做好頂層設計，緊抓關鍵環節，推動黃河水利工程標準化管理高質量發展

黃河下游標準化堤防

黃委認真貫徹水利部水利工程標準化管理工作部署，按照“全面規劃、試點先行、以點帶面、穩步推進”的原則，提出“三冊一表一臺賬”管理模式，初步實現了數字賦能、管理升級，水利工程標準化管理效果取得初步成效。

做好頂層設計，明確工作目標

2020年5月印發《黃委水利工程標準化管理實施方案》，明確了工作目標、工作任務、實施計劃和具體要求，提出用3年時間全部實現水利工程標準化管理，即2020年選擇9個水管單位先行先試，2021年50%的水管單位實現標準化管理，2022年直屬水管單位全部實現標準化管理，組織開展標準化管理評價；“十四五”末形成較為系統完善的具有黃河特色的工程標準化管理體系。

選好典型試點，探索形成“三冊一表一臺賬”模式

2020年選擇9個試點單位，借鑒先進經驗并結合各自實際，探索工程管理標準化模式和方法。2021年，黃委多次組織省、市、縣局集中研討，總結試點單位好的做法和經驗，結合水管單位工作實際，討論提出堤防(河道整治)、水閘工程標準化管理示范文本，形成了黃委水利工程標準化管理“三冊一表一臺賬”模式。即管理手冊、制度手冊、操作手冊、“部門—崗位—人員—管理事項”對照表和管理臺賬。以管理手冊明確管理組織、職責和管理事項，以制度手冊明確管理辦法、標準和考核要求，以操作手冊明確工作內容、流程和作業方法，以對照表將各管理事項細化落實到人，以管理臺賬記錄管理過程。

抓住關鍵環節，不斷改進提升

在推進過程中，不斷總結試點工作經驗，完善相關管理制度。……