如何降低三線城市工程成本

文／蘇穎 上海同軒置業有限公司 上海 200000

現階段我國三線城市工程管理體系已經從初期的探索階段發展到當前較為成熟的階段，管理模式也由傳統的粗放式管理模式逐步地向精細化管理模式邁進，這是城市快速平穩發展的必經之路。目前，成本精細化管理模式已經被眾多三線城市工程所采用，有效地節約了施工成本，加快了項目的施工進程，提高了項目的成本管理水平。

1、三線城市工程成本控制的內容

成本管理的過程是根據項目的實際成本情況，不斷修改初始成本預算，以預測項目的最終成本。成本管理的最終目標是管理項目成本的變化。項目成本是指項目從立項到竣工驗收期間所需的全部成本總和，所以根據階段劃分，成本控制的主要內容可以分為決策成本控制、招標成本控制、勘察設計成本控制、施工成本控制。在這四個項目成本控制中，其主要組成部分是施工成本，通常來說，其可以占總成本的90%以上。因此，也可以說施工成本控制就是項目的成本控制的關鍵，在產品設計過程中將成本納入設計的考慮要素中。

2、三線城市工程成本控制存在的一些弊端

2.1 行業人員綜合素質較低

一部分負責人只關心公司高層以及整個行業的發展，忽略掉基層三線城市工程造價員工的專業素養，導致三線城市工程造價員工缺乏實踐操作能力以及相關管控流程的理論知識。現在社會正處在快速發展的階段，隨之涌出了很多優秀的三線城市工程造價方法和與之匹配的相關軟件，而員工對自身要求不高，缺乏職業熱情，不主動積極地學習新知識從而導致工作效率不高。這樣會導致三線城市工程造價員工無法對項目整體成本進行把控，以至于三線城市工程各個流程間銜接不夠，不利于房建企業的發展。還有些三線城市工程造價員工無證上崗，缺乏具體的培訓，專業知識不扎實，對三線城市工程造價的影響因素不了解，對三線城市工程造價的管控不到位。

2.2 成本管理模式需要改進

對于三線城市工程來說，施工成本管理非常重要。在三線城市工程建設過程中，工作人員需要根據三線城市工程項目的具體情況，全面做好三線城市工程成本管理工作，并且制訂科學、完善的施工成本控制方案，以實現三線城市工程建設成本管理與控制的動態化，從而進一步發揮三線城市工程成本管理的作用。然而，大多數三線城市工程的施工成本管理模式相對滯后，導致施工過程中出現許多問題，從而嚴重影響了施工進度。傳統的成本管理模式降低了三線城市工程施工成本管理的可靠性和科學性，從而嚴重影響了整個項目的順利進行。

2.3 全員施工成本控制意識薄弱

目前，大部分三線城市工程施工企業都存在著全員施工成本控制意識薄弱以及參與性不高等問題。許多員工能都認為成本控制是財務部門的事情，所以其他員工就各司其職，僅僅關注與自己利益相關的事情，三線城市工程部只負責三線城市工程建設，質量部只負責三線城市工程的質量問題。但是，實際上質量、進度和成本之間是相互影響的，三線城市工程變更和現場簽證都會直接影響到施工成本。另外，三線城市工程施工企業各職能部門之間缺乏溝通，導致信息流傳速度較慢，溝通效率低下，這些都將會影響到成本控制的效果。實際上成本控制是一個有機聯系的整體，需要企業各個職能部門全員參與進來，相互協作，共同努力。

2.4 在成本的計算中估算過高

在整個的三線城市工程施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會追求一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入，就比如說在三線城市工程項目之中，故意增加相關經費來使自己的利潤增加，還有的就是利用假報價格的方式，或者是抬高施工造價的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會使整個金融市場變得非常的錯亂，還可能導致一些惡劣的競爭出現，這樣對每個三線城市工程都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個三線城市工程市場體系的相關規劃和管理，并且還會造成一些顧客被侵權的情況出現，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業的相關信譽度，會使市場競爭力也隨著下降，不能使整個市場長久生存。

2.5 現代化管理技術應用不到位

現代技術發展迅速，信息化系統和大數據可以為成本管理提供更便捷的管理途徑，也能合理配置三線城市工程資金，提高資金利用率。但很多三線城市工程企業仍采用傳統的管理模式，缺乏對信息化技術的應用，也沒有先進且專業的成本控制理念，導致成本數據信息不能及時反饋。利用信息技術構建三線城市工程企業成本控制與管理體系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企業并沒有深入使用，這是亟待解決的問題。

2.6 施工方案不合理

眾所周知，三線城市工程施工的主要依據是施工方案，如果施工方案不合理，那么帶來的直接影響就是施工成本明顯增加。前期階段，建設單位管理人員如果沒有審查方案，就會導致人員、材料以及資金等配置出現問題，具體表現是：在實際的施工過程中，財力、物力無法跟進，三線城市工程質量受到不利影響，三線城市工程項目無法通過驗收，不能投入使用。

3、成本控制的有效手段及措施

3.1 有效控制決策階段的成本

三線城市工程的決策階段是整個建設工程的起始階段，主要內容是多方走訪，對所有可能出現的因素加以考量，以證明三線城市工程項目的可行性，為以后階段的三線城市工程成本提供理論與實際依據，此階段的管理與分工格外重要。在三線城市工程的決策階段控制其成本，主要依據對項目施工各環節的成本預測，并以此為基礎對施工項目進行成本控制。在項目準備開始之前，企業的成本控制部門應與財務部門、技術部門、經營部門進行協調溝通，全面考慮施工過程中可能會受到的影響，全方位收集相關信息，實地調查市面上三線城市工程所需材料的價格，對三線城市工程的成本進行整體性的預估以及階段性的預估，確保成本的估算科學合理。

3.2 不斷優化和完善成本管理制度

在三線城市工程項目中，完善的成本管理制度既是提高管理質量的前提，也是保證管理工作順利進行的前提。因此，工作人員需要加大施工成本管理力度，提高三線城市工程的建設效益，資源整合優化再配置，打通數據閉環，消除信息壁壘，去關注客戶價值。在過去，是根據設計要素決定，需要多少成本，再去進行經營決策，以及后續的有效營銷，在三線城市經營要先行，先做引流、經營，以客戶為運營主體，再去進行有效成本管理，最終根據客戶的需求反推成本、設計。在開展施工成本管理工作的過程中，工作人員必須結合三線城市工程項目的具體情況，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保證制度的有效落實，進一步提高三線城市工程資金的綜合利用率，減少資金浪費和資源浪費。

3.3 提高全員的成本精細化管理意識

精細化管理的核心在“精”，因此要做好成本管理工作，就必須把精細化管理理念滲透到三線城市工程成本管理中，使每個員工都有成本控制的意識，實現全員成本精細化管理，共同努力使三線城市工程的管理模式由粗放式轉變為精細化。提高全員參與成本控制的最好方法就是建立完善的責任成本管理機制，制定員工績效考核制度，把員工的利益和項目成本控制責任相結合，對于積極參與項目成本控制的人員給予一定的經濟獎勵，對于不作為的員工給予相應的懲罰，做到獎罰分明。

3.4 加強對施工人員的管理,減少三線城市工程施工拖延的現象

在施工的過程中，還有一種現象就是施工三線城市工程拖延的現象，出現這種現象也會增加相關的施工成本，并且如果施工時間拖延時長過長的話，其他費用也會隨之而增加，就比如說人工費，一些相關機器的租用費用等。所以說在合理安排施工之后，我們要保證工期的順利進行，在工期中要做好相關的管理，能夠讓人員們每天都按照相關的進度進行施工，這樣可以很好的減少施工延誤的現象出現，要做好任務分配，協調好各方工作，要把材料和資金等方面都做好，非常好的有效運作，并且要減少相關的浪費，要降低三線城市工程造價，達到成本的有效控制與管理，這樣才能夠達到收益的最大化。

3.5 提高成本控制工作效率

效率決定結果，因此，想要提升三線城市工程項目成本管理的質量和效果，必須要提高成本控制工作的效率。在項目中，建設單位主要通過以下措施來加強成本控制工作的效率：（1）積極施行“五精五全”成本管理理念。“五精”指的是精心的項目策劃、精湛的設計研發、精益的建設生產、精細的安裝施工、精誠的運營維護；“五全”指的是全層級管理創新、全過程質量保證、全類別資源配置、全智能信息互聯、全方位成本管理。通過先進成本管理理念的運用，構建系統化的成本管理體系，充分發揮各部門的成本管理作用，促進各部門間的交流溝通，從而達到提升管理工作效率的目的。（2）充分利用BIM技術進行成本管理。例如：利用BIM技術進行三線城市工程量計算、模擬施工等，借助信息技術強大的建模能力、計算能力、分析處理能力以及信息傳輸能力，提高各建設環節成本管理的工作效率。

3.6 應用現代技術加強成本動態控制

由于三線城市工程建設工期長，存在著價格波動和風險大等問題，容易受自然條件影響，再加上涉及到復雜的經濟關系和法律關系，三線城市工程從投標到施工的全過程都包含了很多不確定因素。因此，在成本控制與管理工作中，企業必須做好成本全面的動態監督管理，及時合理調整和變更三線城市工程成本管理，優化資源，實現成本的有效控制和管理。在三線城市工程設計階段，設計人員要充分考慮有關三線城市工程成本的因素，分析預測可能遇到的問題，為造價管理和預算管理工作提供信息支撐。預算管理人員要具備統籌全局的意識，運用先進的信息管理系統，合理制定設計方案。在施工材料設備方面，采購人員要根據設計圖紙選擇符合施工要求的材料配置，優選性價比較高的施工材料，嚴格控制材料的使用量。同時，建立材料入庫出庫管理制度，總體把握材料使用狀況。對于機械設備，相關人員要先估算三線城市工程量，綜合設備型號、數量以及市場價格等因素，科學選擇自購或租賃，以降低支出。在三線城市工程施工階段，由會計專員和監理人員共同定期制定人員和材料的配額清單，加大項目整體的管理力度，管理人員現場監督施工過程中的情況，避免人力與物力的浪費。

3.7 有效加強三線城市工程施工現場的動態管理

眾所周知，三線城市工程建設具有一定的復雜性，三線城市工程變更的因素有很多，例如設計方案存在問題、設計不合理、現場施工內容與設計圖紙不相符等。除此之外，還有很多其他因素，這里就不再一一舉例說明了。為了避免出現上述情況，三線城市工程項目業主方在實際施工過程中，要格外注意這些因素，嚴格要求施工單位遵守施工方案，同時做好監督管理工作，從而有效避免施工材料代用以及施工變更等情況。為了完成這一環節的任務，建設單位需要在施工前期階段，對施工組織設計進行全面檢查，一旦發現問題，及時采取行之有效的措施加以解決。對于無法避免的設計變更，建設單位要格外注意，并且對其進行仔細檢查與處理。成本方面的變更，沒有得到三線城市工程總監理和三線城市工程師與設計單位負責人的簽字是無效的，只有得到雙方的簽字才算生效。如果三線城市工程項目規模大且復雜，那么建設單位需要委派專業且具有經驗的成本管理與控制人員進行實地考察；如果條件允許，那么成本管理與控制人員還可以常駐施工現場，從而切實做好相關工作，充分發揮施工現場動態管理工作應有的作用。

3.8 做好成本核算、成本分析、成本考核工作

要想在三線城市工程建設過程中推進成本控制工作的順利實施，要從完工后的核算、審核以及分析等方面入手，加強重視。當整個項目完成現場施工后，應該立即對實際費用和前期計劃值進行比對，找出差異原因，以便更好地完成成本控制。項目完工后的成本管理工作，需要根據管理的前期規劃、實施目標、合作協議的相關約束內容，展開科學的分析和判斷，進一步查驗實際支出費用是否在合理范圍內，是否滿足成本控制要求。同時，成本控制工作還要根據應用中遇到的問題，及時優化和改進管理措施，不斷提升項目控制的整體水平。

3.9 加強三線城市工程項目風險管理

眾所周知，在實際施工過程中，三線城市工程項目容易受到一些無法預測的風險因素的影響。在通常情況下，如果三線城市工程項目出現風險，那么勢必會產生無法估量的損失，從而在一定程度上增加了三線城市工程項目的成本，對投資造成極為不利的影響。為了避免出現上述情況，建設單位需要嚴格按照相關要求做好相關工作，在三線城市工程項目管理過程中，加強風險管理，開展相應的預控工作。具體措施包括以下幾點：（1）開展課程教育，進一步加強相關工作人員的道德教育，同時選擇優秀的三線城市工程項目監理人員，聘請能力強的三線城市工程項目經理。這樣做的目的是，從根源上避免出現因追求利益而濫用職權、損害建設單位利益的情況，降低違法違規行為發生的概率，切實為建設單位的利益提供保障。（2）建設單位要充分認識事前控制的重要性，并且給予高度重視。為了更好地進行事前控制，為三線城市工程質量提供保障，建設單位需要對設計方案與施工方案進行分析與評估。這樣做主要是為了減少錯誤，確保設計方案的合理性與科學性，避免設計變更與施工返修，有效地節約三線城市工程項目的成本，切實提高建設單位的經濟效益與社會效益。

結語：

在三線城市工程中，工作人員需要加強三線城市工程預結算與施工成本管理。工作人員應結合實際情況來分析三線城市工程預結算工作的內容及存在的問題，并且采取有效的應對措施。工作人員還應進一步提高施工成本管理水平，全面提高三線城市工程的經濟效益和社會效益，從而實現行業的健康、可持續發展。