論新形勢(shì)下制造企業(yè)如何做好成本核算工作

摘 要：隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)若想維持長(zhǎng)久發(fā)展就必須加大對(duì)成本控制和管理的投入力度。其中，成本核算是關(guān)鍵步驟，既可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)結(jié)果，也可以有效地檢測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而改善企業(yè)的整體績(jī)效。成本核算是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要科學(xué)合理的管理和控制，最大限度地減少產(chǎn)品成本，提升利潤(rùn)空間。然而，目前許多制造型企業(yè)仍存在諸多問(wèn)題，比如缺乏完善的成本核算體系、不規(guī)范的成本核算方法、低水平的成本核算人員等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。本文將深入探討制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，并從實(shí)際情況出發(fā)分析其存在的主要問(wèn)題，最終提出有效的改進(jìn)措施，以期達(dá)到更好地管理和控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目的。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；制造企業(yè)；成本核算

引言

為了維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本的控制，采取有效的措施來(lái)降低生產(chǎn)成本以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，更好地比較不同產(chǎn)品的差異，從而有效實(shí)施管理工作，使成本管理更加完善、規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)。因此，有必要進(jìn)一步研究成本核算理論與實(shí)踐之間的關(guān)系，特別是要結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)，建立符合市場(chǎng)行情以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的制度體系。企業(yè)應(yīng)該采取快捷、精準(zhǔn)的方式對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際總價(jià)值和每個(gè)單元的價(jià)值進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為其經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力支撐，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本核算概念

成本核算在制造業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，其根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)需求，將生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用劃分為多種等級(jí)，并依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和客戶群體精確地計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的總額及其相應(yīng)的單位成本。經(jīng)過(guò)精確的財(cái)務(wù)分析，能夠更加清晰地掌握成本計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)，并且能夠有效地控制和管理成本，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些數(shù)據(jù)不僅可以幫助相關(guān)人員更準(zhǔn)確地估算產(chǎn)品價(jià)格，還可以提供有價(jià)值的成本分析和評(píng)估方案。此外，成本核算有助于促進(jìn)資源優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

二、新形勢(shì)下企業(yè)做好成本核算工作的重要性

（一）加強(qiáng)制造企業(yè)資源的合理分配

由于我國(guó)大多數(shù)中小型制造企業(yè)規(guī)模較小，資金相對(duì)短缺，因此往往會(huì)忽視成本核算這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，這不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，一些小型制造企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本核算制度，或者即使制定了相關(guān)制度但卻流于形式，根本起不到任何作用。這樣一來(lái)，企業(yè)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而難以采取相應(yīng)的解決方案來(lái)降低損失或節(jié)約開(kāi)支。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通與交流，很容易造成材料浪費(fèi)，增加不必要的支出，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。由此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）降低制造企業(yè)產(chǎn)品的成本投入

以安徽文王釀酒股份有限公司為例，該公司是一家生產(chǎn)白酒的企業(yè)，年產(chǎn)值10億，年銷售規(guī)模5億左右，以白酒生產(chǎn)、銷售為主。眾所周知，白酒企業(yè)的正確采購(gòu)原材料對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。然而，許多白酒企業(yè)缺乏專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì)，只能從幾家熟悉的供應(yīng)商處獲取原材料，這使得在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)很難得到及時(shí)解決，采購(gòu)的原材料價(jià)格也會(huì)非常昂貴。而此種情況下，就需要運(yùn)用成本控制功能通過(guò)降低成本來(lái)改善局面，所以，必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，通過(guò)深入了解其他公司的經(jīng)營(yíng)模式，建立完善的成本管理機(jī)制以提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。并及時(shí)與員工進(jìn)行財(cái)務(wù)溝通，清楚地了解公司的業(yè)務(wù)成本，通過(guò)降低制造企業(yè)產(chǎn)品成本投入，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。

三、新形勢(shì)下制造企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題

（一）制造企業(yè)成本核算思維理念較為落后

許多中國(guó)制造企業(yè)在成本控制方面存在著落后思維，僅僅把成本控制看作是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而沒(méi)有從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理角度來(lái)考慮這一問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化，制造企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)使得產(chǎn)品成本的概念得以拓寬，從單純的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N形式，如研發(fā)、資本、流通和銷售。為了實(shí)現(xiàn)真正的成本控制目標(biāo)，必須摒棄傳統(tǒng)的思維模式，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以便更好地適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

安徽文王釀酒股份有限公司一直致力于提升公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，但因缺乏對(duì)成本控制的重視及長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)思維的影響，雖然意識(shí)到成本核算的重要性，但對(duì)其固化地認(rèn)為是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不足，更不用說(shuō)掌握現(xiàn)代化成本核算技能。改變制造業(yè)企業(yè)管理者的成本核算思維模式是提升企業(yè)成本核算管理水準(zhǔn)的必由之路，若是堅(jiān)持傳統(tǒng)的思維模式，缺乏創(chuàng)新精神，就難以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念與方法，使得基層工作者在實(shí)施成本核算工作過(guò)程中遇到諸多困難，從而影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為了提高效率，需要在管理人員中推廣革新的成本核算方法，若是企業(yè)成本核算思維理念較為落后，則必然會(huì)直接制約成本相關(guān)工作的開(kāi)展。

（二）成本核算資源配置與企業(yè)實(shí)際需求不相匹配

精確的成本核算數(shù)據(jù)在企業(yè)中起著極其重要的作用，然而，由于目前尚未形成一套統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使得異常的損失很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也限制了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品成本的全面掌握。為了解決這一問(wèn)題，構(gòu)建一套完整的成本管理體系顯得尤為迫切。因?yàn)闆](méi)有有效的制度來(lái)約束和控制不合理的消費(fèi)，所以后續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)表就沒(méi)有任何價(jià)值，這就導(dǎo)致了成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重要性受到了嚴(yán)重影響。當(dāng)企業(yè)的成本核算資源巨大，而實(shí)際需求沒(méi)有最大化發(fā)揮時(shí)，一切問(wèn)題便顯現(xiàn)出來(lái)。成本核算資源配置與企業(yè)實(shí)際需求不匹配，這是當(dāng)前很多中小制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。例如，安徽文王釀酒股份有限公司每年消耗大量的人力、物力、財(cái)力用于購(gòu)買設(shè)備，由于計(jì)劃不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致部分設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。

（三）成本核算相關(guān)制度建立不夠完備

雖然許多制造企業(yè)正在努力拓展成本核算的范圍，包括產(chǎn)品材料、人力資源等多個(gè)方面，但是仍有一些難題需要克服。例如，許多企業(yè)依舊只關(guān)注一些特定的領(lǐng)域，而忽略了其他更加重要的領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了成本核算的效果不能得到有效發(fā)揮。此外，一些企業(yè)的成本核算管理缺乏完善機(jī)制，流程復(fù)雜，部門間缺乏協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)可靠性受到質(zhì)疑，從而影響企業(yè)正常運(yùn)行，也降低了成本核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的參考價(jià)值。

安徽文王釀酒股份有限公司自成立以來(lái)始終秉承“以人為本”的原則，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，努力打造一支優(yōu)秀的成本核算管理團(tuán)隊(duì)。但是，由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)措施，現(xiàn)有的成本核算管理人員和相關(guān)制度存在不足之處，無(wú)法滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的成本核算需求，導(dǎo)致成本核算水平無(wú)法得到有效提升。同樣，眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大多都注重短期效益，而不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，因此經(jīng)常會(huì)忽略成本核算方面的內(nèi)容，導(dǎo)致成本核算制度形同虛設(shè)。此外，由于各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作變得極其混亂。而且，企業(yè)尚未形成一套完整的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工消極怠工，嚴(yán)重阻礙了成本核算工作順利開(kāi)展。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)積極采用最新的技術(shù)，建立一套完善的成本核算管理體系，以便在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本核算信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

事實(shí)證明，僅依靠單一的手工記賬方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其當(dāng)遇到復(fù)雜繁瑣的賬目時(shí)，更是無(wú)從下手。因此，制造企業(yè)應(yīng)該加快成本核算信息化系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能，以減少財(cái)務(wù)人員的工作量，并給予足夠的時(shí)間來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題。

成本核算信息化系統(tǒng)建設(shè)不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，大多數(shù)企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到成本核算信息化系統(tǒng)建設(shè)的必要性。

其次，很多企業(yè)認(rèn)為成本核算信息化系統(tǒng)建設(shè)投入過(guò)大，得不償失。

再次，有些企業(yè)盲目追求所謂的高端設(shè)備，卻忽視了自身的承受能力。

最后，有些企業(yè)過(guò)于依賴第三方軟件開(kāi)發(fā)商，一旦軟件出現(xiàn)問(wèn)題則束手無(wú)策。

四、新形勢(shì)下制造企業(yè)成本核算工作的優(yōu)化措施

（一）樹(shù)立科學(xué)合理的成本管理理念，改變局限思維

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，轉(zhuǎn)而采用更加精細(xì)化的管理方式。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須摒棄舊的成本核算理念，重新審視成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工共同參與其中，營(yíng)造良好的成本核算氛圍。同時(shí)，企業(yè)可以定期組織員工參加關(guān)于成本核算的講座和研討班，邀請(qǐng)專家學(xué)者傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助大家開(kāi)闊眼界，提升綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身情況聘請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本核算工作，以保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確與可靠?？茖W(xué)合理的成本管理理念有助于推動(dòng)企業(yè)健康快速地成長(zhǎng)壯大。

（二）提高資源配置的準(zhǔn)確性，滿足具體需求

制造企業(yè)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，著眼未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，全面分析內(nèi)外部環(huán)境變化，深入研究市場(chǎng)行情走向，據(jù)此制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)，對(duì)其分批有序加以落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)需要成立專項(xiàng)小組，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，制定詳細(xì)的預(yù)算報(bào)表，并安排專人跟蹤監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良后果。另外，企業(yè)還需加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，通過(guò)共享信息平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。只有這樣才能真正做到統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開(kāi)展。資源配置是否合理決定著企業(yè)的生存與否，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少不必要開(kāi)支，不斷提高資源利用率。

（三）健全成本核算體系，提高工作效率

隨著科技和IT的飛速發(fā)展，企業(yè)管理策略必須不斷調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的變化。財(cái)務(wù)管理也需要謹(jǐn)慎對(duì)待。通過(guò)引入信息化技術(shù)，可以大幅提升企業(yè)的成本核算水平，具體措施包括建立先進(jìn)的信息化成本核算系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理。

首先，必須明確成本核算的應(yīng)用領(lǐng)域，不能只局限于記賬。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)施成本核算，不僅能夠克服時(shí)空的局限性，還能夠有效減少勞動(dòng)力的消耗。

其次，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估企業(yè)的各種成本，同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)資訊，更加高效地實(shí)施管理。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定符合公司發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立完善的成本核算體系，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

（四）應(yīng)用信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)成本核算管理

企業(yè)可以利用信息化技術(shù)來(lái)改善成本管理，并將多種成本核算和控制手段納入其成本管理體系。這樣，就可以把Ramp;D、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合在一起，從而更好地了解每個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)不同的產(chǎn)品和客戶進(jìn)行分?jǐn)偅玫貙?shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算和管控目標(biāo)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而提高經(jīng)營(yíng)水平。

會(huì)計(jì)工具對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，既能夠幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略、管理業(yè)務(wù)，又能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)支持。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工具已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，比如 ERP 核算系統(tǒng)。這些工具能夠提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)提供高效的資源管理方法，幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。基于此，應(yīng)采取有效的成本核算技術(shù)，控制和優(yōu)化成本，整合和運(yùn)用企業(yè)的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

總之，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用可以使企業(yè)成本核算變得更加方便快捷，極大地降低人為因素導(dǎo)致的失誤概率。

結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，加強(qiáng)成本管控變得越來(lái)越重要。目前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)正在積極推行成本核算以滿足市場(chǎng)需求。但是許多中小型制造企業(yè)缺乏足夠的成本意識(shí)，往往認(rèn)為成本核算會(huì)帶來(lái)很大麻煩，不愿意花費(fèi)大量精力去完成這一任務(wù)，甚至直接放棄了成本核算，事實(shí)證明這是錯(cuò)誤的想法。如果不進(jìn)行成本核算，那么企業(yè)很難獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)決策者做出正確判斷而造成重大損失。盡管當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本核算工作仍面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)對(duì)成本核算進(jìn)行持續(xù)深入的研究與改進(jìn)，可以使得成本核算工作變得更加有效，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

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作者簡(jiǎn)介：劉翠蘭（1980.10-），女，漢族，安徽臨泉人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。