煤礦機電安全生產的精細化管理初探

路云

（內蒙古神東天隆集團股份有限公司霍洛灣煤礦，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

機電設備在煤礦開采過程中發揮著重要的作用，因此機電設備的生產作業安全性對煤礦行業的發展起著確定性的作用。但是在實際的煤礦開采的過程中，機電設備的安全管理存在著很大的問題。精細化管理在很多領域內發揮著重要的作用，因此有必要對我國煤礦機電安全生產的精細化管理工作進行研究。

1 精細化管理在煤礦機電安全生產中的重要性

煤炭在我國是主要的能源供應形式。眾所周知，我國在煤炭的生產與消費方面在全世界都屬于較高的水平。因此，為了保證煤礦行業的安全生產，需要實行精細化管理。所謂精細化管理，就是根據以前的管理經驗、管理方式以及管理理念等結合時代發展的需要而形成的，它在內容上更加地具體化，正好能夠滿足我國煤礦機電安全生產的需要。安全生產是各行各業發展的前提，同時也是我國對企業生產最基本的要求。將精細化管理模式融入到煤礦機電安全生產的管理中去，能夠滿足我國煤礦行業的發展需要，提高我國煤礦行業生產的管理水平。同時，為了能夠使精細化管理模式更好的提高我國目前的煤礦安全生產的管理水平，可以適當參考西方的一些技術，將西方的一些技術融入到我國的煤礦開采項目管理中去，使其進一步提高我國煤礦機電安全生產的管理水平。

煤礦在開采的過程中，由于礦井內的環境十分復雜，同時影響煤礦開采行業發展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等安全事故的發生，給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，所以在煤礦行業的發展過程中要注意安全生產的精細化管理。煤礦開采相關的企業也是非常的眾多，首先需要對這些企業進行管理。由于各企業的規模不同，相應地在核心技術的掌握上就會有差異，這就導致煤礦開采企業的水平良莠不齊，因此需要加強對煤礦開采企業的管理。同時，目前一些煤礦開采現場的浪費問題很嚴重，一些多余的材料就被隨意丟棄，這樣不僅造成了資源浪費而且會造成環境污染。因此需要進一步提高管理水平，改正我國煤礦行業在開采過程中存在的相關問題，只有找到問題的所在，并解決，才能夠做到治標又治本。煤礦機電安全生產的精細化管理不僅能促進我國煤礦開采行業的安全發展，又能為我國的經濟發展貢獻力量。

2 我國煤礦行業安全管理存在的問題分析

2.1 落后的管理模式

在我國煤礦行業安全管理的發展過程中，管理模式發揮著重要的作用。隨著社會的不斷變革以及煤礦開采工作環境的日益復雜，管理模式越來越重要。但是在實際進行煤礦行業安全管理工作時，管理模式并沒有得到應有的重視，這就導致我國煤礦開采的安全管理出現問題。主要表現在：第一，管理制度缺乏精細化。煤礦開采的安全管理工作想要完美的開展，企業的安全管理負責人起著至關重要的作用。但是由于傳統管理制度的影響，企業的安全管理負責人無法行使自己的權力，他們的權力受到了很大的制約。作為管理者的職責無法有效的發揮作用，這嚴重影響了安全管理開展的時效性，給煤礦開采的安全管理帶了麻煩。第二，不明確的管理目標。明確的管理目標是進行煤礦安全管理的前提保障，也可以極大地提高煤礦開采的效率。但是目前的煤礦安全管理工作中，一些管理者只注重形式化的管理，對于實際執行情況卻比較忽視，無法保證安全管理工作的執行情況。

2.2 不完善的生產監督體系

煤礦機電安全生產過程是一套完整的體系，一般來說，電腦程序運行，生產過程便開始。但是在這一過程中，缺乏監督，一旦出現問題，會給煤礦開采的工作帶來危害。同時，由于生產監督體系的不完善，在安全管理制度的執行方面也存在著不足。這些不足就導致煤礦機電生產在安全管理方面存在風險。

2.3 安全管理資金投入不足

目前，隨著我國經濟進入到高質量發展的新時期，對于安全管理的重視程度也逐漸加強。與此同時，由于煤礦礦井內的環境較為復雜，這就更加需要安全管理來保證煤礦開采的正常運行。但是由于安全管理資金的投入不足，導致煤礦開采的安全生產管理工作也不到位。一些煤礦開采企業為了獲取更高的經濟效益，對于安全管理抱著僥幸的心理，所以便減少了安全管理的資金投入，可能短時間內不會出現問題，但是長期以往，一旦釀成大禍，便會造成無法挽回的損失。同時，由于對于安全管理的資金投入不足，一些老舊的設備沒有充足的資金也無法進行更換，這就給煤礦開采工作帶來了威脅。

2.4 從業人員不滿足安全生產的要求

目前在市場上有一些煤礦開采企業的管理者缺乏安全管理標準的意識，對于很多的煤礦開采工作人員在進行煤礦開采工作時，沒有提前進行一個系統的安全生產知識的培訓，導致他們只是知道如何進行煤礦開采工作，卻沒有一個好的安全意識，可能會給煤礦開采工作帶來不確定性，造成安全事故。同時，一些煤礦開采企業的管理者對于安全管理往往只是流于形式，按照相關部門的要求下發安全管理方面的文件，但是對于后續執行的工作卻不了了之。這就導致安全管理存在著很大的風險，對煤礦開采人員的生命安全造成了威脅。最后，一些企業在當安全事故真正發生時，由于缺乏安全管理意識，所以很難及時進行解決處理，安全意識的缺乏會造成更大的損失。

3 煤礦機電安全生產的精細化管理方案

3.1 建立健全煤礦機電安全生產的體系

要做好煤礦機電安全生產的工作，第一，需要加強相關負責人和施工人員的安全意識。安全意識是保證自我人身安全的前提，企業要加強對相關負責人和施工人員的安全教育，組織他們對于煤礦安全生產知識的學習，幫助他們樹立正確的安全意識。第二，要完善管理部門,明確各部門的責任。在建立健全煤礦機電安全生產體系的工作中，需要各個部門協同合作，因此各部門間能夠分工明確，迅速完成本職工作，且能互相幫助，這將是進行安全生產的保障。

3.2 加大安全管理的資金投入

資金是進行安全管理實際行動的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過程中存在的問題才能夠得到有效地解決。針對安全管理資金投入不足的問題，煤炭開采的企業應該按照國家的相關規定，依法健全安全生產投資的管理制度，保證對于安全管理的資金投入要充足。

3.3 加強煤礦安全管理技術人員的專業素質

煤礦安全管理技術人員的專業素質會直接影響到煤礦安全生產管理工作的開展，因此要做好煤礦安全管理技術人員的管理和素質培養工作。第一，要對煤炭開采人員進行考察。目前市場上的煤礦開采人員龍蛇混雜，一些開采人員雖然有經驗，但是卻沒有相應的專業知識儲備，給煤礦的開采工作帶來了不確定性。所以煤礦安全管理人員需要篩選出技術水平較高的人員，才能真正開展煤礦開采工作。第二，要有計劃、有目的地調配人員。要考慮到煤炭開采人員的工作方向，合理的安排其工作崗位和工作量。要避免人才浪費，充分激發煤炭開采人員的工作熱情。第三，生產管理過程要按照國家的煤礦開采安全標準進行。由于煤礦行業是我國的重要能源供應行業，而且安全問題頻發，所以出臺了相關的煤礦開采安全標準，能夠有效降低煤礦開采的安全事故的發生。

4 結語

由于我國對于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開采行業在不斷的發展，因此對煤礦開采的工作安全也提出了新要求。本文通過對精細化管理在我國的煤礦機電安全生產中的重要性進行了闡述，并且對我國煤礦行業的安全管理存在的不足進行了分析，針對這些不足之處，提出了有效的建議，如建立健全煤礦機電安全生產的體系、加大安全管理的資金投入、加強煤礦安全管理技術人員的專業素質。將精細化管理融入到我國煤礦機電安全生產過程中去，能夠很好地提高我國煤礦開采的管理水平，提高煤礦開采行業的經濟效益，進一步促進我國煤礦開采行業的發展。