進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

張瑋

［西山煤電（集團）有限公司公用事業分公司，山西太原 030053］

0 引言

我國經濟高速發展，更多先進的科學技術被廣泛應用在建筑領域中，為建筑施工質量的提升提供有力支持。建筑工程項目施工不僅要關注質量管理，同時在工程管理中，進度管理也是比較重要的一環，對工程管理總體質量提升具有明顯促進作用。目前，我國建筑工程施工領域面臨施工周期長、施工成本高、經濟利潤低等問題，對建筑工程建設及行業穩定發展造成嚴重阻礙。而從當前施工管理總體情況看，很多建筑施工企業始終將經濟利益放在首位，未能嚴格根據施工方案和規劃組織施工，很多企業甚至嘗試利用縮短工期的方式來加快施工進度，導致施工質量下降。因此，對建筑工程管理中進度管理開展系統性研究與分析，具有現實意義。

1 進度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 確保工期合理

一般情況下，建筑工程項目在正式開展施工前，工程承包單位要對建筑項目規模進行全面檢查和判斷，結合業主所羅列的施工目標制定具有可行性的施工方案。簽訂合同后，要在做好上述工作的前提下，對施工計劃進行不斷完善，并且嚴格遵守合同要求，按時、保質完成各項施工。一旦承包單位無法在合同規定期限內完成施工，則需要根據合同中相關條約來賠償違約金[1]。從這個過程可以看出，工期的重要性，進度管理的主要目的是在確保施工質量的基礎上，按時完成施工，避免給施工企業帶來經濟損失。而如果能在規定工期內高質量完成施工，也會為施工企業贏得更多市場競爭力，對其未來發展具有重要作用。

1.2 控制施工成本

對于建筑工程項目來說，招標階段要對施工過程進行詳細分析，做好施工規劃。由于建筑工程項目包含多個施工環節，當中存在很多不可預知的變數，通過進度管理，可在對建筑項目施工成本進行合理控制，避免出現不必要的資金、資源浪費現象，為施工企業提高實際經濟效益創造良好條件。因此，在開展工程管理工作時，相關人員要對建筑項目投資情況進行全面了解，結合目前建筑市場發展情況，嚴格按照行業標準，對施工進度管理進行科學調整[2]。與此同時，如施工中發生費用變更，需要及時深入建筑項目施工現場，分析實際情況，確定變更要求是否合理。為進一步控制施工成本，還要與預算人員進行深入溝通，分析成本變更的可行性，達成基本共識再重新規劃進度管理方案，確保成本控制最大化。

1.3 保證投資者收益

對建筑工程項目進度管理和控制進行不斷完善，也能夠切實保障投資者的收益，特別是一些施工難度和建設規模較大的項目，施工過程中容易發生多種意想不到的突發情況，如施工設備故障、材料質量不過關等，會顯著增加返工概率。為避免上述情況對正常施工帶來不良影響，需要提前制定進度管理計劃和預案，將可能存在的風險因素體現在進度預案中。可以說，良好的進度管理，可盡量降低突發情況對正常施工的影響，避免陷入到惡性循環中，減少資源浪費。同時，進度管理能夠對多個施工環節進行有效協調，促進施工有序開展，在保證施工質量的同時，進一步提升施工速度，避免投資者經濟收益受到影響。

1.4 提高管理水平

大量實踐工作經驗顯示，對于建筑工程項目，其施工過程控制比較困難，任何微小的不良因素，均有可能制約到施工開展，最終干擾到建筑工程項目總體施工質量。而合理的進度管理，可確保施工的連貫性，避免發生不良后果。一般認為，施工企業在意識到進度管理的重要作用后，根據實際需要制定施工日程規劃，縮小工規劃與實際施工的差距，為各施工環節的落實提供保證[3]。通過總結建筑施工企業的反映認為，在執行進度管理時，制定相應的管理細則，明確每個參與人員的責任，制定進度管理目標，結合日程安排內容，高效完成各項施工作業，既可保證工程項目順利開展，還能切實提高工程管理水平。

2 建筑工程施工進度管理影響因素

2.1 人員及設備因素

施工及管理人員是建筑工程項目施工的主要執行者，其施工技術與管理藝術直接關系到施工質量，如果施工人員對施工技術掌握不足，會導致施工正常開展受到影響，而管理人員管理能力差，則會影響到施工的組織，造成施工進度受阻。設備機械建筑工程項目施工的重要物質保障，加強機械設備管理，能夠明顯提高施工效率，降低施工安全風險，從而縮短工期。但是，由于建筑工程施工作業環節多，且作業流程比較復雜，往往存在多個工種交叉進行。如果在實際施工和管理中未能正確協調人員，或存在機械設備維護不當，可顯著增加施工成本支出，并且給進度管理帶來更多執行難度。

2.2 施工材料因素

建筑工程項目建設過程中，需要大量施工材料作為輔助，材料質量直接關系到施工質量，如果材料質量不過關，可能會出現返工現象，導致正常施工進度被延誤。也就是說，建筑施工企業如果未能結合業主和監理單位要求對施工材料質量進行嚴格控制，所用材料質量不過關，不僅會增加施工安全風險，還有可能導致建筑工程項目施工質量下降，延長施工時間。通常而言，材料采購、材料進場檢查、材料處置等環節，任何一個環節出現問題，均會對施工材料質量管理產生影響，增加材料質量風險[4]。例如，材料進場時，需要對材料質量進行嚴格審查，發現不合格材料，立即退回，但是更換材料需要一定時間，可能耽誤施工正常開展，延長施工周期，增加不必要支出，最終導致進度控制受到影響。

2.3 施工現場因素

建筑工程施工現場環境復雜，施工條件比較差，加之施工現場地質、地下水情況均會對施工進度控制造成產一定影響。通過總結實踐工作經驗認為，施工現場因素所產生的影響可大可小，需在施工前進行詳細勘察，減少自然條件及現場因素對質量控制的影響。在此基礎上，施工現場的照明條件、通水狀況、通電情況等因素也會影響現場管理的執行，從而延誤工期，造成進度管理失效。因此，對施工現場狀況加以關注，及時查找高危風險因素，提高建筑工程項目施工進度管理的實效。

3 基于BIM技術的進度管理在建筑工程施工中的應用

3.1 BIM技術概述

BIM技術（建筑信息模型），指充分利用計算機及網絡技術，廣泛收集建筑工程項目各項信息以及相關數據，并以此為依據構建建筑模型，利用數字信息仿真模擬技術對建筑工程項目真實信息進行模擬，實現信息三維數字化轉變。現階段，BIM技術逐漸應用世界各國建筑領域，在建設項目全程管理中發揮重要作用。在充分利用大數據和云計算的基礎上，可逐漸增強BIM技術的應用，在此過程中，完善配套設施建設，形成更加統一的BIM服務平臺[5]。為確保BIM技術真正發揮其自身作用，也要對監管機制進行完善，為提升建筑行業信息化能力提供助推力。通過實踐工作認為，基于BIM技術的建筑工程項目進度管理，能夠實現項目全過程中信息共享，包括信息規劃階段、設計階段、施工階段及運營維護階段，確保項目建設全生命周期嚴格根據BIM模型進行施工管理，實現施工進度合理控制。

3.2 BIM技術在進度管理中的優勢

3.2.1 資源共享

利用BIM技術收集建筑項目建設參與方信息，匯總相關數據，構建信息模型，搭建信息共享平臺，使信息傳遞與共享成為可能，為進度管理提供切實依據。同時，通過BIM技術能夠將進度管理與單位模型相結合，預先模擬施工各環節場景，及時發現進度管理工作存在的問題及不足，組織相關人員進行糾正。改進后再次使用BIM系統模擬施工現場情況，檢驗改進效果。上述流程的實現，充分說明基于BIM技術的進度管理，實際上是具有循環性的，當建筑工程項目管理流程模擬結果與實際進度管理規劃高度契合后，最終確定施工進度計劃，確保建筑工程項目施工進度合理。

3.2.2 計算工程量

對于建筑工程項目而言，準確計算工程量是其建設過程中進度管理的基礎。由于工程量計算涉及范圍比較廣泛，要想實現準確計算比較難以實現，這是因為在傳統施工方法下，相關人員多采用施工平面圖開展各項施工作業，雖然平面圖具有較強的導向性，但是很難將工程項目總體情況完全清晰展示出來，一旦忽略項目自身建設特征，可能無法兼顧全面，導致部分施工環節受到影響，從而對施工進度產生一定影響。但是，利用BIM技術自身所具備的可視化功能，不僅能夠提高工程量計算的精確性，還能使計算速度得到空前提升，從而降低人工作業強度[6]。將BIM技術與進度管控結合，通過繪制三維、四維圖像，憑借可視化施工圖，掌握建筑項目總體特征，確保工程量計算更加精確。

3.2.3 減少設計錯誤

通過實際應用發現，三維模型是BIM技術發揮技術優勢的關鍵，能夠將屬性信息降低設計錯誤率。一般情況下，二維設計比較容易發生錯誤，如果后續對其進行更改，則需要對整體設計進行全部修改，不僅浪費時間，還有可能延長施工周期。在BIM技術的支持下開展三維設計，能夠對多種模型中所具有的信息和數據進行整合，進而更加真實的對施工進行模擬，最大程度避免設計失誤。在此基礎上，在建筑工程項目進行施工時，參與方比較多，包括施工單位、業主方、監理方、設計方、監管部門等。將BIM技術運用到進度管理中，能夠確保上述各方信息溝通更加順暢，實現資源和信息共享，使施工參數、進度管理情況獲取更加方便。

3.3 BIM技術在進度管理中的應用

本文所提出的基于BIM技術的進度管理，其實現需要借助項目監測系統，利用該系統對建筑工程項目全部信息進行收集，盡量減少傳統進度管理中人工改動所帶來的信息孤島現象，保證信息更加對稱。可以說，BIM技術的應用，將項目全生命周期實際情況清晰展示出來，并監測項目進度管理中各項數據信息的創建、傳輸和共享，將其余信息監測系統多個環節進行充分結合，可顯著提升建筑項目進度監測與管理效果[7]。為進一步推動建筑項目進度管理與監測，每完成1個施工環節，組織對應的施工班組，結合實際需要，上報施工過程中所發現的問題，并對影響進度管理的因素進行總結。根據班組匯報結果，開展完工檢查，及時排除問題，如果存在施工不合理現象，組織人員進行返工，并對后續施工進行科學安排，盡量降低不合理施工所帶來的影響。利用BIM技術，對施工進度管理與監測過程進行可視化處理，整合時間維度數據和空間維度信息，清晰直觀的展示項目施工整體面貌，了解施工狀態，實現進度管理工作的實時監測。同時，借助BIM技術對建筑項目施工計劃、狀態信息予以反饋，充分利用進度監測系統持續計劃和動態化管理特征，對施工協商與承諾關系進行獲取，構建日計劃、周計劃、月計劃進度管理目標，使三者能夠發揮協同作用。

4 結語

我國市場經濟持續穩定發展，建筑領域取得長足進步，建筑工程項目與人們生產、生活密切相關，進度管理是建筑項目管理的重要組成部分，做好施工進度管理工作，對建筑工程建設意義重大。作為項目施工的主要執行者，施工單位要深刻意識到施工進度管理的重要作用，并且在實際工作中對影響施工進度管理的因素進行分析。在此基礎上，根據施工進度管理需要，采取必要手段，用科學的方法不斷規范施工進度管理，保證建筑工程施工順利進展。BIM技術在進度管理中發揮明顯作用，將其與進度管理融合，可保證工程量計算更加準確，促進成本控制目標的達成。從實際應用情況看，基于BIM技術的進度管理，要以數字化和智能化建筑工程項目建設作為主要載體，并且在未來多個場景中發揮自身效能，不斷豐富BIM技術內容，為建筑施工進度管理提供更多支持。