論電子制造業企業目標成本管理的策略

趙立峰 浙江盛洋科技股份有限公司

現代科學技術行業中的電子制造企業較多，融合經濟技術使其得到飛速發展，特別是全球經濟一體化的發展進程中，制造業行業之間的競爭是十分激烈的，尤其是我國經濟的騰飛式發展，使得電子信息產業成為全球第一大產業。在宏觀經濟的調控下，電子制造產業如雨后春筍般出現，更加符合我國勞動力數量較多的當前形勢，其有助于該行業的快速發展，也為電子制造業的成本壓縮帶來了極大的空間。電子制造業主要由大量的民營企業組成，民營企業在該行業有著明顯的競爭優勢，他們不斷地提高自身的技術水平，對我國市場經濟的發展有著一定的促進意義。

一、電子制造業成本管理概述

根據當下我國市場經濟的發展行情來看，電子制造業成本管理受到了各方人士的高度重視，特別是電子制造業和其他實業經濟的巨大差異，使得電子制造業中的一些技術受到了全體員工的高度重視。電子制造業中，全體員工的整體素質水平也會影響著公司的發展，例如全體員工的素質業務水平，以及公司可能存在的資金鏈條制度措施，這些都會是公司逐漸發展壯大的因素。例如在電子制造業行業中，一些技術所涉及的電子信息內容，以及電子信息技術和人工信息技術等，這些高科技的信息技術能夠促進電子制造業的快速發展。電子制造業中的目標成本管理尤為重要，成本性的內容決定著其發展的趨勢，當下電子制造業企業成本分為幾個大類，分別是技術成本、制造成本、人工成本。因此，從人工成本管理的角度來看，電子制造業整體發展需要巨大的資金鏈條，相比較其與其他傳統制造業的區別，電子制造業產品具有較高的技術含量，對專業知識和資金需求也很高。因此電子制造業在目標成本管理上也要遵循自身的特點，不斷地開拓自身產品成本的類型，不斷地創新成本管理的主旋律，探索降低成本費用的策略，不斷的降低制造成本費用，才能為電子制造業企業的長遠發展奠定一定的基礎。

二、目標成本控制在制造業企業應用的重要意義

我國電子制造業企業由于起步較晚，其在銷售利潤和營業收入逐漸增加的市場環境下，企業面臨著發展中的機遇與挑戰。例如在2016年“產能過剩”成為企業面臨的棘手問題，“去產能化”和加快企業轉型，成為未來發展必須解決的問題之一。電子制造業企業還要面臨著市場材料的環境變化，針對市場上原材料價格上升和能源成本的逐漸增加，以及一些環境成本的逐年增加帶來的困境，使得企業看到成本增加給企業帶來利潤下滑的現象，這樣就使得企業面臨著嚴峻的發展形勢，另外還會面臨著技術能力相對較低的現實問題。實踐中我國制造業產業能夠在市場上得到發展，其必須注重自身利潤水平的提升，也必須注重生產效率的提升，注重運營成本的降低，在競爭中不斷地獲取一定的競爭優勢才能獲得勝利，此時就需要不斷地在理論和實踐相結合的基礎上探索發展的策略。

（一）成本控制是企業發展的基本

競爭激烈的市場環境中，電子制造業行業的成本控制也是企業發展的基本，逐步加強企業成本管理的控制力度，才能讓企業在市場競爭中占據優勢。激烈的市場競爭中，企業只有通過低成本的策略才能追求利潤的最大化。利潤最大的目標也是最為基礎的條件，在某種意義上成本的降低和控制就是利潤的提高，科學有效地控制成本，才能幫助企業提升經濟效率，才能促進企業實現競爭的實力。實踐中只有做好成本控制，才能幫助企業實現最終的戰略目標，進而進一步的為企業長遠穩定發展奠定基礎性的條件。

（二）成本控制可以改善企業經營管理

科學有效的成本控制管理策略，也能夠改善企業的經營管理，幫助企業提高業務管理模式，為企業的經濟利潤獲得奠定一定的基礎。現代企業管理中最為重要的部分就是成本控制，合理的控制和反饋成本內容，對日常生產活動中的每一個分支進行最為直接的反映，并對其進行有效的控制和效率程度的提升，有助于成本控制系統的完善，也有助于企業綜合運用和綜合管理。實踐中成本控制可以協助企業做好對市場的定位，也有助于企業準確的窺探自身發展的前景，為企業管理原則的制定奠定一定的基礎，進而幫助企業實現可持續性的發展。

（三）成本控制實現企業價值

從“開源”和“節流”的角度來看，電子制造業企業的成本控制要想實現一定的價值，其必須注重提升經濟效益和發展的途徑，必須注重自身企業價值的最大化。例如“開源”容易受到外界環境的干擾，很多地方無法預測，而“節流”就不一樣了，只要對企業的成本進行有效的管理和控制，“節流”的效果自然會明顯。因此企業的成本控制無疑是實現企業價值的主要方式，成本控制是提升企業價值最為直接的方法之一。

三、電子制造業目標成本管理存在的問題

（一）目標成本管理缺乏應變性

傳統目標成本的管理中，大部分企業將關注的重點集中于內部價值鏈的管理中，很多企業忽視了外部價值鏈的關注，沒有注重一些生產環境外的目標成本管理，進而導致了其經營成本和銷售成本等環境成本的增加，最終導致電子制造業目標成本管理與企業實際發展相脫節、導致內外部目標成本管理與實際市場環境相脫節，進而使得目標成本管理的應變性不足。尤其是隨著市場經濟的快速發展，市場上對客戶的需求尤為關注，客戶成為市場的主要導向，此時電子制造業產業不僅僅要追求產量的擴大，還要注重自身競爭優勢的凸顯，著手發掘自身潛在的優勢，逐漸地融入一些技術優勢并精準的定位市場，制定精準的競爭策略，才能提高企業的競爭力。

（二）資源配置不夠優化

日常生產活動中，資源配置由于不夠優化導致電子制造業企業的成本管理不夠完善，尤其是其各類資源依賴性較高，導致電子制造業企業在資源的使用過程中缺乏一定的優化配置。例如電子制造業發展進程中，目標成本管理需要實現資源的優化，并且實現資源的合理利用和配置，逐步達到預定的目標成本管理效果，才能使得目標成本管理得到一定的完善。制造業目標成本管理中，最為關鍵的資源就是其產品，全面提升產品的質量和產品的價值服務，是企業進行資源優化配置和未來長遠發展必須關注的問題。

（三）傳統目標成本管理方式落后

我國電子制造業企業對目標成本管理不夠重視，導致其在目標成本管理上很多方法比較落后，很多管理方式也比較的滯后，這是由于一些企業領導層忽視當前的長遠利益，只考慮當前的一些短暫的利益，沒有將整個市場的發展放眼于未來。因此在成本的節約和成本的管控上，沒有一定的完善的措施，這樣就導致一些技術性問題，沒有得到及時的解決，使得成本資源出現了極大的浪費。從長遠發展角度來看，大部分企業在成本管理上缺乏管理方式的創新，很多管理方式比較落后，使得其成本無法得到降低。

四、電子制造業目標成本管理的優化策略

（一）樹立新的目標成本管理理念

從傳統電子制造業目標成本管理中，管理層不夠重視管理的理念，因此在未來科技信息技術快速發展的當前形勢下，電子制造業企業的管理層要樹立新的目標成本管理理念，要不斷地以市場為導向進行環境的改善，要不斷地根據所處內外部競爭環境的優勢，積極分析當前市場及客戶的需求，不斷從自身產品的價格和質量上著手，逐步提升售后服務的質量，進一步與客戶的需求保持一致，才能整體上的提升自身的競爭實力。

根據市場競爭發展的集聚化，激烈的市場環境，企業之間的競爭仍然是一種價格的競爭，競爭能力的一個重要因素也是價格，但價格與產品成本本身之間有著密切的聯系，此時就需要電子制造業企業加強目標成本管理，全面樹立管理的理念，在管理中掌握成本和價格，通過兩者之間內在的聯系來挖掘一些創新的優勢，積極的規避可能存在的成本風險，全面注重生產和經營方面的協調內容，積極恰當地進行內外部環境的優化，逐步實現科學化的管理，才能使得目標成本限制在可控的范圍內。從市場因素的角度來分析企業的長遠發展，一些企業要遵循顧客的需求，逐漸的設置更加優質化的生產環節，全面與市場進行匹配和優化，才能讓企業的生產和銷售等環節得到一定的優勢互補。

（二）加強目標成本的精細化管理

電子制造業企業要加強目標成本的精細化管理，要不斷地優化配置好自身的資源，要將目標成本管理設置在一定的可控范圍內，積極的推進目標成本的精細化管理才尤為關鍵。電子制造業企業預算管理的實施是全方位的，不僅要在采購和生產以及銷售環節進行全面的預算，還要注重目標成本管理的精細化，注重實施嚴格的環節，將預算和成本管理限制在可控的范圍內，積極推進各個部門之間的相互配合和目標保障，才能最終實現成本管理的目標。

實踐中細節決定成敗，財務部門要逐步地細化內部管理，例如在預算工作中要做好一定時間內的引入，將預算內容不斷的精細化和細致化，逐步實現每一個領域的管理，例如在人工成本上和材料成本上，以及銷售推廣成本和后勤部門成本上，企業要做到一個全面立體化的預算，不斷地擔負起自身的財務職責，后期還要繼續監督和審批相關項目的執行，注重預算標準的推進，才有利于預算目標得到一定的管控。

（三）健全財務成本核算體系

電子制造業企業中要想實現市場競爭的優勢，其必須在市場競爭發展中保持一定的持續發展力，此時就需要構建完善的財務管理體系，在財務管理中不斷地未雨綢繆，即使對未來可能發生的風險環境給予一定的預案。財務管理方面要加強對稅務的管理和物資的管理，更要注重財務管理方法的不斷更新，也要注重新型技術力量的融入，不斷地實現業財融合和共享信息平臺的融合，才能完善成本管理。

例如企業管理中，電子制造業企業要采用OEM，即原廠委托制造是一種代理生產的模式，主要包括產品的研究、開發、生產和銷售，是通過自己生產，而選擇其他制造企業進行代理加工的方式，該種模式是電子制造業產業發展的必然結果，采用OEM的優勢能夠極大地提升材料的管理，降低產品加工成本和固定資產的投資成本，以市場為導向進行內部資本的管理，才能使得企業內部資本擴張的同時，還使企業有機會向更高層次的資本運作發展。

（四）健全目標成本管理的具體流程體系

目標成本管理過程中，企業要設置一套完整的流程，不斷地健全目標成本管理的具體體現，對目標成本的實際情況進行適時的堅持，對一些情況進行準確的監測，尤其對一些結果要給予及時的反饋和修補。首先從國家宏觀調控政策上來看，產品尋求市場的定價和定位，注重其內部的優化管理，注重局部的細節管理。另外還要注重管理方法的合理化采用，通過良好的管理方法控制，逐步實現材料的采購和人工人力成本的控制，進一步加強相關技術的研發，積極鼓勵教職工實現一定的素質能力的提升，這樣能夠大大降低企業的營運成本。

電子制造業企業由于生產過程中投入的資本較高，其對相關產權的保護意識較強，因此產品的成本和附加值也較高，所以對其成本的控制要采取人性化的措施，積極保證產品質量的前提下，要逐步地降低成本，逐步地減少對其管理費用金額，積極加大科研力度的開發，全面提升電子產品的水平才能降低成本。總之新時代的引領下，電子制造業企業也要將目標成本管理作為新型的管理手段，不斷地立足于自身的發展，全面構建核心體系，積極的推動自身技術的不斷完善和革新，立足于自身的長遠發展，才能促進企業價值實現最大化。

五、結語

綜上所述，當下作為一種先進的成本管理手段，目標成本管理最有利于企業得到長足的發展，特別是電子制造業企業要對目標成本管理給予高度重視，在認識上要給予一定的重視，要注重對其目標成本的充分認知，要注重對其成本管理問題的科學化分析，積極構建更加完善的成本管理體系，逐步實現對其成本的進一步深化，通過精細化的管理，才能切實的推進目標成本的管理。未來電子制造業企業更應積極的探索改進策略，尤其是在目標成本管理的策略運用上，要注重內部運營成本的節省，才有助于企業經濟效益的提升。