建筑項目管理風險預防與解決方法探究

鄭育才

廣東華工工程建設監理有限公司 廣東 廣州 510641

引言

建筑行業是我國基礎產業的重要構成部分，發展水平與我國經濟水平及國民生活水平密切相關。在項目工程建設時，強化項目管理風險控制能夠將建筑企業損失控制在最低，強化建筑企業綜合效益，提高建筑企業行業競爭力。由于項目工程建設環節復雜，項目管理風險難度大，相關管理人員應從多角度出發，落實各項風險管控工作。

1 建筑項目管理風險管控的現實意義

首先，科學完善的風險管控措施能夠為后續項目決策工作展開提供有利的條件。在項目承包單位投資決策過程中，應結合風險規律擬定相應的開發方案。在實施過程中，還應做好風險分析工作，根據自身綜合能力選擇相應的風險管控方案加以執行。其次，科學完善的風險管理措施能夠強化項目工程綜合效益。在承包單位投資決策期間，會展開風險評估工作及決策預案擬定工作，以此強化項目工程綜合效益。最后，在市場經濟背景下，各行業競爭愈加激烈。建筑企業應提高自身綜合能力，強化行業競爭力。項目決策與建筑企業競爭能力密切相關，風險預測與項目決策密不可分。由此可見，風險管控工作是否科學得當對于企業發展具有重要的影響作用[1]。

2 建筑項目管理環節中常見風險問題

2.1 業主風險

業主與項目工程建設密切相關，如業主方信譽良好且資金雄厚，在項目管理期間，業主風險可以忽視。但如果業主信用差且經濟能力低，將會導致業主風險大大增加。

2.2 項目風險

在項目工程建設時，外界因素不但會對建設環節產生一定程度上的影響，項目本身環節的展開也會存在一定的風險問題。項目建設地點是否科學適宜，項目建設是否已經得到國家允許，項目資金是否落實到位等均會在不同程度上對項目管理產生影響，最終威脅項目工程建設水平。

2.3 合同風險

現階段，在建筑行業飛速發展背景下，建筑企業競爭愈加激烈。部分承包單位會利用其他施工單位急于求成的心理，在合同內中擬定許多不平等條約。當合同簽訂完成后，施工單位會處于弱勢地位，最終影響項目工程建設水平，威脅施工單位綜合效益。

2.4 質量風險

項目工程建設是為人民群眾提供生活、工作場所，質量管控的重要作用不可忽視。但就目前而言，多項因素均會對建筑質量產生不同程度的影響，必須將風險控制在安全范圍內。

2.5 安全風險

在項目工程建設期間，安全風險管理也是不可忽視的重要工作。在項目工程建設期間，一旦發生安全事故，不但會使參建人員的人身安全受到威脅，還會使施工單位發展受到影響。

2.6 技術風險

現階段，隨著項目工程建設規模的不斷擴大，許多新型技術已逐漸應用于項目工程建設期間。不同技術的應用標準不同，在實際應用期間，如果缺少科學有效的監督管理約束，將會使得技術風險存在。

2.7 人員風險

在項目工程建設時，各項建設環節展開的主體是參建人員。事實上，參加人員的錯誤操作行為是不可避免的，因此應強化參建人員風險管控，盡可能降低錯誤操作行為，確保項目工程建設環節有序展開。

2.8 材料風險

在項目工程建設過程中，材料風險與項目成本支出密切相關。隨著建筑行業的飛速發展，材料市場也極具不穩定性，這就會使得材料風險出現，影響項目工程綜合效益。

2.9 竣工風險

當項目工程竣工完成后，應做好相應的驗收工作。此外，管理人員還需相關的成本加以核算。但隨著竣工時間的延后，項目工程保修時間也會推移，這就會使得竣工風險大大增加。此外，受偶然因素影響，項目工程建設期間會出現許多不可預測的風險問題，管理人員應做好相應的討論分析工作[2]。

3 建筑項目管理環節中風險控制現狀

3.1 風險控制意識薄弱

風險控制意識薄弱是影響項目管理風險管控工作水平的一項主要因素，就目前而言，部分管理人員未養成良好的風險控制意識，風險管理工作也難以得到落實，最終引發各類糾紛問題。此外，在項目風險管理期間，部分管理人員過于注重眼前經濟效益，忽視的潛在風險問題。例如，在項目工程建設期間，為了降低成本支出，未組織參建人員參加安全教育活動。在安全管理環節當中，未購買相應安全器具。為了按期完成項目建設任務，隨意對工期加以調整。部分項目還會出現外包的現象，使得各部門之間缺少溝通與協調。隨著項目工程的不斷推進，各類質量問題及安全問題時有發生，這些均會導致建筑企業綜合效益受到影響，最終阻礙我國建筑行業可持續發展。

3.2 風險控制制度待優化

在項目管理期間，一旦管理制度內容存在漏洞問題，將會使得管理風險存在。此外，由于缺少科學合理的制度約束，各項項目管理工作也難以正常展開，最終威脅項目工程管理工作質量。由于部分管理部門缺少相應的制度內容，導致管理工作無專人負責，管理效果難以達到預期。其次，雖然一些管理人員具備一定的工作經驗，但在日常管理環節當中，未對新型管理技術及方法加以應用，使得管理工作具有一定的盲目性，難以對各類風險問題加以規避，最終使項目管理風險大大增加。

3.3 風險控制工作信息化水平低

就目前而言，建筑行業發展已取得了突飛猛進的進展，許多新型標準及結構形式以實現了推廣及應用，這就對項目管理工作提出了更高的要求。為了滿足新時代背景下管理工作要求，應做好信息化系統建設工作，強化數據信息的共享能力及利用效率，及時有效地對各類風險問題加以控制。由此可見，信息系統的重要作用不言而喻。管理人員可通過信息系統對各項數據信息加以分析，為風險管理制度的制定及實施提供科學的理論依據。但就目前而言，許多建筑企業未建設相應的風險管理系統，使得各類風險管理工作及項目管理工作的展開信息化水平難以得到提高，各項管理工作難以落實到位。

3.4 風險控制力度弱

在項目管理實施期間，應根據風險的實際情況，做好風險預防及解決工作，通過可有效的措施對各類風險問題加以管控。但事實上，在風險預防及控制環節當中，風險管控力度弱的現象極為普遍。通常情況下，項目工程建設規模極大，風險存在在各個環節當中，全面動態管理工作難度極大，風險管控落實不到位的現象時有發生，這就會使得項目工程綜合效益受到威脅[3]。

4 建筑項目管理風險應對方法

4.1 強化風險意識

為了避免項目管控風險問題出現，應養成良好的風險意識。企業領導人員應通過宣傳教育的措施，使企業內部全體人員養成良好的風險管理理念，避免項目建設過程中出現違規操作行為，降低風險問題發生率。此外，企業還可安排專業的管理人員做好各環節的監督管控工作，從多角度出發將風險問題控制在初期階段，避免風險問題加劇，威脅企業發展。

4.2 完善風險控制機制

為了提高風險處理工作水平，還應完善風險應對機制。第一，應建設科學完善的風險防范組織，對項目管理期間可能會出現的風險問題加以預測及分析，對于大概率發生的風險問題而言，應做好風險規避工作。第二，應建設科學完善的風險獎懲制度。風險問題是無法避免的，為了降低風險因素影響，可通過建設獎懲制度的方式對各人員的行為加以約束規范。當風險問題出現后，應及時采取措施對其加以解決，通過這種方式對風險問題加以規避。

4.3 提高風險控制信息化水平

提高風險管理工作信息化水平是項目風險預防及管理的一種重要方式，企業應建設科學完善的風險管理信息化平臺，通過線上管理方式對各類風險問題加以解決，定期對各項數據信息加以分析，及時掌握項目管理期間存在的風險因素。

4.4 提高風險控制力度

在建筑項目管理期間，可通過針對性的措施對風險問題加以預防及處理。對于建設規模龐大、建設工序煩瑣的項目工程而言，應依托先進的管理理念，使各管理人員執行相應管理工作，對項目方案內容加以分析及論證，對項目建設期間可能會出現的風險問題加以研究，科學合理的對項目資源加以分配利用，以此避免風險事故出現。

4.5 加強專業團隊建設

建筑企業可根據自身實際情況建設一支專業的風險管理團隊，這對于各類風險問題的解決具有積極的現實意義。風險管理團隊領導人員應由各管理人員及項目總負責人擔任，團隊基層人員應由各技術人員及項目參建人員擔任，風險管理團隊內部人員能夠站在自身角度對各類風險問題加以識別、評判，利用建設專業團隊的方式，使各類風險問題能夠及時得到有效的解決，以此避免風險問題對項目建設產生的不利影響[4]。

4.6 實施風險轉移

風險轉移是指在經營過程中，企業為了降低風險問題對自身產生的影響，主觀的將風險轉移給他人。現階段，風險轉移措施主要涵蓋以下3種。第一，可利用簽訂合同及協議的措施，使受讓人對轉讓人的風險進行消除或降低。第二，轉讓人可與專業機構相合作，利用法律途徑尋求外部資金，以此對風險損失加以補償。第三，可通過獲取保險公司賠償的方式，將風險轉移給保險公司。

4.7 重視前期風險控制

在項目工程招標決策階段，承包單位應以項目工程的實際情況，分析項目工程建設期間可能會出現的風險問題，具體應做好以下幾點。第一，應充分掌握項目所處地區的資料信息，加強項目所屬地區水文環境、氣候環境、地質環境與地方政策的調查研究工作，保證數據資料的準確性和完整性。第二，應以各項信息數據為基礎，分析項目工程建設期間可能會出現的風險問題，掌握易發生且影響大的風險要素種類，利用針對性的措施對其加以控制，盡可能的降低風險損失。

4.8 優化合同制度

合同內容是各項項目環節展開的基礎，為了提高風險控制工作水平，應做好合同制度優化工作。在合同文本擬定過程中，建設單位及施工單位應共同參與條款內容優化工作，確保合同內容與雙方利益需求相一致。此外，在合同擬定環節當中，還應對項目建設周期、資金投入等數據加以規定。對于項目材料及違規行為而言，應做好補充合同條款，確保項目工程建設期間可出現的各類問題能夠及時得到有效的修正，以此使雙方的權益能夠得到保障。

4.9 統籌協調各方溝通

強化項目工程建設期間各方溝通及協調能夠避免人為因素對項目管理風險產生的影響。在項目工程建設期間，建設環節需由多個部門進行統籌協調，項目管理也是一種人力管理。在項目管理期間，應使各方積極展開溝通協調，降低人為因素引發的風險問題，減輕管理工作難度，確保項目工程建設環節有序展開。

5 結束語

總而言之，在項目工程建設期間，項目管理風險問題時有發生。管理人員應根據項目管理期間常見風險問題，結合風險控制現狀，利用針對性的風險管理措施，對項目管理風險問題加以控制，充分發揮出項目管理工作的積極意義，按期完成項目工程建設任務。