深化黨建引領 聚焦價值創造合力提質增效促發展

文_國網江西電科院 繆雪梅

2021年，國網江西電科院以“黨建引領全面發展”的理念為指導，以堅實有力的黨建思想引領推動各項工作質效提升，充分發揮黨建引領作用，秉承“開放、協同、穩健、精益”新發展理念，積極構建“價值守護、價值創造、價值引領”逐層遞進的價值管理新格局，把提質增效作為黨建價值創造的著力點，將各項工作有機結合。緊密圍繞“提質增效”中心任務，從黨建思想引領、業財全面融合、激發內生動力、提升后勤保障、防范經營風險等多方面全方位開展質效提升。充分發揮黨委戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊密結合中心工作抓黨建，全力服務戰略實施，以黨建工作凝心聚力、激發活力、形成合力，實現黨建工作與提質增效同向聚合、相融并進，為國網江西電科院高質量發展提供支撐。

以黨建為引領，營造質效氛圍，善用黨史教育提升凝聚力

江西電科院黨委按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，發揮黨史學習教育的思想引領功能，引導黨員干部學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，踐行黨建引領、思想先進、專業專注、創新突破的目標，營造“提質增效我當先”的工作氛圍，加強形勢任務教育，通過黨史學習、政策宣講、專題黨課、教育培訓等方式，引導黨員職工把握歷史發展規律，主動參與提質增效專項行動。增強緊迫感、責任感，倡導質效意識入腦入心、走深走實。

筑牢思想根基，強化黨史教育出實招。黨委利用黨課平臺，將黨史學習與江西電科院高質量發展相結合，其中院書記講述《從“兩彈一星”精神中汲取電科院高質量本質發展的強大力量》，從黨史中汲取電科院高質量發展的感悟。開展黨員重溫入黨誓詞和新黨員入黨宣誓儀式，掀起了黨史學習熱潮。國網江西電科院所屬黨建部打造“贛電科創先鋒”品牌，每月開展“贛電科創先鋒大講堂”，讓青年先鋒走上講臺，講黨史、上黨課、分享專業知識、交流成長感悟。以“百年黨史‘青鋒說’”為主題，引導青年先鋒追憶黨史百年畫卷中的先烈前輩，以故事分享的形式，傳先輩之志，砥礪奮進。營造學先進、當先進的良好氛圍，使質效意識通過多種形式深入人心。

創新黨建載體，深化創效見實效。圍繞提質增效，創建多元黨建載體。利用新媒體傳播平臺，建立“贛電科創先鋒”公眾號，每月推送院先鋒人物事跡及科創先鋒講堂活動等；以“奮斗的青春最美麗”為主題，開展新型電力系統技術專題研討會等；組織成立江西省首個“電博士”共產黨員服務隊，緊盯生產運行“難點、堵點”，主動為供電所“診脈”、為基層排憂解難；組織青創賽大小項目評審、推進會9次，開展相關培訓2次，舉辦第四屆青年創客“曬金點”大賽暨第六屆“青創賽”項目選拔賽，成功承辦省公司第六屆“青創賽”決賽。江西電科院青創項目《“配網鋼鐵俠”—新型農配網施工一體化綜合作業車》斬獲國網公司第六屆“青創賽”一等獎。

關注員工動態，促進員企和諧增凝聚。開展“唱支山歌給黨聽”歌詠比賽、健步行、微視頻征集和“躍動風采科羽飛揚”職工羽毛球比賽等特色活動。推進職工技術創新，開展2021年度全國電力職工技術創新獎申報，選樹創新能手和工匠人才，激發職工的創新活力。組織開展“學雷鋒”志愿服務活動，慰問參戰退役困難老兵，聆聽老兵講訴血與火的崢嶸歲月，讓出生和平年代的青年感受紅色思想洗禮。利用新媒體及時宣傳先鋒事跡，傳遞正能量，激發廣大職工干事創業的熱情。

以價值為核心，拓展經營效益，打通業財融合提升管控力

國網江西電科院強化戰略引領，樹牢質效理念，以價值創造為核心，聚焦提升其他概念收益、壓降管理成本等方面，制定提質增效實施方案，形成深挖提質增效措施34項；開辟“提質增效我當先”熱點專欄，全面刊登提質增效政策與動態；在院內網開辟“提質增效”專題，引導廣大黨員深挖提質增效舉措，充分利用內部網站宣傳先進案例。同時，將提質增效方案納入主題黨日學習中，扎實推進黨建與提質增效專業工作雙向融合，互促共生。實現質效管理過程可控在控，構建黨建與提質增效齊頭并進的發展格局。

聚焦其他概念收益，提升經營管理效益。通過組織其他概念收益提升大討論、召開經營工作會議，梳理業務流程，溝通每個業務中心，使經營效益理念深入人心。根據業務屬性下達經營目標，暢通流程管理，主動對接省公司經營辦，積極獲取科技成果轉化其他概念收益認定。完善收入合同臺賬管理，組織開展成果轉化等其他概念收益專項預測，有效推進其他概念收益管理，為院經營效益提升提供堅實管理基礎。

聚焦成本過程管控，提升統籌配置能力。充分發揮成本管理的價值引領、資源配置和實時管控作用，壓降辦公管理成本，引導成本用在安全生產、設備隱患治理、企業發展潛力增長投入的“刀刃上、緊要處”。通過專項分析可控成本項目，主動銜接項目管理部門，按成本性質對重點項目、大額項目分別下達單項進度，明確項目月度發生額。啟動從一季度始實施月度成本公示制度，推進業財協同，使財務數據與業務信息、資源相互連接共享，破解信息“孤島”。強化成本內部管控流程，實現成本管控周期全覆蓋和成本過程全管控。激活各部門中心的經營活力，把成本管理化作為我院高質量發展的“催化劑”和“挖潛源”，實現經營質效與企業發展雙提升。

聚焦項目分級儲備，提升預算管理質效。推動預算管理由“節約成本”轉變為“用好成本”，用“管理成本、經營成本”的理念提升預算管理成效。及時實施預算分解，定期綜合分析評價，實施預算滾動預測和調整，建立動態管控機制。適時開展年中調整和2022年成本預安排，梳理各部門、中心成本需求，組織開展項目可行性、必要性分析，形成項目分級儲備機制，防止預算資源無效沉淀，項目協同管控效率大大提升。深化資金日程預算管理，推動資金支付“月計劃、周安排、日排程”向業務前端延伸，推進資金“日排程”，將資金預算細化到日，實現資金預算月周日“零偏差”，資金預算管理成效凸顯。

以發展為目標，聚力重點工作，為群眾辦實事提升服務力

國網江西電科院深入踐行黨史學習，把學習黨史同推動工作相結合，立足主責主業，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以員工滿意為服務主導，讓員工無后顧之憂，全身心投入工作，助力江西電科院主業提質增效。

編制手冊，破解員工財務業務辦理困難。針對業務人員提出財務業務流程繁瑣的問題，財務部采取編制財務業務辦理手冊的方式，將員工使用頻率高、應用范圍廣、疑難咨詢多的財務業務固定化、制度化、簡潔化，以更好服務各部門和院全局工作，財務服務質量得到大幅提升。

開展培訓，破解員工個稅匯算清繳困難。為實現“我為群眾辦實事”有效落地，財務部通過開展個人所得稅政策培訓和匯算清繳咨詢，發布個人所得稅匯算操作指南，現場講解疫情捐贈稅前扣除操作步驟，幫助員工完成個人所得稅匯算，切實增強員工獲得感。

江西電科院“黨建+提質增效”工作模式，實現了黨建工作和中心工作的雙促進、雙提升，以“黨建+提質增效”為載體，將電科院各項工作“擰成一股繩”，形成共同發展的合力，為江西電科院高質量發展提供了有力的支撐。2021年，江西電科院獲得省電力公司綜合業績優秀單位，其他概念收益位列省電力公司直屬單位第一，業績考核進入A檔，創近十年來最好業績。展望2022年，江西電科院將繼續堅持以黨建為引領，持續深化提質增效，為“一體四翼”發展布局貢獻智慧和力量！