淺論建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

文／喬耀飛 南通洋呂鐵路開發建設有限公司 江蘇南通 226000

引言：

整個項目過程中對于質量控制要求最為嚴格的階段就是施工階段，對于這個過程的質量控制直接關系著整個項目的質量最終是否可以達到相關標準以及業主的期望，還關系著項目是否可以完成以及在一定程度上對于成本的控制，所以說一定要對施工階段質量控制予以重視。本文以工程施工質量控制為起點，結合我國目前的工程實例，提出了提高工程施工質量控制的幾點建議[1]。

1、質量控制的含義

從質量管理體系的角度出發，所謂的質量施工控制即一個完整的系統流程，在相關法律法規的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過后節制，而工程質量施工的進程監制位于全部項目施工質量管理的焦點位置。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以后能夠有據可查[2]。

2、建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業最大限度地獲取經濟效益與社會效益。科學開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發現并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現利益最大化[3]。

3、影響施工質量的因素

3.1 人為因素

實施該項目的人員較多，包括一線員工，項目的各領導者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質量得以保證，應該充分調動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設減少錯誤的發生致，最大程度上發揮管理者主導作用。

3.2 缺乏科學的管理體系

建筑工程的復雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設備，大大提高了管理難度。當下，建筑工程管理體系缺乏科學性與合理性，并且分包工程建設范圍尚未統一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經常引發安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學性與合理性，也就不能達到建筑工程管理的需求。

3.3 缺乏有力地監督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監督與管理較弱等。例如：當建筑工程出現安全問題時，相關負責人難以明確，或因各種情形難以被問責；在施工作業過程中，相關分包企業一味地追求經濟效益，選用質量不達標的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監理人員產生較大的不良影響，難以調動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發，從而危及建筑工程質量，出現許多質量問題。

3.4 機械因素

在項目實施階段，需要使用到大量的設備首要是對建筑設備、施工設備等的實際操控。施工項目順利開展的首要前提即要對施工設備的相關信息及質量安全進行整體把控，進而能最大限度地發揮機械效能，最終實現利益最大化。與此同時，施工設備的操作人員必須嚴格遵守機械作業程序，認真落實規章制度，減少安全事故的發生。

3.5 環境的因素

建筑工程項目的環境各不相同，在各種管理方法實施的過程中，不能一概而論地應用到項目中，應根據項目環境進行靈活應用，項目中的不同地質環境、氣候水文條件等，都會對建筑工程施工質量產生影響。在施工時，對每一個施工工序都必須進行充分的考慮，做到每一項工序都相互獨立，互不影響。應在完善施工現場管理體系的同時，也要對施工現場實現標準化管理，必須滿足文明工地的要求。

4、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

4.1 強化施工質量控制措施

只有嚴格遵守相關規章制度，并聯系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質量的機制和體系，以實現取得“魯班獎”，保證工程質量的目的，另外，還要做好預控，防范質量問題。（1）保障工程質量預控工作。①首先，對檢驗質量的標準加以確定，和落實；②對施工項目的質量預控點加以明確。③提出相應的預控方案；④落實預控方案；⑤對預控結果進行評估，并轉入另一個新的循環。（2）加強施工質量過程控制。①在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結合業主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監理要提出切實可行的建議。②在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面業主要同相關部門注意協調好，對相關功能進行積極地了解和協調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現場指導和監控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平；除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協調。要包管對相關優質原料的利用，要對供應商的進行檢查，施工資料要加以存檔。（3）保證質量的措施。①對施工隊伍的素質加以保證。為了進一步對施工質量加以保證，要選擇那些勞務素質較高的施工隊伍進行項目建設。②保證采購質量。在采購項目建設所需物資的過程中，要嚴格審查供應商提供的產品，嚴厲禁止對不合格供應商的產品進行采購。③相關技術保證。對施工圖紙進行及時的審閱，并對其中存在的問題加以及時地發現和匯總，針對相關問題對應的對其加以深化和變更。在進行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術加以注意，并聯系實際，將其應用到施工中去。在進行施工的時候要將相關經驗積累起來并加以分享，使相關人員的技術水準得到提高。④保證合同。在進行查抄的時候，可以視情況隨時進行，查抄其是否符合合同請求，并以此為依據對相關質量請求加以包管。⑤保證技術資料的質量。本工程處于重點地位，在謄寫和繪制相關工程資料的時候要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分借助計算機，借助書面資料以及相關光盤載體將相關工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

4.2 建立健全工程管理體系

建立健全工程管理體系是奠定建筑工程項目基礎的關鍵管理因素，也是強化管理過程的主要渠道。在建立健全工程管理體系的過程中，建設方、施工方以及監理方都需要嚴格審核多項數據文件是否符合建筑行業的相關法律政策，才能夠進一步執行對應的管理工作流程。尤其對于建設要求比較高的建筑工程項目而言，建立健全工程管理體系是相關管理人員必須要完成的工作內容，也關系到施工現場具體組織協調工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程項目的施工現場，工程管理體系的健全程度會直接影響到人力資源和物質資源的精準對接狀態，從而影響到整體建設施工質量。

4.3 優化建筑工程設計方案

進一步優化建筑工程設計方案能夠協助管理人員全面跟蹤和監督管理各項設計要素和施工管理要素，還能夠降低管理成本，充分運用信息化管理平臺完成設計方案的標準化審核工作。在優化建筑工程設計方案的過程中，相關管理人員也需要具備較高的建筑專業素養能力，才能夠快速整合設計方案中可能存在的問題和各項風險因素，并將設計方案中的相關內容與施工現場條件進行嚴格比對，從專業的角度強化設計方案的實施準確度。通過優化建筑工程設計方案的方法，相關部門的管理人員還能夠將各項設計資源進行在線處理和分析，并對建設單位提出的各項改進優化意見進行快速整合以及分析預測。但是在優化建筑工程設計方案的過程中，管理人員需要嚴格秉持施工質量與進度并重的基本原則，將涉及變更的設計內容進行集中處理。

4.4 加強工程的成本控制

為了獲取更多的經濟效益，建筑企業應加強對工程成本的控制。特別是近年來市場競爭愈演愈烈，為確保在市場中占據有利地位，建筑企業應做好三方面的工作。（1）應在建筑工程施工現場強化相關人員的成本意識，并在后續各個環節全面貫徹落實成本控制行為。（2）建立健全成本分析機制，定期核對與分析工程預算成本及實際成本，由此嚴格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態；以建筑企業的具體狀況為依據，科學合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質量控制過程中，可以及時準確地掌控工作要點。（3）施工階段造價控制在整個建筑工程動態管理中的作用非常突出，施工階段工程造價的動態控制需要相關人員更加全面地搜集和分析相應的數據材料，保證工程預算本身的準確度，并且通過數據的支持為后續的造價管理提供必要的支撐。在數據搜集和整理方面，建筑企業要對已完成的工程造價信息進行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現因資料浪費而導致成本浪費的問題。此外，在實際工作中，建筑企業需要加強對材料管理的重視程度。首先，采購人員應掌握建筑行業市場的發展變化，了解材料價格和市場變化之間的規律，根據市場的發展特點確定造價管理方案，科學完成設備采購，全面提高整體的管理效果。除此之外，管理人員在動態化管理時，可以加強信息化的建設力度，妥善應對實際管理工作中暴露出來的問題，全面提高整體的管理效果和水平。最后，在信息化建設時，建筑企業需要將有關工程造價的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系統，并且收集市場中有關材料價格波動的相關數據，提高造價管理的精準性。

4.5 建立健全監察體系

任何行業都需要進行監督，才能更好的發展，建筑行業的實踐性較強，同時與人民的生活以及安全息息相關，在受到國家和人民監督的同時行業自身也需要定期進行自檢自查，發現行業中存在的各種問題，并找到解決這些問題的辦法，這就需要建筑企業自身建立較為完備的監察體系，建筑行業在這個過程中應該設立統一、嚴格的標準，規范整個行業的管理體系以及施工質量，這一點主要包括以下幾個方面。（1）以“權責合一”為宗旨，落實“崗位責任制”。相關管理人員在具備較為寬泛的管理權限的同時也必須承擔相關的責任，并設立專門的監察管理委員會，在工程出現問題的時候，各個部門以及各個部門的管理者應該承擔怎樣的責任，都有監察管理委員會一一細化并確認，促使相關部門的人員具備良好的管理意識以及責任意識。（2）建筑材料對于建筑工程來講是非常重要的，只有好的材料才能建設出優秀的建筑工程。同時施工人員的專業技術在建筑工程中也發揮著重要的作用，監察部門在施工前以及施工過程中，應該定期對施工材料以及施工人員的專業素質進行檢查，避免出現渾水摸魚或者因為成本價格不斷降低，導致施工質量出現問題甚至于釀成事故的情況出現。

4.6 提高工程項目的協調性

當前，正是因為建筑工程通常應用分包的形式，所以在具體的項目建設中，建筑企業需要有效銜接各個施工環節，協調人際關系、材料供應、技術交流等工作內容，確定各方的工作范圍、權責等。建筑企業應建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續協調難度；除此之外，還應規范制定協調管理流程，實施客觀控制與分析，適當突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現最小化的人為誤差發生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業在實際工作中需要健全施工管理體系，為后續工作的科學實施奠定堅實的基礎。在建筑工程管理時，建筑企業需要深刻認識到工程質量對建筑的重要作用，加強對操作風險的優化力度，根據實際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質量得到全面提高。值得注意的是，在實際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點，從而全面提高管理質量。相關企業要不斷完善內部管理制度，落實每一項規則并清晰地進行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點，通過現場的科學協調來提高后續的管理效果和水平。另外，企業要制定完善的責任制度，使每個人員都能明確自身的工作職責，履行自身的工作職能。企業還需要實現公平管理，提出有效的獎勵措施，鼓勵員工認真工作，在內部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序實施。企業還要指派專業人員負責監督員工的違規行為，做好不同環節的管理，從而使建筑工程更加順利地進行。

4.7 強化安全管理，創設良好的管理氛圍

建筑公司只有形成良好的管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現與績效相掛鉤，才能更好的調動相關工作人員的工作積極性，同時加強工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業建立完備的、合理的考核機制。一方面，考核機制是為了建筑工程中每一名員工都能按時到崗，按時按點的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質量的標準，促使相關人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個過程中，能夠與時俱進，發現建筑工程中存在的問題，保證建筑規劃的合理性以及高效性。

結語：

通過研究我們發現，以下措施可以提高工程質量。第一，要建立健全相關質量管理體系。嚴格遵循合約條款，對生產要素進行優化配置，推動施工安排的科學化合理化，并對質量管理工作加以規范化。第二，要節制好施工進程，對節制要點進行肯定，為了促進企業成長和社會發展，要切實堅持將質量放在第一位，要控制好施工質量，推動管理的科學化、規范化發展。第三，對相關規范標準加以認真貫徹實施，要進一步加強監督力度。要更加重視對工程相關標準規范的執行同時要經營好工程全過程。要對相關制度進行嚴格的遵循，將科技成果轉化到實際運用中去，以支持建筑行業的發展。