鋼鐵冶金企業安全管理現狀及創新優化

盧 琪

（廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司，廣西 玉林 537624）

鋼鐵冶金行業是我國國民經濟中的基礎性產業，有效地推動社會經濟的高質量可持續發展。目前我國鋼鐵冶金行業已形成了包括由燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相應配套專業和輔助工藝構成的完整工業體系。在經濟全球化的宏觀背景下，我國的鋼鐵冶金企業得到了前所未有的發展。現階段，鋼鐵冶金企業若想使資源效益最大化，就必須優化企業內部資源配置，科學統籌各項工作，強化企業安全生產管理工作。

但鋼鐵冶金企業在實際生產中存在各種危險因素，以廣西柳鋼高爐煉鐵廠為例，生產過程中高溫高壓、粉塵、煤氣作業多，灼燙、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、高處墜落以及中毒窒息都是生產過程的主要事故特點。爐窯、塔器、管道與大型機械縱橫交錯，在社會公眾看來是一個高危行業，同時對經濟發展與社會穩定產生嚴重影響。

因此，為促進鋼鐵行業穩步健康發展，冶金企業要客觀性、針對性、實效性地引進國外先進生產技術，借鑒企業內部管理經驗，結合企業的發展情況引進生產設備，優化安全生產結構。此外，鋼鐵冶金企業還需重視安全生產員工素質培養與強化，多元化開展安全培訓教育工作，客觀認識工作中的不足與缺漏，使員工樹立正確的安全管理意識，遵循企業規章制度，按部就班，規行矩步，避免安全生產事故的發生，最大限度地保障員工的生命財產安全與企業效益。

1 鋼鐵冶金企業安全生產管理問題

1.1 安全管理基礎薄弱

目前，國內寶鋼、鞍鋼等國有中央企業自身安全生產管理制度健全，普遍實行了安全生產目標管理，近年來在不斷加強和改進傳統安全管理工作的同時，積極探索和推行現代安全管理新理論、新模式。國有地方骨干企業安全生產責任制和各項規章制度較為完善，職業安全健康管理體系建設、作業現場安全防護設施、標志相對完備。而其他民營企業和股份制企業的管理層并未樹立正確安全生產管理意識，導致相關人員在管理工作進程中安全意識薄弱，對安全生產的各個環節缺乏足夠的監管力度與管制體系，過于重視企業的經濟效益而忽視了安全生產管理中潛在的事故隱患，存在諸多管理紕漏，進而導致各種生產矛盾與管理挑戰出現。隨著科技的發展與進步，各種鋼鐵冶金材料更新迭代，多樣化的新型材料相繼問世，并得到研發使用，但由于相關人員對新型材料的認知程度有限，進而無法高效即時地解決安全生產中的相關問題。諸多鋼鐵冶金企業在制定策略的層面上不夠全面，從而導致形式各異的問題出現，阻礙了安全管理工作的有序開展。

1.2 設備超設計能力突出

良好的設備是鋼鐵冶金企業持續發展的支撐力量，在實際的冶金項目建設及技改工程中，不少鋼鐵冶金企業特別是民營企業，為獲得更高的經濟效益，采取提高風溫、高噴煤量、富氧等強化措施進行超設計能力生產，甚至使高爐利用系數的超設計能力接近100%，因此出現潛在的安全隱患，并且在設備運行中極易出現故障。這樣就忽視了設備的安全性能，導致了設備安全系數不足的情況發生，進而使安全事故的發生概率提高。

1.3 職工安全素質欠缺

因為部分企業并未對員工進行系統化、規模化的正規安全培訓，導致部分員工的安全意識薄弱，并且在生產過程中，員工缺乏正確的技術指導，易出現操作不符合標準的情況。此外，一些員工對生產現場危險源的辨別能力有限，進而形成安全風險。現階段的鋼鐵冶金企業內部的員工職業素養良莠不齊，在生產工作執行與認識上存在差異，諸多員工經常按照自己的主觀意愿進行工作，忽視企業安全生產工作的標準，導致工作缺乏科學性與標準性，無法保障工作效益。員工的職業素養的欠缺是安全事故產生的重要誘因，因此各大鋼鐵冶金企業務必重視員工的安全素質培養。

1.4 安全管理存在問題

鋼鐵冶金企業應將完善與健全相關的安全管理制度作為企業持續發展的首要目標。在生產中貫徹落實安全管理工作，并為此澆筑堅實的安全管理基底。但在實際的工作當中，由于鋼鐵冶金企業忽視安全生產管理環節的重要性，且缺乏妥善健全的安全管理制度，企業內部的管理層專業素養不符合企業高質量發展的進程，進而導致管理層的人員流動波動起伏較大，缺乏有效的管控措施。部分鋼鐵冶金企業的安全管理形式過于單一，多數采取以獎懲的方式進行管理工作的實施手段，此形式較為被動，并未能從思想覺悟上喚醒員工的安全意識，而且極易引起員工的反感，難以彰顯管理效益，無法保障管理質量。因此，鋼鐵冶金企業的安全生產管理的實際情況需要相關部門進行深入監管，若缺乏合理的建議與指導，將會埋下安全隱患。

2 鋼鐵冶金企業安全管理的創新優化措施

2.1 提高安全生產設備與技術管理水平

在鋼鐵冶金行業持續發展的宏觀背景下，冶金企業面臨著諸多新機遇與新挑戰，特別是現階段的鋼鐵冶金市場的競爭日漸激烈，企業的長遠發展任重而道遠，因此各個鋼鐵冶金企業需打破傳統發展理念的桎梏，革新發展理念，以嶄新的工作理念為導向，多維度實現企業的多元發展，并且充分認識安全生產的重要性，在企業的設備與技術的管理層面來深化改革當前的安全生產管理局勢。當前，鋼鐵冶金企業應積極響應國家提出的政策，將“以人為本”作為企業長遠的發展理念，貫徹落實安全生產準則，督促相關從業者按照企業的規章制度工作，最大程度避免違規行為。要提高企業的安全管理生產水平，以自身的發展情況作為切入點，加大生產設備與技術管理的人力、財力、物力投入，結合企業當前的設備與技術情況，科學引進先進的安全生產管理設備與技術，對企業的管理結構進行升級與優化。基于此，企業需打造一支職業綜合素養極強的維護檢修隊伍，隊伍中的人員務必擁有強烈的責任心與使命感，充分認識設備檢修維護的重要性，善于多維度剖析問題，進而保障設備的安全運行。

2.2 健全安全生產管理機制

鋼鐵冶金企業要有前瞻性與戰略性地提高安全生產管理的綜合水平質量。在企業的長久發展道路上，需要企業管理層與政府協作，持續完善安全生產管理體制，特別是政府部門需要加大構建安全生產管理部門的投入力度，順應行業發展趨勢，結合實際的安全生產管理情況，因地制宜，科學制定管控一體化的管理標準，使企業在生產中能夠以管控一體化的管理標準為基礎，開展規范標準的生產作業，保障工作質量。針對部分存在違規生產的企業而言，政府部門將最大限度地彰顯自身職能，加強對此現象的監督與管理。由于我國的安全生產管理水平相對滯后，因此在對管理機制制定的過程中，要客觀分析自身制度的不足與紕漏，科學合理地借鑒國外成果的安全生產管理經驗，持續完善管理機制，勇于創新與優化，并嚴格明確各個管理部門之間的權責，落實責任制度，在真正意義上實現“安全生產”的管理指標。

2.3 強化員工安全教育培訓工作

鋼鐵冶金企業以轉型發展作為持續發展的指導性目標，順應經濟社會的發展形勢，打造企業自身核心競爭力，務必在發展中強化員工的素質培養，多維度提高員工的綜合素養，尊重員工的個性化發展，在生產過程中，發揮員工的專業優勢，提高工作效率，深入優化現階段的安全生產管理現狀，進而提高管理水平質量。但由于在生產過程中，各個環節面臨著大為不同的安全隱患，因此，在對員工進行安全教育培訓工作時，要根據崗位的性質與差異，針對性制定安全教育培訓方案，使員工各司其職，增強工作責任心，明確自身崗位的權責。

2.4 加強危險源管理，提升風險控制能力

在整個安全生產過程中，危險源遍布各個生產環節當中，需將著力提高企業的安全生產管理水平作為創新優化的主要目標。在企業的發展進程中，需將先進的技術作為提高員工對危險源識別能力的支撐點，將安全生產各個環節都納入在危險源管理的考察范圍之內，高效即時地發現安全生產中的異常情況，并將此異常情況進行危險源風險分析。在進行深入剖析后，相關部門需根據危險源風險類型以及嚴重程度有針對性地做好風險預防。在當前生產技術日漸成熟的大背景下，企業順應當前的發展形勢，結合先進的信息技術手段，構建生產管理綜合網絡系統，基于此開展全過程監控，根據系統的實時數據進行分析與對比，獲得相對應的風險分析結果，提升風險控制能力，從而制定更具針對性的風險預防與控制措施，防患于未然，降低安全事故的經濟消耗，以最大限度保障企業的經濟效益。

3 結語

鋼鐵冶金企業在生產過程中，要重視安全生產管理工作的重要性，認識現階段所存在的不足，并加以改革與創新，科學統籌工作，優化資源配置，就能最大程度保障企業員工的生命財產，減少安全事故的發生，為鋼鐵冶金企業高質量發展提供內在驅動力，使企業的經濟效益實現最大化。因此，鋼鐵冶金企業的管理層與相關監管部門務必加強在安全生產管理中的創新與優化，多維深化改革安全生產管理體系，防范風險，從而促進我國經濟社會的可持續發展。