強化會計管理措施思考

摘 要：當前，我國的會計管理工作體制改革越來越深入，各類新問題、新情況層出不窮，從會計科目單項上看，集中支付、財務預算管理內容發生了極大的變化，需要我們更好地推進完善會計管理。面對新形勢，本文就當前會計管理工作出現的新問題展開一些研究，同時，就如何強化會計管理提出了科學有效的應對策略，以此，提升會計的實際作用，有力提高單位在市場中的活力與競爭力，進一步開創良好發展環境。

關鍵詞：會計管理；措施

" "當前，我國會計管理制度體系越來越完善，從會計學科看，其整體構成主要在四個方面，根據結構效力的不同，主要包括：一是法律規定的權力。我國提高制度建設，出臺了《中華人民共和國會計法》，這部法律是會計依法行使權力的重要依據，各級會計組織與人員必須嚴格執行，并根據基本法規定，形成符合自身的條款，這部法律具有最高的約束力。二是會計行政法規。我國出臺的法規有《企業財務會計報告條例》，這部法規主要是由國務院頒布實施的，其重點依據是《會計法》，從效力上看僅次于會計基本法。三是會計規章。主要是會計部門規章和地方政府出臺的規章制度，對會計工作具有一定的指導性，會計工作需要根據實際工作進行。四是單位內部會計制度。不同部門有不同的制度，但不論是哪一種制度，都需要符合上述三條要求，會計人員根據具體制度執行工作，起著最為直接的管理和約束作用。通過加強會計管理，進一步提升法律效力，提高單位市場競爭能力。

有效強化單位會計管理是一項重點工作，更是落實國家相關法律、法規和財經政策的必要程序，通過會計制度完善，貫徹落實依法治國方略，新時期的單位財務管理工作必須統籌各個方面，有效遵循法律法規、規章制度，這是會計工作管理的必要前提。會計是單位財務內部管理的中心環節，更是財務工作的重要節點，通過有效的手段，把握市場要素，做好資源配置，積極構建單位會計管理和約束機制，有效做好會計工作，規范會計人員行為，通過有效的管理，促進單位日常管理工作開展，提升管理工作整體效率。

一、會計管理工作存在的問題

（一）造假現象頻繁

縱觀目前的會計體系，我們不難看到問題的所在，較多的問題暴露了財務管理上的漏洞，違規違法問題在實際工作中時有發生，嚴重影響單位的財務安全，增加了財務風險。從國家層面看，我國持續提升對各單位、相關部門的財務審查監督力度，但依然存在會計人員違法違規的行為，為了一己私利鋌而走險，指派會計員工從事違規違法事務，為自己謀取私利，如假憑證賬簿、編制虛假報表等，通過造假的行為，掩蓋粉飾單位業績，以此申報獲取更多的上級專項資金和財政經費，這種做法極大地損害了財務形象，產生了負面影響，單位會計管理體系變成了少數人謀求利益的工具，長期下去，導致單位的會計不真實，水分過多。

（二）會計流程不嚴謹

從各方面的檢查回饋看，一些單位的會計記錄流程不規范，很多的事項沒有收入到記錄中，如體外循環、款項虛構、不真實記錄收入、核銷慢、不能收回債權投資，這些問題的存在都導致了資產不真實，無法查明單位的真實情況。使得資產管理漏洞百出，最終則會導致單位的資源不斷流失。這些問題反映的不僅是會計管理上的混亂，更從側面看到一個單位的整體管理問題。

（三）財務理念落后

財務和會計是一個單位的重要部門，其工作的著眼點應該是整體，財務會計的基本職能是核算、控制和監督，要有效行使職能權力。目前看，一些單位不能利用好財務部門，把財務部門當成是賬房管錢的“先生”，只要管住錢，管好錢，就算完成任務了，不需要參與單位的經營決策及日常業務，單位各項活動與財務部門管理是脫節的，財務部門不了解整體單位的情況，從根本上導致了財務部門無法與單位的工作對接，整體工作水平跟不上時代的發展。

（四）內部審計不嚴格

一些單位內部審計缺失，不能做好會計活動的監管，就是有內部控制制度，其設立的內控體制執行力也并不強，特別是面對重大項目、敏感度高的工作，完全沒有行之有效的監督管理，監督管控存在明顯漏洞。一些單位的內部審計沒有到位，針對違規違法現象也不能及時察覺。比如說單位部門差旅費用虛報、會議費用標準不一，出現了支出超標、發票與具體活動不符狀況。

二、強化會計管理對策

（一）提升會計員工整體素質

人是發展的第一要務，要做好人員的管理與控制，發揮人力資源在資源配置中的重要作用，對一個組織單位來說，提高人的素質才能推進單位健康發展，單位要想創新發展，則需要在強化人才隊伍建設上做好文章，真正發揮會計人員的核心價值。為了有效地提升人員素質，則需要單位加強會計人員的培養培訓，以此，提高技能，提升素質，更好地促進單位各項事業健康發展。會計人員整體素質提高要從源頭抓起，主要做法是從聘用開始，就要嚴格標準，嚴格會計人員選拔考核各項工作，從工作大局出發提高財務會計人員的崗位進入門檻，嚴格選擇、科學配置。對新員工與老員工要有培訓，根據不同的基礎做好業務素質的提升，跟進員工的后續教育，單位要通過不同的方式方法，定期進行培養和考核，通過與高校合作、短期離崗、業余課程等方式，為員工提供學習的方便，建立短期、高效、有針對性的崗位培訓和業務學習路徑，在學習中加入全新的理念內容，根據不同時期的會計制度改革，跟進培訓內容，如在新會計法、會計準則、國家法規等變化時，要及時做好學習提高，通過系統的學習，掌握新知識，提高新技能，有力提高財會人員的專業水平。財務人員是單位的重要崗位，要培養他們的職業道德，根據不同崗位的需要，加強財會人員的職業道德教育，使財會人員在各項工作中，能夠嚴格職業操守、樹立誠信意識，通過提高，更加愛崗敬業、客觀公正。

（二）提升會計人員的職業認同感

會計人員作為單位的核心人員，必須明確自身的工作定位，提高認識，使會計人員明確自己在管理工作中的重要性。會計人員需要從法律責任層面上強化責任感，為單位領導提供真實可靠的數據，確保領導決策科學精準。強化各類制度建設，使會計管理體制更加健全、業務工作流程更加完善。會計人員要嚴格遵循國家的法律、法規、政策，依法做好各項業務工作，通過職業認同進一步提升自身會計職業品德、工作素養與業務質量。

（三）依照不同崗位明確工作職能

要劃清流程環節，根據不同的崗位做好清晰劃分，使各個崗位權責更加明確，以此，有效提高強化對會計員工的綜合管理與控制，從根本上促進員工積極主動工作，能夠完成更加復雜的任務。設定崗位責任需要系統梳理各環節工作，避免出現脫節的問題，要基于會計目標做好崗位權責認定，以人為本將工作職責劃分清楚，確保核心工作快速完成并實現權責平衡對等，從根本上完善系統的流程環節，進而使整體責任系統體現更大的操作性、標準化、規范化。各崗位之間避免出現唯一，為了保證單位的整體運轉，需要在崗位職能權責制定上掌握、分析考量，根據不同的會計員工工作崗位特征設定合理更替崗位，嚴格崗位制度考核，職責劃分更清晰，權責到位更明確，實現單位財務管理一體化。不同的崗位存在不同的工作數量與任務，要做好規劃，需要對所有的會計崗位工作職責進行綜合性的考量，提出各個單位業務標準，通過差異性認定，制定不同的崗位標準、獎懲體制，也就是說，要科學公正評估每位會計員工工作職責的時候，離不開實際的工作履行狀況，結合正向及負向激勵，有效提高會計人員的工作積極性。

（四）加強單位內部會計基礎設計

嚴格梳理不合理的流程，改變以往不合理的部分，建立一個相對比較完善的會計程序，從環節入手，強化流程設計，如科學規范單位原始憑證的審批流程，對不符合規定的賬目嚴禁報銷核算；規范單位會計科目使用，進一步細化內容，保證核算的嚴謹細致。引進權責制度，在單位會計核算方面可以部分采用權責發生制，控制單位財務各部分的進出情況，財務人員要參與到單位的各項工作中，掌握各個環節，根據內部核算和管理需要，對投資收益、利息支出、成本等信息進行準確的確認計量，通過會計賬目清晰地反映單位各類經營活動，保證單位良好運轉的同時，也能夠對外提供更真實可靠的信息，有效反映各期間的收支和債權債務狀況。

（五）完善會計管理工作監督管控

會計監督是保障會計工作依法依規工作的基礎，當前，會計工作的監督主要是外部監督與內部監督兩種。外部監督具體為上級單位、財政機構、審計機構等國家單位，根據不同的時間節點針對單位不同的項目做監督巡查與管理，通過良好的監督檢查，能夠有效避免出現財務風險，使單位的會計工作更加完善，確保各項經費安全使用、資產資源更完整，提升單位的經費效率。不同的監督單位在檢查時，需要嚴格遵循國家法律法規的相關規定，認真細致察覺單位會計管理階段出現的一些小問題，督促其快速整改完善，有效解決銀行賬戶不標準、私設小金庫等不良現象。會計內部控制主要是以單位的工作為重點，對單位財務工作進行控制，保證單位核心工作順利開展，內部監督是會計管理核心內容。所以說，在制定內部監督的時候，一定要根據單位的財務流程制定，清晰認識了解單位各項業務流程，根據不同的流程環節做好重點控制與管理，進一步激發會計內部管控作用價值。內部控制需要各個部門的協調配合，包括審計、統計、資產等部門，通過各部門的聯合控制，確保各個環節不出錯、少出錯，唯有如此方能真正完成內部管控。內部監督管理還要強化教育功能，通過不斷地強化引導，使會計能夠遵守法律法規，充分認識到違規違法操作會引發怎樣的后果，并對各類不良事項全力抵制，敢于揭發不良違法現象。

（六）強化預算管理

充分把握會計管理工作的重點，提高預算工作質量。預算管理是一個單位的核心工作，通過事前預算，為單位做好資金準備，預算是獲取經費的重要渠道，所以說各單位應嚴格依照綜合分析的方法做出科學合理的預算安排，要梳理好各工作環節，確保預算項目細化，保證各部分金額細分到項目中，以此提升編報預算整體質量。預算管理是一個系統性的工作，需要保證精準與規范，編制時需要遵循成本控制的原則，積極降低并抑制不合理科學編報、不全面分析等現象，避免出現在執行預算階段出現追加經費的狀況，進一步提升編制預算的能力水平。

（七）做好資金成本控制

無論是何種單位都需要做好資金管理，這是一個單位組織重要的工作，資金不通暢則無法發展，影響到建設的同時，還不利于投資回報。要抓住管理的主線，從優化資金管理環節入手，進一步完善資金收支兩條線，做好資金全盤管控。財務部門要嚴格控制，堅決抵制單位截留經費、私自設立小金庫不良問題，科學做好經費支出管理，細化流程環節，編制良好的報銷管理制度，清晰支出范疇、報銷管理標準等，嚴格執行政府采購標準流程，針對零星經費支出要做到細致審核。進一步提高對資金管理的重要性認識，資金管理一是要保證資產整體，就是我們常說的保值，二是要提高資金利用價值，就是資產效率性的增值。只有提高認識才能夠做好管理控制，為了實現這一目標需要把握好幾個重要環節，從源頭控制，采購階段執行聯合采購，包括采購單位、財務單位及申請方，三方協同進行才能保證資金安全。資金應用時應積極做好資產清查盤點，做到賬實相符。保證單位的資產共享，讓閑置資產能快速盤活，使資產能夠統籌增值。

結束語

綜上所述，在當前市場經濟條件下，一個單位要想快速發展，則需要充分用好財務統籌，有效做好會計管理各項工作。根據實踐工作中出現的不良問題，需要清醒認識，只有制定可行制度，做好素質提升，強化職業再教育，完善會計工作基礎流程，才能有效提高會計應用能力，確保員工積極主動履行崗位責任，充分用好會計內部控制與外部監督兩條線，把握重點做好預算管理、資金管理，凸顯資產的更高價值，推動單位可持續發展。

參考文獻：

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