新時期背景下提升企業工商管理有效性的對策研究

徐正彥

(南京市河西新城區國有資產經營控股(集團)有限責任公司 江蘇南京 210000)

由于企業工商管理與市場經濟具有緊密聯系，所以企業想要在激烈的市場競爭中獲得發展，就必須對企業工商管理的實際情況進行分析，然后再將工商管理不斷優化，以及對企業各項配置資源進行優化，才能提高企業工商管理的有效性，這也是促進企業發展的主要途徑。

1 企業工商管理的含義與特點

1.1 含義

在企業經營管理過程中，工商管理是企業的重要組成部分，它能夠直接影響到企業的經濟效益與發展，所以工商管理對企業具有較大意義，同時工商管理涉及范圍非常廣泛，包括企業的產品銷售，以及人員配置與財務控制等方面，所以企業需要注重工商管理工作的開展，才能保證企業經營的穩定性[1]。

此外，工商管理的過程中，可以利用較少的企業資源對配置進行優化，從而提高企業的經濟效益，并且還能在法律法規與行業的標準中，保障企業發展人才與各項資源都具有高效配置，從而為企業的發展奠定良好的基礎[2]。

1.2 特點

由于企業工商管理具有人力資源管理的效能，所以在實際的管理過程中，人力資源管理效能與工作調控等方面，都是需要圍繞著人進行開展的[3]。此外，工商管理具有人力資源管理的效能，能夠及時解決企業內部人力資源管理中存在的問題，再以多元化的管理方式，對傳統人力資源管理模式進行不斷優化，既能充分體現工商管理的價值與作用，又可以提升企業人力資源管理的綜合水平，保證人力資源管理工作能夠順利展開，從而維持企業穩定的經營狀況[4]。

此外，企業工商管理對調配資源方面具有較大作用，它能夠通過創建相關管理制度的方式，為各項管理工作的有序開展提供有力保障，并且對企業相關的資源配置進行不斷優化，幫助企業制造良好的資源流動環境，這也是提升企業經營效率，以及增強企業凝聚力的主要途徑[5]。

2 工商管理在企業管理中應用的價值

2.1 提高企業競爭能力

工商管理能夠有效提高企業的競爭能力，并且在面對激烈的市場競爭時，能夠采取有效措施，保證企業在市場中獲得良好發展。同時，在企業經營過程中應用工商管理，不僅能提高企業的經濟效益，還可以為企業制定科學合理的拓展方案，以及對市場的發展具有正確認知，再經過不斷調整企業經營的理念，讓企業能夠滿足對市場發展的需求。

此外，在激烈的市場競爭中，企業要對員工進行有效管理，從而使員工與企業可以在互相促進的情況中發展，這種管理模式可以幫助企業實現可持續發展。在企業管理的過程中，可以通過展現經濟能力與企業規模的方式，讓員工認可經營環境，并且能夠掌握企業發展的信息，還可以讓員工獲得經濟方面的利益。

同時，企業應該全面了解員工為企業創造的價值，還需要為員工的發展與生活提供保障，這樣能激發員工對工作的積極性，并將員工自身的能力充分展現，間接提升員工工作的質量和效率，為企業的發展奠定堅實基礎。

2.2 調整企業經營狀況，保證企業穩定發展

隨著社會不斷發展，市場的競爭環境越來越激烈，企業想要在激烈的市場中獲得良好發展，就必須滿足時代發展的需求，在當前的社會環境下明確自身定位，才能找到符合企業發展的道路。同時，在企業的發展過程中，應將工商管理的優勢充分發揮出來，利用工商管理的優勢不斷調整自身市場定位，這樣能夠更好地解決企業發展過程中存在的問題。

此外，企業應該建立完善的管理體系，由于企業管理人員的水平能夠直接影響企業發展，所以企業需要對管理人員工商知識與綜合素質進行培養，有效提高管理人員的工作能力與素養，這樣既能提高員工工作的質量和效率，還可以合理的應用企業資源，從而為企業的穩定發展提供保障。

3 新時期背景下提升企業工商管理中存在的問題

3.1 企業的經營管理日趨復雜

新時期背景下，企業的數量不斷增加，規模不斷擴大，這也導致許多企業經營管理日趨復雜，并且不同企業的經營管理情況也存在較大差異，又受到新時期市場經濟的影響，造成大部分企業管理具有嚴重的經營問題，這些問題的出現影響到企業發展。

此外，由于企業受到市場經濟環境的影響，很多企業想要追求更高的經濟效益，并沒有對企業內部經營管理制定長久實施的計劃，導致企業內部出現混亂的現象，不僅難以提高企業的經濟效益，還會給企業利益帶來損害。

同時，大部分企業在經營管理過程中，仍舊應用傳統落后的管理方式，這種方式雖然能夠幫助企業在短時間內獲得較高利益，但難以幫助企業獲得可持續地發展，并且會造成企業在市場方面的拓展能力不足，無法獲得市場價值信息，難以結合市場的實際發展情況，傳統落后的管理方式也不符合社會發展需求，對于企業內部的生產策略很難進行有效調整，從而與市場的發展產生嚴重脫節，間接降低了企業的應變能力，阻礙了企業的可持續發展。

3.2 風險管理能力較低

在企業的經營過程中，許多環節都能夠涉及工商管理，而工商管理的范圍比較廣泛，難以了解和管理所有的內容，導致企業在發展時面臨著更多的風險，并且部分管理人員還對風險管理缺乏關注度，造成風險問題越來越嚴重，間接影響到利益和發展。

同時，相關人員并未對企業管理存在的市場因素進行系統分析與探究，這便發生企業盲目投資擴張的問題，還在不合理的企業決策中，造成企業財務方面產生較為嚴重的危機，企業在發展過程中也面臨著較大的風險。

此外，新時期背景下，如果管理人員的風險意識與能力較低，不僅會增加企業經營的危機，還會影響到企業的生存與發展，同時部分企業在風險管理體系的制定過程中，還具有模仿與照搬的情況，并沒有根據企業的實際狀況進行管理制度的完善，所以制定出的風險管理體系的作用難以有效發揮，既損失企業投入建設的成本，還浪費了企業大量的時間。

例如，在企業財務管理與經營銷售管理等方面，因為風險管理體系具有落后和缺失的現象，沒有對企業經營中存在的風險進行檢查，也很難對客戶的信用情況開展全面分析，并且在企業的決策中具有較強主觀性，無法有效控制客戶的信任風險，這種情況不利于企業的良好發展。

3.3 企業權責劃分不明確

企業工商管理工作在開展時應該注重企業人力資源的配置，并且解決企業內部管理中存在的問題，再對各種管理方式的價值進行分析，這樣不僅能夠保證企業經營穩定，還可以充分發揮人力資源的優勢，提升企業人員工作的質量和效率。在實際的企業工商管理過程中，由于對企業員工的規劃認識不足，并沒有為企業員工建立良好的工作環境，這也間接影響到企業員工的積極性，導致企業員工的工作效率下降。

同時，企業應對所有權與經營權進行合理分配，并滿足企業資源管理方面的需求，工商管理工作開展時需要對企業的日常經營進行分析，并對企業內部的責任進行科學規劃，再通過資源配置幫助企業良好發展。

此外，由于企業的工商管理具有較多嚴重問題，而這些問題的產生主要是因為各部門溝通不及時，難以有效解決企業經營中遇到的問題，從而無法滿足企業經營與發展的要求，并且在經營管理中許多工作很難得到落實，實際的管理對責任規劃也不明確，對于企業員工的工作內容沒有要求，造成內部資源配置問題始終影響著企業的可持續發展。

4 新時期背景下提升企業工商管理有效性的對策

4.1 建立完善的管理制度

企業建立完善的管理制度，能夠保證工商管理工作順利展開，并且可將工商管理的作用全面體現，從而為企業的良好發展奠定基礎。隨著現代化企業的逐漸加深，企業工商管理在開展的過程中，必須結合企業自身的實際情況，并對企業經營中存在的問題進行分析，再設置科學合理的風險管理部門，把管理工作落實到企業各員工身上和各環節當中，做到權責分明與責任明確的情況，這樣能夠有效防止徇私舞弊的現象發生，當企業經營過程中產生風險時，風險管理部門便能夠及時解決風險，保證企業的穩定經營與發展。

此外，企業還應在內部成立風險調查小組，以及風險解決小組和風險問題評估小組等，并加強企業各部門與各小組之間的溝通交流，將工商管理的任務明確到各員工身上，這樣在實際工作過程中，產生較為嚴重的問題，可以及時有效進行解決，再做好相應的預防措施，才能幫助企業實現可持續發展。

4.2 增強企業的風險管理意識

新時期背景下，想要幫助企業實現可持續發展，就必須加強對風險的認知，并且強化風險管理工作，這樣才能避免風險對企業造成影響。在傳統的工商管理過程中，由于企業的風險管理分散較為嚴重，所以在開展風險工作時會具有內容重復的情況，這不僅會導致企業的經濟效益損失，還會阻礙企業發展的進度，因此企業應提升對風險管理的重視，才能夠加強風險管理人員的警惕性，從而有效提升對風險的控制與分析水平，為企業的發展奠定良好基礎。

此外，企業需要在工商管理內部設置風險管理部門，然后再為風險管理部門配備充足的專業人才，對風險預警的機制進行不斷完善，才可以將風險管理的作用充分發揮，同時還應該明確相關人員的職責，將風險管理部門分為風險調查與撲救小組等，這樣能夠保證管理的各項工作都能夠高效開展，提升風險管理部門的運行質量和效率。

同時，還需要對企業考核體現進行完善，并將考核體系融入風險管理部門中，對表現良好的員工給予精神與物質方面獎勵，而對表現較差的員工進行適當處罰，這樣不僅能夠幫助員工樹立正確的工作態度，還可以提高員工對風險管理工作的積極性，順利地開展風險管理工作，有效地解決企業經營與發展中存在的風險。

4.3 加強對員工的培訓和教育

企業工商管理工作在開展時，應該對員工的專業知識與綜合素質進行培訓教育，然后再制定科學合理的培訓管理體系，不僅能夠提高工作的質量和效率，還可以滿足企業的可持續發展需求。企業在進行工商管理培訓的過程中，主要是通過在崗培訓的方式，利用崗位中空余的時間讓員工參與到培訓中，并以這種方式提高員工的專業知識。

在實際企業內部培訓工作中，由于企業沒有建立較為完善的管理體系，所以仍舊使用落后單一的培訓方案，這樣會讓員工對培訓內容感覺枯燥與乏味，不僅難以提高員工的專業知識與綜合素質，還會影響到員工對工作的積極性。除此之外，企業需要對培訓管理工作進行全面了解，然后再應用信息技術對員工進行培訓，既能夠利用信息技術提升員工的培訓興趣，還能采取這種方式提高培訓的質量。

企業可以讓老員工帶領新員工開展工作，老員工具有較為豐富的工作經驗，他們能夠快速適應崗位工作要求，并且熟悉各項工作的需求，以有效地方式解決工作中存在的問題。老員工可將自身的工作經驗傳授給新員工，能夠幫助新員工快速適應工作流程與內容，利用這樣的方式滿足崗位對新員工的需求，培養更多符合企業發展要求的員工。

5 結語

新時期背景下，企業想要實現可持續發展，就必須提升企業工商管理的有效性，這樣才能保證企業穩定的經營，并且為企業的規模拓展奠定良好基礎。此外，提高企業工商管理的有效性，就必須建立完善的管理制度，再增強企業工商管理的風險管理意識，以及對員工進行培訓和教育，保障企業員工的綜合能力處于較高水平，能夠及時有效地解決企業經營與發展中存在的問題，為企業帶來更多的經濟效益，幫助企業實現可持續發展的目標。