財務管理在企業內控中的應用

摘 要：經濟新常態下，為了適應現代化發展模式，企業應該不斷提高對自身經營管理的要求，明確財務管理的關鍵地位及作用，加強財務管理與內部控制的融合，立足于解決企業內控中應用財務管理面臨的問題，建立完善的財務管理與內控機制，構建健全的內部審核評價體系，有效利用先進的科學技術，有序落實財務管理與內部控制的信息化建設工作，搭建高效的財務共享中心，積極應對重要的轉型時期。除此之外，加大財務人員培訓與引進力度，打造新時期復合型管理人才，不斷提高企業的綜合管理實力，獲得顯著的財務管理內控成效。

關鍵詞：財務管理；企業；內部控制

為了保證企業經營發展中擁有更多流動資金，同時強化內部資源配置的合理性，應該增強財務管理意識。積極建立科學完善的預算管理與內部控制機制，加大對企業內部不同部門各項支出的監管力度，保證每一項資金都經過嚴格審批，這樣不僅減少了資金閑置及浪費的現象，且有利于規避資金被盲目挪用的情況，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

一、企業內部控制中應用財務管理存在的問題

（一）缺少完善的內控制度，財務管理制度不夠健全

在部分企業的日常經營管理中，缺乏財務管理與內控融合意識，缺少完善的內控制度，即使建立了相關的規章制度，也無法為資金管理提供針對性的依據，導致企業資金管理效率及質量無法得到保證與提高。在缺少內控制度作為合理依據的情況下，財務管理人員無法保證資金結構的合理性，同時難以順利完成上級部門下達的任務，一定程度上影響了企業的重要決策。

（二）缺乏內控審核評價意識，財務管理模式滯后性強

現階段的企業財務管理工作中，存在財務管理內控審核評價機制不健全的情況，一些企業依然采用傳統的評價方式來評估財務的管理狀況，無法保證評價結果的可靠性、權威性。例如，一些企業沒有建立專門的審計部門，或者缺少對重要項目工程的內控審計，沒有合理的績效考核流程及完善的考核機制，則難以保證財務管理內控審核評價工作的實效性。企業是民生發展及社會經濟建設過程中的重要基礎，一些部門的人員流動性很小，很多職工習慣了傳統的工作模式，在缺乏危機意識的情況下，頻繁出現工作失誤，且工作效率較低、工作態度較差。

（三）財務人員素質參差不齊，缺少科學的人力資源配置

財務管理人員是企業開展財務管理及內控工作的重要基礎力量，一些財務管理人員缺少對自身職能的正確認識。在現代化發展的更高要求下，企業需要面對大量的業務活動，同時在各項工作開展過程中投入更多人力、物力、財力等資源，由此帶來巨大的資金壓力，一定程度上阻礙了財務工作的有序落實，弱化了財務管理工作的科學性。部分企業財務管理部門的工作人員配置不足，存在由其他部門代崗及兼職的情況，此類職工不了解財務管理流程，同時缺少對內控工作的正確認識，無法按照規范要求落實各項工作，導致頻繁出現工作失誤，降低了財務管理工作的可靠性。

（四）缺乏信息化建設意識，缺少高效的財務共享中心

企業在實際經營發展中，涉及多元化的業務，工作內容繁多，體現出較強的復雜性。現代化發展形勢下，很多行業企業逐漸重視建立財務共享中心，為了打破不同部門之間的信息壁壘，利用信息技術搭建財務共享平臺，逐步達到了扁平化管理的目的。而此類財務共享中心的構建離不開充足的經費及時間支持，且需要保證人力資源的充足，并得到合理配置，一些企業無法達到以上標準，因為缺乏信息化建設意識，導致財務管理及內控工作中的技術應用不足，財務共享中心的建設滯后，無法實現提高財務管理效率的目標。

（五）財務內控管理環境差，缺少良好的財務管理氛圍

很多企業過于重視經濟效益，所以將多數的資金投入到銷售部門、業務部門、生產部門，認為財務管理不能為企業直接創造價值，一定程度上忽略了財務管理。且在部分企業中頻繁出現內控工作方面的失誤，相關領導人員將責任劃分到財務部門，導致財務內控管理環境不夠成熟，不利于財務內控管理工作的順利開展。雖然一些企業針對內部控制以及財務管理制定了管理制度，但是缺乏與企業文化建設的融合，企業管理氛圍不利于財務管理工作的落實。

（六）財務風險防控意識弱，缺少完善的風險管控體系

企業開展財務管理工作的過程中，受到多元化因素的影響，容易產生財務風險，為了減少因此帶來的經濟損失，降低對企業穩定發展產生的不良影響，應該增強風險管控意識，編制科學完善的風險防范方案，強化對財務風險的識別、判斷，進而制定良好的應急預案，強化對財務風險的全面控制。一些企業由于缺少健全的財務風險管理體系，相關的監督管理工作無法得到落實，久而久之容易引發企業資金鏈斷裂及倒閉等問題，不利于企業的可持續發展。

二、提升企業內控中財務管理應用水平的有效路徑

（一）增強內部控制意識，構建健全的財務管理內控體系

1.建立科學完善的財務管理與內部控制機制

為了強化企業財務管理工作的科學性，應該增強財務管理在內控中的應用意識，圍繞企業的穩定可持續發展，有效協調各類不同的影響因素，形成高效的財務內控管理模式。企業應該積極轉變自身的思想觀念，加強對財務管理工作的關注，重視內控制度的完善，讓財務管理人員擁有合理依據。與此同時，企業領導人員應該充分發揮自身的引領帶頭作用，使更多職工意識到在內控中應用財務管理的重要性。在此基礎上，建立科學完善的財務管理制度及內部控制制度，確保相關工作能夠順利開展。

2.建立合理規范的責任機制與監督管理機制

在企業內部控制中，開展財務管理工作時，通常會出現一些管理漏洞，為此，需要建立完善的責任機制，針對各部門及不同崗位做好責任的合理劃分，從根源出發，減少財務管理中可能出現的問題，為主體責任的明確提供追溯依據，進一步強化財務管理的實效性。此外，為了保證內部資金運行過程中的穩定性、安全性，應該建立完善的監督機制，主要針對企業的財務支出及收入進行嚴格管理，以防因工作失誤引發財務管理問題，為企業的健康穩定發展提供動力。

（二）增強內控審核評價意識，構建健全的財務管理內控評價體系

1.合理明確評價指標，建立綜合審核評價機制

為了進一步實現企業穩定發展的目標，應該重視建立完善的財務內控審核評價機制，主要針對企業的重點支出項目進行分析，制定相應的事前預算、事中執行、事后審核評價機制，開展具體的審核評價工作時，應該做好企業財務風險的調查及預測工作，強化不同部門、財務管理人員之間的互動交流，確保內部資金流動及配置過程中的科學性及合理性，避免出現資金浪費的情況。此外，增強財務管理模式創新意識，提升企業的成本控制水平，立足于企業內部采購標準的角度進行分析，嚴格監管采購環節，避免引進存在質量問題的設備，減少企業的經濟損失。企業應該將以上內容作為綜合評價指標，從而強化財務內控審核評價體系的完善性。

2.科學分析財務數據，制定動態化審核評價規劃

為了強化企業財務內容審核評價工作的實效性，應該以季度、年為節點，總結分析企業的財務管理數據，及時發現存在的漏洞問題，彌補工作中出現的不足，增強民主決策意識，積極采納合理的意見或者建議，不斷提升企業的決策水平。此外，由于企業的經營發展不斷發生變化，應該立足于多個維度，建立動態化財務內控審核評價機制，不斷完善企業的不同發展階段，突顯內控審核評價機制的重要價值與意義。

（三）增強財務人員培訓意識，構建健全的財務管理人才隊伍建設體系

1.激發財務管理人員進行專業學習的積極性

財務管理人員是企業開展財務管理工作時的重要基礎，所以企業應該提高對財務人員的重視，在此類職工的共同努力下加速轉型。站在領導人員的角度進行分析，應該充分發揮自身的引導作用，鼓勵財務人員利用業余時間繼續學習專業知識，不斷創新財務管理方式，構建高效的管理模式，提升財務人員的自主學習水平，推動企業的不斷升級。此外，加強高端管理人才的引進，為財務管理隊伍注入新鮮血液與活力，提升整體的管理水平。

2.定期組織培訓及建立崗位輪換機制

為了拓展財務管理人員的學習路徑，企業應該定期組織此類員工參加專業化培訓，在學習與掌握專業知識和技能的同時提升財務管理人員的職業素養、綜合素質，且在培訓學習的過程中，能夠與其他企業的優秀員工進行溝通交流，通過借鑒高效的工作方法，及時發現自身崗位工作中存在的不足之處，并做好修正及完善。立足于企業財務管理基本要求的角度，充分發揮財務管理人員的職能，制定科學可行的崗位輪換機制，為財務人員提供了解不同崗位工作內容及流程的機會，不斷強化自身的職業發展適應能力，進而達到提高財務管理、內部控制工作質量的目的。

（四）增強信息化建設意識，搭建高效的企業財務共享中心

1.不斷創新財務管理數據分析與控制模式

與其他類型的企業相比，企業涉及的用戶信息量龐大，且業務量很多，如果依然采用傳統的單一化財務管理方式，不僅無法強化數據分析的準確性，還很難提高工作效率，導致財務管理工作頻繁出現偏差，不利于企業重要決策的落實。為此，應該增強信息化建設意識，不斷改進與優化財務管理數據分析與控制模式，通過利用信息技術，有助于提高信息獲取及傳遞效率，強化數據分析的真實性、可靠性，讓企業的決策工作擁有充足、合理的依據，使關鍵的數據信息得到完整保存，有利于減少財務管理工作中的漏洞。

2.明確內控流程，搭建財務管理共享中心

為了提高企業財務共享中心的搭建效率，應該制定統一的管理標準及信息管理方式，從而實現對重要數據信息的快速獲取，構建集約化管理模式，能夠強化企業財務管理的透明度，讓財務數據的實際價值得到充分體現，達到有效規避財務風險的目的。與此同時，通過搭建財務管理共享中心，可以為不同的部門提供溝通交流的途徑，進一步形成多部門協調運作模式，為財務管理工作及內部控制工作的落實提供基礎支持。此外，企業需要積極響應新一輪稅制改革工作的號召，從管理模式、財稅核算、人員配置、內控體系等角度出發，構建高效運行的財務管理共享系統，合理明確內部控制流程，針對每個內控環節，做好各類資源配置，從而實現在企業內控中應用財務管理的目標。

（五）增強內部結構治理意識，創設良好的企業財務管理內控環境

部分企業缺少良好的財務管理內控環境，通過總結分析具體原因，主要是領導層的部分管理人員不重視環境建設引發的，需要加強對內部組織結構的調整與優化，加大內部結構治理力度，從而達到提高管理效率的目的。企業應該綜合考量自身在行業發展中的地位及價值，始終堅持以市場為導向的基本原則，逐步改善企業的組織結構。例如，通過優化股權結構提高對投資者的吸引力，同時能夠激發員工的積極性，進而提高企業經營管理效率。此外，發揮獨立董事的職能，強化對企業內部資金運行的監督，明確戰略發展方向，創設良好的財務管理內控環境，提高相關工作在職工群體中的影響力。

（六）增強財務風險防控意識，構建健全的財務風險預測與控制體系

通常情況下，企業的發展規模相對較大，涉及的業務及項目類型較多，需要保證資金充足，才能始終在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而占據更大的市場份額。開展財務管理與內部控制工作的過程中，會受到多種因素的影響，如市場環境、財務人員、管理方法等，增加了企業的財務風險。為了達到有效規避財務風險的目的，要求財務管理人員強化對財務風險類型及危害的正確認識，不斷提高自身的風險識別與防控能力。

結語

企業需要面對復雜多變的市場環境，為了提升財務管理水平，同時突顯內部控制的實效性，應該加強二者的融合，即在企業內控中積極應用財務管理。為此，企業的管理層領導人員應該提高對財務管理工作的重視，并于職工群體中做好相關知識的宣傳貫徹工作，讓職工能夠正確認識財務管理工作，同時明確內控工作中引入財務管理的重要性。在強化思想意識的基礎上，創新財務管理模式，創設良好的內部控制環境，加強各部門間的溝通與交流，形成協同管理模式，進而提高財務管理效率與內部控制的質量，促進企業的健康和諧發展。

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