制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘 要：當(dāng)前社會(huì)，制造企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，而想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取優(yōu)勢(shì)，則要對(duì)成本管理給予高度重視，通過(guò)科學(xué)的管理降低企業(yè)運(yùn)行成本，規(guī)避可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究，并且提出了改進(jìn)優(yōu)化對(duì)策，希望可以給相關(guān)企業(yè)提供些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

我國(guó)作為世界制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位，隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取優(yōu)勢(shì)，則要給予成本管理以高度重視。但是當(dāng)前受到諸多因素的影響，企業(yè)在成本管理中也面臨著一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)阻礙。因此，現(xiàn)代制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)和管理思維，積極創(chuàng)新新型的成本管理模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、制造企業(yè)成本管理的重要性

（一）優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源

制造企業(yè)在生產(chǎn)中需要消耗大量資源，包括人力資源、材料資源以及資金資源等，通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，提升資源的利用效率和利用質(zhì)量。例如通過(guò)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源合理配置，根據(jù)生產(chǎn)需求縮減崗位和調(diào)配人員，秉承人盡其才的基本原則，促使員工在適合的崗位上努力工作，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

（二）增加經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而想要增加效益，則要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益也體現(xiàn)了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)開展成本控制，可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金和資源投入，提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值。

（三）符合節(jié)約發(fā)展理念

當(dāng)前我國(guó)政府提出節(jié)約型社會(huì)理念，各個(gè)行業(yè)和企業(yè)也都在積極探索節(jié)約型發(fā)展模式，制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)中需要大量的資源和能源作為支撐，以往粗放式的管理模式會(huì)造成能源過(guò)度浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以將其融入各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，有助于企業(yè)降低能源和資源消耗，符合節(jié)約型發(fā)展趨勢(shì)。

（四）提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

制造企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就要注重加強(qiáng)成本控制。通過(guò)開展成本控制能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為發(fā)展的原動(dòng)力，促使企業(yè)在行業(yè)中具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌。

二、制造企業(yè)成本管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

（一）管理理念較為滯后

我國(guó)制造業(yè)在近些年獲得快速發(fā)展，但是起步比西方晚，加之經(jīng)濟(jì)體制的變化，部分制造企業(yè)依然以傳統(tǒng)的思維看待成本管理，固化而老舊的管理模式和管理理念，導(dǎo)致成本管理水平較低。同時(shí)，一些制造企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理就是片面的降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在管理中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)成本組成沒(méi)有深入研究，也沒(méi)有積極參考和借鑒先進(jìn)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的成本管理理念和管理模式，對(duì)成本管理的作用發(fā)揮帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）管理體系不完善

成本管理關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容和關(guān)鍵組成部分，需要以完善的管理體系作為支撐。但是當(dāng)前部分制造企業(yè)在開展成本管理中，沒(méi)有重視構(gòu)建管理體系，具體工作由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，其他部門和生產(chǎn)部門沒(méi)有具體的管理權(quán)責(zé)，導(dǎo)致成本管理過(guò)于片面。同時(shí)，基于現(xiàn)代制造企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，成本管理需要詳盡而合理的制度確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，促使管理規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，但是部分企業(yè)沒(méi)有制定成本管理制度，或者制度流于形式、浮于表面，難以起到指導(dǎo)、規(guī)范以及約束價(jià)值，成本管理過(guò)于隨性和簡(jiǎn)單，員工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性不高，對(duì)管理效率也帶來(lái)直接影響。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是企業(yè)開展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的寶貴資源，尤其對(duì)于我國(guó)制造業(yè)而言，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和繁瑣性，對(duì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力提出較高要求，但是當(dāng)前部分制造企業(yè)對(duì)成本管理隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的重心置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，導(dǎo)致企業(yè)成本管理人才儲(chǔ)備不足。同時(shí)，部分制造企業(yè)忽視了成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，沒(méi)有設(shè)置專職的成本管理人員，基本由財(cái)務(wù)人員兼任，而財(cái)務(wù)人員平時(shí)工作較為繁忙，鮮有時(shí)間開展成本管理，也造成了管理工作流于形式。

（四）信息化建設(shè)水平較低

在進(jìn)入到信息化時(shí)代后，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力，我國(guó)政府也提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都在積極探索以信息技術(shù)為支撐的新型發(fā)展模式。制造企業(yè)在開展成本管理中，也要借助信息技術(shù)，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)工作的開展提供支撐。但是當(dāng)前部分制造企業(yè)忽視信息技術(shù)的作用，在應(yīng)用中程度不深，也沒(méi)有積極探索新型的信息化管理模式。同時(shí)，在信息化建設(shè)中還存在“信息孤島”的情況，各個(gè)部門的管理信息無(wú)法及時(shí)共享，成本管理依然以財(cái)務(wù)部門為主，難以在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的良好格局，而如何加深信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，是當(dāng)前制造企業(yè)需要思考的關(guān)鍵課題。

（五）缺少科學(xué)的成本組成分析

現(xiàn)代制造企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了較為固化的成本管理機(jī)制，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)成本組成進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致這一情況的主要原因是成本管理人員主要為財(cái)務(wù)人員，其缺乏復(fù)合專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有從技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)等方面綜合衡量企業(yè)成本，也沒(méi)有對(duì)成本動(dòng)因和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，無(wú)法找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)中也存在一定的隱性成本，例如風(fēng)險(xiǎn)成本，其容易被企業(yè)忽略，但是如果發(fā)生則會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)成本。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本包括技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量下降、員工流動(dòng)、人才流失以及考核過(guò)度等。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到隱性成本管理的重要性，采取科學(xué)的措施加強(qiáng)成本組成分析。

三、制造企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策分析

（一）創(chuàng)新改革成本管理理念

基于制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)特點(diǎn)，成本管理具有特異性，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理理念更新，以新型的理念作為管理工作的指導(dǎo)，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本構(gòu)成合理化。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變以往重視控制生產(chǎn)成本、忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的陳舊理念，建立以及完善綜合型成本管理理念，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)運(yùn)行等全環(huán)節(jié)、全流程加強(qiáng)管理，切實(shí)體現(xiàn)成本管理的價(jià)值和作用；其次，在成本管理中要注重加強(qiáng)成本鏈和價(jià)值鏈的全面分析，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展目標(biāo)融入成本管理中，形成具有可操作性、合理性的成本管理方案；最后，緊跟時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新成本管理理念，例如企業(yè)可派遣管理人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)，將新型的成本管理理念帶回到企業(yè)中，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，以成本管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建完善的成本管理體系

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要融入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部形成全員參與、部門協(xié)調(diào)的良性管理機(jī)制。因此，制造企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在內(nèi)部構(gòu)建完善的成本管理體系，為成本管理各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。首先，制度是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，制造企業(yè)要注重加強(qiáng)成本管理制度體系建設(shè)，在編制管理制度中，生產(chǎn)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門都要積極參與其中，保證管理制度符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，具有較強(qiáng)的操作性、合理性以及約束性，在完成制度制定后，所有部門和人員都要嚴(yán)格按照制度開展管理工作，發(fā)揮制度在成本管理中的約束、規(guī)范以及指導(dǎo)價(jià)值，避免制度流于形式；其次，制造企業(yè)要將成本管理責(zé)任和任務(wù)分解到各個(gè)部門以及具體崗位中，所有人員都要承擔(dān)一定的管理職能，在內(nèi)部形成齊抓共管的良好局面，同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況制定成本管理目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，促使部門責(zé)任人以端正的態(tài)度對(duì)待成本管理工作；最后，實(shí)行成本管理考核制度，通過(guò)落實(shí)考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，在內(nèi)部形成濃郁的成本管理氛圍，同時(shí)，企業(yè)管理層要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)利用，將結(jié)果與人員的晉升掛鉤。

（三）建設(shè)成本管理人才隊(duì)伍

成本管理對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言至關(guān)重要，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措，想要發(fā)揮成本管理的作用和價(jià)值，則要加強(qiáng)相關(guān)方面的人才儲(chǔ)備，以人才帶動(dòng)管理創(chuàng)新，為各項(xiàng)管理工作的開展注入活力，真正起到降低經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。首先，企業(yè)管理層要將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，將成本管理人才作為人才培養(yǎng)的重心，面向社會(huì)和高校公開招聘具有一定學(xué)歷背景、崗位能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加入，適當(dāng)提升入職門檻和工薪待遇，吸引更多有能力、有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的人才加入，豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備；其次，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)置專職的成本管理人員，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面把控，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理學(xué)、成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，通過(guò)培訓(xùn)提升管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，制定培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果與管理人員的崗位晉升和工薪績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)其參與培訓(xùn)的熱情和積極性；最后，制定以及完善人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展的重心，對(duì)于成本管理人才給予人文關(guān)懷，了解其職業(yè)發(fā)展訴求，起到挽留人才和穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。

（四）合理應(yīng)用信息技術(shù)

現(xiàn)代制造企業(yè)成本組成要素較多，為成本管理帶來(lái)一定的難度。在信息化背景下，制造企業(yè)要合理應(yīng)用信息技術(shù)輔助成本管理，加大信息化管理的資金、人員以及資源投入，充分體現(xiàn)信息技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)成本管理信息化以及智能化發(fā)展。首先，制造企業(yè)可利用信息技術(shù)對(duì)成本管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再造和重組，將現(xiàn)代化管理工具和管理理念充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如應(yīng)用信息技術(shù)將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合，可以便于企業(yè)掌握各項(xiàng)成本的變化情況，進(jìn)而制定針對(duì)性的管理措施；其次，對(duì)于大型制造企業(yè)，成本管理較為繁瑣，企業(yè)可引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，例如引入ERP系統(tǒng)，其能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行成本監(jiān)控，包括出貨階段、生產(chǎn)階段、設(shè)計(jì)階段等，疏通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)成本管理流程的優(yōu)化配置；最后，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本管理信息化系統(tǒng)，突破以往各個(gè)部門各自為戰(zhàn)的信息孤島情況，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享，也能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┬畔⒅巍Ｍ瑫r(shí)，制造企業(yè)還要積極創(chuàng)新和改革管理手段，深化信息技術(shù)、人工智能技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。

（五）注重加強(qiáng)企業(yè)成本分析

現(xiàn)代制造企業(yè)成本組成要素較多，在成本管理中不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，按照成本動(dòng)因理論將企業(yè)成本歸納為工廠動(dòng)因、加工動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、批次動(dòng)因以及數(shù)量動(dòng)因，通過(guò)控制關(guān)鍵動(dòng)因而起到控制成本的作用。首先，在開展成本分析中，企業(yè)管理層和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要參與其中，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，尤其要注重加強(qiáng)隱性成本分析，將顯性成本和隱性成本充分結(jié)合，建立企業(yè)成本分析模型，基于模式進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為開展成本管理提供支撐；其次，在成本分析中要融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，利用內(nèi)部控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控，不能一味地強(qiáng)調(diào)短期成本控制，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，針對(duì)常見(jiàn)的隱性成本制定控制策略，包括技術(shù)更新、把控產(chǎn)品質(zhì)量、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)人才引進(jìn)以及合理制定考核制度等，起到加強(qiáng)和控制成本的作用。

總而言之，成本管理是當(dāng)前制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，在開展成本管理中，企業(yè)要以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略管理方向?yàn)榍疤幔猿杀緝?yōu)化控制為目標(biāo)，采取科學(xué)的措施降低經(jīng)營(yíng)成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展。

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