建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

文／霍明明、王佳樂 中海工程建設總局有限公司 北京 100070

1、建筑工程管理中創新模式的介紹

1.1 內涵界定

在我國建筑工程管理活動中，實施創新模式應用一般是指借助于新技術、新材料、新管

理理念來促進創新管理水平提升，并進一步增強管理質量，這對建筑工程的施工質量、發展進度、經營成本等帶來極大影響，通過全新地管理理念與方法，能夠盡快地完成管理目標，促使項目管理水平大大提升。

1.2 功能應用

創新是促進發展的一個重要推動力，這對于建筑工程單位來說，隨著市場競爭水平的不斷提升，在這一發展背景下，企業若要健康、長效發展，必須要注重工程管理模式地改革與創新，逐步提高管理水平；以便于在先進的創新模式的推動下，方可最大化地彰顯出企業的核心競爭力。

2、建筑工程管理中創新模式的應用價值概述

2.1 符合國內生產發展需求

在當前國民經濟發展過程中，建筑行業是一個不可忽視的核心產業，它對刺激社會經濟發展具有一定的推動效應。結合現今的發展趨勢來看，建筑市場競爭愈發強烈，相關企業若要在短期內促進經濟效益、社會效益等全面提升，必須要加強管理模式改革，例如：在實踐工作中運用全新的管理理念與科學技術，由此來最大化地提高企業的發展水平，這必然能夠為實現建筑行業的可持續發展發揮一定的推動效應。

2.2 滿足科學管理的基本需求

在現代化管理體系的作用下，管理必須要彰顯出科學性、高效性等特征，這對于建筑行業來說，由于人們生活質量的持續提升，其對建筑質量等提出的要求愈發嚴格。相關企業在若要確保工作目標的順利實現，必須要注重管理模式的改革與創新，借助于最先進的管理理念與技術，方可真正地朝著科學管理的方向轉變。

2.3 完善資源配置的具體路徑

根據傳統建筑工程管理體系的應用特點來看，其具有粗放化特征，在資源配置方面的效率不高，導致資源存在嚴重的浪費現象，讓很多人力、物力、財力等資源無法實現科學配置。所以，建筑單位必須要實施高效地管理體系，方可逐步增強工程管理的精益化效果，實現資源的科學、高效配置，達到提升資源利用效率，真正地獲得較強的社會效益與經濟效益。

3、我國建筑工程管理具有的問題探討

3.1 管理者專業水平低下

看重技術，忽視管理，則是現今大多數建筑企業存在的一個普遍問題。很多建筑企業為了能夠全面地控制建設成本，則會隨意性地縮減項目管理人員，造成項目管理工作無法高質量地開展下去。并且，個別企業的工程管理乃至無法一些具有專業資質的經理人員。并且，個別企業的管理人員數量不足，管理者的專業素質低下，從而會造成建筑企業的整體管理水平不高。

3.2 管理模式不完善

一直以來，由于我國受到計劃經濟制度的影響，在特殊國情的影響下，導致建筑工程管理出現了一些特殊性變化，比如，一些管理工作具有嚴重的行政指令特點，導致管理方案缺乏科學性與合理性，其表現包括：（1）控制指導的合理性、規范性等亟待提升。在現今項目管理體系中，大部分企業并未實施科學、成熟的控制指導，基本上是按照個人經驗進行主觀想象，由此來對整個工程管理的相關內容實施排查。而且排查工作一般需要在任務完成之后才能夠進一步落實，就算是發現了一些問題或不足，也只是憑借著個人經驗進行定性評估，并未實施系統性地研究。（2）材料采購管理體系不成熟。現今，大多數建筑單位習慣性套用傳統的統一采購模式，只有個別企業才與供應商形成一個長期且穩定地合作關系，對于傳統地采購模式而言，其存在靈活性不足等問題。關于一些常見地材料來說，如果是一次性采購量偏多，不僅會占用大部分資金，也會導致場地空間占用。對于一些使用量較少的材料來說，若是頻繁性地購置的話，一般會導致采購成本大大提升。（3）忽視了項目管理進度與工期地科學規劃。大部分企業對整體規劃方案不太看重，在項目計劃方面過多地依賴于以往的經驗，存在嚴重的主觀傾向，在設計工期方面不夠精準，一些項目計劃中的內容和現實不吻合時，往往導致反應不及時，通常會習慣性地按照經驗進行處理，這必然會引起施工進度、工期制定等存在不科學等問題。

4、建筑工程管理中創新模式的實際運用

從現實角度來看，建筑工程管理覆蓋了一些復雜的內容與流程，所以在實施管理體系改革與創新期間，務必要強調全方位地創新。在本文的研究中，著重思考建筑工程管理中創新模式的實際應用。

4.1 管理理念創新與變革

實施改革理念，強化思想創新，在建筑工程管理中必須要實施全新地發展模式，其關鍵一步是促進管理理念改革與創新，所以，其相關要點包括：（1）實現市場理念改革，基于市場經濟體系下的全面落實，能夠確保建筑單位引入全新的市場理念，且在具體項目管理活動中，主動開展市場調研，并加強數據分析，同時能夠動態性地評價建筑領域的發展規律，精準分析其市場需求，以便于在實際工程管理活動中全面滲透與應用；（2）注重人本化管理。盡管在建筑工程管理工作中對應的內容與步驟比較繁瑣，不過從本質上來看，則屬于人的管理，在實施管理期間，必須要遵循以人為本的管理理念，通過施工層面完善具體地管理體系，唯有如此，方可真正地促進管理工作地開展，由此來逐步提高管理效率；（3）增強綠色化理念。對于環境問題來說，它與人類社會的持續性發展有著密切的相關性，在建筑工程管理活動中，不可避免地形成一些建筑垃圾、塵土等，從而導致生態環境遭到嚴重破壞。所以，在實施創新模式期間，必須要形成強烈的綠色化思想，完善綠色施工體系，盡量地避免對周圍環境帶來的污染；（4）精益化思想。按照傳統建筑單位在建筑工程管理中的應用特點來看，其存在粗放型特點，在資源配置方面不夠科學，而且導致資源利用率持續下滑。所以，必須要全面滲透創新模式，并形成較強的精益化管理思維，大大增強建筑工程管理的精益化效益，為進一步促進資源科學配置、增強利用效益等發揮積極作用。

值得注意的是，在管理理念創新的過程中，必須要注重企業文化創新，這兩者存在密切的相關性。具體來說，在加強企業文化建設期間，必須要實施全方位地改革與創新，企業文化代表著一個企業的整體形象，一個有影響力的企業必須要具備良好的企業文化內涵，所以，這也是確保各項管理制度能夠有效落實的一個重要切入點。加強企業管理思想改革非常重要，并將其與企業文化改革全面融合，方可真正地扭轉傳統的管理觀念，促使建筑工程管理工作朝著規范化、全新性、科學性等方向升級，保障相關管理方案能夠全面落實與推進。

4.2 管理體系升級與改革

俗話說，沒有規矩不成方圓。在當前的建筑工程管理體系中，創建一套完善的管理體系則是強化“規矩”的一個重要一步。利用管理體系的形成，能夠由此促進各項管理活動的規范性推進，真正地達到有據可依等目的。所以在實施創新模式期間，必須要實現管理體系改革，確保其與實際現狀全面融合。一般來說，建筑單位必須要最大化地滿足市場化的發展需求，通過市場全方位地調研與分析，科學實施全新地管理體系。比如：針對很多大規模地建筑項目而言，若要實現項目管理的多元化、高效性等，必須要設立一個獨立的項目管理單位；但是針對一些小型的建筑工程而言，建筑單位則需要把具體的管理內容逐一落實到相應的施工企業中。除了明確整體的管理方案之外，建筑工程管理制度的改革與創新還需要通過一些制度的創建、優化等表現，而且還需要進一步明確相應的責任，由此能夠創建一套全新的產權關系制度、法人制度、了解具體的職責，大大增強獨立法人的影響效應，由此來確保建筑工程管理水平的不斷提升。

4.3 強化管理方法改革與升級

管理策略地改革與創新則屬于建筑工程管理活動中實現創新化升級的一個核心要點。不一樣的管理內容，對應著不一樣的特征，建筑單位必須要按照自身的時間情況來科學運用相應的管理策略。具體來說:（1）加強技術管理模式改革。在建筑工程施工期間，其具備較強的技術性、專業型等特點，所以施工技術人員必須要熟練、全面地掌握一些先進的工程設備與核心技術，方可真正地達到技術高質量管理等目的。另外，建筑單位必須要注重施工技術人員的崗位培訓與技術考核，創建一套完善的科學監管機制，完善規范化、科學化的施工技術體系，并購置先進的技術設備，由此來促進技術升級、管理理念改革。（2）促進成本管理模式改革與創新；在建筑工程管理活動中，成本控制與管理屬于一個不可忽視的重要要點，和其它工作有著緊密的相關性，對此，務必要將成本管理放在一個核心的位置上。按照傳統的成本管理模式來看，其具有一些不完善之處，具體來說，并未把成本管理和其它管理活動全面融合。基于新時代的發展背景下，建筑單位必須要促進成本管理體系和其它體系的不斷融合，實現信息流通，并逐步提高成本控制水平。（3）人力資源管理策略地改革與創新。對于建筑單位來說，必須要注重專業人才培養，利用創建一套成熟、完善地責任體系、考核章程、獎罰指導等，針對各個崗位中的技術人員進行針對性地技能培訓與業務考核，方可逐步強化管理水平，確保企業與員工的同步發展。

4.4 實現管理模式地改革與創新

目前，信息技術在各個行業中的應用力度不斷提升。大部分企業在具體管理期間比較注重信息技術地廣泛應用，唯有如此，方可真正地達到現代化管理等目的。站在建筑單位的發展層面來看，建筑工程管理具備一定的系統化特征，不但與大部分信息的存儲、管理等有著密切的相關性，同時不同的管理流程之間也是互相影響、互相限制，對此，必須要注重管理策略地創新，同時借助于一系列信息技術創建一個全新性、整體性的工程管理平臺，把財務管理、成本控制、進度管理、質量監督、安全防護等全面融為一體，由此來真正地實現信息共享與流通，同時還需要達到建筑工程管理信息化等目的，這也是迎合新時代發展步伐的一個重要體現。例如，在項目制度落實期間必須要明確進度管理規劃，確保相關方案能夠全方位地落實，同時在工程進度規劃方面，也必須要看重項目管理。現今一些比較科學、完善地項目管理方案主要是運用PERT 法則進行落實的，具體來說，其需要站在整體層面進行思考，并借助于網絡圖結構進行全面展示，然后通過圖形分析等方法對其實施精準性分析，由此能夠對項目建設期間存在的一些問題進行精準評估與優化，方可更好地防控其風險，由此能夠保證整個建筑項目的施工方案能夠按照既定地標準進行落實與推進，并且能夠真正地促進建筑工程管理工作能夠有序地開展下去。

5、建筑工程管理中創新模式的發展趨勢

由于我國建筑行業的持續性發展，其經營規模、發展數量在持續提升。不過大部分建筑技術的應用與企業的經濟實力有著很大的相關性，這必然會讓一些建筑單位的市場競爭優勢高低不一。建筑單位若要實現高效發展，必須要確保其產品具備較強的品質，且能夠迎合客戶需求，并接受市場考驗。最重要的是，由于當前社會經濟的持續性發展、技術的持續升級等，一些客戶及業主對建筑質量、工程風格、項目的舒適性等提出了更加苛刻地要求。對此，以上因素必然會對建筑單位的經營方向、發展趨勢帶來影響。而且，值得注意的是，因為計算機技術、網絡技術等廣泛應用，建筑單位工程管理必將會朝著信息化、自動化等方向轉變，以上技術的持續升級，能夠為建筑企業實施工程管理創新做鋪墊，為實現建筑單位的可持續發展奠定穩固基礎。整體來看，隨著建筑單位工程管理模式的持續升級，這也是相關單位實現可持續發展的一個重要過程，也是當前社會建筑行業能夠擁有美好發展前景的一個重要體現。

結語：

總之，由于建筑工程管理存在復雜化、系統化等特點，以往的管理體系存在的短板慢慢地暴露出來，對此，我們必須要注重創新模式的廣泛應用，由此來持續性地增強建筑單位的核心競爭力。在本文以上研究中，筆者通過管理思想、管理制度、管理手段、管理方法等方法思考了建筑工程中創新模式的實際運用及發展態勢，希望能夠為建筑企業工程管理水平提升帶來一定地支持與借鑒。