建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

摘要：我國國民經濟持續增長，對國內建筑業的進步有著極大的積極作用，但也在一定程度上增大了國內建筑行業的市場競爭強度。在此背景下，為了有效提高經濟效益，進一步促進企業在市場上占有份額的提升，有關企業必須強化自身對工程造價和建設成本的管控工作，以確保工程項目的建設質量，同時減少工程項目的建設費用。有關施工單位必須全面落實工程造價的動態成本管理，以增強成本管理的靈活性，充分發揮其積極的作用，從而獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；成本優化控制

0" "引言

在建筑產業發展步伐持續加快的進程中，工程造價這一管理工作的積極作用日益凸顯，為此大多數相關企業都已逐漸加大對該工作的重視程度，以進一步促進企業自身市場競爭力的提升。各有關單位要加快推進工程造價管理工作，并根據項目的實際施工情況，全方位實現對項目施工過程的實時監督，進而達到有效控制建設成本的目的，以促進項目整體經濟效益的提升。

1" "施工項目造價動態管理和成本最優控制原則

1.1" " 全周期控制的原則

在項目施工中，全周期即是指項目自開始施工到全面完成施工的全過程。在該施工周期內，可采取有效、合理的管理手段，實現對項目施工成本的科學控制，以此推進工程造價控制的工作。建設過程中的各個環節都有可能出現不同的影響因素，這給工程造價管理工作帶來極大的不確定性，施工單位要密切注意各個階段的工程造價變動。在項目施工全過程中，相關施工單位應始終秉持最小化建設成本的施工原則，并將該原則充分融入到項目施工的決策和方案制定環節，實現對造價控制工作的動態管理。

1.2" " 全過程監控的原則

該原則指的是應實現對施工全過程的成本控制工作，即是指在施工全過程中融入造價控制工作，其中涵蓋決策、方案制定、招標、開工到完工結算等各個施工環節。在項目造價管理工作推進過程中，有關部門要針對各施工階段的具體建設內容，采取科學、合理措施，對施工項目各個階段進行有效監控和管理，并對各環節的施工費用進行及時地檢驗、評估和調整，從而達到項目的成本控制目的[1]。

1.3" " 全要素控制的原則

在施工項目的成本控制工作中，不僅要對項目的施工費用進行管理和控制，同時要對項目施工工期、建設質量及其安全等諸多要素的成本進行管控。在建筑項目的建設階段，所花費的資金所占比例最大，有關建設單位必須加強對項目花費成本的控制，并注意其他有可能的影響因素，以確保工程項目的實施效果以及造價管理工作的高效性。

目前，仍存在部分施工單位的成本管理人員過于注重施工成本，而忽視了施工質量、工期以及施工安全等諸多因素，進而影響項目的總體經濟效益。在此背景下，有關建設單位應在確保工程工期和質量安全的基礎上，定期完善造價管控工作機制，以達到全要素的成本控制，并針對項目的具體建設特點，高效推進動態的成本管理工作[2]。

1.4" " 全面監控的原則

大多數施工項目的施工周期通常會比較長，這在一定程度上增大了建設原料、建設儀器、施工人員等施工資源的投入，施工成本也會隨之發生大幅提升，為此施工單位在實施項目成本管控過程中，不僅要全面對施工材料的價格、機械設備的租賃等進行管控控制，還必須注重對造價管理工作的進行動態管理。

2" "建筑工程造價的主要影響因素

2.1" " 根據是否可受人工控制劃分的成本影響要素

從人工可控性的觀點出發，將影響施工成本的諸多因素劃分為可控性與不可控性兩大類。人工可控因素是指在工程項目實施過程中，可采用一定的人工控制手段來實現對項目施工成本控制工作中存在的部分因素的控制。譬如，可通過有效地提高和強化施工項目的質量，進而可避免由于工程竣工驗收時的質量問題而造成資金損失。同時，在施工項目的設計中，施工單位要與有關部門和業主進行積極、深入的交流，以確保設計的合理性，以防止因后期工程變更而導致支出浪費。

為了減少項目變更發生的可能性，可采取一定的科學手段來實現對變更因素的管理。與此同時，可以通過合理的編制施工組織設計，強化對項目施工工期的控制，減少由于工期延誤而導致施工和管理人員工資等成本增加，盡可能降低非必要的損失[3]。

與其他的因素相比，不受人工控制的因素相對來說要簡單的多，大多數不可控因素的出現主要是因國家政策變動，或由于施工人員工資和設備價格變動而產生的。再加上在大部分企業建設項目中，都會存在部分資金是從銀行借貸而來的，所以當利率上升或者匯率上升的時候，施工費用就會隨之增加。

2.2" " 根據時間因素劃分的成本影響因素

建筑成本管理工作主要是實現對工程項目整體施工成本的有效控制。工程造價的主要影響因素可按照諸多不同的時間因素進行分類，具體可分為靜態和動態兩大類。靜態的部分要素主要涵蓋購置建筑設備的費用、工程開始施工前的基礎準備費用或部分與項目施工有關的費用，該部分的施工成本不隨施工時間的變化而變動。而動態部分則包含諸多極易受施工時間影響的建設成本，比如前期準備成本的增加、貸款利率的增加或國家提高對固定資產的稅率等。

2.3" " 難以預知的成本影響因素

建筑工程的施工工作大多是在室外進行，施工條件十分苛刻，且在長期施工中，很容易產生一些難以預料的因素，由此增大了造價管理工作的不確定性。譬如，上面所說的成本是由無法抗拒的因素所決定的，而這種不可抗拒的因素實際上是無法預測的。一旦這種不可抗拒的因素在施工中發生，就會迫使建筑公司尋找更有效的辦法來降低工程損失。

大部分建設工程涉及的范圍都相對較大，項目太多，在施工工作的開展中，難免會存在部分諸如橋梁、隧道此類的建設項目。而這些項目的成本管理工作主要是依靠地質勘查，一旦發生任何難以預料的災害，不僅會極大程度地影響到勘察的進度，還會影響到整體施工成本。

3" "施工項目造價動態管理和成本最優控制舉措

3.1" " 建筑項目決策階段的造價成本管理

在項目建設的早期決策階段，實施相關的成本控制工作，有關人員必須在確保項目施工質量的前提下，對項目的造價和費用進行嚴格的控制，對之采取動態的管理手段。在決策階段，有關部門要深入到工地進行相應的實地考察，充分掌握工地的實際施工狀況，有效搜集多方的相關資料，為決策環節提供一定的指導作用。同時在此基礎上，嚴格開展建設方案的設計工作。

各相關單位應在施工方案的設計工作中，要將施工費用控制與造價管理工作相結合，充分掌握該方案的實施有效性和可行性，合理結合項目施工的技術性和經濟性，在此基礎上作出合理的決策。比如，在進行建設項目的前期設計中，既要兼顧施工進度和造價控制工作，又要兼顧施工的質量與安全。

3.2" " 建筑項目招標階段的有效措施

在建設項目的過程中，要把項目成本的動態管理和成本最優控制系統的搭建作為一個重要的環節，在管理、組織以及建設上給予充分重視。在招標過程中，若想實現對項目造價的動態管理，應首先明確其內涵、要旨，運用成本核算與控制方法，明確招標項目的目標，將其列入項目造價的動態管理和成本最優控制系統，從而為實施項目成本動態管理和實現成本最優控制系統的功能奠定基礎。

要立足于招投標的實際需求之上，充分融合造價管理以及項目施工費用控制工作，做好企業資質、工程信息、施工數據、影響因素等諸多影響信息的整合和分析工作，為招投標工作的推進給予數據支撐的作用。同時要注重從造價管理和項目施工費用控制兩個方面考慮，強化其保障作用。在招標投標、評標中，要注重對項目成本的動態調節，以此促進自身的招投標實力以及市場競爭力的提升，進而達到成功獲取施工方的認同的目的。

在簽訂施工項目施工協議時，要全程跟蹤、重點審查項目造價的動態管控和項目施工成本的優化控制工作，以施工協議條款的制訂、討論、簽訂為基礎，確保施工協議內容及其條款的合法性，從而達到施工項目成本控制優化的目的。

3.3" " 建筑項目設計階段的造價管理工作

設計階段是確保施工進展順利的前提條件，科學合理地設計圖紙，既可以保證施工的質量，又可以將建設費用降到最低。在此基礎上，相關人員必須加大對工程設計環節的關注度，采取科學的干預手段，強化對該環節的造價控制工作。管理者要與設計者加強溝通，掌握雙方之間的具體工作需要，確定項目的建設要求和總體投入資金。同時也應重視對施工現場的實地考察工作，全方位掌握建筑施工地形、地質等有關客觀條件。

設計者應充分根據有關的施工需求和設計規范，結合調查資料，通過定額設計的手段，合理開展施工方案的制訂工作，從而使建設費用不超過合理的范圍。確保施工方案的科學性，可有效降低工程變動的發生概率，進一步預防建設資金的浪費。

3.4" " 建筑項目施工階段的造價管理工作

在建筑項目的整體建設過程中，施工階段是推進項目造價管理工作的關鍵階段。在此階段，項目施工的每一個環節都要投入巨資，其中所包含的每項需求都會導致成本的上漲，所以，針對施工階段，有關部門必須加大成本控制力度，在保證工程建設質量的前提下，要加強管理效率的提升。相關人員應從建筑材料、機械設備、施工工藝等多方面著手，以確保工程造價的有效實施。

3.4.1" "建筑材料

造價相關管理者要深入材料采購市場，及時掌握各相關市場的動態，以熟悉建筑材料的價格變動情況及其質量情況，在確保建材質量合格的前提下，盡可能以市場最低價采購大量的建材。與此同時，在采購時，要參考工程量清單上的資料，仔細核對采購的數量，避免材料的數量過少。另外，要加強對建筑材料的管理，防止材料出現嚴重損壞，從而達到最優控制成本的目的。

3.4.2" "建設施工設備

對于施工所需的設備，在使用前要首先檢查一下設備的使用狀況，確定它是否可以正常使用。如果其可以維持正常工作，或是可以采取一定的維護手段可使其恢復正常工作功能，則不必不必再租用。若不能保證其正常使用，則需要對之進行采購或租賃。

在建設項目中，如果需要使用到大型的機械設備，則可以通過租賃方式，達到降低費用的目的。租賃設備在使用過程中，有關人員應對工程進度采取有效的管控手段，合理設置設備的使用時長，防止出現超時、停機等情況。在使用租賃設備前，同樣需要對其功能展開檢查，防止設備在使用中出現意外事故，進而影響到工程實施的質量。

3.4.3" "施工工藝

成本管理與工程造價息息相關，施工工藝一旦出現問題，將會極大程度地影響到工程的質量，也可能會對后續地跟進工作存在潛在的不良因素。如果發生返工情況，不僅會導致之前所使用的建筑材料浪費，還會會造成設備租賃費用的浪費，這在極大程度上提升了工程造價。

工程造價管理部門應加強對施工工藝的關注度，為各施工單位分派指定的專業技術人員，強化對施工工藝監控，及時解決在此階段中出現的問題。另外，相關單位要加強對隱蔽工程的監管和檢查，避免在后續施工過程中出現問題，最大限度地保障工程質量，降低不必要的費用，進一步提高項目的施工效率。

3.4.4" "項目的建設進度和安全性

建設進度關系到項目進展的順利程度，如果不能按時交付項目，相關施工單位則需要按照施工協議支付一定的違約金，導致項目成本超過規定標準。所以，造價管理者要注重建設項目的進度，充分了解建設項目的實際狀況，及時把握項目的變化情況，采取合理的手段對施工過程中的各個環節進行調整，保證每個環節都能按計劃進行，保障各環節的銜接性，降低工期發生延誤的可能性。

受到各種因素的影響，工程項目的實際狀況與設計方案常常不一致，從而導致工程設計和工程造價上的變更。對此有關部門要做好有關的資料搜集、整理工作，明確人工、材料、設備等費用支出變動的具體信息，并根據變更情況，及時對造價管理方案進行科學的調整，確保造價工作開展的有效性。

另外，工程造價管理部門要重視施工安全，采取合理、精細的管理手段，嚴格實施工程管理，降低工程建設中安全事故的發生概率，進而保障建設工作的有序開展，以此實現對工程造價的動態管理。

4" "結語

總而言之，在開展建筑項目的施工工作時，對項目的造價進行動態的管理，優化對項目施工成本的控制系統，既可以增加企業的經濟效益，也可以確保企業發展的可持續性。但在實施這一工作時，相關企業要針對項目的實際情況，建立健全相關的工作機制，并實行全過程的動態管理。

參考文獻

[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）： 267-268.

[2] 陳曉麗.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].江西建材，2017（12）： 220.

[3] 簡恒貴，王關志.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].低碳世界， 2018（5）： 321-322.