簡析工程項目管理對建筑施工的重要性

文／唐迎戰 五礦二十三冶建設集團有限公司 湖南長沙 410000

引言：

隨著我國改革開放的不斷深入，社會經濟發展水平也在不斷提升，這使我國建筑行業也得到了全新發展。在建筑行業的實際發展過程中，對建筑施工提出了較高的質量要求，因此在建筑施工中需要全面加強項目管理工作，對工程質量、進度以及周期進行有效控制，通過合理采取項目管理對策，從而全面提高建筑工程施工管理水平，保證建筑工程的建設質量，促進我國建筑行業的健康發展。

1、項目管理相關概述

在我國經濟快速發展的背景下，對建筑企業也提出了全新要求。在建筑企業各項工作的實際開展過程中，工程項目管理是一個十分艱巨和復雜的系統工程，其需要涉及到投資、風險、進度、合同、人員以及質量等各個方面，而且還需要涉及到監理、設計、設備、施工以及物資等單位。對此，相關建筑企業需要對工程項目管理進行充分了解，以此來有效保證項目管理工作質量。具體來說，項目管理主要是指為了有效實現項目管理目標，在具體開展各項工作中需要合理計劃、領導、組織以及控制各項活動，并在此過程中合理運用各種方法、工具以及技能來實現目標[1]。通常來說，項目管理具體包括以下幾個層面。

首先，第一個層面是指管理項目的成本費用、時間進度以及范圍等，這些主要為相關外在管理任務，其完成效果對項目交付和管理目標實現具有直接影響，是此層面最為直觀和明確的管理任務。

其次，第二層面為人力資源管理和風險控制，這些主要為內在管理任務，不會直接影響到管理目標的實現，但會對第一層面的管理效果產生影響，因此該層面主要對管理目標產生間接影響，容易有管理者對此層面管理忽視的現象，進而給企業造成相應的經濟損失，對企業長遠發展產生嚴重影響。

最后，第三層面管理主要對項目整體進行管理，是具有較高綜合性的管理，需要對上述所有管理工作的執行情況進行統一管理。

由上述內容可知，項目管理工作可以具體劃分為項目綜合管理、時間管理、范圍管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、成本管理以及采購管理等任務，各項任務的完成情況都對項目管理目標實現具有重要作用，因此需要相關企業對此加大重視[2]。

1.1 建筑工程管理中項目管理工作的工作內容

項目管理工作在建筑工程管理中是十分重要的一項內容，可以監督、指導、處理以及建議項目管理工作的各項內容，并會在建筑施工環節中有效發散安全和科學的建筑工程理念，確保工程施工與科學技術要求相符合，滿足安全施工要求，促進建筑行業的健康和規范發展。具體而言，項目管理在建筑工程管理過程中需要有效管理工程成本、安全、質量以及進度等工作項目，確保施工成本與施工需求相符合，加快工程施工進度，有效監管施工安全。除此之外，在管理過程中需要有效實現創新，使工程施工質量、安全以及進度得到保障，從而全面提升建筑工程項目管理水平[3]。

1.2 建筑工程管理中項目管理工作的要求

項目管理作為建筑工程管理的工作重心，可以起到全面監督和總領大局的作用，需要相關工程負責人對此加大重視。由于項目管理工作對建筑工程管理具有的重要性，因此該項管理工作對相關管理人員也提出了較高要求，需要確保項目管理人員掌握專業技能，對各種工程工況進行正確判斷。與此同時，相關管理人員好需要具有職業性，不得采用臨時招聘的非專業人員和調動的非專業項目組，否則將無法保證工程施工質量。除此之外，管理人員還需要具有良好的成本意識，敏銳洞察工程預算和施工成本等問題，在保質保量的基礎上對施工成本進行有效控制。而且管理人員還應提高安全意識，認真分析工程施工細節，及時發現施工過程中產生的安全隱患或者安全問題，從而保證施工安全性。

2、工程項目管理對建筑施工的重要性

2.1 建筑施工的安全控制

在建筑施工過程中需要加強安全控制，分析現象的不安全因素，并在管理與施工技術工作當中采取適當措施，從而保證安全生產建設工作能夠按照具體程序和法規進行落實，從而有效控制建設項目的安全工作。結合相關法律規定，項目經理部需要對安全生產領導小組進行負責，而領導小組主要在項目經理部設立日常工作管理辦公室，由安質部部長來擔任辦公室主任。項目經理作為安全生產的重要負責人，需要有效控制施工項目現場、生活區和周邊環境，并要對各自的崗位職責進行制定和落實，合理分工安全控制點，防止出現盲區。在施工現場開展安全控制工作，需要對觸電、墜落、火災、物體打擊、機械傷害以及倒塌等安全事故進行有效預防，結合現場臨時用電安全技術規范以及高處作業等要求，對安全施工方案以及安全保障措施進行編制。專職安全人員需要對建筑工程安全技術規范以及安全法律法規進行充分了解和熟悉，以此為依據對安全交底進行編制，并向作業人員進行下發，及時簽訂手續。對于工程施工人員而言，其需要對安全工作規范進行明確，使安全工作標準得到強化，并在安全工作當中加大投入，從而對安全事故進行有效預防，更好地實現建筑工程安全管理目標[4]。

2.2 建筑施工的質量控制

建筑工程質量可以對企業技術水平和管理水平進行充分反映。想要有效提高工程質量，需要全面加強對建筑施工質量的管理和控制，并結合相關技術標準規范、法律法規以及設計文件，對正確的施工方案進行制定，合理展開組織施工，使工程施工質量得到保證。在實際施工過程中，相關建筑企業需要對定期和不定期的質量檢查和巡查進行采用，并有效結合自檢、專檢以及互檢等方式，結合關鍵工序和重點部位開展質量管理工作，對質量專管人員進行設立。總監辦需要對不定期巡查和月底檢查的方式進行采用，對檢查結果進行通報，使工程施工質量得到有效監督，使相關施工單位的質量意識得到提升，提高建筑質量管理水平。一旦工程質量和進度出現矛盾，需要對質量第一的原則進行堅持，并對各項質量管理制度進行嚴格落實，使管理人員自身責任得到明確，確保有相應標準和專人管理質量工作[5]。

2.3 建筑施工的成本控制

項目成本主要是指施工單位在完成具體項目工程任務后所消耗的全部費用總和。而項目成本控制則主要是指在實施項目時，通過在實際生產過程中對適用技術與管理手段進行采用，有效規劃項目成本，并對其進行監督、實施、控制以及調節。相關單位在施工中需要對成本核算進行嚴格控制，保證所有支出都在成本計劃內得到控制，從而使成本和消費與目標設定誤差得到降低。通過對成本控制目標進行制定，可以為成本控制措施的執行提供指導作用。成本控制的目的在于使成本降低，從而保證企業利潤的最大化。由于建筑行業具有一定的特殊性，因此相關施工單位需要在中標后對預算進行分解，并對目標利潤以及責任成本進行制定。項目部需要結合建設項目情況，合理控制生產要素，并結合市場價格調研以及施工定額和技術方案的相關要求，依據工程量清單提供的具體項目數量，重新展開計算工作，對成本控制計劃進行制定。這樣一來，可以使成本得到有效控制，確保將實際成本有效控制在目標成本范圍以內，從而更好地實現項目目標利潤[6]。

2.4 建筑施工的進度控制

在建筑工程項目管理過程中，施工質量、安全和成本控制是項目管理的重要組成部分，此外還需要對施工進度進行有效控制。在工程的施工階段需要有效管理施工項目進度，以此來提升施工工程的項目管理水平。對于施工進度控制進行分析，不僅要關注工期進展，而且還需要對工作量和資源消耗等相關因素進行充分考慮。這些因素之間會相互影響和接觸，因此需要從多個角度開展控制工作，確保能夠正確評估和控制施工進度。對于工程項目而言，其能否在預定時間內完成施工任務，對施工單位的經濟效益具有直接影響。進度控制目標和成本與質量控制具有對立統一的關系，通常情況下，當施工進度加快時會使得生產成本增加，但工期提前則可以使成本得到節約。除此之外，當進度較快時可能會對工程施工質量產生影響，對施工質量進行嚴格控制，則可能會對施工進度產生影響。通過嚴格控制施工質量，可以避免出現返工現象，使工程施工進度得到加快。因此，相關施工范圍需要對質量、成本和進度三者間的關系進行合理協調，有效落實項目管理工作，從而在保證工程施工質量、節約成本的基礎上，加快工程施工進度[7]。

3、建筑工程施工中的項目管理對策

3.1 強化項目管理意識

隨著我國建筑市場的快速發展，市場競爭也變得更加激烈，因此需要充分保證項目管理的規范化發展，使企業得到更好的生存和發展。但目前許多建筑企業的項目管理模式還存在一些不足之處，如企業領導者沒有高度重視項目管理工作、未對項目管理的重要意義產生正確認識等，多數項目管理人員仍處于學習階段，所以需要在日后發展過程中高度重視項目管理工作，對企業管理模式進行完善，以此來健全企業發展的項目管理模式。

3.2 重視建筑企業的項目成本管理

在項目管理過程中，項目成本管理是十分重要的一項內容，而且該項工作具有較高的復雜性，所以需要將項目成本管理在企業項目各項環節中進行貫穿，并通過全員參與，從而使企業對項目成本管理工作的重視程度得到提高，全面提升工作人員的成本管理意識，保證項目管理工作的有效落實。除此之外，還需要對項目成本管理人員的專業素質進行提高，通過有效開展培訓工作，從而使工作人員的專業技能和素質得到有效提高，采取完善的核算體系與科學方法落實項目成本管理。隨著我國計算機技術的持續發展，項目管理人員需要利用相關軟件開展管理工作，這樣不僅可以使人力、財力和物力等資源得到節省，而且還能夠提高工作效率和項目管理水平，促進建筑行業的健康發展[8]。

3.3 嚴格控制施工質量

針對建筑工程項目進行分析，相關施工企業需要充分保證工程建設質量。首先，需要對材料質量進行嚴格把控，并對施工技術與作業方法進行嚴格控制，使項目質量得到有效保證。工程質量成本主要是指為了滿足合同質量標準，從項目開始一直到結束所產生的所有費用。對此，需要對工程施工質量的控制方法進行完善，使檢測人員的專業技術能力得到提高，并要對先進、科學的檢測技術進行應用，從而使返工和返修等情況得到杜絕，避免材料和勞動力的大量消耗，從而使工程質量成本得到降低。除此之外，從項目進度角度進行分析，需要對工程施工進度、質量與安全間的關系進行有效處理，禁止為了追趕進度而對工程質量產生忽視，通過合理展開規劃工作，從而使工期得到縮短。如果在工程建設過程中發現了相關質量問題，需要及時對問題所在進行明確，并找出問題的產生原因，合理采取解決對策，從而使工程施工質量得到保證。

3.4 加強人員管理手段

在實際施工過程中，相關施工企業需要充分調動起施工人員的積極性和創造性，從而有效提高勞動效率。相關企業需要對人員加強管理，明確各崗位人員的任職條件，嚴格把控選人關卡，對項目部成員進行優選，并要對項目部管理和團隊配合加大重視，使項目需求和勞動力供給得到有效結合，合理安排勞動力，從而使項目需求與勞動力維持總體平衡，對勞動力資源進行最大化的利用。除此之外，還需要對激勵機制進行建立，從物質和精神方面獎勵表現優異的員工，并要堅持“權責分明、獎罰分明”的原則，在施工中有效落實責任成本核算，從而使職工的勤儉節約、增收節支意識得到有效提升。相關企業需要通過明確獎罰細則，調動起員工的工作積極性，對不良工作作風進行監督和制約，從而全面提高全局經濟效益。

3.5 確保施工方案的科學有效

對于建筑工程項目管理工作而言，需要合理優化建筑工程的施工方案，同時相關項目管理工作人員需要細致考證委托方所提供的施工方案，并根據施工技術理論和經驗，對施工方案具有的合理性和可行性進行判斷，確保科學合理的制定施工方案，為施工工作開展提供參考依據，確保施工工作能夠得到有序開展。相關施工人員需要結合正確的施工方案和工序對施工工作進行組織，合理優化施工方案，為施工人員的施工操作提供指導。對于在施工中所使用的特殊材料以及專業技術，相關技術人員需要結合實際情況進行決定。

3.6 提高建筑工程項目管理工作人員自身的工作素養

在施工現場開展管理工作時，需要對工程施工質量和進度加大重視，而這與管理人員專業素質具有密切聯系。想要使現場施工管理工作質量得到提高，需要提升管理人員的綜合素養。對此，相關施工單位需要對各項施工環節進行嚴格管理和監督，并嚴謹地選拔和任用項目管理人員，對具有豐富工程施工經驗的中層管理人員進行選取，或者可以從現有施工隊長當中進行選擇和兼任。相關管理人員在入職上崗之后，相關負責人需要對其展開培訓工作，使其對工程建設的各項環節進行了解，明確自身的工作職責，如項目負責人，以及管理工作內容、對象以及范圍等。除此之外，相關管理部門需要向管理人員對施工管理條例進行反復強調和申明，從而使管理人員能夠具有較高的責任意識[9]。

結語：

綜上所述，隨著社會經濟的持續發展，以及人們生活質量的不斷提高，對建筑工程也提出了更高要求。建筑工程質量對人們的生命財產安全具有直接影響，為了確保工程項目質量得到有效保證，滿足人們的實際需求，需要結合我國工程項目管理現狀，全面提升人們的質量管理意識，合理采取質量控制措施，對施工階段進行劃分，保證管理工作的規范化和標準化，從而全面提升施工企業的項目管理水平。