數字經濟背景下促進河南農業企業發展對策研究*

張祥瑞

（云南師范大學經濟與管理學院，云南 昆明 650500）

農業企業作為農業經濟的細胞，在農產品市場成熟過程中的重要性不言而喻。農業產品具有其特殊性，在農業生產、運輸的過程中，農產品易出現腐爛、破損等情況。在數字化經濟中，農業企業需要有效加強風險防范機制并盡可能地減少農產品運輸和存儲中的風險。從這一意義上講，農業企業內部控制優化管理、降低農業企業風險是促進企業持續健康發展的必由之路。

1 河南農業企業發展現狀

農業企業廣義上來講是將勞動力、土地、技術等多項生產要素集合在固定地點上，進行農業經營活動，為市場提供相關農業服務的企業。農業企業將土地、勞動力、技術等轉化成資源，構成基礎國民經濟建設和發展中的分子結構。農業企業是市場經濟的主體，也是農業經濟的基礎。河南作為農業大省，主要的農作物有水稻、小麥、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作為主要的糧食作物，是農作物產量的主力軍，2019 年河南稻谷產量為512.50 萬噸，2020 年河南稻谷產量為513.71 萬噸。因此，充分研究河南農業企業，督促其發揮建設性作用對于河南農業發展來講至關重要[1]。

2 河南農業企業存在問題淺析

2.1 農業企業整體運行范圍狹窄，經營范圍單一

河南占優勢的主要農業企業有河南雙匯投資發展股份有限公司、牧原食品股份有限公司、輔仁藥業集團有限公司、科迪食品集團股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、好想你健康食品股份有限公司等。而這些公司的主營范圍是農產品加工、運輸、銷售、冷藏，在農業培育技術上的創新較少。由于農業產品銷售的盈利率較高，創新性的技術投資周期長、回報期不穩定等原因，大多數企業都愿意選擇傾銷型農業企業發展模式[2]。

2.2 農業企業運營規模小，企業實力有待增強

河南龍頭農業企業較少，大部分農業企業的經營規模較小，綜合實力較弱，這導致河南農業企業整體處于發展水平較低的階段。農業企業為農業服務，是農業經濟的細胞。農業企業發展受限會影響河南農業生態環境，導致農業企業產業化進程慢、規模化經營管理體系構建差等問題，進而使農業企業最終發展效益難以達到最初預想值，形成雙向惡性循環[3]。同時，宏觀上，河南農業企業整體運營規模局限性也影響農業企業在國際市場上的競爭力。

2.3 專業人才匱乏，農業企業發展缺少人才后盾

就目前河南農業企業管理的環節來看，在實現農業企業增值增收的過程中，一方面農業企業管理精銳人才較少且流失較嚴重，使得農業企業經營管理無法建立起成熟專業的管理隊伍[4]。另一方面，在農業企業管理中人力資源管理系統不完善，對新晉人才的引進措施不到位導致人才引進困難，現有人才流失嚴重，人才合理轉化過程比較緩慢艱難。據綜合數據，2021 年河南省普通本科畢業就業人數302 700 人，其中農業類專業人才本科畢業生僅為6 955 人，農業類專業人才欠缺，精銳人才更稀少。所以，吸引農業人才并減少本省農業人才流失至關重要。

2.4 企業融資渠道狹窄，產品和服務滿意度有待提高

河南農業企業主要以中小型農業企業為主，近兩年受新冠肺炎疫情影響，中小型企業融資難等問題更加凸顯。在農業企業運行開端，農業企業發展的初始資金主要依靠個人所得的前期積攢、親屬及民間借貸或通過實物、信用抵押貸款等方式，資金籌集渠道狹窄[5]。一般而言，企業在初始階段抵押物較少或價值低、銀行貸款額度較少，通過民間借貸出現的問題比較明顯，如融資金額較小、融資幅度限制多、回報期較長、融資人素質較低不利于溝通等。近兩年新型冠狀病毒肆虐，河南許多中小農業企業因融資更加困難導致經營不善而關閉。企業融資渠道狹窄，融資困難導致企業產品低端、創新程度低；企業服務基準較低、群眾對于企業服務滿意度意見較大等問題頻發，究其根本是企業融資不到位，因此融資少、融資難等問題亟待解決。深度數字化背景下，企業服務滿意度創新不再局限于滿足簡單新功能的開發和滿足低端客戶，而應當以各類創新主體同時參與價值共創為準則。

3 河南農業企業發展對策

3.1 創新企業發展模式，拓寬企業經營范圍

創新是一切事物的靈魂要領。數字化大背景下農業企業的產品邊界、組織邊界和產業邊界變得更模糊且具有動態性，農業企業應摒棄現有“傾銷型”模式的原點思路，充分將經濟全球化浪潮背景考慮其中。要想在農業領域深耕中落實落細，農業企業就要采取創新型運營模式。農業企業的創新點關鍵在于要實現運營模式的創新，現有的農業企業的運營模式比較陳舊，也許在本省的農業中有些許突破，但放置于全國或全球則沒有競爭力[6]。經濟全球化的背景下所有農業企業都應當思考如何進行創新。筆者認為，第一，各農業企業在思考的過程中首先要了解自身的技術發展實況，從中找出缺陷，在現代思想觀念的支撐和引導下，引入數字技術，適時地將農業技術創新納入企業內部的合理規劃中。第二，企業管理者也可根據目前經濟全球化大環境，運用大數據、云計算、云儲存等技術手段進行農業技術革新，找到農業人的痛點，進行行業深耕，跟緊技術和時代大潮[7]。第三，通過數字化手段，利用數字化平臺去中心化、個性化的特點實現組織跨領域和跨區域資源拼湊，基于海量數據，在新興領域和新興市場挖掘新需求以提升農業企業市場適應能力。

3.2 調整農業企業結構，優化農業企業運營模式

調結構，促發展。河南農業企業目前主要痛點就在于結構混亂，導致效率低下，加之新冠肺炎疫情負面影響，整體環境很不理想。十九大明確將供給側改革寫入報告中，“三去一降一補”成為企業、社會調結構的基準。提出供給側改革具有時代意義，是充分考慮市場、推動農業市場的關鍵一步。筆者建議，第一，在實現農業企業結構調整中應首先應認識到自身存在的問題，如大部分農業企業在運行中主要還是采用傳統、粗放的管理模式；沒有規范的內外部審計規則；財務管理系統過于陳舊等，對此需要針對性地進行結構整改。可采取實行戰略風險控制、提高內外審計重要性的認識、規范內部控制、合理管控企業整體風險等措施。第二，在進行農業企業結構調整過程中應該將產業結構、產品性質的特殊性，農業企業在經營中容易受到的環境、氣候、市場等多方面因素的影響考慮其中。第三，深化數字化條件下農業企業突破性、創新性導向[8]。創新過程具有偶然性和非線性的特點。農業企業可從技術導向、市場導向和價值導向三個維度進行農業企業運營創新。技術導向隨著數據庫更新速度加快、基礎設施數字化共享、海量科研數據共享等有利條件的出現，其創新難度會有一定程度降低，為企業創新降低成本，企業應當把握住數字化機遇，勇于創新、善于創新。

3.3 健全人力資源管理制度，吸引優秀農業企業人才

人才是農業企業可持續發展的動力源泉。導致河南省農業企業缺少精英人才的主要原因有兩個，一是目前農業企業朝向現代化、科學化方向發展，所以需要更多更高水平、了解農業技術、熟悉農業管理的精英人才；二是農業企業工作地點大都比較偏僻，交通不便利，因此選擇去農業企業工作的人并不多。另外，目前農業企業的人力資源管理制度并不完善。農業企業規模較小，企業的部分員工為管理層人員的親屬，因此企業難以形成高效、便捷、公平的人力資源管理制度。對于這個問題，筆者建議，第一，推進校企合作，在大學生臨近畢業時進行預招聘，對于專業基礎較扎實的人才率先進行農業人才調配、人力資源法律等知識的培訓。第二，針對地區偏遠的問題，可適當提高畢業生待遇，增加畢業生的租房補貼。第三，建立任人唯賢，非任人唯親的企業文化和人力資源制度[9]。企業可建立每月績效考核制度和完善的考核獎懲機制，通過制定更為完善、詳細的考核制度來評選月度年度優秀員工。

3.4 拓寬企業融資渠道，提升品牌服務滿意度

農業企業應該充分認識到資金是農業企業續航的馬力。河南農業企業融資渠道狹窄、融資方式單一、融資金額較少等問題導致農業企業發展規模較小、發展后勁不足、品牌塑造困難、服務滿意度較低的現狀。筆者建議，企業可從以下幾方面改進。1）通過利用當地農業生產優勢與國家有關的助農、惠農政策，最大限度爭取多項資金、農業專項補貼等[10]。2）充分利用農村農業扶持金融政策，聯合社會各界創建農業扶持金融基金，吸引更多基金注入農業生產過程。3）深化農業企業與銀行的創新合作模式。借力鄉村振興戰略，依靠“助農”“惠農”等農業政策增加貸款金額。4）強化企業資金使用監管制度，確保“專款專用”，堅決杜絕資金濫用、公款私用、款項不明等現象，確保企業資金要用在企業發展的正確軌道中，使企業具備充足的發展資金[11]。同時應注重打造企業品牌，提升品牌影響力，形成品牌效應，助力企業成長，并通過增加服務設備、設計調查問卷、組織調查小隊、調查顧客滿意度等措施找到企業服務中有待改善提升的地方，以進一步提升企業服務滿意度。

4 結語

綜上所述，農業企業在生產經營過程中會隨著科技進步、政策轉變、時代變化等遇到新阻力，面臨新的發展困境。內部矛盾是促進新事物生長的動力，企業內部矛盾能倒逼農業企業自我改革。深度數字化有利于后階段發展中國家企業快速獲取創新知識，拓展企業知識面，促進知識再組合；同時企業也可利用數字化技術分析客戶需求，建立健全用戶反饋機制。因此，農業企業管理者應在深刻認識自身問題的同時，充分利用數字化背景創建商業生態共創共生機制，幫助企業擺脫困境、提升企業整體經營管理效率，使農業企業在現代社會中得以持續生存和發展。