MP Hygiène將安裝全球首臺全電動熱風系統衛生紙機

1865年，Louis-Alexis Miribel創立了法國MP Hygiène公司，開始從事紡織品及廢紙回收業務。1992年，其曾孫Marc Miribel接管了公司，公司主要生產生活用紙，Marc的女兒Laure和兒子Pierre現在也加入了公司。2015年，Tissue World雜志就采訪了Marc Miribel，當時歐洲的生活用紙行業并不景氣，但是Marc對生活用紙行業發展的潛力充滿信心。如今，MP Hygiène公司更加專注于生活用紙領域的投入。

MP Hygiène公司的Annonay紙廠位于法國東南部Auvergne-Rh?ne-Alpes地區的Ardèche省，這是法國風景最優美的地區之一。該工廠將安裝一臺AHEAD 2.2高速衛生紙機，計劃于2024年第一季度投入使用。根據MP Hygiène和紙機供應商拓斯克的介紹，這將是業內第一臺采用全電加熱熱風系統的高速衛生紙機，并且具有三級熱回收功能，消除了氣罩干燥過程中的直接碳排放。該紙機配備了拓斯克最新設計的TT NextPress靴式壓榨和TT SYD鋼制揚克缸，TT氣罩配備了天然氣燃料燃燒器和電加熱器。

新紙機的年產能約3.8萬t，這是Annonay紙廠的第二臺衛生紙機，其對環保的關注反映了公司長期經營的理念，以及在當前動蕩的市場環境下的韌性。

MP Hygiène公司的第一臺紙機PM1的原紙產能為3萬t/a，該公司的成品加工能力約為4.5萬t/a。這意味著，公司每年需要從西班牙或意大利購買約1.5萬t的原紙。投資第二條生產線將降低公司從其他國家購買大卷原紙帶來的風險，并減少與運輸相關的碳足跡。

MP Hygiène的總裁兼首席執行官Marc Miribel說：“這對我們以及整個生活用紙行業都非常重要。這項投資將不僅使我們的原紙產能翻倍，而且也意味著Annonay紙廠將成為全球第一家使用電加熱氣罩的生活用紙工廠，可以大幅降低生產過程的碳足跡。”

第二臺衛生紙機投產后，MP Hygiène公司將能夠用再生纖維生產生活用紙，這是其產品戰略的重大變革。Marc說：“鑒于市場對可循環和可持續解決方案的需求不斷增長，我們認為使用再生纖維是必然的選擇。”

MP Hygiène公司將于2023年第四季度開始制備廢紙漿，并在這兩臺紙機上使用。“PM2具有最先進的廢紙漿制備技術，公司每年將能夠處理3萬t的廢紙，可以使用幾乎所有類型的廢紙，甚至是紙箱板。PM1采用的是雙輥壓榨，而PM2采用靴式壓榨，以生產更柔軟的生活用紙。所以，PM2對我們來說至關重要，可以促進產品的多樣化，并進入居家用產品市場。”

公司計劃2025年生活用紙年產能達到6.5萬t，其中50%的產品使用回收纖維。“可持續是一個大趨勢，無論是生活用紙還是其他行業，都需要在環境、生態、可持續性方面做出更多努力。我們無法100%使用回收纖維，但將擴大其使用比例，特別是在居家外用產品中，因為消費者通常不要求這類產品一定為白色。”

在成品加工方面，2022年MP Hygiène公司生活用紙成品產量4.3萬t。其中，Gambini提供的兩條加工生產線每條的年產能為1.2萬t，一條新的United Converting加工設備的年產能為1萬t，另外兩條United 加工生產線每條的年產能為1萬t。公司還將于2023年增設一條年產能為3，000t的Z型折疊紙生產線、無芯衛生紙加工設備、自動機械手、新型壓花機等。在包裝方面，該公司在部分產品中使用再生塑料包裝。到2023年底，該公司的加工能力將超過7.5萬t/a。

MP Hygiène靠近意大利和西班牙邊境，一直面臨著來自西班牙和意大利生活用紙企業以及大型國際生活用紙公司的競爭。然而，新冠疫情的暴發對此地區的業務產生了雙重的影響。

他說：“新冠疫情對我們的業務有兩個明顯的積極影響。首先，生活用紙的需求仍然巨大。疫情暴發后，由于居家工作的制度，人們對居家外用衛生紙的需求略有下降，但居家外用擦手紙的銷量并沒有損失那么多。這是因為一些人仍然外出工作，需要更頻繁地洗手。與2019年相比，我們的銷量有兩位百分數的增長。在銷售額方面，增長更加明顯，因為產品的平均價格有所上漲。”

Marc說，疫情帶來的巨大變化是人們更加注重自己的手部清潔和衛生。“直到今天，人們的衛生意識越來越強，我認為這種趨勢很可能在未來十年甚至更長的時間里延續下去。”

第二，是產品的本地化。“疫情確實使人們的注意力重新轉向了本地產品，更加重視地域性，以及購買本地產品所帶來的積極、可持續的影響。在新冠疫情之前，我們面臨來自西班牙和意大利的激烈競爭。但現在，消費者更關心產品的可持續性，包括使用回收纖維的產品，更加注重購買當地生產商的產品。顯然，這對我們產生了積極的影響。”

MP Hygiène主要為居家外用市場生產零售商品牌產品，公司正在開發更多的自有品牌產品。但是公司通過幫助客戶開發生活用紙產品和營銷策略實現了自我發展，因此零售商品牌生產仍然是公司業務結構的一部分。

生活用紙市場仍存在著“自然增長”的空間。“PM1衛生紙機投產以來，我們每年的銷量增長一直保持在1，000～2，000t左右。很難說這是由于公司的策略還是由于市場自然增長。我覺得各占一半。從西班牙和意大利等國進口大卷原紙會增加成本，運輸過程也增加了溫室氣體的排放，尋找合適的運輸工具也有困難，而且客戶也希望我們能減少運輸造成的二氧化碳排放。 ”

關于通貨膨脹，Marc說：“通貨膨脹的確是個嚴重的問題，很難制定應對策略，這已經困擾了我們將近1年，壓力很大。2021年，我們的能源成本高達220萬歐元，2023年，能源成本將在1，200萬歐元左右，甚至更多，再加上紙漿價格上漲，公司面臨較大的成本壓力。”

在過去12個月里，由于能源和紙漿價格上漲，該公司不得不多次提價。“然而，價格上漲嚴重影響了我們的盈利能力，導致利潤率大幅縮水。我們的策略是本地生產，并專注于自有產品，以降低運輸成本的影響，盡可能地降低風險。”

Miribel總結道，如果法國政府不給企業提供足夠的補貼和幫助，紙機在目前的情況下繼續運行，那么法國的生活用紙公司可能會經歷一段困難時期，喪失部分競爭力。“簡單地說，從能源角度出發，我們必須在本地生產衛生紙。希望戰爭停止，生活用紙市場可以繼續保持自然增長。我預計，歐洲的生活用紙市場增長率大約會有1%～2%。由于我們的原紙需求面臨缺口，從運輸及其二氧化碳排放的角度來考慮，我認為從其他國家購買并不是好辦法。這也是我們投資PM2紙機的重要原因。MP Hygiène將成為第一家擁有商用電熱氣罩的工廠，這對我們來說非常重要。”

他補充說，雖然今年公司的盈利能力“明顯受到了影響”，但稅息折舊及攤銷前利潤仍保持在兩位百分數，以前為20%左右，現在大多時候是10%。“在目前的市場條件下，這個業績還算可以。可持續性、本地生產和產品，這是我們生產和經營的關鍵。生活用紙行業的戰略必須是本地化生產和堅持可持續發展。”

（本刊編譯自Tissue World雜志/2022年11—12月，王娟審校）