建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性及措施

趙焱

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑發(fā)展的速度越來(lái)越快，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。而土建施工是建筑工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的部分，對(duì)整個(gè)工程以后的施工起著關(guān)鍵的作用。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容；需要從完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理層面出發(fā)，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程全部資源管理與分配的合理化；還需要將土建施工現(xiàn)場(chǎng)資源以及施工技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土建工程資源利用的最大化[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性

就現(xiàn)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，使得土建施工的穩(wěn)定性受到一定的影響，當(dāng)然，要提升建筑工程施工的質(zhì)量，需要加大現(xiàn)場(chǎng)的管理，相關(guān)的管理人員要不斷優(yōu)化管理的方法，在管理方面不斷創(chuàng)新，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施積極有效的施工方法，來(lái)減少土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的隱患，來(lái)保障建筑企業(yè)自身的利益，讓企業(yè)在穩(wěn)定施工中獲得應(yīng)有的效益，能夠有更大的發(fā)展空間。

如今，社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，人民群眾對(duì)住宅建筑提出了較高的要求。土建施工質(zhì)量給人民群眾的人身安全帶來(lái)了極大的影響。在提高土建施工質(zhì)量的同時(shí)，管理人員需要制定科學(xué)合理的管理措施，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，歸納和整理土建施工的影響因素，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不夠完善

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，科學(xué)有效的管理機(jī)制是必不可少的，也是其進(jìn)行管理的主要手段，假如要是管理的體系不完善，就會(huì)給管理的工作帶來(lái)一定的影響，不能發(fā)揮管理的作用。當(dāng)然，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，也要根據(jù)實(shí)際的情況，要具有一定的合理性，否則，會(huì)存在一些安全施工的隱患不能排查出來(lái)，造成施工的安全受到一定的影響。此外，機(jī)制的不完善也會(huì)延誤工程的工期，出現(xiàn)不銜接的情況，不能進(jìn)行有效的管理。

2.2 信息溝通機(jī)制沒(méi)有一定的時(shí)效性

就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，自身的特點(diǎn)就是比較復(fù)雜，需要各個(gè)方面的知識(shí)和學(xué)科結(jié)合在一起，共同發(fā)揮作用，要想土建施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，就需要具有良好的溝通機(jī)制，遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，提升溝通的時(shí)效性，尤其是在專業(yè)技術(shù)的方面，更加需要有效的溝通[2]。就目前來(lái)說(shuō)，在實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)還是存在信息溝通不及時(shí)、不暢通的情況，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

2.3 無(wú)法保證土建施工質(zhì)量

在建筑工程土建施工中，管理人員需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工步驟不規(guī)范的情況。管理人員沒(méi)有把控好各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅會(huì)導(dǎo)致土建工程施工難度增加，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目返工，從而嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。此外，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高的背景下，隨著各種新材料與新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，一些建筑工程管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能充分了解新設(shè)備與新技術(shù)。管理人員若未能有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 施工人員的安全管理意識(shí)不強(qiáng)

土建施工人員的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但往往受到知識(shí)水平以及技術(shù)水平的限制，自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有足夠的認(rèn)知[3]。此外，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作。施工人員未能?chē)?yán)格按照行業(yè)基本規(guī)范要求來(lái)施工，將導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生概率。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的種類較多，許多材料往往堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員通常按照施工順序來(lái)堆放材料，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具體的規(guī)范要求，從而導(dǎo)致土建工程施工材料使用不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的廢料污染問(wèn)題。在建筑工程土建施工中，大多數(shù)施工材料是露天堆放的，因此施工材料極易出現(xiàn)老化與損壞的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的管理和堆放，沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施，使得土建施工的成本大大提升，還會(huì)造成安全的事故。

3 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的策略

3.1 提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的技能

為了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平，相關(guān)的管理人員則需要從自身的工作做起，明確自己的責(zé)任，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場(chǎng)施工層層把關(guān)，不能有一絲的疏漏。同時(shí)，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在使用新技術(shù)的時(shí)候，要和實(shí)際的施工結(jié)合到一起，深入分析施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，避免采用不安全的技術(shù)路線，要采用安全施工技術(shù)來(lái)提高土建施工的效率，還需要積極分析施工問(wèn)題，第一時(shí)間總結(jié)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開(kāi)展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

3.2 做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來(lái)選擇機(jī)械類型，確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要結(jié)合施工的場(chǎng)地來(lái)選擇機(jī)械，要選擇有用的機(jī)械設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下減少施工的成本。在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前，施工人員需要檢查其合格證書(shū)和其他相關(guān)文件。在安置機(jī)械設(shè)備前，施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求，從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。工作人員除了需要做好機(jī)械設(shè)備的租借和采購(gòu)工作以外，還需要全面落實(shí)巡檢制度，積極開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3.3 建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)是復(fù)雜的，存在著很大的可變性，所處的環(huán)境也是多變的，在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員也比較多，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理有很大的難度，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)的順利實(shí)施有一定的困難。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要采用科學(xué)合理的管理模式與管理方法來(lái)制訂科學(xué)合理的管理方案。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)都需要由專人來(lái)負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)全面落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的管理工作。為避免相互推諉責(zé)任，建筑企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到工作中，進(jìn)行合理地分工。此外，還要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，有利于把土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)地劃分。當(dāng)然，為了有效解決項(xiàng)目成本管理過(guò)高的問(wèn)題，管理人員需要建立完善的成本管理機(jī)制和成本管理部門(mén)，全面落實(shí)成本管理制度，加大土建項(xiàng)目成本管理力度，保證成本管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性[4]。另外，管理人員還需要有效應(yīng)對(duì)變更，保證成本管理工作的順利開(kāi)展。

3.4 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的有效協(xié)調(diào)配合

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人之間的協(xié)調(diào)和配合是有很大作用的，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做好相互之間的溝通，做好各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)節(jié)，積極做好各項(xiàng)工作的順利實(shí)施工作。此外，還要有比較完善的施工管理機(jī)制，能夠提升管理的效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控進(jìn)行有效的統(tǒng)一，從外面看是一個(gè)分開(kāi)的系統(tǒng)，從內(nèi)部看則是一個(gè)有機(jī)的整體。在管理中，要聽(tīng)取各方對(duì)工程施工質(zhì)量的意見(jiàn)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，管理人員可以利用仿真模擬技術(shù)、建筑工程軟件來(lái)解決工程協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，從而降低人為失誤對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的影響。

3.5 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理

在建筑工程土建施工過(guò)程中，除要注重建筑的質(zhì)量，還要有一套完整管理體系，能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效分析，在提升管理的效率上保證施工的質(zhì)量。在實(shí)際土建施工的現(xiàn)場(chǎng)，要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，分析各個(gè)施工部分的詳細(xì)情況，構(gòu)建出具有高度針對(duì)性的施工方案，同時(shí)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)和作業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，為質(zhì)量提升提供更為有效的技術(shù)支撐與保障。例如，在施工圖紙的構(gòu)建過(guò)程中，必須應(yīng)用更加嚴(yán)格的方式，有效審查相應(yīng)的土地內(nèi)容，科學(xué)計(jì)算圖紙中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以此防止在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況匹配度較低等問(wèn)題。此外，由于每一環(huán)節(jié)均有可能對(duì)下道工序產(chǎn)生一定程度的影響，管理者必須充分提升部門(mén)之間的配合度，從而促使施工質(zhì)量得到有效提升。

3.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行科學(xué)管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要有效落實(shí)當(dāng)前制定的各項(xiàng)管理措施，以及具體的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業(yè)中得到綜合貫徹[5]。同時(shí)，管理人員應(yīng)開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)機(jī)械作業(yè)的綜合管控，以提高機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中的使用效率，如果機(jī)械在檢查過(guò)程中各類安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改，防止在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類安全事故。對(duì)于土建工程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作而言，管理人員需要有效落實(shí)全流程化的管理思路，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

3.7 強(qiáng)化工程土建現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理

在建筑工程土建施工管理過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員需要充分依照安全施工的各項(xiàng)要求和具體標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各項(xiàng)工作，主要的目的就是減少安全事故的發(fā)生，盡量避免不要出現(xiàn)安全的事故。在開(kāi)展建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管控的人員要在施工前，就對(duì)施工的人員做好安全教育的工作，進(jìn)行大力地宣傳，提高施工人員安全管理的意識(shí)，提高其自身保護(hù)的能力。在建筑土建工程施工中，要建立一套完整的安全規(guī)章及制度，進(jìn)一步優(yōu)化施工中的安全防護(hù)措施。比如，施工人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志，并且在具體的工作中構(gòu)建更為完善的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期地排查各項(xiàng)安全問(wèn)題，以防止發(fā)生各類安全隱患。

3.8 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，合理應(yīng)用新的施工技術(shù)

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高的背景下，工作人員需要靈活應(yīng)用防潮新技術(shù)、BIM技術(shù)以及GPS技術(shù)。新技術(shù)不僅為施工隊(duì)伍的施工提供了便利，還有效緩解了施工人員的工作壓力。在BIM技術(shù)的支持下，工作人員能夠及時(shí)傳遞和共享數(shù)據(jù)。工作人員需要加強(qiáng)土建施工技術(shù)應(yīng)用，例如：設(shè)計(jì)人員利用BIM技術(shù)構(gòu)建的三維立體模型，能夠讓工作的人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。同時(shí)，為了充分發(fā)揮新技術(shù)的作用，建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展施工人員培訓(xùn)工作，提升施工人員的工作技能。

3.9 提高管理人員的綜合素質(zhì)

從目前土建施工的具體情況來(lái)看，土建施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工管理難度較大。需要土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員有較高的管理水平，專業(yè)的管理知識(shí)，有良好的管理素質(zhì)，較強(qiáng)的心里應(yīng)變能力。因此，建筑企業(yè)需要加大教育培訓(xùn)力度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識(shí)，并且?guī)椭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員提高工程管理能力[6]。在開(kāi)展培訓(xùn)工作的同時(shí)，要為管理人員提供有利的發(fā)展條件和廣闊的發(fā)展空間。此外，管理人員需要全面管控現(xiàn)場(chǎng)施工情況，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，確保施工人員能夠明確自身的責(zé)任，從而全面提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在許多問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，建筑企業(yè)需要對(duì)工程的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析，對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且找到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的各類不足點(diǎn)；需要充分結(jié)合當(dāng)前的施工情況，對(duì)各類措施加以完善，改進(jìn)材料管理、管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，提高施工人員自身的安全意識(shí)，從本質(zhì)上理解安全的重要性，同時(shí)，在施工材料的方面，要提高現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，合理應(yīng)用新技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)[7]。