新形勢下煤礦組織人事工作探討

□鄂爾多斯市伊化礦業資源有限責任公司 張小鳳

社會市場經濟的發展，給我國煤炭企業帶來了困難的發展形勢。煤炭生產企業要實現持續有序發展的目標，必須加強組織人事工作的創新。組織人事工作負責企業干部和人才的選拔、使用和培養。在煤炭企業中，由于管理者、員工和生產部門的數量眾多，組織人事工作發揮著重要的作用。近年來，為了提高創新意識，提高政策理論和管理水平，提高實施效率和人才培養，我國煤炭企業顯著提高了員工的整體素質和能力。但仍有一些干部不能適應新形勢的新要求，特別是隨著煤炭行業的發展，煤炭企業員工的地位發生了新的變化，這就需要組織人事部門不斷創新管理服務，全面提高人事管理工作的質量。

在現代市場的發展中，企業最重要的是競爭力，而競爭力的關鍵組成部分是人才。員工是企業發展的前提，是企業長期穩定發展的保證。在新形勢下，優化人力資源管理方法，提高企業核心競爭力，提高人力資源管理效率，具有重要意義。

一、創新組織人事工作的重要性分析

隨著煤礦企業現代化發展進程的推進，其員工在煤礦工業企業的組織和活動中發揮著重要作用。我國煤礦企業組織干部工作的重要性表現在兩個主要方向上。一方面，煤礦企業組織人事工作的創新有利于提高企業職工綜合素質，持續增長經濟效益。煤礦企業員工工作安排的創新對選拔優秀員工具有重要意義。公司員工不僅具有很高的專業技能，而且對企業事業有很強的承諾，以最大限度地提高煤炭企業的生產經營效率。另一方面，煤礦企業職工工作安排的創新可以優化企業的發展戰略，提高企業的綜合競爭力。創新型組織能夠不斷適應企業發展，根據市場需求及時調整企業發展戰略，保證煤礦企業的健康可持續發展。

二、創新組織人事工作的現狀分析

1.組織人事工作不到位

大多數煤礦企業的環境和內部結構都發生了重大變化，現有的組織和人事制度已經不能適應社會發展的需要。主要原因是管理層不關心組織結構體系，更不關心創新組織的人員。此外，傳統的人力資源管理結構面臨部門工作高度復雜、職能重疊等問題，給人力資源工作帶來嚴重障礙。這些問題嚴重制約了煤炭工業企業的生產活動，在激烈的市場經濟競爭中，煤炭工業企業處于停滯狀態，在產業競爭中必然處于劣勢。

2.組織人事工作能力弱

一方面，煤礦企業屬于生產型企業，全體員工素質不高，缺乏全面、熟練的人力資源和工作能力。加上組織和人力資源管理的不足，企業內部員工流失率高，員工對企業的認同感和歸屬感較弱，難以真誠為企業服務。另一方面，由于煤礦企業不重視組織人事工作，指導方法沒有準備好，大大降低了煤礦企業組織人事工作的質量。

3.缺乏正確認識

我國大多數煤礦企業尚未意識到創新型組織人才在煤礦企業中的重要性，仍在使用陳舊過時僵化的工作方法。同時，煤礦企業的組織人事制度受制于大多數領導，這限制了權力的獨立行使。而且，煤礦企業人員的組織和工作與企業發展的戰略目標不一致。由于缺乏對業務組織和員工工作創新的了解，缺乏使用規劃，缺乏業務人才，缺乏對市場發展動態的了解，很難合理定位公司的發展戰略。

4.員工組織和制度不完善

完善科學的人員組織和工作制度，能確保組織、人員的工作服務和企業戰略目標的建立和實施，滿足煤礦企業可持續發展的要求。人力資源組織體系的建立和實施應基于一套人力資源組織內容，如績效評估體系、各種員工互動系統、持續員工參與、激勵政策和團隊合作。此外，其他煤礦提拔用工制度在人力資源配置上過于嚴格和不合理，會導致優秀人才流失、人才短缺等不利現象。

三、提高創新組織人事工作效率的策略

1.提高整體認識

第一，煤礦企業應該能夠不斷學習其他優秀企業的人力資源組織和工作方法。公司和組織的戰略發展目標以及員工之間的密切關系有助于更好地執行工作過程中的相關決策。第二，組織人事工作不僅是一個部門的工作，而且與公司所有員工密切相關。因此，公司應該能夠鼓勵所有員工參與人員的組織和規劃。不僅關注每個人，還能保證組織和個人決策的準確性，讓員工對公司有更強的歸屬感。第三，企業領導首先要樹立正確認識，建立相應的科學工作機制，注重人力資源的利用，全面提高員工素質。

2.創新組織體系

干部工作組織效率對煤炭企業的戰略發展具有極其重要的意義，這就要求煤炭企業不僅要重視自身的干部建設工作，還要改變組織工作方式，結合業務的實際發展，尋求更好的發展優勢。一是煤炭企業根據其在干部制度組織創新中的地位，特別是在強調以員工為中心的工作作風的同時，拓展干部工作的方方面面、工作方法和手段，使員工具有個人價值。因此，企業必須能夠通過科學選拔和錄用更符合自身發展需要的干部，引進適合自身發展的崗位錄用。第二，年長員工也是企業的重要資源，在實施群眾性組織工程中，提高年長員工的培訓水平是必要的。通過優化自身人才結構，調動人才，確保自身核心競爭力。在進行旨在更妥善安排人力資源工作的活動時，必須遵守公平和透明的原則，顧及公司和雇員雙方的利益，尊重和落實員工的意見，使企業和員工實現雙贏。

3.實現動態管理

煤炭市場正在發生迅速的變化，組織和人力資源計劃允許對企業活動形成動態的看法。一方面，企業要不斷開展相關培訓活動，更新組織理念，確立更符合自身發展的戰略目標。通過學習理論和實踐，可以最大限度地減少員工工作失誤，提高整體業務水平。另一方面，公司必須能夠在不同層次上建立組織人事部門，并定期更新業務決策和培訓過程。通過建立科學合理的組織結構，確保對外部變化有更深刻的認識，不斷創造性地改變組織結構，充分滿足企業發展的需要。此外，煤礦企業必須認識到其組織和人員是獨立的和依賴的，必須能夠與其他部門進行有效的互動，以確保其工作中決策過程的準確性。

4.創新員工培訓

加強組織人事機構培訓，提高組織人事工作隊伍整體素質，創新培訓方式，結合企業發展，提高組織人事工作隊伍的整體素質。加強教育方式的多樣性，增強教育的趣味性，建立激勵機制，通過獎勵制度增強員工的工作積極性和責任感，提高員工對市場變化的適應能力，增強員工主動收集市場數據和分析市場的能力。提高勞動力配置和崗位協調、人才利用率，增強企業的市場競爭力。

5.立足實際優化組織結構體系

面對激烈的行業競爭，創新發展是煤礦企業的必然選擇。煤礦企業在組織創新工作方式的過程中，首先要強調組織結構和制度的創新，并根據煤礦企業的基本情況和生產經營情況，堅持在實際中進步。分析現有特定組織架構框架的人員規模、適應性和合理性，發現組織架構框架中的重復，去除企業管理中的冗余環節重新設計、優化、構建現有組織架構框架，細化和構建高效的組織架構體系，確保人員工作的順利進行，提高了企業生產經營的效率，保障了企業的發展。在優化組織架構體系建設的具體實施中，煤炭企業要科學設計組織架構框架，組建管理團隊，形成相應的管理機制，根據不同組織的特點，合理劃分人事管理。企業發展對管理的實際需要，在人事組織中，明確各責任部門和崗位的職責權限，確保權責對等，明確權責界限，避免多重管理、多重責任。同時，結合現代企業制度合理化的原則，不斷創造性地調整和完善企業的組織結構和組織人員，以適應不斷變化的市場條件，滿足不同生產的需要，提高煤礦企業的經營活動和組織人事管理的效率。

結語

為優化和創新企業組織人事工作，需要結合企業戰略發展目標，進行創新組織員工工作目標相匹配的改革。完善企業員工培訓，創新培訓指導方式，強調員工組織的重要性，增強責任感，深入了解組織和人事工作的重要性，為煤礦企業在市場競爭中的可持續發展提供內在核心優勢。