集團企業預算管理與會計核算的融合研究

摘 要：伴隨我國經濟快速發展，現代集團企業在管理方面越來越呈現科學化、合理化特點。預算管理及會計核算在集團企業經營及管理中，發揮著極其關鍵的作用。目前，集團企業會計核算已由計算、記錄、報告等傳統方法向信息化方向發展，它不僅能夠真正展現集團企業經營情況，還能夠合理監督集團企業營運狀況，為現代集團企業管理層制定各項決策帶來可靠的數據支持，保障集團企業高效配置每一種資源以及資產。所以，在現代集團企業發展過程中，不可忽略預算管理和會計核算的融合問題。文章分析了集團企業預算管理與會計核算的關系，并結合預算管理與會計核算的融合問題展開了研究，提出了有效的融合策略，以期切實強化預算管理水平，加強會計核算效果，為集團企業未來長足發展提供根本保障。

關鍵詞：預算管理；會計核算；融合；建議；策略

引言

在集團企業發展時，預算管理工作直接關乎集團企業整體發展效果。如今，大部分集團企業在預算管理工作中普遍出現預算不合理現象，源于集團企業預算管理力度不足，工作人員工作過程不規范。在這種形勢下，為了保障預算管理工作和會計核算工作能有效融合，便需要針對預算管理和會計核算融合時所出現的問題展開研究，以切實突出會計核算功能，為集團企業預算及會計管理提供關鍵參考。

一、集團企業預算管理與會計核算關系分析

（一）集團企業預算管理與會計核算異同點

集團企業預算管理是指集團企業在未來一定時間內進行的一種財務規劃，其目標是使集團企業利潤最大化。一方面，從銷售預測開始，再對生產流程、最小成本及利潤回旋等進行粗略預測。另一方面，還要繪制利潤與虧損對比圖，以便為集團企業提供資金周轉的空間，以此來預測未來財務開支與產品利潤之間的關系。

會計核算以貨幣為計量單位，主要內容包括確認支出憑證、計量數據、記錄報告、記賬、結算及報表等，為集團企業決策人員提供可靠會計信息。會計核算工作將貫穿集團企業經濟活動的各個環節，運用恰當的記賬方法將各項經濟活動完整地記錄在賬簿。會計算賬是指計算一定時期內的收入、支出、利潤、資產、負債等，從而得到在一定時期內的運營效益和財務情況。會計報賬是指將集團企業財務狀況、運營效益、資金流動等信息，通過會計報表向有關部門反映。

有關集團企業預算及會計核算在集團企業中的具體差異，體現在應用方法、涵蓋內容及工作性質等諸多方面。在運用方式上，預算管理比會計核算更加靈活，在工作環境中運用的手段也較多。在實踐中，會計核算局限性比較大，方法比較單一。在涉及的內容上，預算管理主要側重于對集團企業未來經濟活動進行利潤分析，會計核算更側重于對資源分配和各個部門工作分配情況的了解，對財務活動后的收入進行更多關注。在工作性質上，預算管理屬于集團企業內部工作范疇，會計核算則要符合相關法規。

（二）集團企業預算管理與會計核算聯系

集團企業預算管理和會計核算實際上是兩個不同的工作系統，但預算管理與會計核算之間有內在關聯，即均以集團企業經營活動為目標，預算管理必須根據會計信息實時進行工作。可見，二者目標相同，都是以實現集團企業經濟發展目標為根本目標。因此，兩者在實踐中可以互相配合及互相補充。預算管理是實現會計核算的先決條件，只有在預算執行過程中，所有數據都能保持在相對穩定的區間，才能保證后期會計核算的精確度。

二、集團企業預算管理與會計核算融合面臨的問題

（一）融合模式有待改進

目前，我國大部分集團企業對“預算管理”和“會計核算”這兩個概念的區分和聯系缺乏深入的理解，在實際工作中未正確地處理這兩個問題，企業融合會計核算與預算管理工作時，存在明顯的誤區，部分企業以預算為主導，而部分企業則以核算為主導，或者將兩者并行。其中，預算主導模式下，會計核算進行過程中將預算管理作為核心，結合預算管理執行會計核算的各項工作。核算主導模式下，未把會計核算和預算管理融合，過度關注財務結構以及資金運行情況，忽略處理數據和分析經濟狀況。同時，也存在預算主導型、核算主導型共同存在等現實情況，集團企業嚴格按照會計準則落實會計核算工作。但是，對二者的融合性認識不足，人為地把預算管理和會計核算工作分離，表現在機構設置、功能分離等方面。實質上，在預算管理和會計核算融合時，如果存在誤區，并未考慮到二者之間的關系和異同點，很有可能導致這兩項工作的工作量有所增加，難以避免出現管理低效問題，不利于企業高效執行財務管理工作，甚至有可能為企業未來發展造成嚴重影響。

（二）未考慮會計核算適應性

預算管理與會計核算相互聯系，在編制預算時要充分考慮二者適應性。在結構層次、經濟內容、編制原則上要與會計核算保持一致，在核算單位劃分上也要與會計科目設置同步，做到主體一致及控制目標一致，并保障用于確認與計量標準一致、所反映經濟業務內容也基本一致。否則，預算管理和會計核算信息不能相互傳遞、確認及驗證。在實際工作中，由于預算管理未充分考慮到會計核算適應性，導致預算信息與會計信息供給不匹配，從而影響財務工作執行效果。

（三）會計核算體系仍需健全

會計核算以預算管理為基礎，可為預算管理工作提供數據支撐，也可以為績效評估提供依據。然而，會計核算體系若不健全，將嚴重制約預算管理工作發展。因此，若要實現預算管理和會計核算的有機結合，必須有完善的會計體系，既要準確把握兩者之間的聯系，又要建立良好的財務體系，才能保證預算管理工作實施效果。近幾年，我國會計制度改革工作持續，在推進集團企業會計核算時，現有的方法相對滯后。同時，核算人員并未了解新政策要求，在處理會計核算工作過程中，選用的方法不合理，無法保障整體工作效果。

三、集團企業預算管理與會計核算融合的有效策略

（一）加強集團企業預算管理，科學執行預算工作

合理利用大數據技術對集團企業預算編制和審批程序進行規范化管理，大數據技術在提高集團企業預算編制審批效率、規范預算編制審批程序等方面具有重要意義。集團企業在審批預算內容時，要運用大數據技術對預算審批中的潛在風險進行預警，可減少預算審批中的風險。建立基于大數據技術的預算審批制度，同時，明確預算審批的職責，可使項目的審批工作更加高效。運用大數據技術進行預算審批，防止因人為審批過程中的錯誤或重復審批、越權審批，而影響預算編制審批的質量。另外，運用大數據技術對集團企業預算編制審批過程進行精簡，更利于提升預算工作效果，為后期會計核算做好鋪墊。

在實施預算審批過程中，充分運用大數據技術，對預算審批工作進行全面的了解和掌握，以保證預算審批工作的順利進行。預算審批作為預算管理的核心，其實施與否直接關系到集團企業的預算績效。因此，現代集團企業要充分利用大數據的優勢，在事前、事中、事后三個環節加強對集團企業的預算控制，從而提高集團企業的預算控制水平。在運用大數據技術建設全面預算管理系統時，應當建立預算執行風險等級預警機制，以增強其對預算績效的預警和應急能力。這一工程中，還可利用大數據技術對集團企業經營和發展中所積累的大量數據進行分析，把握好關鍵的財務指標，從而能及時地發現集團企業經營發展中出現的問題，并根據風險等級和預警指標，制定相應的風險防范措施，避免由于潛在的危險而造成不必要的損失。新時期背景下，集團企業若要適應市場經濟的發展，則需對預算目標進行適當調整和優化，以保證全面預算的實施。建立基于大數據平臺的綜合預算編制系統，把預算偏差探查、偏差反饋、分析項目等內容整合到預算編制中，了解和把握預算執行的現狀，并定期進行調查和分析，發現并糾正集團企業預算執行中的問題，運用偏差分析法，對產生偏差原因進行分析，并對各項指標進行調整，從而保證集團企業全面預算工作順利實施。

（二）優化財務管理機制，完善會計核算流程

對于集團企業來講，在發展過程中，若未有效落實會計核算工作，則有可能導致資金被嚴重浪費，無法按照項目建設特點展開精細化資源管理和資金管理工作，不能有效發揮資金和資源的實際作用，致使集團企業在發展過程中無法合理使用資金，嚴重制約集團企業會計核算工作的進展。鑒于此，集團企業應針對會計核算工作制定相對完善的制度，保障后期會計核算工作有據可依，真正改善會計核算的低效率現狀，實現高質量發展目標。會計核算人員在考慮項目利潤前提下，要深入了解會計核算工作的實際價值，并結合行業發展特點，重新樹立先進的會計核算思想，落實管理思維以及目標，以保障集團企業會計核算工作順利落實。與此同時，集團企業應指導相關的內部會計人員，從不同角度思考會計核算工作，重視革新會計管理思維，并且保證會計核算工作具有獨立性，這樣才可以防止會計核算工作長期處于被動地位，增加會計核算工作自主性，促使管理人員通過會計核算結果，便可全面分析集團企業資金應用狀況，了解集團企業在發展過程中出現的資金管理問題，為后期的管理工作以及資金配置資源應用工作帶來有力支持。

除此之外，集團企業要重視對會計核算流程的優化，保證會計核算流程更具有規范性。會計核算流程的規范化管理目的，在于提高集團企業會計核算效率，在短暫時間內有效完成會計核算工作。因此，集團企業需要收集成本信息，針對所收集的信息加以總結，集團企業相關部門要檢查以及核實會計核算信息是否具有可靠性，而集團企業財務服務部門要在其他部門核算基礎上，核算會計成本。集團企業以及業務機構，需要針對會計結果展開評估，以增強會計結果的可靠性和精準性，縮短會計核算時間，確保會計核算結果更加真實、可靠，最終提高集團企業會計工作質量。

（三）加強預算管理，提升會計核算適應性

會計核算和預算管理是兩個不同的體系，即使嚴格設置，也會存在一些差異。所以，在集團企業進行預算管理時，要注重提升會計核算適應性，對產生的差異性要采取合理措施。如果未明確交易和事務，可以將其歸類為獨立的分類，以便于日后清晰判斷。同時，后期還可以組織相關人員逐一進行研究，為會計核算奠定基礎，不能確定的暫時轉入不可預計項目中，作為下期預算修訂的影響因素。如此一來，便可以將預算管理和會計核算有機結合起來，對集團企業會計核算數據進行調整，從中提取與預算有關的數據，通過統計、計算及對比標準和實際情況的分析方式提高集團企業管理效率。

（四）創新融合觀念，提升核算預算融合實效

在預算管理和會計核算融合模式創新過程中，應該在合法性、合規性基礎上，結合預算管理目標，建立健全管理制度來約束和規范會計核算工作，實現集團企業價值最大化。在實際工作中，要防止預算主導型或核算主導型誤區，應以預算管理為目的，將會計核算作為依據，合理地組織機構及配置人員，簡化預算管理及會計核算程序，從而達到預算和核算效能雙提升的目的。在實踐中，注重創新會計核算及預算管理工作的融合模式，引進先進思想和信息技術，確保二者高效整合。在當前知識經濟時代，大力推行大數據，集團企業如果能利用高整合的財務與預算管理系統，便能減輕會計核算的工作負擔，提高整體工作效率，避免會計人員陷入繁重的工作中，使其有更多的精力進行事前預測以及事中控制，并做好事后分析工作，提升會計信息精準性和時效性。

結束語

綜上所述，會計核算工作屬于直接參與集團企業的各項經濟活動。通過會計核算，可保障相關數據合理性，并且這些數據可以用作下一階段預算工作的參考數據。若集團企業會計核算工作數據足夠精準，預算管理計劃合理性也將有所提升。因此，集團企業會計核算工作十分關鍵，直接影響后續集團企業預算規劃是否符合集團企業實際運行需求。所以，在集團企業進行綜合管理和發展時，要重視融合會計核算及預算管理，以保障這兩項工作協同落實，為集團企業日后經營決策提供精準的數據支持，促進集團企業穩定發展。

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