建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討

摘 要：現階段，建筑行業呈現迅速發展的趨勢，在建筑行業發展的過程中，需要做好施工方面的財務管理工作，這樣才能充分利用資源，控制成本，從而控制施工中的風險問題。本文將從建筑施工企業財務管理的主要作用入手，探索建筑施工企業財務管理中的風險防范措施，并闡述建筑施工企業財務管理的未來趨勢，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；風險防范；企業運營；防范措施

隨著我國經濟的不斷發展，建筑施工行業也得到了快速發展。然而，在建筑施工企業發展的同時，其財務管理和風險防范問題也逐漸受到關注。建筑施工企業財務管理是企業運營的重要組成部分，對企業的生產經營和發展具有重要的意義。同時，由于建筑施工企業的行業特點和市場環境，其面臨的風險也相對較高，如何有效地防范這些風險成為企業財務管理的重要內容。

一、建筑施工企業財務管理在企業運營中的作用

建筑施工企業的財務管理具有極為重要的意義。其主要作用如下：

籌集資金。建筑施工企業需要大量資金用于項目投資、設備購置等方面，財務管理可以通過合理的籌資方式獲取資金，滿足企業的發展需求。

分配資金。財務管理能夠對企業的資金進行合理的分配和使用，實現利益最大化。財務管理可以通過以下方式進行資金分配：第一，預算管理：財務管理部門通過編制年度預算和月度預算，合理安排資金的使用，確保企業各項支出和收入的平衡，避免浪費和不必要的開支。第二，現金流管理：財務管理部門通過分析企業的現金流情況，掌握資金的流入和流出情況，及時進行調整，確保企業資金的流動性，避免出現資金短缺或者滯留的情況。第三，投資決策：財務管理部門通過對各項投資項目的風險評估和收益預測，進行投資決策，優先選擇風險較小、收益較高的投資項目，確保資金的最大化利用。第四，資金協調：財務管理部門通過協調企業內部各部門之間的資金使用，避免出現資金浪費和重復支出的情況。同時，也需要與供應商、客戶等外部單位協調，確保資金的及時到位和回收。

控制風險。財務管理可以通過風險管理和預算控制等方式，幫助企業控制風險，減少經營風險帶來的損失。

監督管理。財務管理可以對企業的經營情況進行監督和管理，及時發現問題并進行處理，保證企業的經營穩定和健康發展。

二、建筑施工企業財務風險防范的措施

第一，加強內部控制。建筑施工企業需要建立健全的內部控制制度，包括審計、預算、風險管理等方面的制度，確保企業的財務管理得到有效的監督和管理。以下是一些具體的措施：

建立審計制度。建筑施工企業應建立內部審計制度，明確審計的內容和標準。通過定期的內部審計，及時發現并解決企業在財務管理方面的問題，防范和減少潛在的財務風險。

建立預算制度。建筑施工企業應建立完善的預算制度，對企業的財務預算、項目預算等進行科學合理的規劃和控制。通過預算制度的建立和執行，可以有效地控制企業的財務風險和成本風險。

加強內部控制管理。建筑施工企業需要加強內部控制管理，明確各部門的職責和權限，建立有效的內部控制流程和監督機制，確保內部控制的有效執行。

建立完善的制度和規范。建筑施工企業需要建立完善的財務制度和規范，明確各項財務管理的流程和標準，確保財務管理的規范化和制度化。

通過加強內部控制，建筑施工企業可以有效地防范財務風險，提高財務管理的效率和準確性，確保企業的健康發展。

第二，加強風險管理。建筑施工企業需要采取一些措施來有效地管理和應對風險，保證項目的安全和成功完成。以下是建筑施工企業應采取的風險管理措施：

風險評估。在進行任何項目之前，建筑施工企業應該進行風險評估，以確定潛在的風險因素并制定預防和應對措施。這將有助于建筑施工企業充分了解項目的潛在風險，并采取必要的措施來避免潛在風險。

風險預測。建筑施工企業應該根據已有的數據、歷史記錄、項目要求等因素，對可能發生的風險進行預測。通過預測風險，企業可以更好地制定計劃，并采取適當的措施來降低潛在的風險。

風險應對。如果發生了風險事件，建筑施工企業應該立即采取行動，以減少風險造成的影響和損失。建筑施工企業應該制定適當的應對措施，包括制定緊急預案、調整項目計劃和資源分配以及向相關方面進行通知和溝通。

例如筆者所在集團要求重大項目需進行審計，要求對施工工程項目從投標、前期策劃、組織施工到工程收尾全過程的內部控制、風險管理、財務收支、經營管理和經濟效益等進行的監督和評價活動。工程項目前期對工程項目承接、政府相關政策及企業相關制度執行情況進行的審計。主要目的是對承接項目的市場風險、前期策劃、經營風險、財務風險進行分析。重點關注項目的業主資信情況、招標文件評審、投標文件編制與評審及投標決策的合規性、投標階段的策劃情況、業主合同及風險評估、項目前期策劃、項目目標責任簽訂情況、項目資源配置。工程項目中期對工程項目實施過程中合同管理、分供商選擇、現場履約管理、成本控制、資金收支、收入情況等管理進行中期審計。主要評價項目實施過程中，企業管理制度執行的效率和效果，以及項目執行過程中的偏差情況，強化項目的過程管理，保證預期目標的實現。重點關注：工程項目的經濟責任目標完成、分供商招采、合約管理、項目履約管理、內部控制、工期安全質量、勞務及分包分供、物資設備、財務資金管理、間接費控制、成本控制、項目收入、人員后勤及其他風險等。工程項目竣工階段，對項目預期目標完成情況及經營管理全過程進行審計。評價項目的管理績效和經濟責任，確認企業設定目標的完成情況。審計結果經管理層批準后，可作為企業對項目管理班子進行業績考核的依據。重點關注項目竣工結算及效益、資金收支和債權債務、剩余物資處理、項目收入成本的核定、各類竣工結算數據指標、檔案保存及移交等。

第三，健全資金管理體系。建筑施工企業需要建立健全的資金管理體系，以確保企業資金得到合理的運用和管理。以下是具體措施：

資金預算。企業應該制定明確的資金預算計劃，根據項目需要和實際情況，進行收入、支出和投資預測，并加強監督和調整，確保資金預算計劃的合理性和可行性。

資金監督。企業應該建立完善的資金監督機制，對企業內部的資金流動進行監控和調節，包括嚴格執行資金審批制度、實行內部控制制度、加強對資金流向的跟蹤和監督等。

資金運用。企業應該建立科學的資金運用機制，根據企業發展需要和資金狀況，進行合理的資金配置和利用，降低企業的財務風險。同時，企業也要加強對資金的風險評估和管理，確保投資項目的風險可控。

融資管理。企業需要合理運用融資渠道，進行資金的籌措和運用。建筑行業常見的融資渠道包括：一是銀行貸款。企業可以向銀行申請貸款，以解決資金短缺問題。貸款方式有短期貸款、中長期貸款和長期貸款等，企業可根據需要選擇適合的貸款方式。二是發行債券。企業可以通過發行債券來籌集資金，債券可以分為公司債、企業債、可轉換債券等多種類型。債券的發行需要經過審批和評級，投資者會根據債券的評級來決定是否投資。三是股權融資。企業可以通過發行股票來籌集資金，股票分為普通股和優先股等多種類型。股票發行需要經過證監會的審批，企業需要滿足一定的條件才能發行股票。四是融資租賃。企業可以通過融資租賃的方式獲得所需的資產，租賃方式包括直接租賃和回租等。融資租賃可以有效解決企業資金短缺的問題。在選擇融資渠道時，需要根據企業實際情況和未來規劃，選擇適合的融資方式，同時要注意風險評估和管理。

稅務管理。企業需要遵守國家稅法和稅收政策，合理運用稅收優惠政策，減輕企業稅收負擔，同時要保證財務數據的真實性和完整性，避免因稅務問題導致的財務風險。

第四，加強法律合規。建筑施工企業在經營過程中必須遵守相關的法律法規和標準，以確保企業的經營行為合法合規，避免因違法行為而受到法律制裁和罰款，從而減少財務風險。在日常生活中，建筑行業從業人員可以利用網絡或者相應的法律法規平臺學習法律知識。為了加強法律合規，建筑施工企業需要關注以下幾個方面：

熟悉法律法規和標準。建筑施工企業必須深入研究相關法律法規和標準，了解其中的要求和規定，以確保企業經營行為符合法律法規和標準的要求。

建立合規檢查機制。建筑施工企業需要建立合規檢查機制，定期對企業經營行為進行自查和審核，發現問題及時進行整改，避免違反法律法規和標準。

重視知識產權保護。建筑施工企業需要重視知識產權保護，加強知識產權的管理和保護，避免侵犯他人知識產權，避免因此受到法律制裁和罰款。

建立合規意識。建筑施工企業需要建立合規意識，通過員工教育和培訓，加強員工的法律意識和法律知識，增強員工的合規意識，避免因員工的違法行為而帶來財務風險。

第五，建立有效的管理體系。具體來說，建立有效的管理體系需要關注以下幾個方面：

人員管理體系。建筑施工企業需要建立健全的人員管理制度，包括招聘、培訓、績效考核、激勵機制等方面的制度。企業需要招聘符合條件的專業人才，并為員工提供必要的培訓，確保員工具備所需的技能和知識。企業需要建立科學的績效考核和激勵機制，激勵員工在工作中充分發揮自己的能力和潛力。

項目管理體系。建筑施工企業需要建立健全的項目管理制度，包括項目規劃、項目實施、項目監控等方面的制度。企業需要制定詳細的項目計劃，明確項目的目標、任務和時間表，制定有效的實施方案，確保項目的進展和質量。企業需要加強對項目的監控和評估，及時發現和解決項目中出現的問題。

財務管理體系。建筑施工企業需要建立健全的財務管理制度，包括財務預算、成本控制、會計核算等方面的制度。企業需要制定詳細的財務預算和成本控制計劃，明確資金的來源和運用，控制成本，確保企業的財務狀況良好。企業需要建立健全的會計核算制度，及時、準確地記錄和報告企業的財務信息，提高財務決策的準確性和有效性。

三、建筑施工企業財務管理的未來趨勢

（一）建筑施工企業財務管理的發展趨勢

未來，建筑施工企業財務管理將呈現以下幾個趨勢：信息化。隨著信息技術的發展，建筑施工企業財務管理將更加數字化和信息化，通過數據分析和智能化決策支持系統，提升財務管理的效率和精度。跨界合作。建筑施工企業將更加注重與其他行業的跨界合作，通過合作來共同推進項目的實施和經營，以及財務管理的優化。綠色可持續發展。建筑施工企業將更加注重綠色可持續發展，通過優化資源利用和降低環境影響，實現可持續的經濟發展。例如，建筑施工企業可以與新能源企業合作，在建筑項目中使用新能源技術和設備，以減少對傳統能源的依賴和減少碳排放。同時，新能源企業可以利用建筑施工企業在工程管理、設計和施工等方面的專業技術和經驗，共同推進新能源技術的應用和推廣。人才培養。建筑施工企業將更加注重人才培養，通過專業化和綜合化的培訓和管理，培養更多高素質、專業化的人才，提升企業的財務管理和經營能力。

（二）建筑施工企業財務管理的創新模式

以下是一些創新模式：

金融創新是指運用金融工具和金融技術，開創新的金融服務和產品，以滿足企業和市場需求。建筑施工企業可以利用金融創新來優化財務管理，提高融資效率和降低融資成本。例如，建立基于區塊鏈技術的融資平臺，可以使融資更加便捷和高效。通過區塊鏈技術的去中心化和透明化特點，可以降低融資的信息不對稱和信用風險，同時提高融資的可信度和安全性。

網絡化管理是指利用互聯網技術和信息化手段，實現管理信息的在線化和共享化。建筑施工企業可以利用云端財務管理平臺，實現財務信息的在線化和共享化，提高管理效率和信息安全性。通過云端平臺，可以實時獲取企業的財務信息，便于管理人員做出決策和優化財務策略。此外，云端平臺還可以降低信息傳遞成本，提高管理效率和財務透明度。

智能化決策是指利用人工智能等技術，提高財務決策的效率和準確性。建筑施工企業可以建立基于人工智能的財務決策支持系統，實現財務管理的智能化和精細化。通過機器學習和數據分析等技術，可以分析大量財務數據，識別潛在的風險和機會，為企業提供決策支持。此外，智能化決策還可以降低決策成本，提高管理效率和決策準確性。

共享經濟是指通過分享和共享資源，提高資源的利用率和效率。建筑施工企業可以利用共享經濟的方式來優化財務管理，例如建立共享辦公室和共享資源。共享辦公室可以降低企業的租賃成本和設備投入，同時提高資源利用率和工作效率。共享資源可以降低建筑施工企業的生產成本和采購成本，提高資源利用效率和生產效率。

結束語

建筑施工企業作為重要的經濟活動實體，面臨著各種風險和挑戰。在財務管理方面，建筑施工企業需要采取一系列的措施來防范財務風險，包括加強內部控制、風險管理、資金管理、法律合規和建立有效的管理體系等。同時，建筑施工企業還需要關注未來的趨勢和創新模式，通過數字化、網絡化、智能化和共享經濟等方式來優化財務管理和經營。

參考文獻：

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