新時期國有企業文化建設的方法探析

朱訓佳

（武漢航空儀表有限責任公司）

一、國有企業文化建設的概念和重要性

（一）國有企業文化建設的概念

國有企業文化是國有企業在長期發展過程中形成的自身獨有的文化理念，這種理念涉及到企業所有員工，貫穿到企業生產經營的每個環節，對企業員工行為、管理理念、戰略計劃都有著潛移默化地影響。企業文化是企業競爭優勢的核心要素，是企業得以發展的動力源泉，是企業軟實力的具體表現。國有企業是我國社會經濟體系的重要組成部分，承擔著保護國家、保衛人民的重要使命，其文化建設的重要性不言而喻。

（二）國有企業文化建設的重要性

1.提升企業員工的凝聚力

國有企業文化建設能夠有效規范員工的日常行為，提升員工的思想素質，提升企業員工的凝聚力。員工在長期的企業文化熏陶下，每個人的利益訴求都會向著企業發展理念靠攏，促使員工的個人目標與企業戰略目標緊緊地結合在一起。企業文化建設可以進一步提升員工的思想素質，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，引導員工樹立長遠的奮斗目標，以更好的精神狀態參與到日常工作當中。國有企業文化建設能夠給予員工充足的精神激勵，引導員工與企業相互依賴，形成一個利益共同體，最大限度地激發員工的潛能，達到凝聚人心、塑造人格、激發員工的作用。

2.提升企業的競爭優勢

在全球經濟一體化的時代背景下，國有企業也開始走向世界經濟的舞臺，而企業文化作為一項軟實力的象征，在提升企業競爭優勢方面發揮著重要的職能作用。良好的文化建設會不斷提升國有企業的文化底蘊，在企業內部形成良好的文化氛圍，慢慢形成一種強大的無形資產，促使國有企業在經濟競爭中占據更加優勢的地位。國有企業文化建設不僅僅體現在產品生產、目標定位、市場形象等方面，還需要展現出企業文化對內部管理、經營形勢、精神風貌的影響力，為國有企業的進一步發展提供堅實的保障。

3.提升企業的品牌形象

企業文化建設是新時期國有企業建立現代企業制度的重要內容，是促進國有企業創新發展的內在動力。如今我國的社會經濟發展已經到了轉型升級的關鍵節點，國有企業的文化建設也需要順應時代潮流，在企業內部樹立新形象，在外部塑造新品牌新面貌，提高廣大社會的認知度和滿意度，從而樹立良好的市場形象。從另一個角度分析，當前的世界格局已經發生了巨大的變化，對國有企業的生產建設提出了很高的要求，企業文化建設能夠幫助國有企業實現內外重塑。國有企業以“以人為本、質量第一、創新發展、保家衛國”的先進文化理念，能夠對社會上的其他企業產生良好的引領作用。

二、新時期國有企業文化建設面臨的挑戰

（一）理論認知不到位

理論是企業文化建設的指路明燈，但是在企業文化建設過程中，國有企業對相關理論的認識還非常不到位，具體內容如下所示：第一，國有企業在文化建設時沒有進行深入地理論探討，缺乏扎實而先進的理論基礎，導致國有企業的文化建設沒有明確的目標，不知道該往哪個方向發展。國有企業的文化建設起步較晚，再加上企業文化建設的相關理論非常薄弱，給后期的文化建設帶來了極大的不良反應。第二，如今很多國有企業根本沒有意識到文化建設理論基礎的重要性，研究和思考文化建設相關理論的人非常較少，對企業文化理論研究缺乏一定的深度，甚至有的國有企業在文化建設過程中直接脫離了理論基礎，導致文化建設與國有企業發展、企業員工認知之間形成了巨大的鴻溝，企業文化的實際效用也非常一般。第三，國有企業本身就是一門豐富的政治學，其文化理論雜亂無章，導致企業文化建設偏離了預定的軌道，對內部管理、外部形象都產生了極大的負面影響。

（二）缺乏文化創新

改革開放以來，我國的國有企業得到了充足有效的發展，但是國有企業的文化建設缺乏創新，始終處于低下水平。第一，很多國有企業在文化建設工作中，一味地模仿其他企業的文化，甚至照搬照抄外國國有企業的文化理念，但是其他企業的文化建設方針和思路未必適合國有企業自身的發展，甚至會產生適得其反的效果。第二，當前國有企業的文化建設存在明顯的同質化現象，但是國有企業的經營項目、發展領域與其他企業存在很大的差異，文化建設與國有企業發展之間存在明顯的隔閡。國有企業沒有根據發展目標、戰略方向、行業特征等因素建設企業文化，而是“追潮流、趕時尚”，哪個文化理念新穎就將哪個文化理念作為企業的文化建設內容；哪個標題口號前衛就將哪個標題作為國有企業的文化內涵，大大地弱化了企業文化的價值。第三，企業文化是國有企業發展狀態的核心理念，隨著國有企業的發展與進步，企業文化也需要跟隨社會環境、企業發展狀況而發生改變，但是就目前來看，很多國有企業的企業文化更新速度非常慢，幾年時間都不會發生改變，等到上級領導審查的時候才匆匆更換文化理念，這種缺乏創新、應付式的文化建設的最終結果也非常不理想。

（三）文化建設落實不到位

良好的企業文化能夠提升員工的內在素質，激發員工的工作動力，如果企業文化建設得不到落實，就會導致企業文化建設的效果大打折扣。第一，部分國有企業的文化建設工作都是由管理層負責的，不管是文化內容策劃，還是文化理念分析，基層員工都沒有參與進來，文化建設工作都是由高級管理層負責的，基層員工沒有一絲一毫的參與感，導致基層員工對企業文化的認同感非常低。第二，有的國有企業在文化建設過程中，只是在車間、餐廳、宿舍張貼一些文化建設的文化標語，沒有為員工講解企業文化的內涵、精神和理念，沒有針對員工開展企業文化座談會，導致很多基層員工對企業文化的理解不夠深入，企業文化也無法對員工的日常工作、精神素質產生太大的影響，張貼標語、宣傳板報的文化建設工作始終停留在表面工作中，難以發揮出企業文化的價值與作用。第三，有的國有企業建設的文化內容比較模糊，不管是企業文化手冊，還是企業文化集錦，員工對企業文化的理解都似懂非懂，更不用說去恪守、貫徹了，國有企業的文化建設工作如火如荼，而員工在日常工作中依然我行我素，很難實現企業與員工雙贏的局面。

（四）文化建設體系不健全

當前國有企業文化建設成果一般，很大一部分原因是因為國有企業尚未形成完善合理的文化建設體系。第一，在國有企業中，黨政府和企業領導層的產權結構不明晰，關于企業文化建設的責任體系不到位，導致很多文化建設工作都沒有落實到位，當文化建設工作出現問題時，容易出現當政府與企業領導層相互推諉、相互扯皮的現象。第二，國有企業在文化建設工作中，沒有設置專業部門來負責，沒有明確管理層、基層員工在文化建設中的責任義務，一些簡單的文化理念需要層層傳遞下去，經過多次討論才能落實到實際行動當中，還有一些企業文化建設在實際落實當中會出現誤解、扭曲的現象，對企業的發展產生了不利影響。第三，國有企業缺乏完善的文化建設評價工作，對于文化建設是否得到順利實施，是否取得了理想的成果，國有企業沒有對此作出評價，也沒有制訂合理的判定標準，導致很多企業文化建設如同“一陣風”，過后就不再提及了，使得最終的企業文化建設成了一紙空文。

三、新時期國有企業文化建設的改善措施

在新的時代背景下，廣大社會對國有企業的文化建設提出了越來越高的要求，針對目前國有企業文化建設中存在的諸多問題，需要制訂一系列科學完善的改善措施，具體內容如下所示：

（一）提高對企業文化理論的認識

第一，國有企業在文化建設工作開始之前，應該廣泛收集相關理論資料，并進行全面細致地研究分析，找出其中有用的價值理論，并以此為基礎開展文化建設工作。國有企業應該以理論為先導，綜合考慮政治建設、經濟建設、精神文明建設等多方面內容，確定文化建設的理論核心，明確企業文化建設的方向，從根本上保證企業文化建設的科學性。第二，國有企業必須樹立“以人為本”的文化建設理念，將基層員工放在企業文化建設的首要地位，盡可能使企業文化發揮出激勵人、凝聚人的作用，借助企業文化實現強化人、塑造人的目的，從而推動員工和企業的共同發展。國有企業在文化建設過程中，要深刻認識到企業文化理論的重要性，引導全體員工參與到理論探究的環節當中，凝聚全體員工的理論思想，建設出更加先進全面的企業文化。第三，國有企業要樹立現代化的思維方式和行為理念，企業的文化內容要盡可能符合人文精神理念，將富強民主、民族振興的精神導向融入到企業文化建設當中，這是國有企業提升軟實力，強化責任意識，實現文化強國的重要途徑。

（二）加大企業文化創新的力度

在社會經濟深化改革的時代背景下，國有企業的文化建設也需要不斷創新、不斷前進，具體做法如下：第一，國有企業在文化建設工作中可以參考其他企業的文化建設內容，但是不能照搬照抄，國有企業應該根據市場形勢、企業發展、未來愿景，以促進員工成長，推動企業發展，提升自身凝聚力為目標來開展文化建設工作。第二，國有企業在文化建設過程中應該突出自身的特色，這也是國有企業樹立品牌形象的有效措施。國有企業應該確保文化建設工作與內部生產緊密掛鉤，充分體現愛崗敬業、無私奉獻的寶貴品質，盡可能在領導與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間形成和諧平等、互助互愛的優良風氣，根據時代發展需求，為文化建設賦予新的價值與追求。第三，國有企業應該將人力資源管理部門、文化宣傳部門、內部管理部門、基層員工等召集起來，共同商討企業文化建設事宜，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，在提升企業文化認同感的同時，強化企業文化的創新性。

（三）貫徹實施企業文化建設內容

在以后的發展過程中，國有企業要想方設法將企業文化建設落到實處，盡可能實現企業文化建設的成效最大化。第一，國有企業在文化建設過程中，應該堅持腳踏實地、實事求是的原則，大力宣傳工作中的榜樣作用、典型分子，大膽嘗試文化建設的新方法、新途徑、新手段，擴大文化建設的渠道和輻射范圍，促使企業文化建設落地生根，使全體員工達成共識，養成習慣。第二，國有企業的文化建設不能停留在張貼標語、策劃宣傳欄等內容上，而是應該引導全體員工參與到企業文化建設當中，為員工發放一些企業文化小冊子，要求員工在下班后翻閱查看，認真領悟企業文化的內涵和精髓，帶領員工將企業文化融入到日常工作當中，從而發揮出企業文化的價值和意義。第三，國有企業作為一個特殊行業，肩負著科技強國、保家衛國的使命，因此在文化建設過程中，必須加強員工的思想文化建設工作，積極培養員工的社會責任感和國家榮辱感，不斷宣傳社會主義核心價值觀和社會主義思想，讓國有企業內部形成一種以愛國主義為核心的文化氛圍，使得企業文化建設催生出更大的力量。

（四）建立健全企業文化建設體系

國有企業應該正視企業文化的重要性，優化改善企業文化建設體系，從而在激烈的競爭環境中占據更大的優勢地位。第一，國有企業應該對黨政機關、企業管理層的責任義務作出明確的說明，讓黨政機關、企業管理層在企業文化建設過程中各司其職。例如可以讓黨政機關負責黨政思想、核心價值觀的建設與培養，企業管理層負責企業內部建設、員工思想建設等內容。第二，國有企業應該將黨建工作融入到企業文化建設當中，有效提高黨建工作的針對性和有效性，從方法、途徑、手段、機制、內容等多個角度入手進行大膽創新，利用黨建工作提高基層員工的思想覺悟，確保國有企業的發展目標與黨建工作和諧統一。第三，國有企業應該建立科學完善的企業文化考核體系，定期對企業文化建設成果進行評價分析，找出每個部門、每位員工在企業文化建設方面的優勢和不足，針對企業文化建設成果優異的部門和個人要給予適當的獎勵，對于建設成果不理想的部門和員工要給予適當的引導和教育，盡可能地使企業的文化建設取得更好的成果。

四、總結

企業文化建設是國有企業管理工作的重中之重，良好的企業文化建設工作可以提升企業員工的凝聚力、提升企業的競爭優勢、提升企業的品牌形象。但是就目前來看，國有企業的企業文化建設不甚理想，存在理論認知不到位、文化創新力度不足、文化建設落實不到位、文化建設體系不健全等諸多因素，導致國有企業的企業文化建設內容遲遲不能更新，阻礙了國有企業的進一步發展。在以后的發展過程中，國有企業要提高對企業文化理論的認識，加大對企業文化的創新力度，貫徹實施企業文化建設內容，建立健全企業文化建設體系，跟隨時代發展，做好企業文化建設工作，不斷提升國有企業的軟實力，在世界經濟體系中占據更大的市場份額。

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國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。

國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬于全體人民共同所有的企業所具有的性質。