新經濟下企業財會管理創新的措施研究

文／韓曉明 江西宜春市政交通建設有限公司 江西宜春 336000

引言：

隨著社會經濟的高速發展，我國社會已經進入了網絡化和信息化的發展模式中，但是現有的企業財務會計管理并不能與時代的發展高度吻合，在實際操作過程中也出現了諸多問題。例如，現有的財會管理體系相對落后、資源配置不均、財務風險較大、業財融合不深入等。這都說明在新經濟背景下，企業的財會管理工作必須進行創新與完善，必須能夠站在時代前列，為企業的生存與發展出謀劃策。

1、新經濟背景下企業財會管理工作的現狀分析

1.1 新經濟背景對企業財會管理提出了更高要求

在社會經濟高速發展的背景中，企業的經營管理水平直接影響著企業的經濟效益，并且經營范圍受市場環境影響也更為深遠。[1]在這樣的大環境中，如果企業的財會管理模式并未能結合時代的發展趨勢而進行創新與改革，那么將會給企業的生存和發展帶來重大的財務風險，甚至有可能導致企業合并重組、破產與倒閉。但是現如今部分企業的高層領導并未對財會管理工作引起足夠重視，只是將精力簡單的放在經費支出和利益獲取方面，不能對企業的真實運營狀態有著深入和全面的了解。而且現如今企業在進行財會管理工作過程中，財會管理大多缺乏一定的主動性，并不能站在企業戰略發展的角度，為企業的經營和決策出謀劃策，也無法充分發揮出預算編制管理的最大價值。

1.2 尚未建立統一的信息化管理模式

企業是否進行了信息化管理在一定程度上影響著企業的發展前景，甚至關乎著企業的生死存亡?，F代企業若想在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須要采用更加現代化的財會管理模式，不斷提高財務人員的專業素質。[2]但是我國絕大多數企業的財會管理現狀是普遍缺乏素質過硬的財務人員，他們缺少敏銳的市場嗅覺，不能充分挖掘財務信息背后蘊藏的巨大價值，因此也無法抓住時代發展帶來的巨大機遇。所以企業在新經濟背景下，必須要建立更為信息化與知識化的財會管理模式，不斷提高企業的核心競爭力，對財會管理工作進行嚴謹的布局和設計，促使企業完成預期目標。

1.3 財務管理存在較大風險

現如今社會經濟體制更加多元，融資和籌資渠道也更加豐富，但是其中所蘊含的財務風險也不言而喻。企業在實際運營過程中，普遍缺乏對投資風險、應收賬款風險、開發風險以及決策風險的科學預判，同時也缺乏足夠重視。[3]那么如果在企業在某一環節出現較大的財務風險，將有可能導致企業的整個資金鏈崩盤，讓企業陷入困境之中。

財務管理面臨的主要風險大概有以下幾種：

（1）經營風險：企業在供應、產出、銷售等生產環節中所受到的各種不穩定因子的影響從而導致企業資金運作遲鈍、企業價值波動。經營風險種類豐富，詳細可分為：采購風險、生產風險、應收賬款變現風險等一系列風險。

（2）負債過度風險：部分企業利用現有財務作為杠桿對經營規模進行擴大化，但若超出企業可承擔限制，則會造成過度舉債，負債比例升高，負擔不起，企業不具有相應償付能力，財務周轉困難。與此同時，也會造成企業財務結構的不平衡，造成在融資困難的結果。

（3）籌資、投資風險：企業在籌備資金的過程中，首先要對企業資產進行詳細評估，做到短期籌資與短期負債、長期籌資與長期負債的匹配，積極促成資金長短結構配置合理。[4]于之相對應的，進行投資是企業發展的一項關鍵性決策。考慮投資目標、評估投資風險、進行科學投資都是進行財務風險管控的重要內容。

（4）資源分配不均

科學技術是第一生產力，財務管理作為企業經濟活動管理的重要內容，在一定程度上決定著企業內部的資源分配。但是現如今我國絕大多數企業的財會管理，仍然將會計管理與財務管理進行分開操作，并未體現出人力資源的重要價值，這也導致企業內部的資源分配存在著不科學與不合理之處，因此也對企業的發展帶來了一定制約影響。

2、新經濟背景下企業財會管理的主要內容分析

2.1 以價值為導向的預算管理和資源配置

現如今我國的經濟正處于騰飛發展的黃金時期，但是很多企業在發展過程中仍舊以量產和擴大規模作為企業發展的基本方針，忽視了成本和利益之間的比例，并未取得利潤最大化或者現金流量最大化，對資金的管理也存在著很多不足，例如過于重視公司的眼前利益而忽略了對公司長遠發展的投入。所以，企業若想在新經濟背景中站穩腳跟，就必須要不斷提高企業資金的利用價值，這也就要求財務管理部門必須能夠站在企業發展的戰略角度看待問題，強化財務預算管理和資源配置，充分實現業財融合，不斷完善財務管理理念，為企業的長遠發展獻計獻策。

2.2 實現財務共享和財務管理信息化建設

現如今中大型企業必須要以提高工作效率和工作質量為目的強化財務管理的信息化建設，進一步提高企業收益和利潤。[5]這也就要求企業的財務管理人員必須要結合企業的實際情況，建立更加完善的財務共享系統，用新技術和新手段促使企業財務管理更加高效。信息化建設有利于提高企業運營效率，并能對內部流程進行優化和梳理，使得企業的資金流、信息流和業務流能夠實現合理配置。而且統一的財務共享模式，也能在一定程度上提高財務信息利用率，能夠避免企業的盲目擴張，可以確保企業的健康穩定發展。

2.3 深化業財融合，完善成本管理

傳統的財務管理很難發現企業在經濟活動中存在的細微問題，對于企業經濟收益和資產分布也無法做到全面且深入的分析，導致公司實際管理者并不能了解公司業務的真實情況，財務管理人員也不清晰實際業務的收支情況，業財的脫離在一定程度上限制了企業的健康發展。所以在新經濟背景中，企業的財務管理人員一定要盡快實現業財融合，對財務資源進行合理分配，在全面分析企業財務狀況的同時，對成本進行科學控制和估算，實現對成本的戰略管理。所謂戰略成本管理就是高度結合企業的戰略發展目標，對企業成本進行深入分析并做到精細化管理，主要包括生命周期成本管理、價值鏈分析、成本動因分析、戰略成本定位分析以及供應鏈成本管理等幾個內容。

2.4 提升財務管理的分析水平和決策能力

在新經濟背景下，企業的財務管理人員一定要不斷提高財務管理的分析能力和決策能力，這也是降低企業經營風險的直接手段，財務管理人員可以從以下幾個方面入手。[6]首先，要對企業經營活動的具體流程進行深入分析，對于流程中的高風險環節一定要建立定期分析和實時監控制度，對成本和收入進行精準的計算和分析。除此之外，企業員工也要強化與同行之間的業務對標，通過橫向之間的比對不斷強化管理理念，促使在企業內部建立更加完善的財務管理系統。其次，強化財務管理人員的投資決策能力和感知風險能力，最大程度的降低企業的投資失誤，規避財務風險，確保企業能夠在穩中求勝。最后，財務管理部門一定要建立完善的財務風險應急預案，積極調整企業經濟利益的分配方式，同時擴大融資渠道，吸納更多資金來為企業的長遠發展提供充足動力。

3、新經濟背景下財會管理的創新措施

3.1 高度結合企業實際情況，建立適合的財會管理目標和管理機制

若想在激烈的市場競爭中求生存求發展，我國企業就必須要高度結合新型經濟社會的發展模式，在充分尊重企業戰略發展目標的基礎上建立一個科學合理的財會管理目標，同時不斷健全財會管理模式，通過科的運營、資金投入和資金回報三者之間的博弈關系實現對市場的精準預判，促使企業能夠在經營風險中獲得最大利益。[7]企業的發展目標不外乎以下幾點：整體價值最大化、可持續發展條件最優化、股東財務最大化以及企業盈利最大化，其中以可持續發展條件最優化為根本目標，必須優于其他目標而突出存在，如此才能為其他目標的實現提供前提條件，才能平衡和調節各方利益之間的沖突。與此同時，企業的財務管理人員一定要對企業經濟利益的威脅因素進行控制，例如新型產品的研發，企業需要在適當的范圍內給予充足的資金和人力支持，將研發風險控制在可控范圍之內，避免因研發失敗而導致企業經營陷入困頓。這就需要企業財務管理人員必須能夠對成本支出進行科學預算，并做好精細的預算管理，能夠對企業生產、運營和維護等過程的所有預算成本進行科學控制。除此之外，在各種新技術的加持下，企業財務部門的管理人員也要充分利用更為先進的技術軟件，對企業的財會管理工作進行可視化的模型評估，逐漸打破預算固定化的傳統財會管理模式，不斷提高企業預算的可變性，確保企業財會管理模式能夠與時俱進，能夠為企業的長遠發展提供可靠支持。

3.2 創新財會管理意識

在新經濟體制中，企業的財會管理模式更加多元，財會管理步驟也更加個性。為了確保企業的每一位客戶都能實現利益最大化，財會管理人員可以利用更加先進的技術手段對市場需求進行精準定位，并且在與客戶溝通時能夠運用更加先進的財會管理觀念，充分結合客戶的要求進行個性化制定，確保財務管理工作的有序落實。除此之外，財會管理的相關工作人員也要不斷強化財務管理意識，積極創新財會管理觀念，確保在工作過程中能夠以嚴謹的態度推動財務管理工作的順利實施。[8]在工作過程中，財務人員也要不斷提高風險預防和風險管控的能力，能夠利用自身的專業素質不斷降低企業的經營風險，確保企業財務管理工作能夠有條不紊的運行。

3.3 完善財會信息體系

準確的財會信息是財會管理工作順利進行的前提，所以在某種程度上來說，企業財會管理的效率和質量直接取決于財會信息的真實性、時效性和完整性。在新經濟背景下，企業財務會計管理模式若想更加健康的發展，就必須完善企業財會信息獲取渠道。這也就要求企業必須要加快推進信息化建設，促使財會信息能夠得到高度共享，最大程度的發揮財會信息的潛在價值，構建更為現代化的信息管理體系，在工作過程中也要促進員工積極配合財務會計管理的具體要求，實現財務會計管理的健康發展。

優化財務信息管理水平的具體舉措：

（1）從源頭改變管理觀念，形成新型財務管理觀念

傳統的管理模式必須根據經濟的飛速發展、企業管理的進步進行更新。信息化社會帶領企業認真利用數據進行分析目前問題，找出關鍵問題。要將企業目標從單純利益化轉向多元價值化和資本的可持續增值。

（2）完善企業財務管理機制

企業要利用責、權、利相結合的原則來制定企業財務管理體制。企業組織、產權結構都能夠對企業財務管理體制產生影響，企業的財務管理體制以及管理模式可以根據企業規模、企業核心機構來確定，以此保證企業目標的完成。

（3）提高財務監控體系的監控能力

企業可以實行全面的預算管理、審計監控和資金管控。首先，財務預算能夠提升企業應對未來不確定風險的能力。預算管理不僅能夠對市場進行預測，更準確地對企業資金進行規劃，而且作為一項基本舉措，能夠減少錯誤發生的可能性，確保財務信息的真實性。其次，做好企業資金流動，利用現代信息網絡的便捷性、高效性，對自己流轉進行實時監管，提升資金流轉的效率。最后，企業可以通過建立審計部等方式，通過建立專業的審計隊伍來把控整個企業的財務管理任務。專業化的人員能夠更好地對企業資金管理提供優質意見，實現企業利益最大化。

3.4 促進財會管理網絡化

網絡不可避免地對傳統財務管理方式造成沖擊，當會計核算運用至計算機技術，極大地提高了會計核算的準確性和及時性。[9]在社會體系不斷完善和改革的過程中，我國的企業財會管理模式也需要逐漸向網絡化過度，網絡技術將作為財會管理的載體，真正實現財務會計工作的遠程操控，同時實現單據電子化處理、資金電子化核算，構建新型的動態財會管理模式。如此可極大程度的提高財務工作的時效性，因此也能促使財務人員及時發現企業在運營過程中存在的問題，這不僅能夠有效強化企業財會管理能力，同時也能實現對資金的科學管控，降低企業的經營風險。

具體舉措可包括：

（1）在企業內部，加大網絡化硬件設施的投資力度

引進先進網絡化財務管理軟件同時，可以將分散的各個部門統一整合成物流、商流系統，將整合過后的系統放入市場，直接從企業內部進行了效率的最大化。

（2）在企業外部，利用網絡為橋梁與外界資源建立良好關系。

首先，利用銀行服務資源、融資投資能力，通過網絡與之進行對接，讓新產品快速提升市場地位；其次可以通過網絡，使銀行及時掌握企業信息，更完善地為企業提供資金支持，同時也讓企業對銀行提供資金有靈活的使用權。

結語：

綜上所述，財務管理作為企業經營管理的重要內容，在新經濟背景中，財務管理工作若想成為企業長遠發展的有力推手，就必須結合實踐的發展趨勢對財務管理模式進行創新與完善，在實現業財融合的基礎上不斷創新財會管理理念，深入分析企業在經營發展過程中存在的問題和不足，設立正確的管理目標、確立適宜的管理計劃，從而采取有效措施最大程度的控制企業的財務風險和經營風險，確保企業經紀業務的順利開展，以完善的財會管理水平不斷提高企業的核心競爭力。