EPC模式下醫療建筑項目設計管理與施工進度管理協同研究

劉富強

北京建筑大學，中國·北京 100044

1 引言

在EPC 管理模式下，建筑設計、建筑施工與項目采購統一協同管理，包括設計流程中涉及的物料供應、技術圖紙設計、設備選型等。建筑設計、項目采購與施工管理相互影響，項目的工程進度主要受工程設計和生產流程的影響，由于工程項目建設是整個EPC 項目管理的關鍵部分，而工程項目周期內是否按時完工也是承包商取得成功的關鍵。所以，項目建造時間和收入的增長都與工程項目進展有關。在EPC 管理模式下，施工進度的有效管控對承包人而言十分關鍵[1]。

2 EPC 工程總承包的概念與應用范圍

EPC 項目是指與業主簽訂的合同項下的設計、施工和采購項目。它是一個總合同，即設計、施工和采購總合同。包括審查合同模式，繪制設計圖紙，完成整個施工過程，并對工程質量、安全、施工時間和成本承擔全部責任。EPC適用于醫療建筑項目，總承包商不僅需要負責常規項目的總體設計、建筑材料的采購和施工，而且還要對特種設備供應商提供的特種設備的設計和施工進行管理工作。在醫療建筑項目中，EPC 的范圍不僅包括常規的建筑設計及施工，還包括醫療建筑相應的所有內容，如物流系統、氣體工程、醫療相關智能化系統及大型設備（如CT 室、核磁、DSA 等）等[2]。

3 EPC 模式的含義及特點

EPC 作為一種通用的工程項目管理模式，在世界范圍內得到了廣泛的應用。EPC 涵蓋從設計、施工到采購的全過程，即具體項目工作和項目規劃的全過程?！?br>