基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作研究

摘 要：在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，全面地實(shí)施業(yè)財(cái)融合是必要的。業(yè)財(cái)融合不僅能提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，也利于提高單位業(yè)務(wù)管理水平。因此，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中，必然要根據(jù)單位實(shí)際，針對(duì)性地提出有效的融合方案，保證單位健康發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐研究，總結(jié)了業(yè)財(cái)融合背景下單位財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展趨勢，探索了單位開展業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出了有效的業(yè)財(cái)融合過程財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；措施

業(yè)財(cái)融合背景下，單位要全面地開展財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提高單位市場競爭力，保證單位財(cái)務(wù)管理工作效率。本文基于實(shí)踐研究，從多方面探索了業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效途徑，希望分析能助力單位可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展趨勢

（一）精細(xì)化管理

停留在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核心層面的管理工作，在以往財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的是平衡計(jì)分卡，全面預(yù)算管理工具，依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算結(jié)果，對(duì)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行充分反映，同時(shí)制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣的管理難免有所局限性，出現(xiàn)不對(duì)稱的一些問題，比如業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端實(shí)時(shí)信息不對(duì)稱，不管是在精準(zhǔn)管理上還是在效果上都需要不斷提升與優(yōu)化。精細(xì)管理模式取代粗放管理模式，主要是在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)的，重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，促使財(cái)務(wù)管理范圍可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)覆蓋，充分發(fā)揮出監(jiān)督和檢查的作用，讓業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行共享。在實(shí)際經(jīng)營階段可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題與風(fēng)險(xiǎn)，需要讓專人來幫助完成整改，促使問題不及時(shí)處理帶來的損失得到有效性避免。

（二）無邊界化管理

以往的財(cái)務(wù)管理工作有限制，只在財(cái)務(wù)核算和資金管理上，嚴(yán)格區(qū)分了財(cái)務(wù)和其他部門，每個(gè)部門都是依據(jù)自身目標(biāo)工作，財(cái)務(wù)部門就負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的穩(wěn)定，而職能部門的責(zé)任就是以業(yè)績的提升為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位戰(zhàn)略發(fā)展的總目標(biāo)沒有給予重視，致使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮受限。而廣泛運(yùn)用信息化技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享的專業(yè)平臺(tái)，現(xiàn)有工作框架可以被有效突破，財(cái)務(wù)工作人員能夠直接參與其他部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性分析，有效判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展與企業(yè)總戰(zhàn)略方向有沒有矛盾存在，在對(duì)結(jié)果全面分析以后，向職能部門去反饋，如此業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用都得到了發(fā)揮。當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合時(shí)，無邊界化的管理目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了，并且可以運(yùn)用目標(biāo)成本法分析財(cái)務(wù)情況，以客戶滿意的程度做分析，看對(duì)單位生產(chǎn)流程的各方面影響，進(jìn)一步促進(jìn)單位和客戶之間的良好融合。

（三）戰(zhàn)略化管理

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，整體上和單位戰(zhàn)略活動(dòng)有脫節(jié)的情況存在，如果財(cái)務(wù)工作人員把財(cái)務(wù)核心、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作視為重點(diǎn)就能確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠長時(shí)間在穩(wěn)定狀態(tài)，有效避免現(xiàn)金流帶來的不足，引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不能為經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，不利于單位的發(fā)展。推廣業(yè)財(cái)融合的理念可以讓財(cái)務(wù)部門發(fā)生職業(yè)定位的變化，保證單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最大化實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)人員也要從戰(zhàn)略角度來管理好目標(biāo)，制定適合的管理方案后再向職能部門分解，并督促部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，杜絕職能部門只為指標(biāo)完成而對(duì)單位發(fā)展不重視的情況出現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致

傳統(tǒng)的單位管理模式中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間各自為政，存在協(xié)同上的不足。財(cái)務(wù)部門更加重視如何控制成本，保證收入達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)管理過程更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制，更加關(guān)注內(nèi)控管理工作的開展。在業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)更多地給予提醒，并沒有深入地進(jìn)行問題分析，沒有深入到業(yè)務(wù)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題研究。對(duì)于業(yè)務(wù)部門存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有以業(yè)務(wù)視角進(jìn)行分析，無法提出更加高效的管理建議。業(yè)財(cái)融合背景下，更加需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，以此才能提高工作效率，保證單位全面發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)深入了解

單位原有財(cái)務(wù)人員從核算崗位轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，本能的對(duì)數(shù)據(jù)收集及事后分析，不能主動(dòng)參與業(yè)務(wù)各流程中研判問題，對(duì)業(yè)務(wù)管理不能深入掌握，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的管理問題不能及時(shí)識(shí)別，難以從財(cái)務(wù)視角提出可行性建議。因此不利于單位全面的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

（三）業(yè)務(wù)部門間缺少融合的積極性

財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和掌握，對(duì)業(yè)務(wù)部門提報(bào)的數(shù)據(jù)具有辨識(shí)能力。業(yè)務(wù)部門應(yīng)借助ERP管理系統(tǒng)及時(shí)提報(bào)數(shù)據(jù)，熟悉系統(tǒng)操作，增加的工作量導(dǎo)致業(yè)務(wù)相關(guān)人員存在懈怠情緒。財(cái)務(wù)部門在對(duì)經(jīng)營業(yè)績分析及預(yù)算目標(biāo)考核，對(duì)預(yù)算差異提出意見時(shí)會(huì)引起業(yè)務(wù)部門不滿，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)產(chǎn)生逆反心理，影響工作效率。

（四）信息化有待進(jìn)一步完善

業(yè)財(cái)融合需要全面的提高信息化水平，從單位發(fā)展實(shí)際分析，未開展業(yè)財(cái)融合前，很多單位并不重視全面地實(shí)施信息化建設(shè)，更多地關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，忽略了業(yè)務(wù)管理過程的信息化建設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)有效的信息共享，并不能在單位中全面地落實(shí)信息化建設(shè)任務(wù)。很多數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)共享，導(dǎo)致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作措施

（一）全面健全管理機(jī)制

單位要結(jié)合業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，創(chuàng)新升級(jí)財(cái)務(wù)管理核心機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作變得越來越具有科學(xué)性與專業(yè)性的特點(diǎn)。第一，合理劃分業(yè)務(wù)。系統(tǒng)規(guī)劃可以實(shí)施業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)，并根據(jù)性質(zhì)做好詳細(xì)的分類，再結(jié)合類別制定管理的科學(xué)機(jī)制。為讓業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的適配程度能夠不斷得到提高，需要在管理體系構(gòu)建的過程中堅(jiān)持一個(gè)精細(xì)化的原則，對(duì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位細(xì)化。所以，制定管理機(jī)制要結(jié)合精細(xì)化的具體內(nèi)容，也要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)對(duì)管理體系科學(xué)與合理地實(shí)施構(gòu)建。第二，有的單位構(gòu)建精細(xì)化管理模式，但因管理人員相對(duì)比較缺乏認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理工作無法完善，只是停留在表面，沒有給業(yè)財(cái)融合帶來需要的幫助。所以，單位在工作時(shí)要在執(zhí)行力度上繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理機(jī)制，保證自身的價(jià)值不被浪費(fèi)而得到應(yīng)有的發(fā)揮。作為管理人員，需要與管理的實(shí)際結(jié)合，對(duì)崗位的職責(zé)合理進(jìn)行劃分，也要對(duì)管理人員的義務(wù)明確化，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)化管理機(jī)制對(duì)工作進(jìn)行合理化開展，如果沒有在工作中應(yīng)用好精細(xì)化管理，應(yīng)該針對(duì)責(zé)任人給予處罰，對(duì)其行為不斷加以約束，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良好發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)管理人員參與工作的積極性與精細(xì)化管理的實(shí)施效果有關(guān)，需要利用獎(jiǎng)懲機(jī)制讓員工的工作熱情得到提升，也讓員工更愿意參與財(cái)務(wù)管理。工作中表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使越來越多的人愿意積極配合，參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中。如果針對(duì)工作態(tài)度不好、工作散漫的員工，必須要做好思想教育工作以后給予相應(yīng)的處罰，讓不良的工作風(fēng)氣得到避免，這也是開展好精細(xì)化管理的先決條件。

（二）參與單位戰(zhàn)略管理

業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)部門開展工作的重點(diǎn)所在，也是業(yè)務(wù)部門開展工作的重點(diǎn)，更是財(cái)務(wù)層與管理層融合的有效方法，所以需要把單位經(jīng)營發(fā)展視為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的主要對(duì)象。在業(yè)財(cái)融合背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的大跨越，這就需要財(cái)務(wù)人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)能夠以整體視角考慮，不要只停留在單一的資金管理或者是會(huì)計(jì)核算方面。從財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建角度來看，應(yīng)該對(duì)共享中心結(jié)構(gòu)做好拆分，具體分成三個(gè)主要部分，分別是收集匯總、業(yè)財(cái)服務(wù)和戰(zhàn)略決策。第一，收集匯總。單位經(jīng)營活動(dòng)開展時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作持續(xù)地收集與整理，把會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作執(zhí)行好，讓財(cái)務(wù)現(xiàn)狀得到真實(shí)反映。第二，業(yè)財(cái)服務(wù)。該服務(wù)是委派財(cái)務(wù)工作人員到業(yè)務(wù)端全程參與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，落實(shí)并監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，同時(shí)也要把遇到的問題全部找出來。第三，戰(zhàn)略決策。該決策是財(cái)務(wù)工作人員參與經(jīng)營戰(zhàn)略決策，依據(jù)掌握的信息對(duì)資金管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展等優(yōu)勢與不足加以反映，提出未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的意見。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

改變原有財(cái)務(wù)管理模式的就是在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)職能定位和工作性質(zhì)之間有矛盾，如果只是在原有職能定位上固守堅(jiān)持就會(huì)讓財(cái)務(wù)部門的效用發(fā)揮受到不同程度的限制，也會(huì)讓業(yè)財(cái)融合的腳步逐漸開始變慢。單位應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，把事后監(jiān)督變?yōu)槿炭刂疲侔押怂惴治鱿騾⑴c管理方面來轉(zhuǎn)換，以此形成財(cái)務(wù)管理一體化的模式。

1.事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為全程控制

早期的主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)完成以后的財(cái)務(wù)分析，雖然能夠讓財(cái)務(wù)問題客觀發(fā)生的規(guī)律性和改進(jìn)措施得以掌握，但是問題出現(xiàn)無法提前做好預(yù)防，導(dǎo)致各類損失產(chǎn)生。所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)換控制職能，把事后監(jiān)督向全程控制發(fā)展，不斷增高績效指標(biāo)，包括銷售額、固定資產(chǎn)收益率等，并且要對(duì)績效考核的具體方法加以全面調(diào)整，讓年終考核占比可以不斷降低。還可以組織月度考核、季度考核和年中考核工作的開展，依據(jù)考核評(píng)價(jià)得出的結(jié)果和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的動(dòng)態(tài)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以掌握，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期不符、績效指標(biāo)出現(xiàn)偏差就要向業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)反饋工作。另外，對(duì)單位經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)劃分，定期召開例會(huì)總結(jié)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況、預(yù)算方案的執(zhí)行情況和管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)市場波動(dòng)因素做好詳細(xì)分析，將階段性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃，依據(jù)情況適當(dāng)修改和調(diào)整。

2.核算分析轉(zhuǎn)為參與管理

核算分析雖然很好，能夠?qū)挝滑F(xiàn)狀與潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患加以識(shí)別，但是不能帶動(dòng)單位的經(jīng)營管理，也沒能對(duì)單位管理層遇到的問題進(jìn)行有效解決。所以要做好轉(zhuǎn)化工作，把財(cái)務(wù)職能由原來的核算分析向參與管理轉(zhuǎn)化，有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)投資管理進(jìn)行參與，進(jìn)一步把融資管理和固定資產(chǎn)的管理都做好。在制定融資計(jì)劃階段，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該依據(jù)單位狀態(tài)，提出把握控制融資規(guī)模的可行性建議，以及融資渠道和融資占比結(jié)構(gòu)的建議，同時(shí)對(duì)后續(xù)融資計(jì)劃的實(shí)施加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)貸款申請(qǐng)被駁回以后要向管理層反饋相應(yīng)的問題，并采用有效的措施合理解決，比如融資計(jì)劃的調(diào)整、自有資金占比提高。

3.優(yōu)化預(yù)算管理體系

管理者要讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不斷提高，切實(shí)對(duì)自身態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的改變，并給員工開展培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)預(yù)算管理專業(yè)的知識(shí)，讓員工不斷提高專業(yè)水平，促使單位可以更加重視財(cái)務(wù)工作人員，而財(cái)務(wù)人員也能改變自身認(rèn)知，明白財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極作用和現(xiàn)實(shí)意義，從而讓單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展可以更好地實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理體系的健全化，單位要在預(yù)算管理與未來戰(zhàn)略目標(biāo)上保持統(tǒng)一，保證預(yù)算管理可以與單位的經(jīng)營符合，促使工作可以發(fā)揮良好的效用，也讓單位的未來發(fā)展得到有力的保障。單位實(shí)施編制預(yù)算方法時(shí)，靈活性必須要注意，不要過于僵化，而該方法同單位當(dāng)前管理相匹配。預(yù)算的執(zhí)行需要分解每一個(gè)指標(biāo)信息，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的具體目標(biāo)，并且能夠?qū)︻A(yù)算管理工作實(shí)施分期處理，讓預(yù)期目標(biāo)可以分階段完成。

關(guān)于預(yù)算控制與預(yù)算調(diào)整，單位在過程中要采用相應(yīng)的措施，讓現(xiàn)金流的預(yù)算管理可以得到強(qiáng)化，并對(duì)資金的收支嚴(yán)格加以控制，從而管理好資金的使用情況。如果控制時(shí)產(chǎn)生問題，單位要及時(shí)加以解決。預(yù)算考核實(shí)施，就是考核績效的重點(diǎn)，需要將預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制完善化，把獎(jiǎng)懲分明執(zhí)行好，再全方位評(píng)價(jià)績效，利用機(jī)制的激勵(lì)促進(jìn)管理目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一，這對(duì)于預(yù)算管理的科學(xué)執(zhí)行、有效執(zhí)行非常有助益。總體而言，預(yù)算執(zhí)行要給予目標(biāo)完成好的單位獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)沒有將職責(zé)履行好的就要實(shí)施處罰措施，如此激發(fā)出工作人員的潛能，讓制定的任務(wù)可以更好地完成，甚至是達(dá)到超額完成目標(biāo)的效果。

結(jié)束語

總之，在開展業(yè)財(cái)融合工作過程，要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，結(jié)合工作現(xiàn)狀，針對(duì)性地提出有效的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高單位的競爭力。通過以上分析，從多方面探索了有效財(cái)務(wù)管理方式。希望分析能保證單位財(cái)務(wù)管理工作全面開展，為業(yè)財(cái)融合提供有效助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張存芬.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（20）：110-111.

[2]秦真廣.制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在問題與對(duì)策研究[J].商訊，2020（19）：101-102.

[3]陳文潔.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（18）：165-166.

[4]劉斌.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的思考[J].會(huì)計(jì)師，2020（12）：24-25.

[5]鄭玉香，曹佳潔.ERP系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的思考與應(yīng)用[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2020（06）：26-29+35.