淺談建筑裝修工程中的施工項目管理措施

王智輝

北京泓森建設工程有限公司 北京 102300

1 建筑裝修工程中的施工項目技術特點分析

建筑裝修工程一般是在建筑建設工程施工完成后所進行的項目。優秀的建筑裝修工程應該能夠將施工技術與藝術相結合，提高建筑工程的整體美觀度，優化建筑質量和使用環境。所以，在建筑裝修工程施工開始前及過程中，都要積極優化施工理念和施工方案，科學運用施工技術并嚴格按照圖紙進行施工。具體的施工人員則要根據施工項目的管理要求來完成具體工作。在新的時代，建筑裝修工程又開始追求設計上的創新，要滿足項目空間的整體需求。所有這一切，都對當前的建筑裝修工程施工項目提出了較高的要求，做好施工項目管理是非常必要的[1]。

2 建筑裝修工程施工項目管理的主要內容

2.1 工程數據

建筑裝修工程施工項目涉及大量的工程數據，包括材料、技術、人員等，這些數據資料的管理非常重要，與竣工時所需要的資料直接相關，是任何工程驗收的必要組成部分。如果從竣工需要來看，這些數據資料則主要包括材料證明書、竣工圖、設計變更報告、驗收報告、隱蔽工程驗收表等。這些數據資料的范圍廣泛，組成復雜，必須在項目建設的整個過程中做好整理歸檔操作，否則只要是一些微小的錯誤或遺漏就可能導致項目竣工驗收和結算的重大損失。不過，同時也因為其復雜性和全程參與性，應該滲透在日常的各種其他管理工作中，所以有時又容易被忽略。這點必須引起充分的注意。

2.2 施工安全

施工安全的重要性不言而喻，理應成為建筑裝修工程施工項目管理的重點。在日常工作中，項目管理人員必須每天進行安全檢查，檢查的對象包括施工現場和施工人員的安全防護措施以及安全技術是否得到有效應用，以及施工過程中有沒有嚴格遵守安全規范。為了提前預防各種安全事故，必須成立專門的安全小組來進行施工項目的日常管理，由安全小組對問題進行隨時調查和處置，向施工人員不斷進行安全知識的培訓和滲透，防患于未然。而且，施工安全的管理必須讓每個人都參與進來，除了專門的安全小組要明確承擔相應的管理責任外，每一名施工人員也都要有較為明確的責任說明，即使是沒有引起嚴重后果的一些日常檢查中的漏洞，也要即使加以處理。

2.3 施工質量

施工進度和質量是施工項目應該關心的核心問題。但是，計劃跟不上變化，在項目的情況下，更難預測現場條件的變化，材料供需變化和設計變化在不可避免的情況下是常見的。因此，調整和調整必須根據實際情況進行，必須嚴格按照國家相關規定和標準執行，不能建模，避免出現刀口。為確保施工質量，要實行“三檢”制度，三檢制度通常是指自檢、專項檢查和聯合檢查。每個級別的檢查都是相互限制的，每個過程都必須通過。只有通過這三個階段的檢驗才能進入下一道工序，整個工程的質量可以通過這個流程體系得到一個整體的保證。也可設立相關機構，更全面地開展質量監督和控制。

2.4 成品保護

建筑裝修工程與建筑建設工程不同，有一定的特殊性，比較突出的特點在于成品的保護。建筑裝修工程中的成品保護對整個工程的建設質量有著重大的影響，指的是裝修工程的最后一道工序。在此過程中，任何對成品的損壞都會破壞建筑工程整體上的美觀度，影響裝修工程的驗收工作。為了保護成品，施工項目管理中必須同時考慮主動和被動方面。主動保護是指主動進行各種防碰撞的測試等措施，被動則是指在主動保護已經得到驗證的情況下，切實建立起相關的措施，以保護成品免受外部環境的影響。總之，成品保護在整個建筑裝修工程中非常重要，施工人員的必須有較強的成品保護意識與能力[2]。

3 建筑裝修工程施工項目管理中的常見問題

3.1 建筑裝修工程施工中的設計圖紙問題

建筑裝修工程施工要根據設計圖紙來進行，這一點上文已經說明。但是，這并不意味著只要施工時的具體工作完全依照圖紙進行就可以徹底避免各種問題的出現，因為設計本身就可能存在某些錯誤。所以，施工項目管理不能只把目光聚焦于施工過程的具體工作上，還要看到設計層面。無論是在建筑裝修工程施工之前還是施工過程中，都要對圖紙進行認真審查。一定要清楚地意識到，如果不對圖紙深思熟慮，就很可能出現施工質量問題，而且不是施工按照圖紙進行就可以有效避免的。最后輕則浪費時間金錢，重則影響人的生命健康安全。

3.2 建筑裝修工程施工中的現場條件問題

眾所周知，建筑裝修工程施工現場的條件一般都比較惡劣。不僅會有大量的灰塵，而且還涉及各種戶外作業。如高空作業，不僅風險比較高，而且工作條件也遠遠談不上舒適。這對于具體的施工人員來說無疑是一種考驗。而且一些經驗比較豐富的施工人員過于“迷信”自己以往的工作經驗，安全意識嚴重不足。還有部分新進的施工人員不了解相關安全操作規程。這些情況不僅可能導致眼中的安全隱患和安全事故，而且也讓施工人員不能集中全部精力在施工工程上。這是施工項目管理所必須解決的問題。

3.3 建筑裝修工程施工中的材料管理問題

對于建筑裝修工程施工來說，材料的管理是非常重要，也是非常復雜的問題。首先，當前的社會經濟發展水平和科技的持續進步，使得建筑裝修工程施工有了更多的材料可供選擇，這使得施工項目管理的復雜程度也出現了幾何級數的上升。因為這不僅是裝修材料類別上更加豐富的問題，還因為不同的裝修材料要使用與之相對應的施工技術，發揮不同的功能。這些都要在施工項目管理的范圍之內。如果施工項目管理對此缺少必要的關注，不能起到應有的作用，必然造成施工質量差等各種問題，比如美觀度不符合要求，或者功能性不足等[3]。

4 建筑裝修工程施工項目管理的優化對策

4.1 管理準備對策

在施工項目管理落地實施之前，必須做好相應的準備工作，這樣才能保證管理的有的放矢，避免中途可能發生的各種問題。首先，由于建筑裝修工程施工現場的復雜性和危險性，在施工前必須要求施工項目管理人員做好準備，還要根據施工所需來確定質檢等各級工作人員，制定人員之間的調配協調機制，使每個人都能在施工中發揮積極作用。比如上文提到所有人員都要起到一定的安全管理作用，這項工作就應該在施工項目的準備工作中加以確定，讓每個施工人員牢記心中。

另外，在準備工作中一定要認識到“磨刀不誤砍柴工”，把各種具體細節做精做細。比如項目經理的管理能力，技術人員的技術支持，施工圖紙的識別和分析，材料人員所需材料，等等，都要盡可能地確定清楚，確保所有施工人員都能夠在統一的領導下妥善完成工作任務。還有具體施工人員的安置，如各個工種需要多少施工人員，相應工程的完成時間和難度等，也要作為準備工作的一部分，并在了解清楚的情況下制定具體的計劃，隨后同樣要向他們普及安全知識，進行技術培訓和相應的考核，為保證施工進度和施工質量做好準備。

4.2 圖紙管理對策

通過上文論述可以看出，圖紙對于建筑裝修工程的施工項目管理非常重要，決定著管理的成敗。所以，施工項目管理工作必須拓展工作范圍，要延伸到對設計圖紙的優化完善中去。比如，施工項目管理人員應該參與到對建筑裝修工程設計圖紙的聯審工作中去，明確施工相關內容，保證設計圖紙的質量。如果在聯審中發現圖紙存在問題，必須及時提出并配合相應部分和人員予以糾正。必要的時候，還應該專門針對設計圖紙的聯審制定相應的工作方案，在執行的過程中不斷優化，提升方案的科學性，為施工項目管理切實發揮作用打下堅實基礎。

4.3 材料管理對策

通過以上論述，已經可以充分說明當前建筑裝修工程中各種材料的復雜性。這些材料在名稱、規格、性能、數量和技術指標方面往往都會存在比較大的差異。在建筑裝修工程的施工項目管理中，必須由專門的工作人員做好材料的標注，保證相關部門及人員能夠及時且合理地使用各種材料。而且正如施工項目管理要延伸到圖紙設計中一樣，該項工作也要向材料采購上進行拓展，實現必要的工作交叉。因為一旦采購中出現問題，而施工項目管理又不了解材料的采購情況，必然給具體工作帶來巨大的混亂[4]。

4.4 進度管理對策

施工項目管理中的另一個重要內容是對施工進度的管理。在以往的建筑裝修工程中，經常會出現“趕工期”的情況。這里并不否認在某些情況下“趕工期”的合理性，只要能夠做好各項保障措施，“趕工期”并不會引發太大的問題。但是，如果能夠在施工項目管理中就做好施工進度的管理，那么就可以有效避免“趕工期”現象的出現，后續的各種隱患也就可以消弭于無形。所以，問題的關鍵就在于施工項目管理是否也對施工進度發揮出了應有的管理效能。以下展開較為詳細的闡述。

首先，施工項目管理部門及具體人員要通過收集分析數據的方式，從施工合同上的工期推導出施工進度目標，并交給項目經理，要求項目經理必須負起相應的責任。而且還要將工期與具體方案相對比，確保方案的科學合理。必要的時候，必須結合技術資料進行現場施工勘察內。只有在這些數據信息完成后，才能進行裝修準備工作。其次，要合理安排各裝修施工單元的有效銜接，充分考慮裝修施工各工藝技術之間的關系問題，能夠從根本上加快項目整體進度。最后，要編制建筑裝修工程進度計劃的詳細說明手冊，施工中必須按照手冊說明進行。

4.5 人員管理對策

以上所有管理措施的落實，最后都需要具體的人員去完成。所以，既要有良好的制度，又要有能夠執行制度的優秀人才。在這方面，必須制定能夠良好運行的人員管理對策。比如，必須嚴格執行人員管理制度，對于有優秀表現，能夠嚴格執行管理制度的人員一定要予以充分的物質及精神獎勵，成為其他人學習的榜樣；破壞施工項目管理制度的，不僅要予以相應的處罰，而且要采取有效的宣傳手段，用各種現實案例引起大家的廣泛重視。只有通過這種雙管齊下的手段并堅持下去，才能從人員管理的角度促進施工項目管理質量的不斷進步[5]。

5 結束語

綜上所述，在建筑裝修工程施工過程中，由于當前此類項目的系統性與復雜性，必須做好施工項目管理工作。而且，由于此類工程本身仍然處在快速發展的狀態之中，所以一方面要完善并嚴格落實現有制度，另一方面則要通過加強人員管理等方式不斷形成新的，更加科學有效的管理策略。所有管理人員都要認識到，只有優秀的施工項目管理，才能讓先進技術的水平真正體現出來，提高建筑裝修工程的施工效率，提升整體施工質量。最終，必將有效提升從業企業及從業人員的核心競爭力，為國家社會的發展做出更多的貢獻。