中國電建集團河北工程有限公司 郭迎濤 李秋林
電力系統中發電廠的生產效率起到至關重要的作用,只有發電廠保證穩定生產,才能保證全社會供電穩定。電氣設備是發電廠生產的關鍵設備,由于電氣設備保持高強度運行狀態,其頻繁發生故障,影響生產的安全穩定,提高了發電廠對電氣設備的重視程度。為了降低電氣設備故障率,提高發電廠運行的穩定性,要加強對電氣設備的管理和維護,從而保障發電廠社會效益[1-2]。
在發電廠中,電氣設備運行安全穩定性關系到發電廠的生產效率,電氣設備保持高效率,安全運行會直接影響到發電廠生產環境的安全性,決定著發電廠經濟效益以及發電產量。目前發電廠中的電氣設備數量眾多,結構復雜,發電機組結構規模逐漸增加,一旦發生運行故障,對設備進行維護和檢測需要浪費較大精力。尤其是電氣設備性能以及運行狀態發生故障問題,將直接影響到發電廠生產工作順利進行,進而影響發電廠的生產效益,若引發重大安全事故還會造成生命財產損失,造成不良社會影響。電氣設備存在關聯效應,一臺電氣設備故障,可能誘發多臺設備故障,導致大規模電氣設備停工,嚴重影響到發電廠的正常生產。在大規模故障情況下,進行檢修維護管理十分復雜,操作難度高,且不同設備對于維護檢修的要求不同,工作人員需要采取科學的手段進行維護管理,確保設備的性能得到保障,穩定運行,支持電力生產的安全運行。電氣設備具備完善的管理和維護制度,可以形成預防機制,將事后維修轉變為事前預防,預防可能發生的故障,支持電氣設備的安全生產,也能給電力發電提供保障,滿足社會用電需要,給發電廠創造出更高的經濟效益和社會效益。
在發電廠設備的運維工作中,缺乏規范的管理機制,管理機制欠缺最直接造成電氣設備的管理和維護無章可循,工作存在較大隨意性,很難給予電力設備全面而穩定的運維管理。在電氣設備長時間運行中,由于缺乏完善的管理制度,管理人員工作不積極,沒能進行嚴格檢查,工作人員存在疏忽大意的問題,造成檢修工作落后,設備故障頻發。值得注意的是,由于缺乏管理機制造成管理人員積極性不高,在檢修工作中存在走過場的問題,很多檢修工作流于形式,未能對電氣設備深入檢查,導致本可以預防故障發生,影響發電廠正常運行。管理機制也未能進行必要的數據分析,造成檢修工作效率較低,不利于電氣設備的運行和壽命。很多故障數據沒能得到整理收集,缺乏數據分析也導致設備數據沒有得到再次應用,未能充分發揮出指導故障維修和管理維護的作用。
由于運維管理機制不規范,造成維護檢修工作不及時,對電力生產產生不利影響,在一定程度上影響生產效益和經濟利潤。由于發電廠電氣設備長時間保持在運轉狀態,設備高強度運作,待機時間長,影響設備部件壽命,因此故障發生率較高,若未能及時預防故障造成故障突發,將造成發電廠生產停滯,造成生產受到延誤。在發電廠電氣設備運維工作中,管理人員存在走過場的問題,沒有對故障原因深入分析,或者人員分配不合理,檢修人員運維管理工作重復進行,浪費大量人力資源。而很多故障通過事前管理維護,能夠得到有效預防。維護檢修不及時問題造成檢修工作多為事后修理,沒能充分發揮出事前檢修工作的效果,給電力生產造成一定損失。
電氣設備管理維護工作較為復雜,涉及的內容多,且影響因素多。在采購環節上,采購人員僅針對設備數量差異進行采購。電廠沒能根據電氣設備運維情況建立數據庫,沒有將電氣設備維護檢修工序詳細記錄,無法通過數據分析明確電氣設備缺陷,指導采購工作。可見設備管理缺乏前瞻性,未能充分發揮出其管理價值。因此在設備管理上要注重對檢修管理數據的記錄,借助于數據記錄分析,能夠發揮出更大的作用,有利于發電廠的生產管理。
對電氣設備的管理和維護不僅僅是維護部門的工作責任,也受到操作人員的直接影響,因此需要操作人員具備良好的職業素養,能夠按照設備操作規范科學操作,避免錯誤操作造成設備故障問題。同時電力設備更新換代速度快,設備不斷升級,但是管理維護人員的知識結構并未進行對應升級,維護人員對于新設備并不了解,自然難以勝任維護管理工作。另一方面工作人員缺乏責任意識,認為設備是企業財產,和自己沒有利益關系,在設備使用和管理時,并未重視設備日常維護,造成企業維修設備浪費大量資金。很多操作人員使用過程中發現設備缺陷,但并未及時上報,認為設備維修和自己無關,造成設備缺陷加重引發更大的設備故障,嚴重影響電氣設備的生產。
發電廠要加強對電氣設備操作規范性的管理,通過提高電氣設備操作的規范性,能夠降低設備故障風險,從而提高電氣設備運行的安全性和穩定性。如現場電線路要求整齊排列,線路合理設置,沒有亂放亂拉線的問題;照明設備布局合理,照度符合要求;配電箱外觀整潔,內部部件齊全,無外漏問題;防爆區域有護欄,安裝安全設施和警示牌。要重視對全體員工的安全培訓,提高全體人員的安全意識,能夠在操作中主動遵守安全規范,規范操作,預防安全問題的發生。如在電氣倒閘操作上,應當嚴格按照安全規范操作,安排兩人對倒閘操作負責,選擇一個熟悉設備的人員進行監護,監督操作人員安全操作。監護人員要對操作人員安全負責人,全程監管操作人員。操作人員在操作前則需要使用模擬圖進行預演,操作嚴格按照規范進行,以嚴肅嚴謹態度操作,按照規范進行操作。完成每項操作均需要在操作表上做好標記,全部完成后進行仔細核對。發電廠中使用很多特種電氣設備和高新設備,設備對于保養的要求高,需要每天記錄設備參數和使用情況,因此提高工作人員責任意識,嚴格按照持證上崗制度,在自己崗位上使用臺賬記錄設備相關信息。要求每個特種設備的操作員工具備對應的資質證書,能夠熟悉規范操作方法。一旦出現故障或異常狀態,操作人員能夠立即執行應急預案,保護自己的生命安全,將發電廠損失降到最低水平。
變電站是電力設備中核心設備,要加強重點管理。針對變電站設備按照圖紙、說明書等文件資料,建立交接班記錄、故障記錄、設備隱患、繼電保護動作記錄、安全學習記錄以及巡檢記錄等內容。在室內醒目位置還需要懸掛管理制度,包括崗位規范制度、交接班制度、巡檢制度、工具管理制度等內容,便于工作人員隨時查看。在管理過程中要嚴格執行,禁止隨意維護操作。相關人員要根據管理制度巡回檢查,檢查過程中需要準確記錄,準備好齊全的絕緣工具,在現場整齊擺放,經過試驗達到合格標準后才能進行帶電作業。檢查變電站設備,需要仔細核對指示燈、部件、高低壓盤等設備,確保設備沒有異常聲音、運行狀態正常。在變電站中要注意對環境溫度進行檢查,保證環境溫度保持在25℃中,如果不能達到溫度要求需要使用空調設備進行調整溫度和濕度。定期對變電站衛生情況進行監管、通風除濕、除塵,嚴格防范小動物以及雨水進入。
加強對電氣設備的計劃檢修管理,能夠保證維護管理工作的科學實施,保證檢修工作有序進行,以較低成本展開維護管理,達到良好的維修效果,讓設備得到持續性檢修管理。根據電氣設備種類劃分級別,對不同級別設備進行分級管理,合理設計檢修周期,提高機組利用率。在計劃檢修中貫徹落實應修必修的方針,不需要設置過多標準檢修項目,通過檢修工作及時發現不同設備的問題,進行針對性檢修。計劃檢修工作要采取PDCA管理模式:
P(計劃):制定檢修計劃,明確質量監管要點,根據電氣設備常見故障和檢修盲區制定,由檢修工作經驗豐富的人員制定,并在制定檢修計劃后對全體檢修人員展開培訓,要求檢修人員熟記于心,能夠在工作中主動遵守檢修規范,重點展開盲區的監管。
D(實施):按照檢修計劃的內容展開實施,秉持應修必修原則展開檢修工作,不允許出現漏項的問題,注意驗收檢修要點,經過驗收后才能停止檢修工作。要重點實施質量監理環節,確保按照檢修計劃逐項檢查。
C(驗收):驗收工作是保障維護管理的重要環節,要安排具有高度責任心和職業素養的人員進行檢修工作,檢查項目的落實情況,確保沒有項目漏檢。
A(總結):在總結環節對檢修數據進行總結,評價檢修人員的工作質量,為下一次檢修工作做指導,進一步提高檢修工作的針對性和合理性。
根據計劃檢修工作內容,對各個電力設備實施分類檢修,雖然能夠保證檢修工作的全面性,但也增加了檢修成本,占用大量人力資源。事實上,在電力生產中,電力設備的故障情況存在一定規律性,部分設備會呈現出規律性故障,部分設備故障概率高,部分設備故障概率低。基于這一規律對高風險故障設備展開狀態檢修管理,也就是根據設備情況進行差異化檢修工作。對于故障概率低的設備展開計劃檢修,對于故障概率高的設備展開狀態檢修,能夠實現事前檢修,并合理分配檢修人力資源,降低檢修工作成本。因此需要充分利用信息系統對電力設備展開狀態監測,利用傳感器、信息技術對設備展開全天候監控,一旦發現電力設備的數據出現異常,和常規數據不相符,表示電力設備已經出現異常狀態運行,立即發出警報信號,安排檢修人員進行針對性管理。在此基礎上引進智能技術,借助于深度學習算法以及專家系統,能夠實現在線監測診斷,最大程度上提高檢修管理智能化水平,減少檢修工作的人力成本。狀態檢修系統,密切監控電力設備的運行數據,通過對照日常數據集第一時間察覺設備異常運行狀態。通過對數據的分析能夠初步評估設備故障種類,也能根據數據庫分析評估設備或者部件的壽命周期。根據故障預測以及診斷情況,可以提出應急處理方案。部分輕微故障系統可以自行優化,復雜故障問題將通過檢修報告形式發送給檢修人員,便于檢修人員進行針對性備案處理,提高檢修工作效率。
針對電氣設備采取評分制管理,保證實時掌握設備的運行狀態,能夠及時發現臨故障狀態設備,預防故障的發生,保證電氣設備的穩定運行。對電氣設備采取評分制管理,要求以設備為單位進行故障數據和運行數據的收集,并根據數據信息進行評分。如對電氣設備電壓波動、短路、斷路等問題的次數、原因和時間進行統計,并給予對應的扣分處理,均計為-2分;電氣設備漏氣、絕緣性差以及調試不合格,均計為-1分。將電氣設備的缺陷、運行狀態以及檢修情況均通過數據記錄進行評分,更有利于幫助檢修管理人員確認電氣設備的運行狀態,了解其故障問題。在檢修工作中通過評分情況能夠快速掌握該設備的狀態,具有初步了解,能夠根據其扣分項目掌握檢修的重點方向,能夠節約檢修時間,快速制定檢修方案。因此需要根據電氣設備運行情況制定更為詳細和科學的評分機制,可以促進電氣設備安全運行。根據評分情況能夠劃分工作狀態,以百分制為例,對于0~30分的設備,處于危險運行狀態,需要立即更換備件或者新設備,保證電氣生產安全穩定。對于31~60分設備,處于邊緣狀態,設備運行狀態不佳,需要立即進行檢修,制定科學維護方案,加強維護管理。對于61~80分的設備,處于運行狀態良好,要按時檢修維護,注意提高其分數;對于81~100分的設備,其運行狀態正常,注意日常巡檢。通過對電氣設備的評分,能夠將其運行狀態直接反饋出來,指導檢修人員及時處理,將運行狀態量化為分數,更為直觀科學。
在發電廠電力生產中,員工作為電氣設備的直接接觸者,工作人員不僅是設備故障的直接關系者,也可能是設備故障的風險來源。因此通過建構安全規范的運維文化,提高全體員工安全規范的作業意識,形成安全維護管理閉環,才能保證運維管理體系的實施。發電廠內要積極組織風險閉環培訓會議,通過加強宣傳力度,讓員工認識到電氣設備運維對發電廠生產效益的影響,讓員工認識到電氣設備故障和自己利益的密切關系。組織員工參與現場隱患排查,深入了解電氣設備的構成,學習操作規范,提高全體員工運維意識,注意保護電氣設備。由此能夠建立安全規范的電氣設備使用環境,讓各個崗位員工建立愛護設備意識,主動保護電氣設備,有利于降低故障發生率,保護設備的穩定運行。而發電廠自身也要提高對電氣設備的重視程度,不斷提高技術投入,加強對設備的管理維護投入,通過發電廠的重視態度帶動員工在日常工作中保持高度重視,有利于帶頭建設愛護電氣設備的環境,保證設備安全運行。
相比于其他行業,發電廠較為特殊,涉及到多種電氣設備,需要帶電運行,具有較高的危險性,必須要加強對電氣設備的安全管理。首先需要針對電氣設備劃分責任機制,給每個崗位落實安全責任。一方面能夠提高工作人員責任意識,能夠嚴格按照安全生產規范進行作業,主動遵守安全管理制度,降低電力生產的安全風險。另一方面能夠保護電力設備安全運行,降低安全故障風險。在運維管理團隊中,建立人才梯隊,以老帶新,形成完整規范的人才隊伍,運維管理人員之間建立有效溝通,明確自身責任。對于基層操作人員,其操作工藝、技能以及操作標準均關系到電氣設備運行可靠性。從一線生產人員著手,規避人員誤操作問題,保證電力設備安全運行。根據工作人員的安全責任機制,獎罰分明,對于不按規章和玩忽職守的人員嚴肅處理,嚴格追求責任人,從根本上消除安全隱患。對于嚴格遵守安全責任,安全事故為0的人員,則給予獎金鼓勵,利用獎懲機制引起全體人員的重視。在企業培訓管理上也要重視安全教育,根據員工崗位以及生產內容,進行針對性安全培訓,保證其能夠熟悉安全操作內容,能夠在工作中嚴格落實安全責任,能夠主動遵守安全制度。
發電廠電氣設備安全運行管理和維護具有重要地位,現階段存在管理機制不規范、維護檢修不及時、設備管理缺乏前瞻性、相關人員綜合素養不高的問題。對此提出管理維護策略,發電廠需要提高設備操作的規范性,加強電氣設備管理和維護,加強電氣設備計劃檢修管理,加強電氣設備狀態檢修管理,利用評分制檢修維護,建構安全規范的運維文化,落實安全責任強化安全管理,從而保證發電廠安全穩定運行,保證穩定供電。