集團公司實施財務集中管理的策略探討

摘 要：伴隨著我國市場經濟的持續發展以及進步，我國集團公司的數量有所增加，新時代不僅為集團公司帶來了新的機遇，同時還產生了新的挑戰。集團公司內部最重要的管理工作就是財務相關的管理工作，財務管理的成效如何，會直接對集團公司的發展產生影響。為了使自身的戰略發展目標能夠實現，同時強化自身在市場內部的競爭能力，越來越多的集團公司開始運用財務集中管理這一方法?；诖?，本文從集團公司的角度，探討財務集中管理的實施策略。

關鍵詞：集團公司；財務管理；集中管理；管理策略

當前，我國集團公司在經濟領域內部已經取得較為穩固的地位，市場競爭難以對集團公司造成較大的影響，但如果集團公司內部出現財務層面的問題，那么其生存和發展將遭遇嚴重的威脅。因此，財務管理的質量以及成效對于集團公司有著不可替代的重要意義。集團公司正在不斷擴大自身的規模，其內部的財務管理工作必須滿足更高的要求。

一、財務集中管理的內涵

集團公司的財務部門統一領導集團以及下屬子公司的財務工作，通常為集中管理和控制資金、集中核算財務數據、為子公司派遣財務負責人、管理重大經濟活動、執行全面預算、參與考核評價等，就是財務集中管理。一方面，財務集中管理可以幫助集團公司進行財務集中核算，無論是總部還是子公司的財務活動都能夠得到統一管理，集團公司的總部針對所有子公司的原始業務單據，開展單據審核、憑證編制、成本核算等工作，構建并且實施統一的財務管理制度，從而使子公司的財務活動與總部相符合，同時保證集團公司財務信息的真實性。另一方面，財務集中管理會在集中會計核算方面得到體現，財務信息的處理流程被壓縮，從而使財務信息能夠在短時間內大量傳遞。集團公司總部的財務部門能夠及時獲取財務信息，然后分析自身的成本支出情況、經營情況、子公司是否完成了集團公司的政策指導、子公司計劃的完成程度等，以保證集團公司的領導層能夠做出正確決策，并且給予所有子公司更具時效性的指導。不僅如此，財務集中管理使集團公司獲得一致的財務目標，為集團公司獲取更大的經濟效益奠定基礎。

集團公司的財務集中管理具備以下幾個重要的特征：其一，財務集中管理的權限十分明確，對參與財務管理的工作人員進行雙向考核；其二，集團公司內部的所有資金被統一管理，不會出現子公司獨立管理自身財務的情況；其三，在審批各項費用的時候遵循“一支筆”原則；其四，無論何時，集團公司的整體利益居于首位。

二、財務集中管理對于集團公司的重要性

（一）強化集團公司的運營

集團公司在持續運營的過程中，有可能出現各個子公司的資金并未均勻分布的情況，同時集團公司由于自身具備的特性，極易出現難以集中管理所有子公司、不能全面監管資金流動的問題。在運用財務集中管理后，上述問題能夠得到有效解決，同時成立統一的資金結算中心，可以有效調節資金流動，進而做到合理使用資金，優化資金使用流程。一方面，財務集中管理可以顯著提升集團公司的財務管理工作水平，在實際操作過程中，集團公司應當先收集各個子公司的財務信息，將所有財務信息集中到集團公司的總部，進而實現集中管理財務活動的目標。另一方面，在進行財務集中管理之后，集團公司的總部能夠及時了解各個子公司的生產和經營情況以及總部的管理效果和任務進展，強化對子公司的管控，為集團公司的高效運轉提供可靠保障。

（二）幫助集團公司降低支出的成本

在我國，集團公司的發展離不開科學的運營規劃以及經營戰略目標，這就需要集團公司內部的科研系統、生產系統、經營系統、管理系統等提供有力支撐。在對上述系統進行管理的時候，如果集團公司的財務系統不能及時進行反應，或者集團公司的財務系統難以協調各個系統的關系，那么集團公司的規劃、戰略等在執行方面無疑會遭受不利影響。由此可見，在實施財務集中管理之后，集團公司在戰略規劃方面能夠獲得最基本的保障，從而使集團公司內部所有系統得到有效聚合，降低集團公司支出的成本。

（三）為集團公司提供準確信息

財務集中管理可以將集團公司下設的各個子公司的財務信息充分集中至集團總部，進而使集團公司能夠全面管理子公司，并且將子公司當前的發展情況作為基礎，科學合理地進行戰略調整，進而強化集團企業對于子公司內部資金的控制。但是，集團公司如果擁有數量較多的子公司，或者集團企業的財務集中管理未真正做到位，就會導致集團公司獲得錯誤的財務信息，以及子公司財務信息在傳遞至集團公司的總部之后，喪失應有的時效性，導致集團公司難以真正掌握子公司內部的財務情況以及資金的流動情況。所以，做好財務集中管理能夠使集團公司獲得的財務信息更加準確，及時了解各個子公司的經營以及資金流動，推動整個集團公司實現可持續發展這一戰略目標。

（四）集團公司可以妥善管理資金

集團公司在正式開展財務集中管理工作之前，會先設置專門的結算中心，結算所有子公司的資金，也能夠集中管理和分配各類資金。不僅如此，集團企業所開展的財務集中管理工作可以科學合理地將資金分配給不同的子公司，保證子公司獲得的資金數額能夠保障其持續發展。集團企業的規模通常較為龐大，內部存在多個部門以及層級，所以集團企業在確定經營戰略、完成運營規劃之后，必須先進行分解，然后有效傳達至所有子公司，以往的集團公司在信息傳達方面存在較大的問題，其原因是信息傳達不及時，導致各個子公司的資金分配失去應有的平衡。因此，財務層面的集中管理對于集團公司意義重大，集團公司可以在開展財務集中管理工作之后，使公司內部的資金高效運轉，實現對自身資金進行統一管理的目標。

三、集團公司財務管理存在的問題分析

（一）部分工作人員未準確理解財務管理核心內容

當前，部分集團公司在財務管理方面，仍舊沿用傳統的財務管理模式，并未真正意識到傳統的財務管理已經不能適應新時代的發展。由于受到傳統工作模式的影響，集團公司內部資金的出納、整理、統計、分類工作，任務量大且需要耗費較長的時間來完成，由于財務工作人員并未理解財務管理的核心內容，導致集團公司的財務管理工作，不能有效形成收入以及支出的控制機制，也無法準確地核算公司支出的成本費用。而且集團公司的資金流動缺乏嚴格管控，各種手續較為混亂，導致財務管理過程中不同崗位的定位十分模糊，崗位之間甚至存在交叉現象，公司不能對所有崗位進行有效監督。還有部分集團公司雖然已經開始運用財務集中管理方法，但落實效果欠佳，財務人員由于自身思想觀念存在問題，可能會將財務集中管理的實施視為一項不得不完成的、單純的“任務”，難以對財務集中管理產生主動了解和參與的欲望。

（二）集團公司內部財務管理制度不健全

在進入21世紀之后，我國的經濟發展勢頭迅猛，經濟領域更是取得了優異成績，但是我國集團公司內部制度由于受到社會發展、經驗欠缺等多種因素的影響，存在一定的不足。集團公司在我國較早地開展財務管理工作的嘗試，但是與發達國家的集團公司相比，我國的集團公司起步相對較晚，因此在財務管理的制度建設方面存在一定的缺陷。不僅如此，在部分集團公司內部可能會出現權力高度集中的現象，難以科學合理地對財務管理工作進行安排，且財務管理的各個流程也沒有得到細化。還有部分集團公司的財務管理工作并未實施精細化預算，沒有有效控制以及規劃不同類型資金的流動，導致集團公司在真正需要大量資金時，陷入資金周轉困難的尷尬境地。

（三）集團公司財務資金管理并未準確收集信息

當前，信息技術已經與我國各個行業領域融合，以信息技術為依托的大數據、云計算等先進技術也開始進入我國的集團公司內部。與此同時，集團公司可以獲得更為先進的硬件設備，將軟件和硬件有機結合，構建出財務相關的資源共享以及信息共享平臺。盡管部分集團公司內部已經擁有統一的財務軟件，但是使用效果不佳，無論是財務部門還是業務部門，都沒有對信息軟件進行充分運用，使得財務信息難以被準確收集，即使能夠收集有價值的財務信息，相關人員也并未做到及時錄入，信息的準確性因此而大打折扣。由于集團公司財務信息的收集缺乏應有的準確性，導致集團公司與子公司之間、集團公司總部與各個子公司之間出現管理工作不能有效協調的問題，從而對集團公司的財務管理工作造成了消極影響。

四、財務集中管理在集團公司內部實施的策略

（一）創造良好的財務內部控制環境

首先，部分集團公司內部之所以沒有形成良好的內部控制環境，是因為領導層的思想觀念存在問題，進而影響了各級工作人員在崗位內部的思想觀念，因此，集團公司的領導層應當高度重視財務集中管理，轉變自身在財務管理層面的思想觀念，主動了解以及學習財務集中管理的相關內容。與此同時，集團公司的領導層應當在總部以及分公司組織開展財務集中管理相關宣傳活動，讓集團公司全體人員都能夠對財務集中管理形成正確的認知。其次，集團公司的領導層應當牽頭建設具備內部控制職能的工作小組，該小組專門負責財務集中管理活動，同時負責強化集團公司不同部門之間、集團公司總部與分公司之間的溝通協作關系，保證其能夠在不同的部門之間開展內部控制工作，從而使財務集中管理的工作流程能夠在公司內部順利開展。最后，集團公司內部應當設立專門管理財務信息系統的工作小組，該小組在信息化賬本的監督與管理中能夠充分發揮作用。集團公司應當針對財務集中管理進行內部控制，實際上內部控制的流程與各個崗位的權限、部門主管審批等多種因素之間有著緊密聯系。

（二）建立健全財務相關組織機構

集團公司內部的財務相關組織機構在建設過程中需要關注以下幾點：一是建設專門的資金管理中心，有效管理資金的運營情況，對于子公司的賬款必須統一收取，管理資金的預算審核以及撥付預算資金的活動；二是對集團公司內部的融資行為進行統一規劃，最大限度降低融資活動帶來的資金風險；三是設置核算中心，將整個集團公司的業務活動作為基礎，設置專門的核算版塊，同時對內部的會計崗位進行整合，節省人工支出；四是建設成本費用分析中心，重點分析作業成本支出，管理以及控制材料的收入、發放以及存儲活動，并根據項目的預算控制整個過程，使作業流程得到優化；五是構建經營業績相關的考核與評價小組，通過報表集中編制，第一時間獲取客觀的、準確的、真實的經營指標，然后計算經營業績，站在客觀的角度開展考核與評價工作，進而科學實施激勵政策，重點激發子公司領導層的主觀能動性，使子公司的經營管理工作能夠為集團公司的整體發展服務。

（三）制定統一的財務管理制度

首先，應當以集團公司內部的實際發展情況為基礎制定財務集中管理制度，同時必須高度重視集團公司的財務會計制度，對集團公司的會計隊伍進行統一管理，使集團公司的運營活動得到規范。其次，在制定相關管理制度的過程中，還需要關注集團公司的財務管理體制、資本資金管理、資產管理、成本費用控制等多方面內容，通過對所有核心部門以及各實施階段的有效控制實現集中管理集團公司財務活動的目標。最后，部分集團公司的主要財務活動為現金流，所以此類集團公司在開展財務集中管理工作時，必須將資金的運營、成本支出的控制、收益分配等作為重點，以此來促進集團公司價值的最大化。

（四）打造并運用財務集中管理信息系統

財務集中管理必然會對集團公司提出更高的要求，因此集團公司必須及時提升自身的財務管理軟件以及硬件水平。由于信息技術在我國的發展十分迅速，在市場內部出現了多種多樣的財務信息處理軟件，而此類軟件通常是現代化財務管理工作發展中結合新時代要求誕生的衍生產物。集團公司應當將自身的發展作為基礎，合理選擇財務信息處理軟件，同時專門投入一定的資金，購入更為先進的硬件設備。不僅如此，集團公司應當派遣專業人員負責開展信息系統的日常操作以及維護工作，定期針對相關工作人員開展培訓工作，同時鼓勵工作人員主動提升自我，學習當前最新的信息系統知識。在必要的情況下，集團公司應當聘用優秀的技術人員充實人才隊伍，以此提升財務信息的準確性。

結論

綜上所述，集團公司在我國所有類型的企業中有著十分重要的地位，其發展能夠為我國經濟領域的發展提供更多的動力。隨著新時期的到來，集團公司必然會同時面對機遇及挑戰，所以集團公司應當及時轉變自身的財務管理模式，運用符合時代要求的管理策略。但是，集團公司由于受到多種因素的影響，在運用財務集中管理的過程中存在一系列問題，針對這一情況，集團公司必須主動探究問題產生的原因，然后采取行之有效的策略，從而在保證自身能夠健康、平穩發展的同時，為我國社會經濟的發展作出更大貢獻。

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作者簡介：周慧（1982.11-），女，漢族，山東棗莊人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。