建筑施工現場管理及質量控制對策

馬新力

（北京建工集團有限責任公司總承包部，北京 100000）

0 引言

建筑工程建設過程中施工管理有著非常重要的作用，能夠更好地保證工程建設的質量以及安全。建筑工程建設過程中的風險管理，不僅會影響到工程建設的成本，同時還會影響到工程建設的進度。在具體管理的過程中，工程管理人員應該承擔相應的責任，加強對每個環節的管理，從思想上提高對管理工作的認識，將各項工作落實到實處，有效消除工程建設過程中可能出現的各種安全隱患。

1 強化建筑工程施工現場管理工作的重要意義

（1）加強建筑工程施工現場管理能夠為企業樹立良好形象，使其在市場競爭中占據有利位置。管理人員應充分認識到施工現場管理工作的重要意義，確保各項管理工作落實到位，以此提高企業綜合競爭力。

（2）加強建筑工程施工現場管理工作能夠提高建筑工程施工質量，確保施工環境安全。管理人員可通過完善的現場管理手段，對各項施工環節進行科學合理的規劃，使施工人員嚴格按照施工規范及標準進行操作，提高建筑工程施工質量，避免出現施工人員操作不當、施工效率低等問題，使各項施工環節有序展開，高質量地按期完成項目工程建設任務。

（3）加強建筑工程施工現場管理能夠提高建筑工程經濟效益。通過完善的現場管理措施能夠提高各項施工材料及施工設備的利用效率，避免出現材料浪費及設備浪費的問題，使各個施工人員能夠得到科學合理的分配，減少施工環節成本支出，提高施工單位經濟收益。

2 建筑工程施工質量的影響因素

2.1 人為因素

在建筑工程建設中通常會受到諸多因素的影響，其中人為因素包含如下內容：管理人員的綜合能力和職業素養；操作人員的綜合技術能力；服務人員的服務質量和效率等。針對建筑工程建設的領導層來講，必須具有強有力的決策能力、目標管理能力、技術指導能力，以便為提高建筑工程施工質量創建最佳的基礎條件。對于操作人員來講，則需要具有熟練的施工技術，并嚴格遵照規范標準要求執行[1]。

2.2 管理制度有待完善

為了確保現場管理的有序進行，需要有相應的規章制度作為支撐。但是，從現場管理的情況來看，由于管理制度不完善，經常會出現現場管理混亂的現象，嚴重影響到建筑工程施工的有序進行。同時，對管理的責任沒有明確，特別是在施工環節沒有將具體的管理任務落實到個人頭上，不能有效地控制施工項目的建設質量。目前，我國頒布了很多關于現場施工管理的法律法規，目的在于更好地規范現場施工的行為。但是，在實際的執行中，由于執行力不強，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經常出現各種違法的行為。

2.3 材料設備質量存在問題

部分企業沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監管。在對施工材料與機械設備進行選擇的時候，工作人員并沒有按照要求進行采購，施工材料的質量得不到保證，機械設備在使用的過程中不能定期記性維修與保養，會導致設備出現故障[2]。比如，部分企業為了降低成本，投入一些質量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患。

2.4 環境因素

由于建筑工程施工是處于露天環境中，因此建筑工程施工質量難免會受到環境因素的影響。而環境因素通常劃分為外界環境（地質、水文、氣候）、工程管理環境（質量管理的相關體制、質量保證的有關體系）、勞動環境（各項勞動工具）、人文環境（社會治安）等。建筑工程施工期間的環境因素通常具有復雜多變的特點，會對建筑工程施工質量造成相應的影響。

2.5 施工質量管理不當

對于建筑工程施工現場管理工作，主要目的是提高建筑工程施工質量。由于部分施工單位過于注重企業經濟效益，忽略了管理工作的重要作用，使得建筑工程施工期間，各類違規操作現象時有發生，這不但會導致企業發展受到影響，還會對建筑工程施工質量造成威脅。同時，由于建筑工程施工規模較大，為了提高施工現場管理工作效果，應對各項施工環節進行有效的管控。但就目前而言，由于施工現場監督管理體系存在漏洞，管理人員的管理活動較為局限，溝通不暢的問題較為常見，部分違規現象無法得到有效的解決，最終導致施工質量受到影響。如果在工程驗收期間發現質量問題，還需要采取返工措施對其進行處理，這無疑會使施工成本大大增加[3]。

3 建筑工程施工現場管理及控制的措施

3.1 正確認識團隊管理的重要性

有關建筑建設人員素養問題，相關單位要加大安全教育力度，且需要按照國家或者行業要求，對建筑學項目建設人員大力開展培訓工作，使得建設人員的專業素質能夠滿足項目建設的要求。建設人員到達建設現場，需要及時查驗證件，且確保建設人員均是持證上崗。另外，項目建設開始前，需要有專業的負責人員和技術人員完成技術交底工作，對建設期間的建設操作辦法和質量標準進行詳盡說明，且明確驗收要求及相關數據標準，如若文字表述無法準確表達的可附圖片，需保證建設人員開展建設工作時可以更為專業和規范，滿足設計要求。

3.2 建立建筑工程施工現場控制的質量管理機制

建立完善的建筑工程施工現場質量控制的管理機制，是保證建筑工程施工現場質量的重要保障。①要明確各個部門的職責和工作內容，確保各崗位人員的責任落實到個人身上，這樣才能有效的提高工作人員的積極性，從而促進整個團隊的整體素質的提升。②要制定出合理的獎懲制度，對于表現突出的員工給予一定的獎勵和鼓勵，以此來調動施工人員的主觀能動性，讓他們在自己的能力范圍之內，為建筑工程的順利進行提供更多的幫助。③還要加強對施工現場的監督與管理，及時發現問題，并解決問題，以達到對建筑工程的全面監控，進而推動我國的經濟建設的發展速度。建筑企業的建筑材料是非常重要的一個部分，如果沒有做好相應的管理工作，就很容易造成浪費，所以要重視對這些原材料的管理工作和監督，保證建筑工程的每一項建設都可以順利的開展下去。注意控制好采購的數量與批次，避免因過多的購買一些不合格的產品而增加成本。還需要建立完善的物資保管制度，防止人為的原因而使整個項目產生不必要的損失與麻煩。在建筑工程施工過程中，管理人員要對施工人員的安全負責，要嚴格按照相關的規章制度進行操作，避免出現違規作業的現象發生。同時還要做好監督工作，保證施工的質量和效率。在實際的管理工作中，施工人員的專業技能和技術水平都有一定的限制性，因此需要不斷的提升他們的能力和素養，使其能夠更好地適應崗位的要求[4]；還應該注重對員工的培訓教育，讓其可以更加的了解企業的文化理念，從而促進自身的發展；還應重視培養高層次的人才隊伍，為建筑工程的順利開展提供保障。

3.3 加強對建筑材料的監管和圖紙的嚴格審核

就目前的情況看，施工材料的使用性能會影響到工程建設的成本。為了有效解決這些問題，應該加強對施工材料的檢驗，切斷危險源。此外，工程現場監督管理人員應該加強對原材料監督管理工作的重視，合理控制消耗，增加企業的營收利潤。工程設計圖紙是工程建設過程中重要的參考依據，為此，需要保證設計圖紙的嚴謹性，設計圖紙的審核人員需要認真負責，同時不斷提升自身的專業素養以及技術水平，保證設計圖紙審核過程的合理性。圖紙設計也需要做到通俗易懂，能夠讓施工人員充分了解到設計圖紙的意圖，這樣才能層層把控，防止出現安全隱患。工程建設的質量應該從源頭抓起，比如，在對施工材料進行選擇的過程中，需要從最開始的市場調查與采買開始，同時還需要加強對施工現場的驗收，保證工程建設過程中施工材料可以質優價廉。在建筑工程建設的過程中，混凝體是必不可少的施工材料，為此，要從施工材料的選擇、配合比、攪拌、澆筑等工序進行嚴格的控制，提升工程建設的效率。此外，每當一道施工工序完成之后，都需要按制造規定進行檢查，做好相應的保養工作，不放過施工過程中任何一絲漏洞。

3.4 加強施工現場環境管理

對于建筑工程建設中出現的各種各樣的建筑垃圾，若并未在規定時間內展開正確的解決，那么這些建筑垃圾不但會對周邊生態環境造成污染，還會對建筑工程施工進度造成影響。因此，建筑工程施工企業的施工管理人員務必分配專業人員，對建筑工程建設中產生的建筑垃圾進行合理化處理。另外，為確保建筑工程施工現場機械設備安裝具有合理性，機械設備管理人員要按照建筑工程施工現場的客觀情況，對各種機械設備進行適宜的放置[5]。為了提升建筑工程施工現場管理的便捷性，建筑工程企業管理人員要分配專業人員維護建筑工程施工現場秩序，為各項工作有序推進提供便利性的條件。

3.5 強化現場管理

項目現場管理是項目管理的基礎，質量管理是項目現場管理的關鍵，它與項目現場生活密切相關，在項目現場施工質量管理中，應加強質量安全保障體系和領導體系建設，在此基礎上，加強管理，提高施工人員的質量意識，在項目現場施工管理中，應實行質量責任制度，強化質量技術管理，并與工人的生產工藝相銜接，同時要根據規定，簽訂質量責任書。

首先，建筑工人的技能和安全意識與建筑質量密切相關，因此，它是以有效的方式實現的，施工現場管理的有效性提高了，大部分建筑技術沒有專業水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓，對整個工程有一個全面的認識，注意避免在施工過程中出現的錯誤；其次，建筑工人要通過講座、培訓等形式，了解建筑工人安全意識的具體情況，了解施工過程中相關內容的利益關系，或從根本上提高施工工人的安全意識，或能自覺地遵守建筑工人的有關制度，或落實各項安全責任制度，必須明確每一條安全規定，責任方要建立一套約束機制，防止施工工人之間的糾紛。

3.6 采取科學獎懲制度

當前，我國很多的建筑項目建設人員并未受過專業技術培訓，個人素養不高。對于建筑行業這一情況，建筑項目建設現場管理期間，需要使用科學合理的辦法規范建設人員的作業，提高建設人員的安全意識，明確建設人員的職責，為了達成這一目的，擬定且執行科學獎懲制度是重要舉措之一。科學獎懲制度便于建設人員了解個人職責，依據單位有關制度開展建設工作。所以，建筑項目建設現場的管理人員，依據項目、建設人員的特征，擬定科學的獎懲制度。若是建設人員依據企業的相關制度，遵循安全規范、建設制度，并能及時察覺建設期間的安全風險等問題，建設現場管理人員可用表揚、獎金等獎勵手段對于表現突出人員進行嘉獎；對于違反企業制度、操作不規范的建設人員可使用批評、扣獎金、開除等方式進行處罰。賞罰分明的處理方式，既能提高建設人員的工作熱情，使得建設人員以更為飽滿、主動的心態投入項目建設工作中，提高工作效率，還可以把項目建設現場安全管理等職責劃分給每個建設人員，提高了建設現場管理效果。

4 建設項目風險管理案例分析

某建筑工程項目在建設的過程中，項目建設的項目比較大、涉及的項目比較多，部分單位對工程項目建設管理過程中可能出現的各種風險制定詳細的管理計劃，對工程進行書面風險計算，制定完善的施工計劃以及技術安排，并且制定完善的風險管理制度，管理制度涉及工程建設的方方面面，特別是負責工程項目建設的安全員，并且在機械設備安裝、拆除之前，應該通知操作人員。崗位人員應該定期對身體進行建設，保證工作人員身體的健康，特殊工作崗位的人員必須要有具體的工作證，有效防止各項安全隱患的產生。

5 結語

綜上所述，在建筑工程施工期間，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推進，則必須構建健全的管理體制，提高建筑工程參與人員的預防能力和應對能力，降低建筑工程施工過程中出現錯誤的概率，進而提高建筑工程施工質量。此外，建筑工程建設企業還需要充分意識到施工現場管理的重要性，并根據時代發展的客觀需求，貫徹落實建筑工程施工中的各項工作內容，并對施工現場管理體制進行不斷的優化和完善，以便為建筑工程高效化完成創建有利條件。