探究建筑工程施工階段成本管理與控制

涂甜

湘潭市建筑工程有限公司 湖南 湘潭 411100

如何保障建筑工程項目施工成本效益優化、減少施工成本支出問題始終是成本管理人員予以重點關注的問題。結合實際情況來看，建筑工程項目施工現場容易受到環境因素、施工因素等影響，頻繁出現質量風險問題。當質量風險問題表現過于嚴重且超出所能承受的范圍時，就會增加維護管理成本以及工程費用，不利于保障建筑工程項目施工成本效益最優化目標。為加強對此類問題的控制管理，工程項目成本管理人員應該主動結合建筑工程施工建設特點，加強對建筑工程施工成本控制細節問題的妥善處理，減少效益虧損問題。

1 建筑工程項目施工建設特點分析

1.1 工期緊張、工序流程多，容易出現設計變更問題

建筑工程項目施工所面臨的復雜因素相對較多，再加上建筑施工工藝較多，所表現出的工程量大、工作內容繁雜特點比較明顯。同時，建筑施工所面臨的工期相對緊張，并且交叉施工問題明顯。要求施工單位必須具備良好的組織管理能力，嚴格按照設計圖紙要求以及施工方案部署要求，重點針對現場安全生產以及施工建設等關鍵問題進行合理貫徹與落實，保障總體工期目標得以順利實現。然而，因工序流程較多，施工作業期間容易受到現場施工人員操作行為以及質量安全理念意識的影響，而出現工序內容落實不到位或者操作失誤問題，容易引發設計變更。一旦出現設計變更問題，工程量會發生明顯變化，容易增加工程項目施工成本。

1.2 技術專業眾多，交叉施工問題明顯

建筑工程施工專業眾多，所表現出的交叉施工問題明顯。結合以往的施工經驗來看，建筑工程施工現場常常會涉及電氣設備安裝、暖通空調系統安裝等多個專業施工內容。其中，部分專業施工常常會存在交叉施工問題。如果施工單位未能提前對交叉施工問題進行協調優化，那么就很容易引發施工碰撞以及其他質量風險問題。因此在現場施工期間，施工單位必須嚴格按照設計圖紙要求加強對各施工工藝以及作業流程的規范落實，以避免出現施工風險問題以及工程量變化問題。

1.3 施工質量要求嚴格，施工重難點問題較多

建筑工程所表現出的專業性以及綜合性特點相對明顯，如現場施工所涵蓋的專業施工內容較多，如土建施工、機電安裝施工等專業施工內容。不同專業施工所表現出的流程內容以及工藝特點存在特殊性，因此在施工建設過程中要求各工種單位注重質量管理問題，確保各專業施工效果可以達到預期，減少設計變更問題出現。然而，因現場專業施工量較大，在施工期間容易受到不穩定因素干擾而引發質量風險問題，嚴重時，可能會引發設計變更問題，加劇成本管理難度。因此建議施工單位必須嚴格貫徹落實現場施工質量管理內容，消除建筑施工風險問題，保障成本管理效益安全[2]。

2 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要意義及現狀問題分析

2.1 重要意義分析

建筑工程項目施工階段成本控制管理基本上可以視為建筑工程項目全過程成本控制管理的重點內容。在具體控制管理期間，管理人員可主動結合建筑工程項目實際施工特點以及施工作業流程，對各施工階段所涉及到的工程量以及費用支出問題進行精準核算與分析。根據分析反饋結果，與預算方案進行綜合對比，判斷是否存在明顯的超預算問題。在此期間，管理人員應該重點從施工質量以及施工工期等影響因素方面進行深入研究與分析。

根據分析反饋結果，加強對施工工藝流程所涉及到的成本費用問題的重點管控。最好可以按照動態成本管理方式，對施工作業期間所涉及到的成本費用進行全過程管控，尤其要重點針對材料費用、機械設備使用費用以及人工費用等進行重點管控。一旦發現成本出現偏離現象，管理人員可通過采取相應措施進行糾偏處理。由此不難看出，高質量開展建筑工程施工階段成本管理與控制工作基本上可以有效增強建筑工程項目整體建設效益，具有重要的實行價值[3]。

2.2 現狀問題分析

結合建筑工程施工階段成本控制管理情況來看，部分管理人員并未完全意識到施工階段成本控制管理工作的重要性，始終將側重點放在設計階段成本管理方面，不利于施工階段成本控制管理水平提升。與此同時，管理人員在實行施工階段成本控制管理工作期間，對于工程量以及工程安排情況缺乏合理掌握，無法實現對成本預測工作的妥善處理，容易引發超預算問題。同時，管理人員并未對材料費用控制、機械設備費用控制等關鍵問題予以高度重視，導致成本效益虧損問題出現。

再加上建筑工程施工現場所面臨的影響因素較多，在施工建設過程中容易受到工序銜接不合理或者設計與實際不相符等問題影響而出現設計變更問題。一旦出現臨時變更或者返工等問題，往往會增加工程造價成本費用。如果忽視對現場簽證的控制管理，就很容易加劇施工階段成本控制管理難度，引發超預算問題。除此之外，部分管理人員自身專業能力以及職業素養水平就不是很高，在成本控制管理期間未能完全遵循成本管理控制原則實施相關工作，最終導致成本管理效益虧損以及超預算等等問題出現[4]。

3 新時期建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

3.1 結合工程量以及工期安排情況，做好成本管理工作

在正式開展建筑工程項目施工建設之前，成本管理人員應該主動結合環境特點以及施工方案部署內容，對建筑工程項目工程量大小以及工期長短進行全面分析。在分析過程中，可根據工程量以及工期情況對成本預測問題進行合理強調。在預測分析過程中，成本管理人員可重點圍繞人工費用、材料設備費用、機械費用、施工管理費用等進行預測分析。根據分析反饋結果，對建筑工程項目施工建設過程中可能引發的成本費用變化風險進行提前識別。

其中，材料費用一般多占據工程項目成本的65%~75%，可對工程成本以及經濟效益產生直接影響。結合以往的經驗來看，材料費用在控制管理方面可圍繞材料訂購、材料價格以及材料用量控制進行重點管理。在材料訂購方面，管理人員應該重點考慮材料資金時間價值，盡量減少資金占用。同時還需要對材料進貨批量以及批次進行合理確定，確保材料儲備得以有所減少。在材料價格控制方面，施工方應該主動深入建筑材料市場對當前建筑材料價格情況進行詳細了解。通過多方對比材料以及設備供應商價格情況，選擇經濟性以及質量良好的應商進行合作。在材料用量控制方面，應該堅持按照定額確定的材料消費量進行合理配置與使用。一旦出現超出限額領料問題，必須及時分析原因并采取相應措施進行糾正處理，減少成本費用增加問題[5]。

除此之外，在機械設備成本費用控制管理方面，建議成本管理人員應該提前考慮現場變量因素，結合不同施工位置環境情況，配置科學合理的機械設備進行應用。需要注意的是，部分建筑工程項目施工工期相對緊張，導致現場施工作業必須高度集中，盡量在工期內完成施工作業內容。對此，施工單位需要嚴格按照施工計劃內容對工程進度以及工程量問題進行嚴格控制，在控制管理期間，建議成本管理人員應該結合場地環境情況以及施工工序安排情況，提前做好成本預測工作，對可能出現超預算問題的施工環節進行重點管理。

3.2 堅持按照全過程成本控制原則，嚴格控制超預算問題

基于全過程成本控制原則的建筑工程成本控制管理工作更加側重于強調在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項目所涉及到的各類費用支出問題以及資源配置問題進行全過程管控。需要注意的是，在全過程管控過程中，管理人員應該按照造價管理規范原則，將資金預算控制在可控范圍當中。最好可以主動深入建筑市場對當前材料資源價格進行多方位評估與分析，優先選擇經濟性良好的材料設施應用。

如在材料設備采購或者租賃之前，管理人員應該做好市場調研工作。最好立足于當地市場價格情況，對多家價格以及質量進行綜合對比。與此同時，成本管理人員還需要結合市場要求以及政策規定對工程施工所涉及到的工程量以及價格成本問題進行重點分析，并嚴格按照設計圖紙內容對各階段施工流程涉及到的工程量問題進行合理估算與分析，減少超預算問題出現[6]。

3.3 加強對現場簽證問題的控制管理，強化工程造價管控水平

注重現場簽證問題是有效規避成本超預算問題的重要手段。結合以往的經驗來看，因建筑工程施工現場所面臨的影響因素較多，在施工建設過程中容易受到工序銜接不合理或者設計與實際不相符等問題影響而出現設計變更問題。一旦出現臨時變更或者返工等問題，往往會增加工程造價成本費用。針對于此，建設單位方面應該加強對工程造價管理工作內容的優化改進，尤其要重點強調現場簽證管控問題。

在現場簽證管理期間，建設單位可安排專業人員深入施工現場，重點針對施工現場簽證審核等一系列工作進行貫徹落實。并通過精準記錄施工過程中項目增減情況，減少超預算問題出現。需要注意的是，如果施工現場出現設計變更問題，管理人員應該立足于最優化調控管理標準，選擇合適的成本管控方案進行應對，盡量將超預算問題控制在可波動范圍之內。

3.4 關注現場施工質量管理問題，減少因設計變更引發的成本費用變動問題

建筑工程施工單位在施工作業期間應該主動結合環境特點以及風險施工問題，與其他參建單位進行互動交流對施工作業期間可能引發的風險問題、設計變更問題進行提前應對。結合以往的經驗來看，如果建筑工程施工現場設計變更問題頻發，就很容易引發工程量變化以及成本費用變動問題，不利于提升建筑工程項目經濟效益水平。

與此同時，施工單位參建人員應該深化個人的質量管控意識，在施工作業期間，應該對原材料以及機械設備質量狀態進行合理檢測，避免入場使用出現質量風險問題，導致設計變更問題出現。除此之外，施工管理人員應該加強對質量管理、安全管理以及技術管理等施工管理問題的銜接處理，針對現場施工質量隱患問題進行綜合處理，確保建筑工程施工建設始終處于高效穩定的狀態，規避設計變更問題以及工程量變化問題。

以質量管理為例，在具體落實過程中，現場管理人員需要嚴格按照科學有序的組織順序對施工場地所涉及到的質量管理重點內容進行合理貫徹與落實，以保障施工現場生產作業質量。結合以往的經驗來看，建筑施工現場質量控制管理工作需要重點針對現場施工材料設備以及施工工藝等重點內容進行科學配置與部署應用，減少材料設備折損以及工藝落實不到位等容易引發質量安全風險、設計變更問題的出現。從上述內容上不難看出，規范開展現場質量管理工作已經是建筑工程項目施工階段成本管理必須重點開展的工作內容。

3.5 注重索賠控制管理問題，保障成本控制管理效果

加強變更索賠管理以及控制始終是建筑施工階段成本管理工作予以重點關注的問題。在具體控制管理過程中，施工單位應該與設計單位、監理單位以及建設單位構建良好的溝通合作關系，針對現場計變以及索賠問題進行詳細研究與分析，確保可以充分的取得甲方理解與認可，為工程變更創造良好條件。

需要注意的是，對于變更費用的發生屬清單以外的費用問題而言，預算人員必須及時針對變更以及工程簽證后的變動價款問題進行合理編制。舉例而言，因設計變更而引起的新工程量清單項目在綜合單價確定方面應該由承包人提出，承包人確認無誤之后，可作為結算依據進行使用。而因工程量清單工程數量有誤或者設計變更所引起的工程量增減問題，管理人員需要嚴格按照合同規范要求對幅度以內的工程量費用問題應該執行原有的綜合單價。

3.6 深化成本管理人員成本控制意識，保障建筑工程造價管理效益

成本管理人員必須深化個人的成本控制意識，能夠按照全過程動態控制管理原則，對各階段流程所涉及到的成本費用問題進行精準控制與管理。如果在控制管理期間發現成本費用超支現象，成本管理人員必須結合超支問題原因以及具體影響，采取合適的糾偏措施加以處理。

與此同時，成本管理人員應該樹立科學合理的成本控制理念，立足于建筑工程項目各階段流程對成本費用問題進行準確梳理。其中，基于全過程成本管理原則的建筑工程成本控制工作更加側重于強調對各流程階段所涉及到的成本費用問題以及管控問題進行動態控制。并且在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項目所涉及到的各類費用支出問題以及資源配置問題進行全過程管控，盡量將資金預算控制在可控范圍當中。

4 結語

總而言之，建筑工程施工階段所涉及到的成本控制管理重難點問題較多，在今后的管理過程中，成本管理人員應該主動結合建筑工程項目施工建設特點，對容易引發成本費用變化的相關因素進行提前識別與應對管理，盡量保證建筑工程項目成本費用可以控制在波動范圍之內，減少效益虧損問題。相信在相關人員的不斷努力下，建筑工程施工階段成本管理與控制水平將會進一步增強。