建筑工程造價與項目成本的控制問題研究

摘 要：隨著我國經濟實現全面發展，建筑行業也迎來了全新的發展機遇，而市場內部各建筑工程企業之間的競爭壓力變得越來越大。在此背景下，如何強化項目造價管理、有效分配和使用企業中有限的資源等問題，成為建筑工程企業需要重點關注的現實問題。因此，建筑工程企業需要結合實際施工需求和實際施工環境情況，制定和采取合理的工程施工成本管理方式，以保證建筑工程企業成本控制的合理性，提高建筑工程企業的市場核心競爭力。基于此，本文重點針對建筑工程造價和項目成本控制方面問題進行分析。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；項目成本；成本控制；問題

眾所周知，作為建筑工程的核心工作，工程造價控制工作需要貫穿于整個建筑工程全過程。工程造價管理是以建筑項目、單項工程以及單位工程為主要目標的一種全過程計算和控制費用理論。從我國現階段的發展情況來看，工程造價依舊存在著非常明顯的問題，而影響工程造價的因素非常多，建設單位和施工單位方面造成的原因以及審計部門在執行審核工作時所造成的影響，這些都有可能導致工程造價過高，從而對建筑工程經濟效益造成嚴重影響。

一、建筑工程造價管理的概念和意義

建筑工程造價是指在工程建設之前設計師根據工程建設各階段所需進行成本投入的范圍性資產或者工程實際施工所投入的具體工程資金投入總和。建筑工程造價管理需要按照實際工程方案具體內容和施工流程執行標準進行管理，并對工程施工過程中的具體成本應用進行合理化控制，以保證實際施工成本投入能夠被控制在一個工程單位能夠接受的范圍。從建筑工程的建設進行分析，如果想要合理地控制工程施工造價，需要施工單位加強工程項目施工過程中的技術管理和成本管理合理性。從經濟效益角度分析，施工單位應在保證工程質量以及工程建設能夠在規定時間內完工的基礎上，提高對施工成本控制的重視程度，進而實現提高施工單位經濟成本的目的。

二、建筑工程成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本管理體制存在的問題

現階段，對建筑工程成本管理工作來講，很多建設單位都沒有形成一個完整的責權相結合的管理模式。對于任何管理活動，都需要構建責任和權利相結合的管理制度模式，在制度模式指導作用下最終才能夠獲得良好的成效，這在成本管理工作中也同樣有著關鍵性作用。成本管理體系中，項目經理在實際管理工作中擁有非常大的權利，在成本管理以及項目效益方面肩負著巨大責任，其他管理部門的負責人需要將自身的權利和責任分配清楚，并且相互之間也需要相互制約。但是，現在眾多工程建設企業的項目成本管理并沒有按照這樣的管理體制思路去建立工程管理工作制度，導致各成本管理相關部門之間各自為營，既沒有將自身的核心作用體現出來，同時各部門之間也沒有形成良好的制約關系，最終導致施工成本管理工作無法高效落實。

（二）材料設備問題

在建筑項目施工過程中，一定會用到各種施工材料，這些材料是工程施工成本消耗的主要部分。但是從現階段的施工成本管理實際開展情況來看，有部分企業并沒有提高對工程建設材料成本控制方面管理力度，在實際管理過程中依然存在非常多的問題。首先，這一問題表現為原材料采購工作的不完善，導致原材料采購方面的花費保持在一個較高的水平。也有部分建筑企業在采購原材料方式上注意審核，并且對材料的單價方面做了足夠的功課，實現了低價購買材料，節省經濟成本消耗的目的。但是這部分企業在購買施工材料時，基本上都是以降低質量為代價，從而降低材料的單價。這樣的方式會讓整個工程建設質量大幅降低，甚至有大部分施工單位以這種方式建設的工程項目，質量不合格，被國家質量檢測部門發現，要求其返工，這樣不僅沒有實現減少施工成本的目的，還增加了施工成本。其次，還有部分施工單位雖然在材料購買方面做到了科學合理，也控制好了采購成本。但是在材料進場之后，沒有及時做好材料的保存工作計劃。我們都知道建筑工程所使用的材料種類非常多，并且每一種材料的性質也有著顯著差異，所以要求施工企業結合不同種類建筑材料的特點，為其安排針對性的施工材料保存地，確保其能夠長期保存，并在實際使用時能夠保持進場時的最佳狀態。但是，這樣的管理效果卻很少有建筑工程企業能夠完成，導致很多建筑材料在進場時能夠保持良好的質量，而在經過長期不合理保存之后，材料發生變質，整體質量出現大幅下降，無法被用作施工建設。這時就需要企業重新購買，增加了施工成本消耗。

（三）施工設計問題

任何建筑工程施工都需要按照初期的設計方案執行，因此施工設計合理性是保證后期工程設計施工的核心基礎。因此，施工方案的設計合理性對整個工程造價和成本控制都將造成非常嚴重的影響。從現階段國內建筑企業的施工設計工作執行情況進行分析可知，不少施工企業在前期設計階段出現了多種工作問題，導致施工設計方案在后期很難被落實。施工人員在這種不合理的施工方案指導作用下，施工行為也變得非常隨意，同時還會出現很多不必要的施工行為，進而提高了工程整體造價。還有一些建筑工程企業在實際施工之前所制定的施工方案不夠合理，其規范性也不夠強，導致在實際施工過程中各種不合理問題頻出，不僅讓施工項目無法按期完成，整個工程質量也沒有辦法得到保障。

（四）施工技術問題

在建筑工程項目建設過程中，必然會涉及各種各樣的施工技術方式，而這些技術應用的合理性直接影響的是工程建設的整體質量，并且如果這些問題沒有在施工過程中被發現，在工程建設完工之后，也會逐漸顯露出現，甚至讓建筑物出現各種安全隱患問題。為解決這些問題，需要施工建設單位重新投入大量施工成本，彌補施工過程中出現的各種問題。以建筑工程中經常出現的裂縫問題為例，部分施工建設規模較大，并且其建設的周期也比較長，因此會經歷各種季節，尤其在我國北方地區，一年四季較為分明，這時就會導致環境差異明顯，建筑物墻體所承受的傷害較大，就會導致混凝土結構被破壞，進而出現各種裂縫問題。其實造成混凝土裂縫的原因有很多，從中我們也能夠看出施工技術應用不合理，就會導致建筑物出現各種各樣的質量問題，這些都是造成施工單位成本消耗提高的主要原因。

三、建筑工程造價和項目成本控制的策略

（一）完善材料設備管理

在建筑工程施工過程中，為了能夠有效控制材料設備方面的成本投入，建筑企業首要任務就是做好施工前的材料采購方面工作，針對施工項目的實際需求和工程施工需要，制定材料設備的采購工作計劃。在正式開展材料設備的采購工作之前，還需要對采購市場進行提前調查，結合調查結果對采購材料的價格以及質量有一個全面的了解。在正式開展材料設備采購工作的過程中，不能只重視成本的控制，還需要保證材料的質量。也就是說在材料采購過程中，需要在保證材料質量的基礎上，最大限度地減少購買材料所消耗的成本。其次，在采購完成之后，材料進場之前，先對材料的整體質量進行檢查，以保證送來的材料和當時所選材料的質量一致，一旦發現有質量不合格的材料，要及時退回更換，最大限度地保證所采購材料的質量。再有，就是材料的儲存和管理工作。施工材料的種類不同，其物理和化學性質也有著非常顯著的差異特點，因此在存放時，需要充分考慮這些施工材料的特性，將其放置在符合其特征要求的區域，保證材料的使用質量能夠不受環境因素影響，在實際使用時，也能夠保持其入場的質量。最后就是針對在施工過程中使用的各種機械設備，這些機械設備多為租賃，雖然其并不屬于施工單位，但是為了能夠保證其運行效率，還是需要為這些機械設備配備專業的維護管理人員，以保證這些機械設備能夠在施工時處在一個良好的運行狀態，為后續工程建設提供重要支持。同時良好的維護管理工作，也能夠大幅減少企業維修機械設備方面投入的成本。

（二）完善施工設計

在工程建設過程中，施工單位需要采取工程優化措施，不斷優化工程設計方案，只有這樣才能夠為每一階段施工工作提供更加科學合理的施工指導，讓每一位工作人員都能夠高效率地完成每項施工作業。在設計工程建設方案時，設計人員需要到施工現場進行考察，以保證工程設計的合理性，再通過對工程各階段施工特點和要求進行分析，從而確定每一個施工階段的施工技術的應用。而為了保證施工設計方案效果能夠被充分體現，施工單位需要嚴格要求每一位施工人員都能夠按照施工設計方案要求落實每一階段施工任務。在所設計的施工方案中，需要明確指出各階段施工作業的關鍵點，這樣就能夠保證施工人員在實際施工過程中對其高度重視，降低工程施工的錯誤率，提高施工質量。針對實際施工過程中可能會出現的各種不可預測問題，施工設計單位還需要制定詳細的施工問題應急預案，發現問題時能夠保證第一時間解決，減少施工過程中的成本消耗。

（三）做好施工技術的應用管理工作

在施工建設管理過程中，需要借助施工技術的輔助來保證工程的高質量完成，減少在施工過程中出現的各種不符合施工質量要求的情況，這對于控制工程造價有著非常重要的意義。例如，為了能夠有效預防施工過程中混凝土裂縫等質量問題的出現，施工單位要對施工人員進行專業性培訓，要求其能夠對傳統施工技術進行創新優化，確保施工中混凝土材料配置的合理性，同時符合現代化工程建設的基本需求。比如，在選取混凝土材料的過程中，需要加入一定量的引氣劑、塑化劑，通過這樣的方式能夠減少混凝土配比過程中原材料的使用計量，在混凝土攪拌的過程中，可以在其中加入一些冰塊，通過這種方式能夠加快混凝土的冷卻。同時介于年度不同季節溫度的變化，需要做好相應的調整。在高溫季節，需要等混凝土完全凝固之后，才能夠正式使用，而在低溫季節，則可以在混凝土表面上做好保溫工作。此外，在工程建設執行過程中，還需要加大綠色施工技術的應用，比如對建筑外墻建設方面進行施工技術改進，不僅能夠減少外墻施工建設材料的用量，同時還能減少對周圍環境的污染。

（四）做好施工進度管理

工程建設過程中，為了保證工程能夠在規定時間內完成，需要對工程建設工作進行管理。而針對以上進度管理工作，施工單位要先構建一支高素質的施工進度監督管理小組，小組成員在開展監督管理工作之前，需要對整個工程建設重點進行了解，保證對每一個階段的施工內容都有詳細的了解，這樣才能夠在保證心中有標準化目標的情況下進行監督管理，從而提升管理效率和質量。在監督管理工作執行過程中，一旦發現有施工執行和實際設計方案不符合的情況，或者施工人員懈怠工作等問題，監督人員需要第一時間做好糾正和指導工作。同時，監督管理工作的主要內容，需要和階段性施工工作內容相對應，管理人員專業技術能力也需要對口，這樣在管理和指導過程中才能夠做到科學合理，施工人員也更加容易信服。此外，為了保證監督管理工作能夠對施工建設工作起到一定的推進作用，需要制定詳細的監督管理工作制度體系，要求監督管理人員嚴格按照施工管理工作需求落實施工管理工作。

（五）做好施工人員的管理工作

在實際開展工程建設過程中，為了能夠保證施工工藝和技術選擇的合理性，從而實現施工成本消耗的最小化目標，要求施工單位加強對施工人員管理工作的重視程度。對此，施工單位需要針對每一位即將投入施工建設工作中的工作人員進行施工前的專業技術和安全意識方面的培訓，并要求施工人員做好施工技術的交底工作。作為施工人員自身，需要對自身所負責的施工任務有一個全面的了解，并且在實際施工過程中，嚴格要求自己，針對施工過程中存在的任何疑惑問題，要及時向自己的上級管理人員反饋，并說出自己對施工技術方面的理解，從而最大程度地提高施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程造價和項目成本控制工作對于提高工程建設質量有著非常重要的意義，對此，需要建筑工程企業針對建筑成本管理工作以及項目成本控制工作給予高度重視。在建筑工程實際執行過程中，會出現各種各樣的問題，這些問題一方面會影響工程建設質量，另一方面會延長工程建設周期。因此，為保證工程質量同時工程能夠在規定的時間內完成，需要施工單位針對工程實際情況，制定詳細的工程造價成本控制方案，在保證工程質量的基礎上，最大程度地降低工程施工成本投入。同時還需要針對工程成本控制中出現的各種問題，制定詳細的解決方案，以保證工程建設實現高質量、可持續發展目標。

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