建筑施工進度的管控舉措探討

武世平

北京住總第一開發建設有限公司 北京 100029

1 施工進度管理的重要作用

1.1 有利于降低施工成本

施工進度管理是對整個工程施工過程進行安排和管理，不僅能夠有效地安排施工進程，控制施工期限，還能夠對施工成本進行分析和管理。在對工程施工進行有效的進度管理時，能夠對成本預算的影響因素進行全面分析，發現影響財務預算管理的重要影響因素，進而加強對工程施工成本預算的預測與管理，制定合理的財務預算計劃，降低工程施工的成本。同時，加強施工進度管理，能夠強化外部施工環境與內部財務預算的有效結合，依據外部環境的變化制定有效的應對計劃，有利于降低外部對財務管理的影響，降低因外部環境變化所造成的損失，提高工程施工的質量，降低工程施工的成本，提高工程施工的經濟效益。

1.2 有利于提高施工效率

工程施工作業的工作量較大，所需要的工作周期也較長，這就使得工程施工過程較為復雜，這就給施工管理工作增加了較大的難度。在進行良好的施工進度管理時，需要對整個施工過程進行了解，要依據整體施工情況進行施工計劃設定，這樣能夠使得施工工作得到有序的開展，有利于確保施工工作的順利進行。若是不進行施工進度管理，則會存在部門之間工作交接混亂、工作職責不明晰等問題，影響施工工作人員的工作積極性，降低施工工作的效率，不利于工程施工工作質量和效率的提高。因此，加強施工進度管理能夠為施工人員提供良好的準則，有利于規范和約束工作人員的行為，提高工作人員的工作積極性和工作責任感，進而促進施工工作效率的提高，增強工程施工的效果。

2 建筑施工進度的主要影響因素分析

2.1 勘察設計方因素

勘察責任單位在接到建筑項目的現場勘查需求后，需要按照既定流程和標準有序開展實地勘察工作。但有時勘察單位為了提高項目的完成效率，會刻意加快各環節的推進速度。這時就可能出現對施工現場地質、水文條件勘察不詳細、不全面的情況，相應的勘察數據反映在勘察設計報告中時可能影響數據的準確性和客觀性，最終導致規劃設計方案存在一定的不合理性。舉例來說，由于施工前期勘察工作的內容不全面，在施工環節，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會嚴重影響項目整體的施工進度。此外，在建筑項目的設計過程中，還存在方案與施工可行性脫節的問題。因設計人員缺乏經驗或對現場的施工環境不熟悉，在前期制定施工方案及技術應用方式時未充分考慮到后期施工的可行性，導致施工難度大幅增加或者設計方案無法落地實現的問題。還有少部分由于設計人員專業技能水平低或經驗不足造成的設計內容粗糙、不合理，建筑項目所參照的規范和標準匹配不當的問題。這些技術層面的缺陷和漏洞不但會在后續的施工過程中逐漸暴露出來，而且出現的時間具有極大的隨機性，很容易造成建筑項目施工進度的延誤。

2.2 施工方因素

施工方是建筑施工進度的最主要決定者，來自于施工安排、調度和物資管理等因素的影響都會對施工進度產生直接作用。來自施工方物資準備和供應方面的原因主要是負責采購、管理物資的人員前期準備工作不充分，或者對采購計劃和施工進度的跟蹤同步落實不力。在施工中需要使用某種建材時未運送至施工場地，抑或是物資進場檢驗出現紕漏，質量、型號、規格等與實際需求不符等情況，都降低了施工保障的實際效果，會在不同程度上拖慢施工進度。勞務組織結構的設置安排和施工人員的統籌管理同樣與建筑項目的施工進度密切相關。盡管目前大多數建筑施工單位都有自己的施工勞務隊伍，但面對來自行業和經濟因素的雙重壓力，勞務群體始終存在一定的不穩定性。因為薪資待遇、勞動強度、休假時間等客觀原因而引發的跳槽已經成為勞務組織的最大缺口。持續性的勞動力量縮減會對建筑工程施工的正常推進帶來嚴重的負面作用。再加上建筑施工行業的勞務人員大多來自農村地區，綜合素質不高，專業技能有限，在工作中涉及需要協調配合的環節時往往效率較低，且容易形成施工拖拉的惡性循環，十分不利于施工環節的正常推進。

建筑工程各施工環節的關鍵時間節點需要按照施工計劃逐一明確，這就反映出了施工計劃的關鍵作用。而在施工計劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計劃編制的涵蓋內容及項目容易出現缺、漏等問題，再加上決策者對于施工進度的影響因素考慮不充分，對于施工過程中出現的各種突發問題缺少應對方案，很容易造成施工進度延后。面對現場復雜的施工環境時實踐與理論脫節，就不得不被動地臨時調整施工方式，間接地使工期延長。即便施工環節能夠按計劃如期展開，但在推進期間疏于管理或者對施工過程的工藝技術監管措施不完善，就會形成施工管理過程的真空區域。久而久之會造成施工計劃失去施工監督與調度安排的效力，讓整個施工環節陷入松散無秩序的困境，最終造成施工進度的管理變為紙上談兵。

2.3 施工進度方案同資源配置方案不協調

在工程項目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是加快施工進度方案有效落實的關鍵，一般而言，資源配置包含了設備資源、人力資源以及環境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項目的實際情況，做好各個方面的資源綜合利用。但就目前現狀而言，在進行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協調問題。那么在具體施工的過程中，施工進度方案的資源配置會超過資源配置方案的預期目標，在工作時就會引起施工進度問題、施工質量問題、施工安全性問題出現。

2.4 資金因素方面

房地產行業的土建工程項目因其規模相對巨大，需要海量的資金投入方可保障工程的順利施工，故此資金因素便成為土建施工進度影響的第一要素。就目前的情況來看，絕大部分施工建設企業在施工過程中往往會因為資金不充足的影響，而出現放緩施工，甚至于暫停施工的問題。施工資源供應因素方面，與工程建設有關的資源供應同樣也會對工程施工進度產生一定的影響，一旦建設單位未能根據工程的實際建設進度及時給予對應的資源支持，工程建設就會缺乏足夠的材料支撐，必然會帶來土建施工的進度放緩，甚至于暫停現象。

2.5 其他因素

除了上述的人為原因會延誤建筑施工進度外，一些不可控因素也會對建筑項目的施工造成嚴重干擾。建筑工程的施工作業環境基本以露天為主，根據統計，單個項目的平均露天作業量可達施工總量的70%左右。因此，其對自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺風、地震等不可控自然災害都會對施工環境帶來嚴重影響。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企業只能延緩推遲工期。此外，來自社會層面的群眾行為也會干擾建筑項目的施工進度。以較為常見的施工擾民投訴為例，如果建筑項目的施工方式及對周邊環境的影響確實存在問題，則將面臨更為嚴重的停工整頓風險。

3 建筑施工進度的管控舉措

3.1 注重勘察設計的審查過程

在建筑施工之前的準備階段，需要充分認識勘察設計環節的重要性。除了常規的與勘察單位進行密切的溝通和協商之外，還需要提交明確的勘察設計委托書。其中，對于建筑項目所需要的勘察內容及數據指標的標準進行明確的說明，以此保障在勘察設計階段所獲得的勘察內容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數據和資料的不準確而導致后續施工環節陸續出現的意外狀況，使施工方案變更、工期延長等現象都能顯著獲得改善。而為了規避建筑項目的施工進度延誤或工期延長現象，在建筑項目的正式開工前，牽頭單位應組織參與建設的各方負責人和專業技術管理人員對項目的具體建設實施方案及勘察設計層面的要求和標準進行詳細的審查和評估[1]。

3.2 施工材料的嚴格控制

目前，施工建設企業內部很有可能存在著部分采購人員工作責任心不足，經驗不足或出于謀取個人私利的目的，選擇質量不符合工程建設標準的相關材料。這些問題不但會帶來施工材料采購成本超出預算，同時加大了施工質量不滿足當前標準的風險。這也就意味著施工建設企業必須要強化對于采購工作人員的定期培訓，幫助其在高度責任心的影響下，通過反復對比多家廠商的產品質量，選擇最為合理的施工建設材料。監測和倉儲部門也需要在施工材料到達現場之后進行抽樣檢測，保障施工建設材料能夠符合工程建設的有關要求。倉儲部門也需從施工建設材料存儲環境要求出發，選擇合理的倉儲環境并定期進行巡視，以此避免因為儲存環境不當帶來的施工建設材料質量下降問題[2]。

3.3 施工進度計劃和控制細則的完善

對于一些規模較大的房地產工程項目而言，由于其所需建設工期時間頗長，且包含了數量較多的單項工程，需要有一個總體的承包單位在全面把控項目的前提下，將之劃分為多個部分，分別交給專業分包和勞務分包單位落實施工工作。這就要求各個單位的項目負責人需要從其負責的工程建設部分出發，制定出合理的進度計劃，并將之上報給總承包單位的技術負責人之后進行確認，隨后由監理單位的總經理工程師進行審核，以便保障施工進度計劃在滿足施工質量要求的同時，預留出有效處理突發狀況的事件以及工程返工時間。

3.4 加強提高施工技術的應用水平

施工技術水平對施工進度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術水平能夠為施工進度管理工作提供較大的便利，也能夠加快施工進度管理工作的效果。因此，在進行施工進度管理時，就要提高施工技術水平，強化施工技術的應用能力，為施工進度管理工作提供重要的推動力。施工進度管理人員要加強對施工技術應用的重視，要加強對施工技術應用的監督和管理，確保施工技術能夠合理地、高效地應用，要盡可能地采用新型的施工技術，充分地發揮新型技術的優勢，利用新型技術節省施工的時間，提高施工的效率。就比如，在進行混凝土施工時，就要注重采取先進的技術設備，降低工作人員的施工強度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進工作效率的顯著提升。在進行混凝土的配制和攪拌時，要注重對防凝劑一劑防凍劑的應用，這樣能夠優化混凝土的性能，要借助大型攪拌機進行混凝土的攪拌，加強提高施工的進度，更有利于滿足施工進度管理的要求[3]。

3.5 做好施工前期準備工作

為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度，必須在施工前期做好各項準備工作，通過更加完備的規劃方案與更具可行性的設計內容從多個維度保證施工的如期進展。具體來說，包括但不限于建筑項目的現場平面布置方案、“三通一平”準備工作及臨時用水用電的需求溝通協調，盡可能覆蓋項目施工可能涉及的所有方面。規避因考慮不充分或準備不到位而導致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外，需要明確項目建設資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩定。事先根據建筑項目的施工規劃統計項目所需要的建設物資總量及預期消耗速度，并在相應的資金管理方案中對建設資金的需求進行詳細羅列。提前與相關的物資供應商和建設單位做好溝通銜接，避免突發的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂給項目施工造成的連帶影響。

4 結束語

綜上所述，由于建設項目所涉及的建筑內容復雜、運營周期長、相關建筑單元數量多，在控制施工進度方面存在諸多不確定性。因此，在對這些可能影響建設項目進度的因素進行統一管理和規劃的過程中，要充分考慮各種潛在的直接和間接因素；為加強有針對性的控制措施，不斷提高施工前期勘察施工的合理性。可行性評估避免了施工連接實施后由于設計進度問題而導致的施工暫停。