項目管理理論在配電線路工程管理的應用

文／袁斌 國綜聯動新能源科技有限公司 上海 200072

引言：

在很多發達城市和地區每年所需消耗電能量巨大，由此可知越是經濟發展迅速的城市和地區，其所需要的電能越多，所以為了保證城市的經濟等各方面的發展必須確保電力供應穩定運行，那么這就要求我們必須想辦法來提高配電線路工程的項目管理的質量和水平。配電線路工程管理是系統且復雜的綜合性工程，在配電線路的建設實踐中，為全方位優化它的建設成效，更好地保障它的建設質量，有必要精準全面地運用項目管理理論，以此來全方位優化配電線路的整體建設質量與成效。項目管理理論是一種科學化的理論體系，在配電線路工程管理的實踐過程中，這是一種科學且高效的理論體系，始終發揮著關鍵性的作用。

1、項目管理理念的提出

項目管理就是結合先進的管理技巧和思想，對施工過程中所涉及的包括工程進度、工程質量、成本控制等方方面面進行統籌規劃，以期實現資源的最優分配，合理協調施工進度與質量。項目管理理論是一項科學化的理論，在配電線路工程管理的過程中，始終發揮著重要的指導作用。為此，在實踐過程中，要注重把握科學的項目管理理念，行之有效地明確項目管理的具體內容，以全面提升項目管理水平，更好地保障配電線路工程管理的整體成效。

1.1 風險與質量控制

配電線路工程是相對復雜且系統的，包含著多元化的施工環節，包含著豐富的施工內容，同時也存在著較大的風險隱患。為全面優化工程管理實效，有必要全面加強風險管理，進一步夯實管理水平。風險管理是指在項目管理中要保障項目合理且有序地運行，要實現人員的統籌調配以及科學管控，要盡可能地降低配電線路工程中可能存在的多元風險以及安全隱患。精細化的風險管理以及科學化的質量控制，能夠從整體出發來保障項目的穩步且有序化推進，能夠提前做好必要的防范舉措，全面保障相關人員的整體安全。不可否認，在配電線路的開展過程中，或多或少都存在著比較大的風險隱患。若缺乏精細化的風險防控體系，或者缺乏科學的風險意識，自然會影響著配電線路工程的建設水平與安全。為此，在項目管理理論的科學指導下，有必要深入全面地做好風險管理。

在配電線路工程管理的實踐過程中，質量管理同樣是至關重要的。考慮到配電線路的整體復雜性，為全面優化它的建設質量，有必要精準全面地把握好配電線路工程的各個環節。可以說，任何一個環節出現質量問題或者安全隱患，都將威脅著配電線路工程的整體建設成效。在項目管理理論的科學指導下，在配電線路工程管理的實踐中，要科學貫徹全面質量管理的理念，將質量管理工作貫穿在施工前、施工中、施工后等整個階段，最大程度提升質量管控水平。在質量管理的過程中，還應該全方位提升人員的質量意識，積極把握好施工環節中的各個細節。

1.2 進度與成本管理

在配電線路工程管理的進程中，按照項目管理理論的科學指導，人們還應該做好高效化的進度與成本管理。在配電線路的實施過程中，進度管理是至關重要的，只有按照既定的建設計劃，切實提升配電線路的建設成效，才能夠盡早投入使用，也才能夠更好地提升它的社會經濟效益。成本管理同樣是至關重要的，依托于精細化的成本管理，能夠有效防范可能出現的成本消耗以及資金浪費問題，能夠以較小的資源投入來獲得穩定可靠的產出。一方面，在配電線路工程管理的過程中，按照項目管理理論的科學指導，人們應該深入全面地做好進度管理。在進度管理的過程中，要制定詳細的進度計劃表，要建立科學全面的建設方案，要明確不同施工環節的具體工期以及施工方向等，卓有成效地提升進度管理力度。另一方面，在配電線路工程管理的實踐中，還要做好科學化的成本管控。成本是指在工程計劃中，投資者預計投入的資金，物資和人力方面資源的總數。在配電線路工程管理的過程中，若缺乏對成本管理的高效管控，或者缺乏精細化的成本管理方案，無疑會增加成本投入，這必然會影響著配電線路工程管理的整體實效，也可能會造成較為嚴重資源資金浪費。基于此，按照項目管理理論的科學指導，人們要高度重視成本管理，通過預算管理、成本控制、內控管理等多重工作，全面精細地提升成本管理力度。

2、配電線路工程的建設特性分析

伴隨著社會經濟的持續快速發展，人們生產生活的整體用電需求不斷增加，配電線路工程的建設被提上日程。考慮到配電線路工程的系統全面性，在建設過程中，必須高度重視安全管理以及質量管理，同時也要整體優化進度管理以及成本控制，以此來全面高效地提升項目管理水平。事實上，項目管理理論本身就是一種科學化的理論體系，在配電線路工程管理中始終發揮著重要的作用。在實踐過程中，人們需要精準把握好配電線路工程建設的主要特性，以此來科學全面地建構完善系統化的項目管理體系，更好地增強項目管理成效以及發展水平。

第一，前期準備工作較為復雜。配電線路工程的項目規模整體相對比較小，但施工時間則往往相對短。從總體上來看，配電線路工程的施工周期雖然相對比較短，但它的前期準備工作則整體較為復雜。在實踐過程中，人們可能缺乏對它的前期準備工作的重視與認知，這無疑會影響著項目的整體建設成效。在實踐過程中，配電線路工程的前期準備工作較為復雜，具體包括施工設計、施工方案準備、施工勘察等等方面的工作。只有將這些前期準備工作全面統籌到位，切實有效地夯實它的準備質量，更好地保障它的準備實效，才能夠真正夯實配電線路工程管理的整體成效。

第二，技術標準相對比較高，基礎建設也不容忽視。伴隨著科學技術的全面快速發展，配電線路工程的整體建設效率不斷提升，配電線路工程的建設速度也越來越快。可以說，配電線路工程的整體技術標準相對比較高，特別是越來越多的先進技術運用到配電線路工程中，這在很大程度上提升了配電線路工程的整體建設質量與效率。在實踐過程中，為切實提升配電線路工程的建設實效，人們要不斷優化技術運用，科學制定完善系統的技術方案，全面增強技術應用成效。但與此同時，在建設過程中，人們也不能忽略基礎設施的建設。配電線路工程的基礎設施是較為復雜的，在實踐過程中，有必要科學全面地做好基礎設施的科學高效化建設，全方位優化基礎設施的整體建設水平，盡可能地提升基礎設施的建設力度，更好地保障配電線路工程的高效且科學化發展。

第三，配電線路工程施工問題多元化，施工管理工作存在盲點。配電線路工程是系統復雜的綜合性工程，在配電線路工程的全面推進實踐中，應該注重科學全面地創新以及完善管理模式，科學全面地優化管理實效，更好地增強管理水平，全方位推動管理工作的深入且有序化開展。可以說，配電線路工程是系統且復雜的，在具體的施工實踐中，可能會出現不同程度的問題與不足，若缺乏科學的管理方案，或者管理體系整體不夠健全和完善，自然會制約著管理工作的深入高效發展。基于此，在配電線路工程的施工實踐中，要注重科學把握好可能存在的施工問題，積極結合可能存在的施工盲點，行之有效地增強施工實效，更好地優化施工質量。在具體的工程管理實踐中，除做好精細化的施工管理工作外，更要全面提升管理人員的整體素養，切實有效地增強管理人員的整體能力。

3、項目管理理論在配電線路工程管理的應用

在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理理論是一種科學且精細化的管理理論，在工程管理的實踐過程中，具備非常重要的應用成效。為全面優化工程管理水平，更好地提升配電線路工程的整體作用以及全面價值，積極有效地實現配電線路工程管理的精細化以及規范化發展，有必要充分全面地運用好項目管理理論，以此來真正提升工程管理水平。

3.1 項目管理理論的前期準備工作

項目管理理論是較為復雜的，為整體發揮它的關鍵作用，有必要充分全面地做好精細化的前期準備工作。正所謂不打無準備之仗，若在具體的工程管理實踐中，沒有把握好這個大前提，那么自然會影響著項目建設的整體成效，也難以系統全面地優化它的發展水平。為此，在配電線路工程管理的實踐過程中，要科學全面地把握好項目管理理論的科學特征，積極做好精細化的前提準備工作。

第一，依托于項目管理理論的核心內容，在工程管理的實踐過程中，要注重充分全面地做好必要的人員準備工作，實現科學的人員分配以及統籌管理，全面加強對各個部門的協調管控。項目管理工作是非常繁雜系統的，任何一個環節出現問題都將影響著管理工作的深入推進，也都影響著工程管理的高效實施。為此，在項目管理的過程中，要從整體出發來做好科學的人員分配工作，全方位提升人員的配置實效，更進一步地夯實管理水平。同時，在人員分配的過程中，要充分全面地理清不同人員的管理職責，要不斷細化他們的任務分工，要做好科學化的人員統籌配置工作，以此來為項目管理提供必要的人力支撐，更好地提升項目實施水平以及運用成效。

第二，積極制定科學完整的工作計劃和實施方案。在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理理論的高效化運用，離不開完整全面的工作計劃以及實施方案。若工作計劃或者實施方案存在著問題，那么自然會影響著工程管理工作的高效深入，也可能會影響著整個項目的實施質量。為此，在實踐過程中，要結合配電線路工程的具體特征以及運行規律等，行之有效地制定清晰化、全面化的工作方案，將各項工作以及具體的任務分工等進行充分明確，真正有效地落實每一個細節，全面夯實項目管理質量。在配電線路工程管理的過程中，積極結合它的發展實踐，充分全面地把握好它的發展規律，切實有效地制定精細化的工作方案以及實施計劃，為配電線路工程管理工作提供明確的發展導向。

3.2 積極落實精細化的管理對策

在配電線路工程管理的進程中，高效且科學化的項目管理理論，是重要的發展向導。按照項目管理理論的科學指導，在工程管理的實踐環節中，要積極實施精細化的管理，要充分全面地落實高效化的管控，要真正有效地做好風險管理、進度管理、質量管理以及安全管理等各方面的工作，從深層次上來保障項目的實施質量。

第一，做好必要的風險管理。在風險管理的過程中，要從整體出發來建構科學完善的風險管理體系，要制定清晰明確的風險管理方案，要系統全面地提升風險防控能力。工程管理是由人組織實施的，在風險管理的實踐中，則應該重點提升人員的風險管理意識，引導以及鼓勵他們深入全面地做好風險防范。當然，還應該做好必要的風險教育管理，積極引導人們充分明確風險管理的重要意義，更好地提升風險管理實效。風險管理并不是一蹴而就的事情，在風險管理的實踐過程中，要制定完善的安全規章制度，要形成強有力的保障體系，要結合不同施工時間段的特色問題以及現實困境等來落實精細化的風險管理。同時，在風險管理的實踐中，還應該全面做好安全管理以及培訓等工作，全方位加強安全監督指導，積極實施全過程的安全排查等。

第二，做好進度管理。在配電線路工程管理的過程中，進度管理工作同樣是至關重要的。只有保障配電線路工程的整體施工進度，才能夠更好地發揮它的關鍵效能，也才能盡快投入使用。為此，在配電線路工程管理中，要從宏觀視角出發來落實精細化的進度管理方案，要全面系統地優化進度管控力度，確保施工進度得到充分地保障。在工程管理的過程中，應該做好必要且科學的調度管理工作，以此來更好地為施工管理提供可靠的根基，有效防范可能出現施工混亂問題，全面提升配電線路工程的整體建設進度。

第三，做好精細化的質量管理。在配電線路工程管理的實踐中，質量管理同樣是至關重要的。質量是第一位的要素，若在配電線路工程管理的過程中，缺乏精細化的質量管理體系，缺乏科學化的質量管控方案，自然會影響著工程項目的建設質量，甚至還會滋生不同程度的安全問題。為此，在質量管理的過程中，要科學高效地制定精細化的質量管理方案，要形成全過程的質量管理體系，全面保障質量管理工作的深入開展。同時，在質量管理的過程中，還要提升人員的質量意識，更進一步地增強人員的專業技能以及全面素養。

第四，加強成本管理防范成本不當消耗。配電線路工程的整體造價是相對比較高的，在科學全面地運用項目管理理論的進程中，要注重全面系統地加強成本管理，積極搭建完善且科學化的成本管理體系，全面科學地夯實成本管控水平。在成本管理的過程中，要建立清晰化、精細化的成本管理體系，要將成本管控目標落實到各個環節、各個工序方面，確保成本管理工作得到深入且高效化的發展，最大程度夯實成本管理的整體力度，切實有效地增強成本管理水平。同時，在成本管理的過程中，還應該加強對重點環節或者重點內容的特別管理，有效防范可能出現的成本浪費與消耗問題。比如在配電線路工程的開展過程中，施工材料是重要的物質基礎，也是存在浪費較為嚴重的關鍵環節。為切實有效地提升成本管理水平，項目管理部門要嚴格加強施工材料的有序管理。在具體的管理實踐中，要明確管理流程，要嚴格落實科學的準入機制，要做好施工材料的科學存放以及安全管理，有效避免施工材料的無故浪費與消耗。

第五，全面提升安全管理優化風險管控。在配電線路工程的開展過程中，安全是重中之重。若缺乏精細化的安全管理，不僅會影響和制約著配電線路工程的整體建設水平，甚至還會威脅著安裝施工人員的人身安全。基于此，在配電線路工程的開展過程中，要系統全面地強化安全，要將安全擺在重要的位置上。一方面，項目部門要進行必要的安全監管，在做好安全監督管理的基礎上，也要積極尋求第三方專業機構的支持與配合來做好精細化的安全監理工作，及時發現可能存在的安全隱患或者安裝問題。另一方面，在配電線路安全管理的過程中，還應該做好科學且高效的安全培訓工作，深入精準的進行技術交底以及安全意識的培養等。特別是在安裝人員、施工人員的選用過程中，要重點研判他們是否具備科學的資質，是否具備較高的崗位技能。在臨時人員的統籌安排上，項目部門要加強必要的專項培訓與教育，要深入高效地開展安全警示教育。此外，項目部門還應該注重創建科學的安全施工氛圍，積極在施工區域張貼安全宣傳的條幅等。

結語：

在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理是至關重要的。為卓有成效地提升項目管理水平，更好地優化配電線路工程管理的整體成效，應該基于項目管理理論，全面提升配電線路工程管理的整體成效，更好地保障它的建設質量與安全。