，一些單位在財務工作開展過程中，沒有完善的制度，再加之制度更新不及時，這也導致實際財務工作開展過程中易埋下安全隱患，給單位帶來經濟上的損失。

二、財務風險產生的原因

（一）內部原因

由于財務管理工作面臨較多的風險，面對諸多風險因素，如果處理不及時，則不利于單位各項經濟活動的開展。導致財務風險發生的原因較多，究其內部原因，與單位管理層重視不足、財務管理人員綜合素質不高、管理方式方法落后等有直接的關系。同時單位內部沒有完善的財務制度體系，也會增加財務風險。另外，相關人員沒有嚴格按照制度執行，工作中存在違規行為，也會引發財務風險。

（二）外部原因

外部因素也是導致財務風險發生的誘因，特別是隨著監管力度的增加及相關法律法規的完善，一旦單位財務工作中存在違法行為，則會面臨法律風險。再加之國家針對該行業實施的一系列政策和措施，也會對單位實際運營帶來較大的影響，這也要求在財務管理工作中能有效地規避財務風險。但在實際工作中，仍存在沒有采取合理措施控制財務風險的情況，這也導致自身運營過程中風險增加，一旦不能及時對風險產生的原因進行分析，必然會導致風險危害增加，不利于單位自身實力的提升。

三、財務風險防控的價值

（一）提高決策者的決策水平

針對財務風險進行有效防控，可以保證管理決策的準確性，提高決策水平。特別是在單位經營規模不斷擴大的新形勢下，內部組成結構也會隨之發生變化，這種情況下更需要加強對財務管理工作的重視，并積極采取有效的措施來防范財務風險。對于單位管理層，需要強化財務風險控制意識，引領職工積極主動參與財務管理工作。通過采取積極有效的措施加強對財務風險的防范，為單位管理決策提供可靠的財務信息支持，不僅可以在規定時間高效完成財務管理任務，全面提高單位的經濟效益和社會效益，還能夠提高決策者決策水平，為單位各項工作的有序推進打下堅實的基礎。

（二）發揮財務管理的功能

由于各單位財務管理工作涉及的內容較多，在實際工作中需要面臨較大的風險。針對這種情況，需要積極采取有效措施做好風險防范工作，以此來保證單位財務管理功能的充分發揮。由于一直以來財務管理模式相對落后，無法滿足行業發展需求，不僅會降低財務管理價值，也不利于行業綜合競爭力的提升。通過加強對財務風險防范工作的重視，全面提高財務管理工作的整體質量，更好地發揮出財務管理工作的作用和價值，有序推進單位各項經濟活動的發展，并通過優化單位內部管理流程，合理配置和使用資金，及時規避風險，實現資金利用率的提升。

四、新形勢下財務風險的防控措施

（一）提高財務風險防范意識

為了單位財務管理工作的有序開展，財務管理人員需要強化風險防范意識，在實際工作中要積極規避風險，加大風險防范力度。對于單位財務管理人員，應對財務管理工作的重要性有一個深入的認識，并樹立正確的管理理念，與單位的實際情況相結合，積極做好財務風險防范工作。同時單位還要加快建立健全內部控制體系，積極完善崗位責任制和內部監督機制。作為單位領導者，還要以身作則，引導單位全體工作人員主動參與財務管理工作。單位還要針對關鍵崗位人員開展培訓、輪崗及評價，及時識別和評估風險，并采取有效的措施加以應對，提高單位風險控制能力。另外，財務管理人員也要運用自身專業知識準確評估可能發生的風險，并采取積極有效的措施，做好風險防范工作。

（二）制定完善的財務風險防范機制

單位財務風險防范工作中，需要建立健全完善的財務風險防范機制，并確保制度落實到位。單位各部門要結合實際情況制定詳細的預算表，并根據實際資金使用情況將財務風險控制在可控范圍內。財務管理工作中還要強化對資金使用情況的監督，確保每個部門都能夠嚴格按照預算開展經濟活動，避免出現預算形式化的現象，確保財務預算能夠為單位決策提供重要依據。另外，單位還要積極整合可能發生的財務風險，制定科學的風險預警方案，一旦發生風險隱患，采取針對性措施進行防范。而且財務風險預警方案也要根據單位的實際情況進行不斷調整，確保其充分發揮防范作用。

（三）優化財務結構

單位為了防范財務風險，還要積極優化自身的財務結構。具體應優化資本結構、負債結構及股權結構等。單位要結合自身的實際情況，對負債比例進行有效控制，確保與資本在比例上保持平衡。并根據單位債務償還能力，科學制定長期和短期負債規劃，這樣可以有效地降低財務風險。在具體制定負債決策過程中，需要結合單位所處行業的特點及自身盈利能力，并對發展過程中可能存在的不確定因素進行分析，合理規劃資金量，優化財務結構。單位還要結合自身的長期規劃和發展目標，合理確定股權結構，確保其合理性和科學性。

（四）加強資金管理

各單位在財務風險管理工作中，應將資金管理作為工作的重點。積極開展籌資活動，但在實施過程中要平衡好資金和債務的關鍵，確保在風險可控的范圍內進行籌資，并制定具體的措施防范籌資過程中可能出現的風險。日常工作中需要針對資金使用結構進行不斷調整，這樣不僅能夠保證現金儲備的穩定性，還能夠及時收回應收賬款。為了規避資金風險的發生，應設置具體的閾值，一旦超過該數值則會收到預警信息，這樣可以保證資金結構的合理性，實現資金的合理流動。各單位也要與自身的實際情況相結合，建立健全資金調度和分配方案，實現資金的合理使用。財務管理人員也要深入了解單位資金收支情況，制定更合理的措施，并積極對風險點進行剖析，合理安排資金使用情況，確保資金支付的合理性。針對資金還要加大集中管控力度，保證資金的高效運行，積極改善資金質量，增強單位自身的盈利能力，使資金能夠形成規劃效益，為單位創造出更大化的價值。而且通過實現資金的集中管理，基于企業經營戰略，制定合理的資金利用規劃，并在日常工作中嚴格按照計劃實施。另外，單位還要重視應有信息技術與資金管理工作的結合，全面提高資金管理的信息化水平，這樣對防范人為因素帶來的財務風險具有重要的意義。

（五）建立有效預警機制

為了提高財務風險控制的實效性，單位還要建立有效的預警機制。在風險預警機制構建過程中，應基于可持續發展角度進行。由于財務管理工作涉及的內容較多，單純依靠個人或是部門無法有效地完成各項任務和指標，通過建立健全財務風險預警機制，針對財務風險隱患及時預警，這樣可以降低單位財務風險發生概率，還能夠為單位各項經濟活動的有序開展提供重要保障。單位通過建立合理的風險預警指標，并比較指標值和預警臨界值，有效地識別預警信號，并對預警分級，可以及時發現風險，并采取有效措施將風險控制在合理范圍內。通過將財務風險預警機制的作用更好地發揮出來，從而為單位的可持續發展提供重要保障。

（六）完善內部控制和監督

單位內部控制的價值在于建立一個精確和完整的財務體系，在當前新形勢下，單位為了強化對財務風險的控制，需要積極完善財務監督體系，加快建立健全內部控制機制。并將內部控制責任落到實處，強化內部監督，明確具體的崗位職責，并通過優化內部監督方式，使財務內控在實施過程中能夠獲得顯著的效果。如單位在經濟活動開展過程中，通過強化事前、事中和事后控制和監督，可以有效地規避財務風險，保證經濟活動的有序開展。內部審計作為內部監督的關鍵環節，單位需要完善內部審計機制，強化對財務管理的審計。如在財務風險防范方面，應加強對專項資金使用情況的監管，并針對流動資金源頭實施監管，從根本上對潛在的財務風險進行防范。而且將內部控制和監督貫穿于單位項目實施的整個過程中，可以確保內控和監督的效果，將內控和監督的作用、價值更充分地發揮出來。

（七）強化財務人員的專業素質

單位財務風險防范工作開展過程中，財務管理人員的專業技能和素質對財務風險防范成效具有直接的影響。單位需要加強對財務管理人員的培訓和教育，并積極引進先進的財務管理理念，重視信息化技術手段的應用，全面提升財務風險防范能力。單位通過定期組織財務人員進行交流和座談，針對單位財務管理工作中的不足進行分析，制定切實可行的措施加以優化，并在交流過程中分享實際工作中財務風險防范的具體經驗，使大家在工作中能夠相互借鑒。對于單位財務管理人員，在日常工作中應組織形式多樣的培訓活動，引導財務管理人員積極參與，強化其財務專業知識和信息化技能，使其能夠更好地適應本職工作。另外，單位為了能夠規避財務風險，還應構建完善的人力資源發展體系，建立健全考核評價指標，針對財務人員開展全方面的評價，全面提高財務管理人員的整體水平，為單位各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

結束語

新形勢下單位在發展過程中面臨著越來越復雜的內外部環境情況，單位為了自身的穩步運營和發展，對財務風險防范工作加大了重視程度。由于財務風險產生的原因較多，因此應針對一些常見財務風險進行分析，并在日常工作中強化單位全體人員的財務風險防范意識，構建完善的制度體系，積極對財務風險進行防控，促進單位的健康可持續發展。

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