“雙碳”驅(qū)動(dòng) “智”造未來

文｜本刊記者 孫璟璐

當(dāng)前，以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展，正加速推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，深刻影響、改變甚至顛覆了包括零售、娛樂、通信、交通、金融等在內(nèi)的眾多行業(yè)，然而對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，整個(gè)行業(yè)仍然面臨大而不強(qiáng)，工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放、勞動(dòng)效率不高、能源資源消耗較大、科技創(chuàng)新能力不足等問題。工程建設(shè)行業(yè)急需提高信息化、數(shù)字化水平，提高生產(chǎn)效率，行業(yè)企業(yè)急需變革原有的業(yè)務(wù)和工作模式，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

去年以來，歐特克的行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的一些標(biāo)桿性企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主單位等進(jìn)行了持續(xù)調(diào)研和跟蹤。發(fā)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大趨勢(shì)：一是創(chuàng)新，受訪企業(yè)表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)的流程和業(yè)務(wù)的再造，是對(duì)新價(jià)值創(chuàng)造的過程；二是自研，很多受訪企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要做自主研發(fā)，但是能夠明確或者是細(xì)分研發(fā)的方向是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)；三是延伸，受訪企業(yè)認(rèn)為通過數(shù)字化技術(shù)可以讓自身技術(shù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展，并尋找新的機(jī)會(huì)。

歐特克公司大中華區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理肖勝凱認(rèn)為，“數(shù)字化作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略支撐可以幫助工程建設(shè)行業(yè)應(yīng)對(duì)眼下的挑戰(zhàn)，擁抱目前的發(fā)展機(jī)會(huì)。歐特克通過對(duì)國內(nèi)頭部企業(yè)和全球范圍內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的追蹤和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在數(shù)字化方面已經(jīng)走到了全球的前列，他們希望通過數(shù)字化技術(shù)改變業(yè)務(wù)流程。歐特克還能幫助他們創(chuàng)造新的商業(yè)模式，從而獲得在未來機(jī)會(huì)當(dāng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。”

歐特克公司大中華區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理 肖勝凱

不久前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于公布智能建造試點(diǎn)城市的通知》，包括北京、天津、武漢、重慶等在內(nèi)的24 個(gè)城市入選智能建造試點(diǎn)城市，該政策的出臺(tái)標(biāo)志著國內(nèi)建筑業(yè)數(shù)字化進(jìn)程駛?cè)肟燔嚨馈Ｖ悄芙ㄔ焓且豁?xiàng)系統(tǒng)性工程、長期性的工程，它涉及到基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵建造技術(shù)、智能裝備、軟件、智能建造人才等。一直以來，中建八局積極聚焦智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，奮力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面創(chuàng)新，以科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得一系列重大科技成果，激發(fā)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力，并獲得新動(dòng)能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量質(zhì)齊升，不斷引領(lǐng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)變革。

中建八局工程研究院院長馬明磊向記者介紹到，中建八局將在24 個(gè)試點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上進(jìn)行智能建造發(fā)展布局。一方面，中建八局將在24 個(gè)試點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍。在第一批智能建造試點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上+N，具體的“N”則由八局下屬單位來決定是否適合進(jìn)行試點(diǎn)。另一方面，從內(nèi)容上看智能建造主要包括三個(gè)方面，一是智能建造本身，包括軟件和硬件，中建八局目前建立的是以自有智能建造裝備為主，社會(huì)面采購的智能建造裝備為輔，組合形成的智能裝備群作為智能建造的硬件系統(tǒng)。二是衍生措施，智能建造要與建筑本體進(jìn)行關(guān)聯(lián)。三是延伸措施，也就是綠色、低碳，智能建造的一個(gè)關(guān)鍵目的就是實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，中建八局對(duì)此進(jìn)行了布局，首先，對(duì)目前每年所有新建項(xiàng)目都進(jìn)行碳基線的排查，在項(xiàng)目實(shí)施之前，先摸清具體的碳基線情況；其次，對(duì)合作伙伴、項(xiàng)目相關(guān)參與方提出減碳建議；第三，對(duì)減碳降排進(jìn)行具體考核，分區(qū)域、分項(xiàng)目，在不同的試點(diǎn)城市將新建項(xiàng)目的單平方減碳作為智能建造綠色低碳化的目標(biāo)。

中建八局工程研究院院長 馬明磊

在具體措施部署方面，馬明磊表示，“橫向上，中建八局所有二級(jí)、三級(jí)單位都要推行智能建造；縱向上，將項(xiàng)目的全生命周期與智能建造的相關(guān)接口直接打通，從前期的設(shè)計(jì)到施工再到后期的運(yùn)維，從始至終將項(xiàng)目的全生命周期形成一個(gè)連貫的智能建造概念與體系。”

智能建造的根本目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗污染、實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。馬明磊強(qiáng)調(diào)，中建八局始終聚焦環(huán)境保護(hù)、土壤治理等領(lǐng)域，在國家提出“雙碳”目標(biāo)當(dāng)下，有很多項(xiàng)目應(yīng)用綠色建造技術(shù)，并通過實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)的一線應(yīng)用升級(jí)改造傳統(tǒng)工藝和場(chǎng)景。

馬明磊表示，隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略的提出，對(duì)整個(gè)建筑業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。中建八局一直以來都在積極踐行節(jié)能減、綠色發(fā)展。在綠色建造方面，中建八局主要做了以下幾方面的工作：

一是中建八局研發(fā)了中建集團(tuán)首款碳計(jì)量軟件“綠碳1 號(hào)”，量化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的碳排放量，實(shí)現(xiàn)碳排放核算自動(dòng)化，推動(dòng)碳排放管理便捷化，促進(jìn)碳減排評(píng)估工具化。二是基于施工工地的“綠碳管家系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工再到運(yùn)維，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每個(gè)階段的碳數(shù)據(jù)的分布和看板，直觀觀測(cè)到項(xiàng)目相關(guān)碳數(shù)據(jù)的變化，并分析造成能耗超標(biāo)的原因。三是光儲(chǔ)直柔技術(shù)，多年來中建八局在光儲(chǔ)直柔方面做了大量的研發(fā)工作，2022 年，中建八局與吳明紅院士在溫州成立了納電池儲(chǔ)能公司，開辟綠色低碳發(fā)展新跑道。四是新能源材料研發(fā)，近年來，中建八局開始著手對(duì)石墨烯等新材料的研發(fā)，通過新能源材料的研發(fā)來支撐項(xiàng)目的低成本能源載體。五是綠色硬件支撐，截止2022 年年底，中建八局自主研發(fā)的建筑機(jī)器人已近84 款，這些建筑機(jī)器人可以更好地支持公司的綠色低碳實(shí)踐。六是基于綠色低碳的新基建應(yīng)用，中建八局持續(xù)探索綠色低碳在新基建上的應(yīng)用，先后投入了大量人力物力財(cái)力在能源、綠電等新基建項(xiàng)目中，比如第三代光伏、海上風(fēng)電、數(shù)字新基建和大數(shù)據(jù)中心等。

中建八局始終秉承科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念推進(jìn)面向工程建造全生命周期數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)。肖勝凱表示，“中建八局的數(shù)字化進(jìn)程在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下，不斷突破痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，一步步落地實(shí)施。首先，源于管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著清晰的頂層設(shè)計(jì)，并制定了詳細(xì)的階段性目標(biāo)，以及選擇了支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)手段，這實(shí)際上都是中建八局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在，解決了轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題。其次，持續(xù)的能力積累和人才培養(yǎng)也在不斷推動(dòng)中建八局的數(shù)字化進(jìn)程，中建八局在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中除了和歐特克的合作之外，也對(duì)全球建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和探索，開拓企業(yè)的眼界，從而選擇正確適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來支撐企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。第三，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，中建八局的前身是基建工程兵第22 支隊(duì)，在數(shù)字化之路上中建八局充分發(fā)揮軍隊(duì)作風(fēng)，堅(jiān)定戰(zhàn)略，執(zhí)行到位。”

“歐特克也在充分理解中建八局的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分做好一系列的配合工作。歐特克不僅是軟件和技術(shù)的提供者，更是開放平臺(tái)的搭建者，在這個(gè)平臺(tái)之上，我們累積了全球性的客戶，大家相互交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，所有人都從中受益。未來，歐特克也將在除了提供軟件、產(chǎn)品、技術(shù)、工具之外，更好的發(fā)揮好平臺(tái)作用，為整個(gè)行業(yè)搭建一個(gè)交流、共享的平臺(tái)。”肖勝凱總結(jié)到。