精細化管理模式在民用建筑施工管理中應用

秦海濤

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引言

在民用建筑工程施工管理中，需要給予民用建筑工程施工質量、進度、安全等足夠的重視，防止此部分問題對建筑工程結構造成影響，就此工程施工管理者要充分意識到自身的責任，并通過采用精細化的管理模式對施工現場進行科學化管理，進而使民用建筑工程項目建設能得到本質上的規范化處理。同時，對施工中難度系數高的部分實施簡化處理，以便提高民用建筑工程施工質量，減少民用建筑工程建設成本，確保民用建筑工程建設企業能獲取可觀的經濟效益。

1 精細化管理的概述及作用

1.1 精細化管理的概述

精細化管理是屬于現代化管理模式，在管理實踐中確保做到分工精細化和服務精細化的管理方式，科學管理主要包含的有個性化、精細化、規范化共同組建而成，其中精細化自身便是將精細操作和科學化管理實行有效結合，從企業自身的利益角度作為出發點，在民用建筑工程建設管理過程中，將企業作為主要的發展目標，以提高企業生產的質量為前提，對企業的管理和運行進行有效控制。在民用建筑工程施工管理中，精細化管理主要體現在對每項工程實施合理的規劃，繼而確保民用建筑工程施工能有序推進。需要注意的是，現代建筑企業管理與傳統建筑模式之間存在著顯著性的區別，傳統建筑工程管理比較傾向于粗放的管理，從建筑工程整體角度出發進行統籌管理。然而，此種管理模式對于現代化建筑工程來講，已經不再具有適用性，致使民用建筑工程施工管理中經常出現管理不善的現象，導致建筑工程施工中有很多資源和能源浪費的現象。而精細化管理通常是從整體性為出發點，對民用建筑工程中每項環節都給予足夠的重視，確保每名施工人員在具體施工期間都能做到規范化操作，明確自身的所肩負的責任。在民用建筑工程施工中對資源和能源進行合理化的配置，確保有限的資源和能源能得到最大限度的應用。此外，精細化管理還會強調對整體工程進行實時的監督和管理，即便是在遇到突發情況時，也能通過系統化的管理體制將問題展開妥善地解決，促使民用建筑工程不會因此而受到影響。而且通過全過程動態化監督的方式，工程施工過程中采用的材料能得到全面控制，避免在工程施工期間出現浪費和濫竽充數的現象，所以精細化管理無論是對民用建筑節約資源，還是對民用建筑工程的發展都具有重要意義。

1.2 精細化管理在民用建筑施工管理中的作用

1.2.1 提高民用建筑工程施工的質量。將精細化管理合理的應用到民用建筑工程施工管理中，既能改變傳統建筑工程施工中存在的問題，又對我國產業調整和供給改革有促進的作用。并且將精細化管理作為民用建筑工程施工中的指導思想，具有科學性的民用建筑工程施工監督和管理，不但能確保民用建筑工程施工具有規范化和標準化，而且其主要強調的是民用建筑工程全過程管理，將此種質量控制方式貫徹落實到實踐工作中，除了能加強民用建筑工程全過程的控制以外，還能提高民用建筑工程施工的質量。更為重要的是，精細化管理模式能提高施工人員的思維意識，促使工程施工管理人員能充分意識到自身的責任和義務，且通過上行下效的方式，進而提高施工人員的責任意識，以及對工程質量管理給予足夠的重視。

1.2.2 增強民用建筑工程施工管理中的規范性和準確性。民用建筑工程施工管理過程中往往會涉及諸多方面的內容，所以工程管理的內容既復雜又煩瑣。這樣也就導致民用建筑工程施工管理階段，難免會面臨多種多樣復雜的問題，因而需要對存在的問題展開全面性分析，并做好分門別類的處理，根據存在的問題提出針對性解決方案，同時充分了解和掌握工程施工的每項施工流程，促使工程管理更具有科學性和合理性。使得民用建筑工程每項施工步驟都符合規范標準要求，讓整體民用建筑工程建設能做到規范化的施工，為高品質的完成民用建筑工程施工創建有利條件。

2 民用建筑工程施工管理的基本現狀

2.1 施工現場管理力度不足

我國民用建筑工程行業存在的主要問題是施工現場管理力度不足。眾所周知，隨著民用建筑工程行業的迅速發展，高層建筑和超高層建筑不斷涌現，因而建筑工程行業通常是處于高空作業，就此諸多方面難以得到全面性的管理，致使施工人員的安全和質量難以得到保證，繼而部分民用建筑工程施工質量不符合規范標準要求[1]。同時，由于民用建筑工程施工過程中是工作人員聚集的場所，涉及的建筑工程施工人員眾多，而且施工人員的綜合能力和職業素養良莠不齊，整體民用建筑工程施工現場并未有科學化的管理體制，特別是在偏遠地區施工現場此點現象極為明顯。這樣也就極易造成民用建筑工程施工的材料質檢不合格，對施工材料進行隨意性的堆放，施工單位并未按照業主的要求，致使施工流程極其混亂，很多施工人員并未有上崗證。此外，很多民用建筑工程施工企業并未對質量進行有效的控制，導致民用建筑工程施工現場經常處于混亂的狀態，造成民用建筑工程難以在規劃期限內完工。

2.2 缺乏對新興技術的應用

隨著國民經濟的迅速發展，科學技術也在發生日新月異的變化，在民用建筑工程施工過程中，對新型技術的應用越來越多，其能有效地提高民用建筑工程施工質量。例如，在高層建筑工程施工中，采用預應力抗浮錨桿逆作法展開施工，可以縮短民用建筑工程施工的周期，通常會比常規施工方法早完工50～70天。同時，新型技術的應用能提高民用建筑工程施工質量和效率[2]。然而，在目前我國民用建筑工程施工中，對新型技術的應用非常少，主要是因為新型技術的應用需要花費部分資金，還要聘請有關專業人員展開操作。從整體民用建筑工程行業來看，準入門檻都普遍性的偏低，整體綜合能力都非常的低，使用新型技術則意味著需要花費更多的資金來購買新型設備，還要匹配與之對應的專業操作人員，就此在民用建筑工程施工中依然采用傳統的施工方法、施工技術、施工設備，進而對民用建筑工程的迅速發展形成制約作用。

2.3 施工流水虛假賬較多

財務成本核算既能建筑工程施工質量，也能精確地估算出建筑工程建設成本。然而，在建筑工程具體施工期間，有些建筑工程企業在展開施工成本核算期間，極少可以正確地核算出真正的流水。在諸多情況通常會發生資金流向不夠明確的現象，財務管理部門往往會增加本身的利益，而對施工成本和資金支出實行虛報的情況。例如，在核算施工材料預料期間，財務管理部門經常會對施工方案展開預算，然而，有關人員在展開預算期間，通常會增加相應數量的施工材料，從而增加了建筑工程造價。另外，還有部分建筑工程企業在工程施工完工以后，會采取通過修改建筑工程施工圖紙的方式，來促使自身的經濟效益能得到顯著性的增加。與此同時，部分建筑工程企業在施工階段或者時施工結束以后，將未使用或者是已經使用過的材料進行轉賣，造成建筑工程財務結算期間，財務監管缺乏精細化。

3 精細化管理在民用建筑工程施工中的應用

3.1 施工材料的精細化管理

民用建筑工程在進行質量的管理過程中，最為關鍵的是對材料展開科學化和合理化管理。在民用建筑工程精細化管理期間，要全面了解和掌握每項材料的精細化程度，根據具體情況分析精細化管理模式，通常情況下，民用建筑工程施工材料主要有選購、存儲、施工3個階段，要貫徹落實每項施工環節的管理，繼而提高民用建筑工程施工的質量。首先，需要在施工、設計圖紙、工程預算的要求基礎上，全面了解和掌握限額的要求，選擇高品質的施工材料，防止出現工程建設成本浪費的現象。其次，采購人員需要按照工程確切需求量，精確地核算施工材料用量，根據工程要求的數量進行采購，繼而符合施工進度的要求，以及有效規避施工材料過度堆積的現象[3]。在保存工程施工材料時，要依照基本屬性展開分門別類的管理。在工程施工材料采購期間，要全面了解工程材料的基本類型，定做好定期的檢驗和清點工作，保證工程施工材料在運輸和保存期間，不會出現丟失和損壞的情況等。最后，在民用建筑工程施工期間，要準確無誤地按照施工圖紙和技術要求，對工程施工材料進行正確的應用，確保民用建筑工程施工符合規劃要求。

3.2 施工監督的精細化管理

民用建筑工程施工企業在展開精細化管理過程中，必須找出每個階段存在的問題，采用精細化管理時要結合工程施工具體情況，確保工程管理方式具有科學性和合理性。在民用建筑工程施工管理全過程中，要定期做好必要性的監理評估。在監理的整體過程中，要按照建筑工程的詳細要求，充分了解民用建筑工程的有關理論和法律條文，確保民用建筑工程每項流程都能得到妥善地處理。首先，在展開精細化管理過程中，明確每名施工人員的責任和權限。工程有關管理人員要定期檢查施工現場的情況，并對施工情況展開綜合性的分析，全面收集有關方面的現象，同時確保數據信息的精確性和全面化[4]。當發現民用建筑工程施工存在問題時，要及時有效解決存在的問題。其次，按照民用建筑工程建設要求設置相應的考核體制，全面掌握工程管理中的規范標準，對每名施工人員進行嚴格的考核，制定出個性化的制度推動工程有序展開，以便提高民用建筑工程施工效率。最后，民用建筑工程審核是重點部分，需要構建健全的監督和管理體制，確保民用建筑工程項目審核的質量，在審核結束以后，需要在規定時間內將有關報告呈交給相關部門。

3.3 加大專業人才的培養

民用建筑工程行業是技術含量相對較高的工作，工作人員必須具備比較高的綜合能力和職業素養。雖然現階段我國整體民用建筑工程施工企業普遍面臨著專業人才匱乏的現象，根據民用建筑工程行業的統計數據得知，我國民用建筑工程行業人員較多，但是很多都是來自農村的務農人員。即便每年都有很多從建筑專業畢業的學生，但是最后真正投入到建筑工程行業中學生非常少，繼而加劇了建筑工程行業專業人才匱乏的現象[5]。然而，民用建筑工程行業從某種程度上來講，增加了我國的就業率，就此民用建筑工程行業需要加強多務農人員培養，使其能得到專業化的培訓和教育，繼而使此部分人員能掌握專業知識，加強法律意識，對施工現場的全部施工流程有正確認知，專業化施工設備的應用可以熟練掌握，使其不但能展開部分基礎性的工作，而且還能積極應對施工現場經常出現隨意變更的現象，降低民用建筑工程中的安全隱患，避免延誤民用建筑工程施工進度的現象。讓更多高校畢業生意識到建筑工程行業在社會發展中的重要性，有效規避對整體工程行業帶有鄙視，以及部分畢業生不能吃苦耐勞的現象，致使在實踐過程中能全身心投入到工程施工中，進而促進民用建筑工程行業的長遠性發展。

3.4 精細施工成本核算

在民用建筑工程施工期間首要便是做好成本管理工作，在建筑工程具體施工過程中，需要提出具有可行性的施工方案，按照建筑工程施工方案對成本準確地核算。施工成本通常能對建筑工程諸多方面展開估算，主要有施工材料的估算、施工人員的薪酬估算、施工技術的選取等。在建筑工程的施工設計方案展開量化以后，在收集到全部原始數據以后，對已經收集到的數據展開綜合性分析，確保成本核算能做到精細化處理，提出能確保建筑工程企業經濟效益最大化的精細化成本預算方案。

在成本預算方案執行期間，財務管理人員需要對工程流水做好全面且準確無誤的記錄，對建筑工程施工中的每項資金流向展開詳細的檢查。對建筑工程審計成本造價、造價審核、最后資金流向展開精細化管理，并要求每名工作人員對該三項問題做好責任劃分，將具體工作責任落實到個人。另外，建筑工程企業還要不斷對施工方案做好及時反饋，對成本預算方案中展現的各項漏洞和材料價格波動情況展開相宜的更改，確保建筑工程建設全過程能達到實時跟蹤的目的。根據以上三個方面展開精細化管理，對成本估算、資金流向、材料結余展開全面性的動態分析，可以使得建筑工程企業在展開工程施工期間，通過對虛假報賬造成的原因實施精細化管理，降低建筑工程施工期間資金發生流向不明的情況，進而減少建筑工程總體施工成本。

4 結束語

綜上所述，在民用建筑工程日益激烈的市場競爭中，要從縮短民用建筑工程施工周期，確保全方位得到精細化的管理，提高民用建筑工程施工質量。然而，在目前民用建筑工程展開精細化管理過程中，依然還存在部分問題，所以需要對精細化管理展開全面性的研究和分析，加強精細化管理的有效性，進而促進民用建筑工程行業的快速發展。