淺談工程建設項目過程控制的重要性

張曉龍

（渤海石油航務建筑工程有限責任公司，天津 300452）

隨著我國國民經濟任務的日益加重、城市化進程的加快，國家對公共工程、社會基礎設施建設的需求日益增加。從施工角度上來看，工程建設項目過程控制可以有效促進國家公共工程建設質量，為社會發展奠定良好的基礎，據此，本文以工程建設項目過程控制的重要性為討論方向。

1 工程建筑項目過程控制的重要性

項目質量管理是工程項目施工中的重要內容，一方面，直接關系著項目建設的整體質量；另一方面，也是保障建筑施工企業經濟效益最大化的主要因素，而項目建設中，施工過程直接影響項目建設的成敗，因此，必須高度重視項目建設過程控制，以此保障項目整體質量符合預期標準。嚴格地說，施工人員的文化水平、技術能力、施工材料質量、機械操作控制以及整體環境等因素，在一定程度上都會影響工程建設項目質量。據此，為保證工程質量，施工時必須嚴格規范。在施工過程中，針對每一可能影響施工質量的環節充分把控，注意各環節之間的配合、環境與施工人員的整體關系、技術等，以保證施工安全、質量、促進項目建設。且建筑工程的質量管理，不僅關系到整個工程項目的質量與安全，而且對社會經濟的發展和公用設施建設起著巨大的推動作用。

2 工程建筑項目過程控制的具體措施

2.1 工程造價的全過程控制

（1）嚴格按照項目相關規定合理使用資金，確定項目總成本和各環節費用，科學地預測未來資金使用進度，避免大量資金浪費。（2）盡量減少項目設計變更。確有必要改變的，必須嚴格按照國家有關規定執行，并適當增加審批次數，避免因設計內容隨意變更而增加工程造價現象；（3）要加強施工現場的監理管理，對材料價格及相關費用做詳細記錄。工程建設中所用材料的價格、質量必須嚴格控制，并根據材料清單進行采購，通過對各種材料的價格進行比較，選擇最佳的一方。（4）企業技術水平高、技術性強，需要合理劃分工程量。另外，在項目成本控制過程中，為了降低項目成本風險，應盡量采用固定總價的封閉合同模式。

2.2 施工準備階段過程控制

項目前期工作直接關系到建設項目的質量。為實現施工質量目標，施工前的準備階段必須進行控制。項目準備階段的過程控制主要有：原位坐標、基線、水準點等測量控制點的控制；工程項目定位、高程基準放樣；對工程項目周圍環境因素的分析與檢查，采取相應措施，防止影響工程項目施工質量；合理規劃建設用地和臨時設施用地范圍，確保施工順利進行；嚴格控制材料采購。對原材料、半成品、成品、結構配件及其他與之相關的建筑材料進行嚴格檢查或復驗。經有關資質的質量監督檢測機構檢驗合格后，方可用于施工過程，從源頭上保證施工質量，做好建筑工程材料的儲存和管理，避免環境或人為因素對施工材料的破壞，從而影響材料的性能，最終影響施工質量；施工機械設備過程的控制，控制施工機械設備的性能，采用環保和維修措施，保證施工機械設備正常運轉，避免安全質量事故的發生，確保施工質量。

2.3 施工階段的過程控制

2.3.1 構建協調管理機制

施工項目協調管理工作是保障項目過程控制管理穩定性的主要因素之一，如想實現過程控制管理目標，就必須轉變傳統的管理觀念，即推進建筑工程施工協調管理。在傳統工程建設項目中，我國諸多管理人員沒有認識到協調管理工作的重要性，缺少必要的協調管理機制，導致很多問題由小變大，嚴重地影響項目的順利實施。隨著科學技術的不斷進步，人們的思想觀念也越來越先進，建筑工程建設各部門開始重視協調管理工作在工程建設管理中的重要作用。據此，開展過程控制中應建立良好協調機制，遵循施工方合同要求，明確自己在施工管理工作中的定位，認真履行合同中的職責和義務，從根本上改善行業標準，制定嚴格的施工管理制度，與其他施工單位協調好，及時解決施工中出現的小問題的同時，以提高施工管理工作的效率，夯實基礎，加強協調管理，進一步優化項目過程控制時效性。此外，建筑施工企業可通過信息化建設，進一步優化各部門協調及時性。嚴格地說，協調工作也是一項協調管理工作，順利地進行施工管理離不開施工單位管理者的默契配合和支持。因此，在協調管理工作中，我們不僅要集合所有參與施工的各方力量，共同協調、支持管理工作，讓各方都能通過協商對施工人員進行科學管理。

2.3.2 優化工序管理

優化工序管理主要是指在原有施工順序的基礎上，結合建筑工程實質問題，通過施工工序、制度、技術等各方面關鍵問題解決現有存在的問題。過程控制需關注施工工序、制度、技術管理，通過進一步完善和優化管理，確保工程質量管理水平的提高，從而提高工程建設質量。例如，可通過 BIM技術靈活地應用到建筑設計圖紙的制作過程中，可以降低圖紙出現錯誤的可能性，進一步完善設計，提高工程施工質量，保證各工序的順利實施。通過對BIM模型的設計和制作，技術人員可以利用BIM模型對設計圖紙中的問題進行分析，得出解決問題的辦法，并在圖紙會審階段，通過模型演示，促使設計人員和施工技術人員更生動、更全面地了解圖紙中存在的問題，一方面，為項目過程控制奠定良好基礎；另一方面，可為后續施工管理提供數據支撐。

2.3.3 優化現場管理

過程控制中建筑工程施工現場管理占主要部分。現場管理的物料控制，應要求施工初期有關人員能夠有效規避問題，制定出科學的物料采購計劃，制定出完善的物料采購計劃。為此，施工人員必須深入了解市場的建筑材料情況，選擇合適的材料供應商，在具體的篩選過程中，要從技術、成本等多方面入手，全面考慮建筑工程施工材料和供貨商的利益，在真正意義上實現建材與質量的統一，在降低施工成本的基礎上，提高建筑工程項目的整體質量。此外，在確定好供應商之后，為減少材料在運輸過程中的費用，工程造價主管必須與買方協商，將運輸時間和運輸方式精化，以確保能夠在標準施工周期完成材料的采購。同時，也要求施工項目的成本管理人員要根據工程建設的實際進度，科學分配材料量，建立與之相適應的工作制度，以達到協調一致的目的，最終提高項目成本管理水平。具體如下：一是重視施工材料和物資的管理；二是由于施工項目規模較大，很多施工項目都配備大量的施工材料和機械。施工中的材料質量在很大程度上決定著工程建設的成敗，因此，施工單位要注重施工材料的配置管理，以保證材料生產的順利進行。還應認真檢查施工中的材料，如發現安全隱患，應提前采取應對措施，避免進一步擴大風險。在實際施工中，施工人員應嚴格遵守驗收規范，定期對施工現場的物料進行檢查，按規定方法分類堆放，避免出現堆垛現象。另外，加強科技管理。如果施工過程中的工藝管理水平不高，將給施工帶來安全隱患，增加施工作業的難度。所以，施工單位要結合實際施工的需要，制定管理制度和規范，把各項規定落到實處，確保科學配置資源。同時，還應引進大量先進技術，加強安全管理。并應建立相應的信息管理系統，將安全設備置于施工現場，以有效地減少施工中的控制風險，確保施工生產過程的安全。如果可以在施工現場建立安全監控系統，對整個施工現場進行動態監控，確保施工作業有序進行。

2.3.4 提升質量管理

質量部門工作需要將整個項目的質量控制計劃細化，然后發放給各部門，一方面可提高部門的工作效率，另一方面，保持各部門的工作進度。要綜合各種可能影響施工的外部因素，以保證建筑工程結構所具有的地穩性，施工企業應在施工時采用抗震設計，在提高工程整體強度的同時，確保施工人員的安全。在建筑工程中，由于其抗震設計常常受到許多因素的共同影響，如環境因素、地質因素、氣候因素等。在此基礎上，提出一系列抗震措施，以滿足建筑結構穩定性和安全性的要求，從根本上提高工程整體質量，從而保證建筑工程的安全性和安全性。

3 結語

綜上所述，項目過程控制作為工程建設中的一個重要環節，其意義不僅僅在于影響工程建設，更在于更好地為社會經濟建設和公用事業服務。施工項目質量管理是經濟建設和社會事業發展的重要內容。改善施工質量管理，才能提高施工質量，因此，對工程建筑項目過程質量控制，可以更有效地促進整個建筑業和經濟建設的發展，同時還可以提高工程質量。