現代管理會計在企業內部控制管理中的價值探討

陳紅 山西云時代事務中心有限公司

管理會計和內控管理是現代企業在經營和管理中重要的工作內容，兩者在服務主體上具有一致性，都是為企業的發展而服務，都需要借助員工的力量，幫助企業更好的應用和發展。由于企業內控管理是由董事會、管理層和基層員工共同實施，為了保證企業各項經營的合法合理和效率，在應用現代管理會計中，還需要充分發揮其價值。部分企業在經濟高速發展的背景下，自身發展依然存在著問題，嚴重阻礙了經濟效益的提升，為了幫助企業獲得更多的經濟效益，內控管理水平的提升非常有必要，所以需要進一步探究企業內控管理中現代管理會計的應用價值。

一、現代管理會計與企業內部控制的概述

管理會計和財務會計都是會計的分支，二者并不相同，管理會計更加注重企業經營管理的改善、經濟效益的提高，并且由于管理會計的組成是成本會計和管理控制系統，所以價值創造和維護才是核心。首先，管理會計具有解析過去的特點，在加工和延伸財務會計提供的資料后，可以充分發揮材料的作用，滿足企業目前和未來發展的需求。其次，具有控制的特點。在指標體系的控制中管理會計的應用可以修正內部控制管理工作中存在的偏差，從而確保相關經濟活動的開展，能按照既定的計劃。最后，具有策劃未來的特點。企業可以充分利用已有資料，使用定量分析方法，為各部門的決策提供更加科學合理的依據。而企業內部控制管理是指企業各階級的管理層在經濟活動中產生的制約和聯系，主要目的是為了保證經濟資源的安全完整、經濟信息的正確可靠。企業內部控制管理具有控制環境、程序和會計系統的基本結構，企業要想提高內部控制管理工作的效率，重點在于組織結構、職權分工、會計記錄等環節的實施。企業的各項經營管理活動都存在著內部控制，只有加強內部控制并建立合理的制度，才能確保企業現有的經營和管理活動更加合理。

二、關于現代管理會計與企業內部控制管理關系的分析

現代管理會計能否在企業內部控制管理中發揮真正的價值，需要從內部控制出發，而內部控制既與財務會計有著一定的聯系，也與管理會計有著緊密的關系，盡管之前并沒有詳細區分財務會計和管理會計，但當下區分的主要目的，僅僅是提高企業出力生產成本信息的準確性，使商品的定價更加科學。現代管理會計在發展中具有很多有效的工具和方法，要想真正發揮作用，前提是建立合理的內部控制機制。隨著企業內部控制管理和現代管理會計的目標融合，越來越能凸顯管理會計的意義，在為企業提供有效信息的同時也讓現代管理會計滲透到了企業的各項經營管理中，明顯提高了生產經營的效率。第一，現在管理會計的全要素在企業內部控制管理中有所體現，要素之一的應用環境需要以企業建設的內部控制體系為前提，這樣才能確保企業的各項經營都符合大環境下政策和法規的相關要求，與之相對應的外部環境也需要予以重視。第二，是管理會計活動。是指運用管理會計思想和方法，在企業運行中使其服務能符合企業相關要求，由于不同企業的規模、領域和要素有所不同，所以也需要選擇不同的經營方式和管理會計方法，比如大型企業的管理會計，通常應用在經營決策和業務決策中，而小型企業則會應用在戰略決策中。第三，是管理會計工具和方法。當前企業運用到的現代管理會計方法，主要有預算管理、戰略地圖等，可以輔助企業實現既定的戰略目標，也能提高內部控制管理水平。比如企業在使用預算管理時，所制定的預算管理目標需要和內部控制水平相匹配，需要將制定的戰略目標具體化，這就意味著企業必須具備預防風險與控制風險的意識。要素之一的信息與報告要求企業在制定戰略決策時，并不一定完全屬于內部控制，只需要確保流程符合內部控制的要求即可，只有對經營活動展開有效的管理和控制，才能保證所得的報告信息更加完整，而相關人員需要及時整理并分析報告信息[2]。

三、當前現代管理會計存在的問題

首先職權劃分較為模糊。要想發揮企業管理會計的作用，各部門之間需要有效配合，發揮各自的優勢，避免職能和權責的重復，這樣才能提高員工的工作效率。當企業規模較大時，如果僅僅安排某個人或某個部門展開物資的登記和管理，將會耗費大量時間，從而降低了工作效率，但如果多個部門同時展開配合進行物資的登記和管理，只需要統計好最后的結果，并交由數據處理部門，這就可以迅速反饋物資目前的真實情況，也減少了員工會計管理工作的時間。但事實上，部分企業在實踐過程中，并沒能詳細劃分各部門職權，導致風險降臨后，影響到了管理會計的順利開展。其次管理會計理論知識還有待于完善。當前企業內部管理控制制度的不完善，主要是忽略了會計管理的客觀因素，盡管內部控制水平有了一定的提升，但是依然有短板亟待完善，某些企業依然在經營管理中采用較為粗放的方式，導致現代管理會計理論體系沒能充分融入企業的內控管理工作中。正是因為企業管理會計理論體系的現實狀況不太樂觀，所以管理會計的大部分專業方法并沒有得到真正的運用。再加上我國的管理會計體系依然沒有做出統一的規范性要求，所以管理會計并沒有使用屬于自己的處理技術。最后服務對象和工作性質不同。管理會計和財務會計等差異性比較明顯，財務會計人員工作的主要形式是多個方面分析企業目前開展的經濟活動，并將數據與報表的形式呈現出來。而管理會計則是實時處理相關數據，直接告知管理層結果，所以決策的依據更有力。也正是因為二者服務的不同，所以不同工作人員具有的專業性也存在著明顯的差異，通常情況下，管理會計工作人員不僅要具備會計相關的技能，同時還需要具有熟練處理數據的能力，也就是良好的數學知識基礎，甚至某些情況下還要掌握經濟學和管理學的知識。而財務會計人員只需要掌握與會計相關的專業技能，按照要求處理相關業務即可。由此可見，財務會計和管理會計的融合，首先要考慮并解決服務對象及工作性質不同的問題[3]。

四、現代管理會計在企業內部控制管理中的價值

隨著信息技術的迅速發展，企業的管理制度也得到了相應的完善，所以當前需要進一步提高企業的管理水平和會計核算水平，而這對其各管理部門之間的配合要求較高。管理會計需要以準確的數據為基礎，所以內控機制的完善與否非常關鍵。如果數據足夠準確和真實，那么管理會計可以充分發揮分析系統的作用。反之內控體系也需要有管理會計的支持才能更加完善，管理會計方法的應用，可以讓內控制度更加合理、有效的實施。現代管理會計中的成本性態分類管理、本量利分析方法的應用，對企業內部控制管理工作的實踐產生了重要的影響。其中成本性態分類管理將原有的成本分為變動成本和固定成本，并且著重突出對變動成本的控制，作為建立管理會計實踐體系的基石，這是與財務管理不同的地方。一方面成本信貸分類管理指明了企業成本控制的重點方向，固定成本的實施控制程度相對較低，而變動成本由于和產量之間存在著顯著的相關性，所以可以通過檢測變動成本，及時查明成本控制體系是否存在漏洞。另一方面，成本信貸分類管理可以為成本控制提供一些基礎的數據，真正發揮成本控制的作用，及時預防各種風險。而在本量利分析中，財務會計盡管也要核算成本和利潤，但是并沒有模型化，而管理會計可以為管理層的生產和投資提供有意義的參考，這是因為本量利分析，可以通過構建線性模型來識別出企業各種費用的區間，從而為預算控制的制定提供科學有效的依據。

五、利用管理會計提升企業內部控制水平的具體策略

（一）融合現代管理會計和內控管理

首先，企業在內控管理工作中需要充分體現現代管理會計理念和方法。只有企業將現代管理會計充分融入內部控制管理中，資產的保值和增值才能有相應的保障。而為了充分凸顯現代管理會計方法和思路，需要將現代管理會計的方法與思路融入其中，這樣可以完善內部控制體系，也可以讓企業在戰略目標的引領下，結合當前實際情況，避免經營風險，及時解決不利影響[4]。比如企業在建設內部信息溝通和監督體系時，為了制定最合理的發展戰略，企業需要充分發揮管理會計工具的價值為企業戰略目標的規劃，展開定量定性的分析，只有挖掘不同客戶的價值和潛力，才能改善企業當前的生產經營方式和內控管理流程。以此為基礎實現企業資源的最優化配置，進一步細化企業的發展戰略，讓企業各項目標逐漸落實。其次，管理會計的應用需要考慮到企業的實際情況，無論采取何種方法貫徹何種思想，都需要遵循實際的原則。而這一原則不僅要求工作人員了解管理會計思想方法，同時還需要考慮現有制度下具有的條件和基礎。這是因為現代管理會計的運用，勢必會產生大量數據，對數據的收集整理和分析，需要專業人員使用專業的設備，但并不是每一個企業都具備，所以還需要根據現有條件對數據展開安排和整理，還需要嚴格控制好數據和報告的使用權限，就可以避免核心機密的外泄。

（二）建立健全現代管理會計制度

盡管大部分企業在不斷建設和完善會計制度，但是依然還存在一些問題，主要是沒能建立與之配套的預算管理制度，這就意味著企業所制定的決策并沒有實際性的意義。正是因為現代管理會計制度的完善，可以降低企業運營成本，規范企業經營行為，提高企業經濟效益，所以企業無論規模大小都需要重視預算管理，這樣才可以減少資金的投入，增加企業的利潤。企業的領導層和工作人員也需要抓住發展機遇，只有順勢而為并建立符合企業發展實際情況的現代管理會計制度，才能確保所經營的管理活動都能滿足企業制度的要求，既可以相互促進，又可以相互制約，真正做到了現代管理會計在企業生產經營全過程的覆蓋，確保獲得的信息可以及時完整反饋到企業領導層，使企業在健康的體制下有效的運行。總而言之，現代管理與會計制度的建立和完善可以促進企業資源的最優化配置，使內部控制管理更加有效，使決策更加科學。

（三）建立健全內控管理制度

企業在發展過程中必須規范經濟活動，尤其是管理活動，所以內控管理制度的建設非常重要。管理層不僅要對財會人員展開管理控制，還需要添加合適的管理控制手段，預防有可能會出現的舞弊行為。企業還需要明確管理崗位的分工和職責，只有崗位分工明確、權責明確，才能避免權責分散現象的出現，才能提高企業管理的效率。而在日常生產和經營中，企業也需要完善內控管理制度，規范員工行為和工作流程。正是因為現代管理會計思想及方法已經成為企業內部控制管理的重要標準，所以在內部控制體系的建設與實施后，要對企業當前的發展展開有效的評價。理論和實踐的發展已經讓企業內部評價，從滿足企業監督需求轉變為滿足企業可持續發展方向的需求。所以企業需要基于戰略目標實現的實際情況，及時查找其各種問題，并采取有效的改進措施。而企業財會人員也需要關注內部審計時企業所使用的方法是否合適，必須采取效率最高成本最低的方法，否則將會影響到企業內部控制水平的提高。

（四）提升工作人員職業素養

目前各大企業因為我國市場經濟的變化，面臨的市場競爭越來越激烈，不僅對企業的要求有所提高，同時對于工作人員的職業素養也提出了要求。人才的引進和培養可以促進管理會計和財務會計的融合，所以企業可以積極引進相關人才，同時管理會計人員需要扭轉思維，加強自身的學習和鍛煉，這樣才能滿足企業管理會計崗位的需求，滿足內部控制管理的需求。企業在信息時代背景下需要及時更新換代，隨時洞悉市場變化，并以此為依據改變未來發展戰略，否則將影響到生存和發展。企業一方面要重視人才隊伍的建設，致力于提高工作人員職業素養，另一方面要對工作人員展開定期的培訓，以完善的考評機制來激勵他們不斷鉆研專業知識，提高個人專業素養，積累更多工作經驗[5]。

六、結語

綜上所述，盡管部分企業的現代管理會計在內部控制管理中應用存在著不足，但是只需要企業認識到這一點，并采取有效辦法促進二者的深度融合，才能提高企業的競爭力，幫助企業獲得更多的效益。所以企業要凸顯現代管理會計應用的價值，使其滿足管理者對企業經營活動管理的實際需求，這樣才能完善內控制度，提高人員內控意識和能力。