工程建筑管理中的成本管理探究構架

藺文斌

（山西金正浩工程項目管理有限公司，山西晉城 048000）

0 引言

建筑行業的飛速發展，促進了我國城市化水平的日益增強；社會經濟的快速發展，推動了人們對于高質量生活的進一步要求。隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也正在逐漸由原來的速度競爭轉變為質量與價格的競爭，這就凸顯了成本管理的重要性。除此之外，我國建筑行業作為最具有減碳潛力之一的行業，為了更好的應對全球增溫現象與我國出臺的能耗雙控政策，做好成本管理一方面可以幫助建筑企業與施工單位更好的實現利益最大化，在人力、物力、財力等方面做到節約，避免不必要資源的浪費；另一方面也可助力節約型社會的形成，在保證建筑本體質量的前提下，最大程度的降低施工成本，推動我國建筑行業更有序的發展。

眾所周知，建筑工程通常施工周期長、投資金額大，需要多方單位進行合理的配合。對內，施工成本與施工方案的編制、施工進度控制、施工技術的水平等方面緊密相連；對外，還與市場供求關系、政策變動等方面有著很大程度的依賴關系。而每個環節的管理都對建筑質量產生不容忽視的影響，這就要求相關機構做好建筑工程的工程管理工作。

與此同時，建筑企業的最終目的是實現收益最大化，對于施工單位來說，工程管理中成本管理的模式與方法直接影響到建筑施工單位對于建筑材料與施工工藝的選擇，從而影響房屋建筑主體的工程質量；而對于業主方來說，其管理水平將直接影響到整個建筑工程的預期利潤情況，從而影響建筑單位的發展壯大。

本文研究了工程管理中成本管理的相關問題。

1 工程建筑管理中成本管理的現狀及存在問題

工程建筑管理通常施工周期長，需要多方合作進行相應的管理工作。隨著我國對于工程管理重視度的提高，在合同管理、工程造價管理、施工質量管理等方面的經驗顯著增強，實現了成本控制目標。

1.1 成本管理現狀

隨著我國國際化水平與信息化技術水平的飛速發展，我國建筑技術水平也在日益提升，相應的縮短了施工周期并提高了工作效率，在一定程度上降低了施工成本。然而，隨著我國高層建筑的逐步增多，其對于建筑材料的要求越來越高，日益復雜的建筑流程與建筑工藝也為建筑企業的成本管理帶來了更大的挑戰。

眾所周知，建筑工程施工環節繁多且復雜，每一個細小環節的遺漏不僅會影響建筑工程的成本控制，還有可能導致建筑主體出現重大安全事故。而對于工程建筑成本管理的影響因素有很多，比如招投標環節，施工單位如果采用惡意競標的方式，就容易在施工后期出現偷工減料的現象；在合同簽訂環節，由于缺乏科學的合同管理，就容易在施工過程中出現不必要的麻煩，進而引發安全事故，影響建筑質量；在工程造價環節，由于不合理的工程報價，影響建筑原材料的采購，導致以次充好等現象的發生，影響房屋質量。因此，做好成本管理，提高工程建筑管理水平，對于提升建筑質量水平是不可或缺的重要環節。

1.2 成本管理存在的問題

由上文可知，建筑工程是一個系統工程，其成本控制與建筑材料、施工設備、施工技術及施工進度等都有著緊密聯系，這就要求建筑企業運用科學合理的方法進行工程建筑管理，并及時對管理過程中出現的問題進行解決，對其存在的缺陷與不足進行完善，更好的幫助企業實現收益最大化。現階段，我國工程建筑管理中成本管理存在的問題主要體現在以下3個方面[1]。

（1）管理水平有待提高。眾所周知，決定建筑工程質量的關鍵因素之一就是建筑材料的選用，性能優良的建筑材料可以保證建筑主體的質量及住戶的安全。然而，現階段，我國建筑企業對于建筑材料價格的動態管理水平較為落后，無法及時根據市場環境的變化而適時調整相應的建筑流程，從而導致預算不夠或剩余的現象發生。倘若此時選擇低劣材料，就會造成巨大的安全隱患。與此同時，由于建筑材料極易受到水文環境、結構條件、環境因素等外部條件的影響，一旦在溫度、濕度等方面發生巨大變化，建筑材料就有可能出現與原有性質不同的變化，進而導致建筑本體出現質量問題，甚至發生傾斜、倒塌等現象，從而引發重大安全事故。

（2）管理制度待完善。良好的工程建筑管理制度是建筑企業得以順利施工的有力保障，需要多個部門密切配合，共同制定并根據工程實際進行合理修改。目前，我國對于工程管理相關制度的理解與實施不夠規范，既沒有對施工過程進行及時有效的監察，也沒有對施工單位的資質進行嚴格審查。由于缺乏相關的管理制度，也使得工程管理沒有依據，既無法滿足建筑業主方的施工要求，也無法保證施工企業自身利益，一旦出現問題，也無法及時有效解決。在成本管理方面，我國建筑企業很少安排相關專業人員進行此部分工作，這就容易造成數據收集不及時的情況發生，從而在建筑材料等方面產生人力、物力的浪費，影響成本管理的效果。

（3）監督機制待建立。為確保建筑主體的安全，嚴格驗收標準就顯得尤為重要。當前，我國建筑企業往往更多的關注于施工進度，忽略了成本的控制與管理，而建筑工程所涉及的各方單位也缺乏溝通，這就容易導致工程預算與竣工階段出現矛盾。除此之外，由于建筑工程施工周期長，通常與外部市場環境變化緊密相關，由于缺乏相應的監督機制，很容易使得市場環境出現惡意競價的現象發生，從而導致建筑企業出現資金短缺的現象，進而影響施工工期。

2 工程建筑管理中的成本管理的內涵與必要性

2.1 成本管理的內涵

由上文可知，工程建筑施工周期長，其成本管理涉及多方面因素，主要分為以下兩個方面。

（1）設計階段。在建筑設計階段，做好工程建筑管理主要是針對施工設計、建筑材料、施工技術等方面做好成本管理。首先要對施工設計圖紙的合理性進行管理，確保設計師按照國家標準進行相關設計，既可以滿足建筑企業的設計要求，又可以保證建筑安全性與實用性。同時還要會同設計師、項目負責人及相關專業人員進行技術交底，避免施工過程中出現不必要的矛盾，影響施工成本；其次要根據工程實際情況，選擇合理的建筑材料與施工技術，根據市場供求關系及調控政策等，安排專業人員做好相關方面的管理工作。

（2）施工階段。在建筑施工階段，做好工程建筑管理主要是對施工進度、施工現場、工程造價等方面進行成本管理。首先要做好施工進度的控制工作，隨著我國科技化水平的不斷提高，我國建筑企業也在不斷提高自身的信息化技術水平，對施工設備及施工作業人員的管理也有了更加專業的技術手段，提高了工作效率的同時，更好的降低了施工成本。其次要做好施工現場的管理，為了避免安全事故的發生，影響施工工期，建筑企業要對施工現場地質狀況、天氣環境等外部因素進行全面的了解與跟蹤，確保建筑材料的結構與性能可以滿足工程要求。最后要做好工程造價的動態管理，由于市場環境是在不斷變化過程中逐漸發展的，建筑企業應通過建立相應動態管理體制機制，對施工各環節的報價進行跟蹤與說明，并做好相關人員的管理工作，不僅要做好施工工期的管理，還要定期對造價人員進行安全培訓及專業技能培訓，提高全員造價意識[2]。

2.2 成本管理的必要性

工程項目開工前，建筑企業通常需要對工程項目的實際情況及工程質量進行總體評估。隨著我國建筑行業與經濟的飛速發展，建筑工程項目也在日益復雜，牽涉的環節也在日益增多，每一個環節都需要大量的投資與流水，這就凸顯了成本管理的作用。

成本管理的必要性體現在以下3個方面。

（1）社會主義市場經濟的要求。隨著我國社會主義市場經濟的發展，公平競爭的概念越來越深的扎根于建筑業主單位與投資方的心中，通過合理、科學的管理方式進行建筑工程的管理和調節就是順應社會主義市場經濟要求的體現。眾所周知，工程建筑通常工施工周期較長、所需投資數額較大，這就要求建筑企業做好成本管理，跟上社會發展的步伐，完善管理方式，健全相關體制機制，明確指出在施工過程中各個環節的投資數額，更好的進行工程建筑的各項管理。

（2）成本管理是工程建筑管理過程的核心。任何建筑工程都離不開成本管理，沒有了相關內容就相當于無法對施工進度、施工預算、施工技術、施工質量等與工程建筑息息相關的各項內容進行財力上的控制。因此，做好成本管理是確保工程建筑得以順利實施的核心，只有各個相關部門都按照成本管理中的預算進行原材料采購、人工分配、施工進度控制等，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發生，最大限度的保證建筑主體的施工質量，并進行有效的成本控制。

（3）成本管理是工程成本管理的有力抓手。對于工程建筑來說，項目投資方很大的一部分考慮因素就是成本控制，這就要求建筑企業科學、合理的進行成本管理，不僅可以營造新的經濟增長點，還可以減少資金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可變成本。固定成本是指那些不受工程量改變而發生變動的成本，其控制關鍵在于施工方案的合理設計以及建筑、人力等資源的合理配置。可變成本是與工程量相關的成本，比如工程所需的材料、人力等進行的花費，通常具有很大的不確定性。而做好成本管理就成為建筑企業進行工程建筑管理的有力抓手，不僅可以降低材料問題，引發安全風險概率，還可以避免甲方為了自身利益提出一些不合理的建筑要求，從而產生矛盾[3]。

3 工程建筑管理成本管理提升措施

綜上所述，工程建筑成本管理的影響因素是多方面的，只有多角度、全方位的進行分析，才可以找到合適的辦法對其進行更好的控制與管理，保證施工質量的同時，提高經濟效益。

3.1 提高成本重視程度

建筑工程通常涉及多方面內容，工作面廣工程量大，為了更好的助力建筑企業做好成本管理，首先要提高管理人員的重視程度，對于工程造價管理人員進行全方位培訓，加強工程的成本控制意識，充分利用先進的管理技術，根據市場行情波動情況，進行施工進度控制，降低施工成本。與此同時，還要加強建筑設計師的施工成本意識，將工程造價控制與管理應用到的每一個施工環節當中，綜合考慮技術性與經濟性，助力雙方實現利益最大化。

3.2 建立健全體制機制

隨著我國市場經濟發展速度的進一步加快，相關政府部門盡快建立健全工程建筑管理機制體制。首先要建立健全招投標管理規范，避免出現虛假招標、惡意競標的情況，在資格預審階段，加強投標單位的資質監管，確保投標單位的相關資質、信譽等方面符合房屋建筑工程要求，公平、公開、公正的進行招標過程。其次要建立健全工程管理監督體制，嚴格規范施工項目負責人專業要求，確保施工過程中滿足工程要求，提高監管水平，明確相關權責，提高建筑質量的可靠性[4]。

3.3 加強管理能力建設

為了更好的幫助建筑企業提高成本管理水平，首先要加強建筑設計師的綜合素養，不僅僅提高其專業技術水平，保證房屋建筑的安全性，同時還要提升相關造價方面的知識，使其對房屋建筑流程有清晰準確的認識，降低工程造價，助力工程管理；其次建筑企業要建立完善的工程管理流程，對工程項目可行性研究報告中的施工方案、經濟指標以及技術經濟性分析報告與相關人員進行有效溝通，避免在施工現場出現返工、復工等問題的發生，導致工期延誤，增加施工成本。

3.4 提高信息化技術水平

隨著我國科技日新月異的發展，越來越多的行業不斷提升自己的科技水平，在日常管理中應用信息化設備武裝自己，因此建筑企業應跟上時代發展的潮流，不斷創新成本管理模式，善于利用信息化技術對建筑工程造價管理過程中出現的問題進行量化分析，從而迅速提出解決方式。助力建筑企業更好的控制施工成本，提高工作效率。同時，建筑企業應加大對其他領域人才的引進及國內外先進工程建筑管理經驗的學習，結合自身實際，調整成本管理模式及方法，助力企業多元化發展[5]。

4 結語

綜上所述，對于工程建筑來說，良好的工程管理可以有效提高工程建筑施工效率與工程質量，是當前市場經濟中一項十分重要的內容。建筑工程覆蓋面廣，工程環節繁雜，其成本管理與施工質量的影響因素是多方面的，這就要求建筑企業全面布局其應對措施并進行多方面配合，從多個角度對其進行控制，既可以保證工程建筑整體的施工質量，又能推動建筑企業實現可持續發展。