對光伏電站工程建設項目管理的分析

金鑫

安徽華電六安電廠有限公司，中國·安徽 六安237000

1 引言

近些年中國社會經濟飛速發展，對能源的需求總量不斷增加。隨之而來的，是環境污染更加嚴重。對煤炭能傳統能源的大量開發與使用使得大氣質量不斷下降，生態環境受到破壞。在此情況下，國家開始開發清潔能源。在各類清潔能源中，太陽能易得、綠色環保且可再生，所以此光伏電站在中國很快發展起來。下面結合實際，對光伏電站的特征特點做簡單分析。

2 光伏電站建設項目

2.1 光伏電站系統組成

從設備分布區域上來看，光伏電站由光伏并列區與開關綜合樓這兩部分組成。

光伏列陣目前通用的兩種做法分別為：①每1M一個陣列，五個陣列并聯，組成一個饋線單元接至綜合樓開關站匯流。②每2M組成一個大的單元，2M的設備公用逆變器室，大型光伏電站的設備圍繞電量傳輸與信息傳送兩條鏈路配置。如果從電量傳輸路徑分析光伏發電系統（或光伏電站）的組成，可看到光伏電站是由匯流箱、光伏組件、逆變器、高壓開關柜以及箱變、升壓變電站設備及直流防雷配電柜等組成。目前，在將光伏電站并入電網時，需要為光伏電站配備并網解列設備，從而為電網的安全穩定運行提供保障。此外，還需為光伏電站配備AGC及AVC，以實時測量發電量情況，并按照電網要求調節發電量[1]。

2.2 光伏電站項目特點

現階段，中國光伏電站工程項目具有以下特點：

①地域分布不平衡。中國西北地區，大型地面電站較多。中國西北部屬干旱半干旱氣候區，全年日照時間較長，再加之地形地勢較高，因此光照資源比較充足。但西北的地質、氣候等條件也給光伏電站的施工建設帶來一些困難。

②光伏電站設備分散，有分區域安裝的特點。光伏電站工程規模大，設備安裝任務重，施工區域范圍大，施工難度也高[2]。

③光伏電站的建設周期較短。典型地面電站從開工到并網發電一般耗時4～6個月時。工期短但采購量、施工量巨大。

④光伏電站一般建在地廣人稀、位置偏僻的地區，如戈壁、荒灘等。這些地區通信設施、交通設施都十分不完善，而光伏電站項目建設過程中需要協調的工作很多，因此項目實施期間會遇到多種困難[3]。

3 光伏電站工程建設項目管理存在問題

現階段，光伏電站工程建設項目管理中還是存在較多問題，具體如下。

3.1 管理人員能力素質低

光伏電站的建設管理是一項綜合、系統、復雜的工作，對管理人員有著很高要求。光伏電站工程項目管理人員必須掌握豐富的專業知識（如電知識、土建知識），有豐富的時間管理經驗，具備技巧的組織協調能力以及極高的職業道德等，要能從各個方面把控與管理好工程項目。但目前，一些管理者專業能力缺乏，實踐經驗不夠豐富，無法從整體上做好規劃與把控，導致工程進度延遲或是工程質量不過關[4]。

3.2 管理方法與制度不完善

光伏電站工程項目管理方法也不夠先進，管理制度不夠完善，建設管理不規范，使項目出現許多質量問題與安全隱患。如一些光伏電站工程項目的建設與管理工作依賴分包商進行，分包商靠經驗施工，沒有利用管理的新理念對項目活動進行合理分解、排序、規劃等，進而導致項目實施期間出現各種混亂。如該到的貨沒有及時到位，該到的人沒有及時到場等，工程項目無法按照原計劃施工，前期進度落下后后期又加快追趕，工程質量得不到保障。

光伏電站工程項目實施期間，管理人員多采用傳統的檢查、監督方式來開展管理工作，現代大數據、BIM等技術手段在管理活動中的應用率并不高。在管理方式單一落后的情況下，管理人員較難及時發現施工現場的各項安全隱患或質量隱患，施工管理效果無法達到預期水平[5]。

3.3 原物料使用與管理不到位

光伏電站的建設材料種類相對較少，但數量龐大。通過調查發現，在光伏電站工程項目建設現場，材料亂堆放、材料浪費等問題普遍存在，一些單位還做不到對材料的規范使用與處理。如西北堿性土壤多的地方，在接地網時不對地網的連接處做防腐處理，導致項目投運后用不了多長時間就出現地網銹蝕問題。

光伏電站工程中逆變器偷工減料，有些單位為節省成本在該設隔離變壓器的地方不設變壓器，從而使整個光伏電站的安全性與可靠性大受影響。光伏電站工程項目施工期間還會遇到材料縮水問題。如工程項目中運用的光伏支架，用量很大但技術含量不高，一些廠家在制作時也不重視，為降低自身成本擅自降低用材的參數與厚度，導致光伏支架抗風能力、承重能力以及抗震能力大大減弱，施工時施工人員又沒有對支架進行專業檢測，最終造成工程在后期出現嚴重問題。

4 光伏電站工程建設項目管理優化策略

4.1 提高人員能力素質

光伏電站工程項目項目領導人、決策人要在項目施工期間同項目管理層多開展安全工作培訓座談，加強與技術負責人的交流，增強對工程的了解，以便更好地制定安全管理決策。工程施工期間落實三級安全教育工作，全面提升管理層安全管理能力，提高施工現場安全管理水平。施工期間可每周以例會形式對上一階段施工中出現的安全問題進行總結，組織相關人員共同分析原因、總結經驗、提出建議，有效預防安全風險發生。施工期間加大人員培訓力度，可邀請行業內的知名專家，以典型工程案例為參照重點解析與本項目有關的工程圖紙，使各人員了解和掌握施工要點、難點、工藝、工序，從而能夠做到對安全事故的有效防范[6]。

4.2 健全完善管理制度

光伏電站工程項目實施期間，需按照國家與行業相關要求，根據工程實際情況健全完善管理制度。有關方可按照責、權、利相結合的原則，構建項目管理責任網絡，在該網絡內做好權責規劃與利益分配，對管理責任進行界定與劃分，使各部門、各班組自覺主動承擔自身自責、履行自身義務、行使自身權利，并相互配合做好項目管理工作。有關方可組織建設由設計經理牽頭，配以工程管理部、設計部、工程采購部以及工程財務部中相關工作人員共同組成的項目管理小組，由該小組對工程項目做集中化、統一化管理，避免出現管理權責混亂、權責界定不清等問題[7]。

光伏電站工程項目實施期間，要根據項目的分布區域及工程量、區域協調等進行科學的統籌安排部署，設立科學完善的管理機構，對工程項目進行整體管控。建立項目管理機構時挑選一些骨干人員并采取傳幫帶的方式，讓管理員邊學邊干，兼顧實踐和學習，確保項目管理無死角。在項目實施現場制定執行工地例會制度，鼓勵參建單位各抒己見、百家爭鳴、求同存異，調動大家對工程的積極性和團結協作意識，對會議中的工程問題落實情況制定相應整治期限，以確保管理的時效性。

光伏電站工程項目實施期間，按照國家與行業要求制定全方位監管制度，調度各方力量全面監督管理，構建行之有效的項目管理體系。完善周報、月報、簡報制度，及時準確了解和掌握工程施工建設中的安全情況查找出突出問題，對下一階段的安全管理計劃、應急預案等做出有效調整，全面提升工程管理水平。

4.3 創新優化管理方法

信息化背景下，光伏電站工程項目責任方可充分運用互聯網、物聯網、計算機、大數據等現代化技術開展管理工作，從根本上提高管理效率與質量，提高光伏電站項目的可靠性與安全性。如在光伏電站工程項目施工現場，可運用物聯網技術、二維碼技術對現場各項施工材料、施工設備等進行動態追蹤與持續管理，讓各項材料與設備都得到合理、充分地應用。管理人員可對工程施工現場的各設備與材料貼上二維碼標簽，利用二維碼讓夠將各項設備有效分類，并對設備進行動態追蹤與精準定位，以便及時發現設備使用過程中的各項問題，及時發現設備故障隱患并進行解決，使各機械設備能正常穩定運行。

對于施工現場的各材料，管理人員也可分類張貼條形碼標簽，然后使用光電轉換器、光掃描器以及激光掃描器等進行掃描，掃描后得到材料的合格證明、出場檢測報告以及用途等各項信息，實現對施工材料的精準把控。項目進行過程中，管理人員可運用互聯網、計算機、大數據等及時構建施工現場管理資料庫，建設現場監控終端與管理平臺，運用信息技術實現對現場的遠程監控以及精細管理，讓現場各項問題能得到及時發現與解決[8]。

4.4 基于全過程管理理念實施全過程管理

4.4.1 設計階段

在光伏電站工程項目設計階段，要制定科學合理的設計解讀計劃，制定設計方案，并優化光伏、電氣、消防、土建等個專業接口，從各個方面做好項目管理。

在進行光伏系統設計時，需要需做好逆變器、光伏組件等設備的選型工作，然后是做好方陣接線與光伏方陣設計工作，要為后續的施工建設打好基礎。進行土建設計時，要控制管理逆變室設計質量、光伏列陣基礎設計質量以及綜合樓、箱變基礎設計質量，確保各部分的設計不存在任何問題。在整個光伏電站工程項目實施過程中，項目設計是最基礎也最重要的一個環節。在這一環節，管理員不僅要管理好以上設計部分的質量，還需處理好下述各項工作，為工程項目的開展打好基礎。首先是收集與協調設計基礎資料。業主辦理好土地審批手續后，及時從業主方取得建設用地紅線圖，以便設計工作能夠盡快開展。其次是分析與優化組織設計方案。而在分析設計方案之前，必須要進入現場進行實地勘察，規范測量與記錄紅線項目區域內的土包、坑等信息，獲得一手資料，再設計總平面布置圖[9]。光伏電站的運行性能與項目設計的科學性有密切關系，主要原因在于：

光伏發電需要用光伏芯片，芯片是否足夠先進，芯片的性能質量是否理想等都會對廣電轉換率產生影響。因此在設計階段要根據實際情況做好芯片選用工作。光伏芯片對光照角度比較敏感，當光照角度不合理時，芯片光電轉換效率也會低下。所以，工作人員需在設計階段就確定好光照角度，通過計算確定出最適宜的傾斜度，以保證項目最終的、整體的建設效果。

4.4.2 施工階段

光伏電站工程項目正式實施期間，管理人員要推進設計交底工作盡快落實。及時組織、督促設計單位向施工隊伍詳細講解設計思路、設計理念、工程中的重難點以及施工工藝要點等，確保各項施工活動能順利、規范開展。對項目現場的人員進行監督管理，確保各人員能嚴格按照要求規范施工，對在現場違規操作的人員要給予提醒或管束，施工人員失誤嚴重時還應及時讓其退場，避免出現嚴重的質量問題。此外還應科學分配時間組織參建人員參與教育與培訓，增強其責任意識與質量意識，讓所有參建人員都明確工程施工質量目標并能做好施工質量問題的預防與控制。項目實施期間需對工程中所用各項材料嚴格采用三檢制度，及時剔除不合格材料。

材料進場后根據材料性能、用途等對材料分類存放，做好防潮防火等工作。質檢人員與管理人員要嚴格按照質量檢驗標準對各項施工內容的完成情況做出檢驗，檢驗時采用自檢+互檢+抽檢相結合的方式，使工程中各項質量隱患能得到及時發現與解決。在工程施工現場推行掛牌督辦制度，詳細記錄現場所發現的各項安全隱患，深入追究責任人，建立起督辦臺賬，督促責任人提供整改方案并按期進行整改。對施工現場的各項違規操作行為等進行嚴格處罰，通過強有力得的管控措施將安全事故發生的幾率降到最低。

4.4.3 竣工驗收階段

在這一環節，主要是做好光伏電站工程質量檢測，及時完成工程驗收，并在竣工驗收結束后及時與業主開展項目交接，以此減少資源占用或一些意外風險。

5 結語

綜上所述，光伏電站工程建設項目復雜、系統，建設難度與管理難度均相對較高。當前中國光伏電站工程建設項目管理中還存在管理隊伍能力素質低，管理制度不夠健全完善，管理方法不夠豐富先進等問題，給光伏電站工程建設項目的建設與運行帶來一定影響。基于此，在光伏電站工程項目實施期間，有關企業或單位要嚴格按照國家規定與行業標準，按照項目具體情況，組建管理隊伍，制定管理制度，選好管理技術，更新管理理念，對項目實施全過程管理，切實提升光伏電站工程項目建設管理水平。