上虞區(qū)百官街道·“活力·紅”

未來(lái)5年，紹興市上虞區(qū)百官街道黨工委將圍繞省第十五次黨代會(huì)報(bào)告提出的“打造新時(shí)代黨建高地和清廉建設(shè)高地”要求，聚焦共富先行、數(shù)字化改革、隊(duì)伍重塑等方面，以高度的政治自覺(jué)和強(qiáng)烈的行動(dòng)自覺(jué)，創(chuàng)新載體、緊抓快干，突出打造具有百官辨識(shí)度的“活力·紅”品牌，努力開(kāi)創(chuàng)黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

1 紅潤(rùn)百官，賡續(xù)“活力·紅”根脈

全面落實(shí)黨的路線方針和各項(xiàng)決策部署，建強(qiáng)城市基層“紅色根脈”，淬煉忠誠(chéng)干事干部隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)城市社區(qū)黨組織體系向下延伸，全力破解融合型大社區(qū)大單元治理難題。探索將支部建在樓宇商圈上，不斷擴(kuò)面基層紅色力量。進(jìn)一步抓好社區(qū)黨組織書(shū)記“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，加大專(zhuān)業(yè)社區(qū)工作者隊(duì)伍招引、培育力度，不斷打通專(zhuān)業(yè)社區(qū)工作者向上輸送通道。

2 紅動(dòng)百官，搭建“活力·紅”載體

大力推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治，用好“浙里興村治社”線上應(yīng)用平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，以“微網(wǎng)格”激發(fā)基層治理新活力。嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)網(wǎng)格“1+3+N”配備要求，加大專(zhuān)職網(wǎng)格員招聘力度，建立微網(wǎng)格長(zhǎng)AB崗制度，推行“全覆蓋走訪、全要素采集、全天候辦理、全環(huán)節(jié)反饋、全維度評(píng)價(jià)”網(wǎng)格工作五步法，切實(shí)提升網(wǎng)格運(yùn)行質(zhì)效。

3 紅聚百官，迭代“活力·紅”共建

聚焦共富先行，建立小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方聯(lián)動(dòng)議事治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“紅心”網(wǎng)格驛站全覆蓋，放大共享“紅”效應(yīng)。探索“社區(qū)+國(guó)企”物業(yè)共管模式，推行“保潔、保安、保修、保綠、客服”“四保一服”物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)物業(yè)小區(qū)清零”。深入推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)、未來(lái)社區(qū)建設(shè)，以“契約化”共建等工作為抓手，構(gòu)建為民服務(wù)聯(lián)盟，著力構(gòu)建“15分鐘服務(wù)圈”。

4 紅韻百官，瞄準(zhǔn)“活力·紅”品牌

突出品牌培育，選樹(shù)典型“紅”亮點(diǎn)。加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量體系和品牌內(nèi)涵建設(shè)，緊扣行業(yè)、領(lǐng)域特點(diǎn)以及兩新組織實(shí)際，充分挖掘基層創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)好做法，提升標(biāo)準(zhǔn)定位，提煉價(jià)值內(nèi)涵，形成立得住、叫得響、推得開(kāi)的黨建工作品牌。