建筑工程管理模式現狀及創新分析

焦曉薇

大吉建設工程有限公司 河北 石家莊 050000

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，整個行業的內部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應結合當前行業內外部的發展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創新模式的發展情況，做好管理模式的創新調整工作。值得一提的是，當前的傳統管理模式已經很難適應各類新型建筑工程的發展，建筑工程企業如果不進行優化創新，就很難保證企業的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業就必須針對建筑工程管理創新模式的具體應用，開展全面分析工作，并且積極探尋創新模式的發展策略。

1 建筑工程管理模式創新的意義

1.1 提升企業在市場中的核心競爭力

提升企業的創新能力是對整個建筑工程管理的核心競爭力進行提高的關鍵前提條件。目前我國社會經濟發展非常快，并且城市化的進程也在不斷地推進，所以建筑企業也隨之增多，進而就導致了建筑行業的市場競爭越來越激烈。與此同時，建筑企業如果想到得到健康良好的發展，就必須對企業自身的工程管理模式進行優化和創新，這樣才可以提升企業的核心競爭力。建筑企業存在著許多的漏洞，因此，為了保證建筑企業健康良好的發展，需要對于內外界的環境進行創新和優化，這樣才可以使得建筑行業的生存環境更加健康。此外，還需要制定健全的管理制度，對于建筑企業經營的風險進行及時有效的預防，進而使得建筑企業的市場地位以及市場的核心競爭力提高[1]。

1.2 探究新的管理方式的合理性背景需要

科學技術是我國最重要的生產力，建筑領域中需要仔細掌握合理的管理觀念，把科學化的管理運用到領域內部，把合理性技術變成內部動力，當成管理方式有效的支撐。把科技變成生產力，在經濟全球化與中國經濟快速發展以及人們生活水準提升的情況下，全部都由科技與創新在推進，因此在建筑單位中要跟隨時代發展步伐入手，按照建筑業中的管理需要確定滿足領域內部發展趨勢的管理方式，讓管理具有科學性。

1.3 提高工程綜合管理水平及效率

建筑工程傳統管理模式粗放，以手工操作方式為主，存在部門間溝通不便、管理手段單一、流程煩瑣、管理時效性差等多項問題，隨著工程建設規模的擴大，該模式難以滿足實際管理需求，沒有跟上現代建筑工程的發展腳步。創新管理模式，將從源頭上解決上述問題，形成新一代建筑工程管理體系。例如，在資料管理場景中，新的管理模式將取代傳統的手工操作方式，建筑企業提前搭建具備源數據自動收集、數據篩選、運算分析、分類歸檔保存、自動備份及恢復、遠程傳輸等功能的項目檔案信息管理系統與配套數據庫。在工程建設期間，系統基于運行準則，自動檢測運行期間收集或平臺上傳的數據資料中是否存在未收錄的有源數據，根據數據狀態屬性和關聯度分析結果，將數據導入數據庫中的對應文件夾，并進行歸檔保存，并根據用戶下達指令來執行數據運算分析等預加工任務。

1.4 提高建筑項目的市場契合度

當前，我國建筑工程企業面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業發展面臨巨大挑戰。在引入創新模式以后，建筑工程企業可以對管理理念、管理技術、管理制度等進行優化與調整，使工程管理體系與當今的市場環境更加契合。因此，創新模式有利于建筑工程企業在復雜的市場環境中取得競爭優勢，并且創造良好的綜合效益。

2 建筑工程管理模式發展的現狀

2.1 管理意識淡薄

以目前的實際情況分析建筑企業，重視工程建設的經濟收益，對于有關的管理工作是忽視的，并且對于工程項目管理方面的工作投入較少，這樣導致與企業內部管理的需求無法和諧統一，同時很多管理模式是采用行政管理方法開展的，一般有強制性要求來完成項目，這對于工程發展而言，指導作用并不大。企業內部管理人員的管理意識淡薄，只是對項目本身的投入支出以及市場的需求重視，對于運行的機制還有管理的模式并沒有真正的建立，無法凸顯出項目的優勢[2]。

2.2 管理體系的不完善

在日常開展建筑工程時，需要科學、合理的管理體系作為有力依據，進而保證合理地開展相關的建筑工程監管以及施工品質管控工作。只有合理地運用這種方式才能促使工程整體的品質與安全。目前，部分企業沒有重視相關施工管控工作，還使用較為傳統的管理體系進行管控作業，無法滿足現代建筑工程的所需，而且進一步降低了施工效率以及整體工程的品質。對于建筑工程項目而言，難度較為復雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實際施工中，不僅降低了工程實施的監督，而且進一步影響了整體工程的品質。

2.3 管理人才缺乏

現階段，我國建筑工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才。現有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

3 建筑工程管理模式創新的路徑分析

3.1 建筑工程管理理念創新

隨著現代化發展進程的不斷加快，傳統的建筑工程管理理念已經無法滿足現代化的建設要求，而建筑工程管理理念作為建筑工程管理中的重要基礎，對于建筑工程管理創新具有重要的推動作用。新時代下，綠色環保的發展理念被普遍應用于各行業發展中，建筑行業的工程管理更應注重管理理念的創新發展，須結合時代發展的背景，不斷與時俱進。一方面，為了符合社會的實際發展需求，建筑企業需要加強對建筑工程管理理念的創新發展，充分吸收先進的管理理念，并且整合現有的優秀管理經驗，創新發展建筑工程的管理理念，以符合新時代下的社會發展需要；另一方面，應強化建筑工程項目相關管理人員的管理觀念，使其意識到創新對于建筑企業提高市場競爭力的重要性，且不斷深化自身的管理理念，根據建筑工程的實際施工情況，制定科學的管理方案，將先進的管理理念充分落實到實際的管理中，促進建筑工程管理理念的創新發展[3]。

3.2 創新管理的技術

在建筑單位創新方式中，對于工程技術管理創新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時候需要運用信息技術，這是一種顯著的案例。在科學技術不斷發展的情況下，信息技術逐漸被廣泛運用到社會的生產中每個領域中，同時對于領域發展而言具有很大的促進作用。為了可以很好完成建筑工程管理創新方式優化，對于信息技術的運用十分重要。計算機技術在工程管理中的應用，可以將建筑工程實際實施的大量數據庫資源完成對應的完善處理，進一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領域不斷發展的時候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統的管理方式中單調運用科學，實際上有管理學、經濟學、建筑學、心理學等很多層面內容的總體科學。所以，在建筑單位展開工程技術管理創新的時候，需要重視對于技術人才的培養，提升技術管理者的職業素養，進一步更好提高施工技術管理的工作收益。

3.3 管理組織的創新

建筑工程企業在應用創新管理模式時，需要推動內部管理組織優化，這就要求管理團隊立足于企業內部業務需求和社會行業環境來實現管理組織創新。在具體的企業組織創新工作中，管理團隊需要做好工程分部項目、產權、責任等要素的劃分工作，同時還要加強管理信息在建筑工程企業內部的流通與互動。在當前建筑工程管理活動中，管理人員之間經常出現相互推諉責任的情況。因此，在優化內部管理組織的過程中，管理團隊需要明確各個管理崗位的職責，每一位管理人員都應該明確各自應承擔的責任與義務，以便在出現管理問題的時候，建筑工程企業可以追究相關人員的責任。因此，建筑工程企業通過管理組織創新，可以有效提高工程管理的規范性與科學性。

3.4 改變管理方式

我國建筑行業的發展速度非常快，并且市場的競爭也非常激烈，對于建筑工程管理的要求也發生了巨大的變化。為了提升企業的管理水平，就需要對自身的管理方式進行創新。同時，隨著我國科學技術水平的提高，把現代化信息管理以及工程管理有機統一，利用信息化技術達到建筑工程管理有效性提升的目的，這樣可以鞏固建筑工程管理的質量[4]。

3.5 監督管理機制創新

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。除此之外，建筑企業還要加大建筑工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節；針對建筑工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化。

在當前的監督管理工作中，建筑企業應落實動態化的管理思路，避免出現較為嚴重的質量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實際工作中，建筑企業要做好前期的準備工作，嚴格按照我國的相關要求辦理相應手續。相關監督管理部門要做好信息數據的多方位整合，為建筑管理機制的完善奠定堅實的基礎。此外，建筑企業還需要做好施工圖紙的嚴格審查，確認無誤后才可以開展后續施工。在實際施工時，施工人員要嚴格按照規定內容進行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經過設計單位的同意和監理單位的認可，避免對成本造成一定的影響。

3.6 培養專業人才，強化管理人員信息化意識

根據工程信息化管理模式推廣應用情況來看，在部分建筑工程中，普遍存在管理人員缺乏信息化意識、知識結構老化的現象，既沒有正確認識到信息化管理優勢、信息化管理模式與傳統粗放型管理模式的主要區別，又沒有正確掌握信息管理系統及配套軟件產品的正確操作方法，導致信息化管理活動流于形式，沒有起到應有作用。針對這一問題，建筑企業需要從引進新型專業人才、管理人員培訓力度兩方面著手。其中，在引進新型專業人才方面，與高校開展深層次合作，為接受系統化專業學習、掌握全新知識結構、具備較高信息化素養的高校應屆學生提供一定數量的實習崗位，旨在短時間內提高工程管理團隊的綜合素質，將BIM、大數據等信息技術投入實際應用中，改善建筑工程管理效果。在管理人員培訓力度方面，需進一步加大人員培訓力度，同時采取面授培訓、線上培訓、委派管理人員進校深造、實操演練等培訓模式，以信息化管理理念、相關理論知識、信息管理平臺及配套軟件程序操作方法作為主要培訓內容，定期對培訓成果進行考核評價，要求管理人員可以熟練應用信息化手段開展工程質量、工期進度、造價成本、安全等方面的管理工作[5]。

4 結束語

建筑行業對于我們國家社會經濟發展作用不可小覷，保證建筑企業經濟效益的前提就是建筑工程的質量，所以要想建筑工程的質量得到保證和提高，必須對建筑工程管理的模式進行科學化的創新，這樣才可以使得建筑企業實現可持續發展。