論如何發揮共青團優勢促進企業青年人才培養

宋嘉晨

（中交一公局集團有限公司）

當今的時代，是人才的時代，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。在龐大的人才隊伍中，青年人才是最關鍵的人力資源、是最重要的推動力量。一家企業的發展，從長遠來看，取決于青年人才的數量與質量，企業要想取得長期、可持續的競爭優勢，必須依靠人才來支撐。

共青團作為廣大青年的主心骨和生力軍，是企業最活躍、最有潛力、最具創新能力的隊伍，是為企業貢獻力量的中流砥柱。要充分發揮共青團的組織優勢，引領青年員工立足崗位、成長成才，最大程度地激發企業青年干事創業的熱情與激情，積極主動地投身到企業發展與經濟建設中來。

企業該如何發揮共青團的組織優勢促進青年人才的培養，從而轉化為企業的競爭優勢，我認為應當從以下幾方面出發。

一、加強思想政治引領，構筑青年人才的精神支柱

（1）強化理想信念教育，引導廣大青年踐行社會主義核心價值觀。要始終站在理想信念的制高點，激勵廣大青年以“兩個一百年”為奮斗目標，堅定地為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。加強共青團的政治引領作用，把黨的聲音傳遞給廣大青年，不斷提高其政治素養、理論水平和業務實力，確保廣大青年旗幟鮮明講政治。共青團作為培養社會主義接班人和建設者的搖籃，要把鞏固和擴大黨的青年基礎作為政治目標，引領廣大青年增強“四個意識”，堅定“四個自信”，當好黨的橋梁和紐帶。

（2）強化企業形勢教育，引導廣大青年樹立正確的企業核心價值觀。改革開放以來，隨著社會的飛速進步，青年群體也發生了許多變化，主要體現在以下幾個方面：生活方式多樣化，價值取向多元化，思想認知更加務實，思維方式更加開放，更具有正義感與道德意識，有極強的創新思維。青年群體的改變，對我們中央企業共青團工作提出了更高要求，如何做好青年員工的思想政治工作，成為了一項至關重要的任務。尤其是對于施工企業來說，由于工作性質使然，工作地點流動性較強，環境相對艱苦，對于生活條件普遍較好，價值觀普遍偏向務實的青年員工來說，很容易造成思想上的不滿與倦怠，加上當前輿論環境的消極影響，極易使青年員工產生動搖，以至于出現離職、跳槽等現象，這對企業的發展和人才的培養是極為不利的。加強青年員工的思想教育，深入了解青年員工的想法與訴求，傾聽基層心聲，是共青團組織做好一切工作的基礎。樹立正確的企業核心價值觀，傳遞青春正能量，對外講好一局故事，宣傳企業品牌，對內凝聚團員青年，積蓄青春力量，將廣大青年的思想落實到企業轉型升級、提質增效的核心任務上來。

二、增強團組織凝聚力，服務企業青年展現新作為

（1）企業的團組織不僅具有政治優勢，還擁有組織優勢。企業的共青團工作要用好這種優勢，強化團員之間的合理安排與配置，開展建設性的活動，增強對青年人的吸引力和凝聚力。企業團組織要著力改變目前向心力、行動力不夠的現狀。當今社會，企業青年的思想觀念和行為方式發生了翻天覆地的變化，價值取向的多元化要求我們的團組織活動和員工綜合素質培養方面也不能墨守成規。如果活動的組織形式單一，沒有充分調動青年參與活動的積極性，不但活動組織欠佳，在一定程度上也影響團組織對青年的影響力、凝聚力。以即將加入一公局集團的廣大高校學子為例，傳統上，我們多以授課、講座等方式讓學生們在入職前提前感受企業文化，但近幾年青年學子的參與熱情不高，報名人數較少。因此應不斷與青年們交流、探索，加強與高校團組織合作，建立“崗前新型團支部”，在模式上進行改革創新，通過舉辦“卓越一局訓練營”“破冰行動”等更貼近當代年輕人喜好的活動，來拉近企業與廣大青年的距離，既鍛煉了身心，又增強了團隊意識。活動中，植入了一公局集團的企業文化元素，使青年員工在潛移默化中得到了熏陶，加深對企業文化的認同感。與高校團組織的聯動，可以強化人才的崗前培養，促使青年提前進入角色轉變的軌道，為融入企業大集體奠定了基礎。

（2）深入基層調研，把握青年成長發展的需求。要積極發揮共青團的橋梁紐帶作用，深入一線，去關心青年的思想、學習和工作訴求，通過調研把握青年在工作生活上的困難。切實幫青年辦實事、辦難事，提升青年員工的幸福指數，讓青年成為“幸福一局”的受益者。2021年底，針對一公局集團入職半年的青年員工對當前各項人才工作如導師帶徒、業務培訓、員工關系以及自身的煩惱和困難等方面做了調研。根據調研結果來看，7分以上者為達到“滿意”層級，占比為86.7%，評分在7分以下“不滿意”層級，占比也達13.3%，雖然存在離職意愿的員工占比較低，但青年員工通過此次調研也反映了一些共性問題，如導師帶徒工作的效果差強人意，需要進一步完善新員工培養機制。另外，大家普遍反映基層項目人手較少，一崗多責，導致自身工作壓力較大。根據基層青年員工提出的問題，下一步，企業的團青工作將進行專項調整，堅持“去蕪存菁”，問題的導向就是下一步團青工作改進的方向。同時也要定期向黨組織匯報青年的狀況與訴求，有效發揮傳幫帶的作用，努力為青年員工營造更好的工作與生活環境，提供更完善的保障體系。

（3）圍繞企業核心，深入開展創新創效工作。企業的核心經營目標就是追求經濟效益最大化，團組織要引領廣大青年統一思想將工作重心落實到企業轉型升級、提質增效的核心任務上來。在集團“三核五商”新中交和“133”新一局的戰略中找準青年員工價值創造的職責定位，激發青年創新創效、干事創業的熱情。通過建立“青年職工創新創效論壇”，將課題研究成果轉化成平臺，為企業提供經濟效益，國家發明和使用新型專利可以實現平臺共享，促進創新成果轉化、創新項目孵化以及創新人才培養；成立“青年創新工作室”，通過一系列的研究、公關、交流等活動，打造企業內部良好的創新環境，是青年創新領軍人才的培養基地。此外，也鼓勵成立青年科技小組，幫助團員青年進行多層次的創新實踐活動，建立創新創效項目的管理機制，完善青年創新成果的評價機制，在企業中營造良好的青年創新創效氛圍。

三、創新人才培養模式，推動青年人才的提升進步

（一）構建成才體系，完善青年工作培訓機制

共青團要利用好培訓來這個人力開發的基礎環節，根據廣大青年的需求做好動態的培訓工作，不僅要加強縱向的企業與高校之間的聯系，還要做好企業間的人才互動交流，開展多種類、多層次、多內容的職業和技術培訓。玉不琢不成器，針對青年員工，如何做好對他們的培養和磨煉，讓他們能夠更好、更快地成才，是團組織必須要考慮的重要問題之一。以一公局集團為例，為持續推進“13131+X”重點人才培養工程，配套形成人才培養4.0體系，主要有：

（1）新員工認領：1.0版。要求所有新入職員工都必須有老員工一對一進行認領和培養，在思想上進行引導，在生活上進行關心，幫助新員工度過磨合期。

（2）導師帶徒：2.0版。針對入職3年以內的員工，由經驗豐富的核心骨干，通過師徒結對形式幫助青年員工快速成長。

（3）雙百計劃：3.0版。公司重點推出的一項人才培養計劃，針對的是青年骨干中的優秀代表，從公司各部門負責人、公司級專家人員中選取100名導師，一對一結對幫扶指導100名青年骨干人才，以兩年為一個周期，共同開展課題研究和管理創新。

（4）雙十評選：4.0版。通過奇數年評選“十大杰出青年”，偶數年評選“十大品牌員工”，選樹先進人才，強化正向激勵，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

通過以上手段，對青年員工進行系統化、持續化、循序漸進式地培養與磨煉，讓青年員工可以更快地融入集體，適應環境，找到指路的燈塔，從而更快地進步和成才。

（二）搭建展示平臺，拓寬青年員工成才路徑

大力開展青年崗位的業務競賽活動，組織策劃各類青年創新創效、安全生產等圍繞企業主業的競賽活動，通過技能比武、技術展示等方式，提供實踐的平臺，讓優秀青年人才脫穎而出。此外，為企業向全球化配置華麗轉變，通過各類商務外語實戰大賽給國際商務和管理人才提供展示、推優的機會。通過“十大優秀外籍青年員工”“十大杰出青年”的評選，提供更多可能給青年人才、跨國人才，增強企業歸屬感。通過各類評選，大力選出青年人才的榜樣，建立各類青年人才的表彰機制，營造出愛護青年、關心青年、支持青年的良好企業氛圍。也可通過“推優薦才”和“推優入黨”等方式，為青年人才的成長開辟“綠色通道”，形成“聚天下英才而用之”的良好用人導向。

四、豐富主題活動內容，培養高素質的青年人才

（1）提升人文關懷，用情服務青年。積極發揮共青團的組織優勢，除了組織各類崗位練兵、競賽比武，還要組織一些有特色的活動，深入與青年談心談話，要在青年婚戀交友、心理輔導方面創造更多的機會、提供幫助，特別是疫情期間，海外業務開展受阻，針對境外青年的實際需求，協助相關部門做好境外青年歸國安置及轉崗工作。此外，舉辦“青春入職禮·共享成長面對面”，讓青年員工入職充滿儀式感；組織“新青年講堂”，提高青年員工的語言表達及學習能力；開展“青春半月談”，深入基層與青年談心談話、交心交流，常態化向黨委匯報青年心聲；開展“青春扶貧”，讓青年員工為社會貢獻自己的一份力量，感受家國情懷，提升愛國熱情。通過這些多樣化的活動，在思想政治、工作能力、道德品質等多方面、多維度對青年員工進行錘煉，從而為企業培養出一批有理想、有擔當、有品質的優秀青年人才，助推企業的高質量發展。

（2）做好“青”字號等品牌青年工程。打造“青”字號重點工程—“青年突擊隊”，著力加強青年突擊隊建設，發揚青年突擊隊精神，讓青年真正成為企業的主力軍，在國家基礎建設發展的重點工程中揮灑汗水、建功立業；“青安崗創建答辯”，建設國家級的青年安全生產示范崗，依托重點工程、重點項目和攻關課題為優秀的團隊提供展示價值創造的平臺。此外，讓“藍馬甲”這一志愿服務品牌工程，充分發揮青年團員在廣大青年中的模范帶頭作用，打造一支固定的志愿服務隊伍，堅持志愿性、經常性和規范性的活動原則，充分發揮其影響力宣傳企業，形成以奉獻為美、以拼搏為榮的共青團組織。這些有鮮明特色的品牌團青活動，進一步擴大了企業平臺影響力和青年帶動力，廣泛地凝聚青年共識，有效發揮共青團組織在企業轉型發展和人才培養的重要作用。

五、結束語

綜上所述，培養和造就青年人才是新時期共青團義不容辭的光榮任務，如何發揮共青團優勢促進青年成長成才，是我們需要不斷探索的課題。我認為，企業共青團要不斷圍繞發展中心，服務大局，推動工作項目品牌化，打造高質量的團青工作。通過不懈的努力，多措并舉，持續加強自身建設，切實保持政治性、先進性和群眾性，著力提升組織力，把共青團建設得更加堅強，充滿活力。企業共青團工作也必須適應企業發展的實際需要，深入推進“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”四維工作格局，精準掌握團青工作的特點和發展規律，為企業在經濟發展中尋求新突破提供青年人的智慧支持，讓更多的青年員工加入到共青團工作中來，為企業的高質量發展貢獻青春力量。