以技術經濟一體化促高質量發展

文／趙平起

大港油田積極探索與實踐技術經濟一體化，取得了顯著成效。

能源是工業的糧食、國民經濟的命脈。習近平總書記一直高度重視我國能源安全，并強調石油能源建設對我們國家意義重大，中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。而石油工業作為技術密集型行業，其發展始終離不開科技進步。

當前，中國石油大港油田正處在沿著高質量發展道路、向建設國內一流數智油田目標邁進的關鍵時期。面對資源劣質化效益開發難、產量形勢持續嚴峻、經營形勢不容樂觀等多重挑戰，通過探索實施技術經濟一體化，大港油田在推動油氣穩產上產的同時，促進了提質增效和高質量發展。

注入新活力

“技術人員不算賬，算賬人員不關心技術”，是油田發展中曾存在的一個重要問題。造成技術部門過分追求效果，忽略經濟效益；而經濟評價部門只認經濟效益，不考慮技術的創新發展。這就容易造成多頭管理、職能交叉、權責不一、效率不高。大港油田探索實施技術經濟一體化，建立“四化”管理模式，最大限度地發揮好了各級作用。

職能管理集中化。針對過去投資成本管理、技術方案管理、經濟評價等職能分屬不同部門和單位，鏈條式管理導致技術方案輕效益指標、經濟決策輕技術貢獻等問題，從優化管理職能入手，整合相關職能與資源，組建具有機關管理職能的經濟技術研究院，承擔技術經濟綜合管理職能，并將項目立項、技術方案、投資預算、實施跟蹤、效果評價等業務集中到同一載體，使技術管理與經濟評價實現了網式鏈接、順暢溝通。

效益評價前置化。開發出技術經濟一體化信息工作平臺，統籌考慮技術方案與經濟效益，抓好方案研究優化，加強效益評價分析。按照效益倒逼原則動態優化調整技術方案，做到反復比對、持續優化、精準決策，真正實現經濟評價指導決策、技術方案服從效益。

技術推廣規模化。堅持技術進步與效益提升緊密結合，加大力度攻關致密油氣水平井+體積壓裂改造、提高采收率、高效進攻性措施等勘探開發關鍵技術，規模推廣井叢場建設、疑難長停井修復、地面優化簡化等優勢特色技術，優選集成符合大港油田特點的經濟、適用、高效技術系列，完善形成標準規范的技術方案。大力推行集中采購和工廠化作業，強化技術方案的持續優化。通過技術進步，提高工程質量、提高施工效率、提高整體效益。

管控實施效益化。堅持技術方案多備，憑借多種技術方案、多套工藝設計、系列配方工具，優選技術方案。堅持效益指標細算，加強適應條件論證、實施效果評價、綜合成本分析，切實算好效益賬。堅持投入產出分析，根據不同方案、不同工藝的投入產出情況進行綜合排隊優選。堅持實施成效管控，做到先算后干，高效的加快推進、低效的優化實施、無效的暫緩投入。

取得大成效

通過近幾年的實踐，大港油田技術經濟一體化模式取得了顯著成效，尤其在高效勘探、效益建產、措施增產等方面取得了不錯的效果。

以措施增產為例。大港油田設立了進攻性措施專項工程，地質、工程、經濟評價人員共同在一個平臺上進行工作，隨時掌握各方進展和信息。

在技術優化模塊中，建立壓裂、酸化、防砂、堵水四類進攻性措施技術庫，根據地質人員和工程人員的地質分析和工藝優選，自動形成多套技術方案和工藝設計，同時進行增油量的預測。在經濟評價模塊中，建立每種措施的成本定額數據庫，根據不同實施方案，產生不同措施成本，結合預計增油量產生的經濟效益，計算出投入產出比、財務凈現值等經濟參數。在效益評價模塊中，根據方案實際實施情況，分析評價與預測的費用、平均單井日增油、有效期、總增油量的吻合情況，同時對不同工藝進行總體效益評價。在決策優選模塊中，以經濟效益為中心，結合技術指標、技術效益評價等因素，通過綜合考慮地面、安全、環保等實際因素，經過權重計算，進行方案排隊，確定實施順序。

整個過程堅持“一井一工程，一井一對策，效益一票否決制”原則，本著“注重投資回報，強化成本控制，追求效益產量”的思路，制定每口井工程方案并進入現場實施，效果顯著。2020-2021年，油田壓裂實施21井次，累計增油2.52萬噸，施工成功率100%，按當年油價計算，新增利潤3896.83萬元；酸化實施77井次，累計增油2.78萬噸，新增利潤4122.92萬元；防砂實施128井次，恢復產油8.82萬噸，新增利潤14490.75萬元；堵水實施87井次，累計增油2.74萬噸，新增利潤4062.69萬噸。整體經濟效益顯著。

推進新發展

回顧大港油田近幾年在技術經濟一體化模式下的項目實施歷程，堅持這種模式為各級部門的決策帶來了快速、準確、直接的依據。為更好推進下一步工作，油田應在以下三方面下功夫。

一是培育全員技術經濟一體化的理念。無論是技術人員，還是經濟評價人員，都要樹立“創新思維、效益導向”的理念，促使每名技術人員都能在技術方案的研究中滲透效益生產的理念。每名經濟評價人員都能在效益測算中考慮技術的可行性和操作性，共同圍繞提高經濟效益，不斷強化技術的效益觀念，加速技術創新。

二是穩步擴大技術經濟一體化的項目實施規模。當前，國家正大力實施能源資源安全戰略、深入推動能源革命，國內石油企業根據自身實際轉型發展明顯提速。這些都給老油田進一步加大勘探開發力度、加快優化資產結構、拓展生存發展空間帶來了難得的機遇。這就需要我們拓寬思路、超前謀劃，在關鍵領域、關鍵技術中繼續擴大技術經濟一體化項目的實施范圍。相關單位和部門要主動對接，在項目實施初期就要堅持一體化的運作模式，始終把技術創新和效益發展放在優先的位置，努力走出一條以技術提效益的發展之路。

三是提升技術經濟一體化的管理水平。任何項目的推動實施、過程管理的好壞，將起決定性作用。要結合大港油田黨委“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，真正將“強管理”融入到項目實施的全過程。要破除過去對投資成本管理、技術方案管理、經濟評價管理進行鏈條式管理的模式，而將項目立項、技術方案、投資預算、實施跟蹤、效果評價等業務集中到同一載體進行管理，使技術管理與經濟評價實現網式鏈接、順暢溝通，真正實現經濟評價指導決策、技術方案服從效益。過程中，團隊管理、業務管理水平的高低，將直接影響到整個項目的實施效果和進程。要依靠管理創造效益，依靠精益管理創造更大的效益。