雙碳目標下化工企業后勤管理低碳經濟發展的探討

邢萍

上海市塑料研究所有限公司（上海 201700）

習近平總書記在第75屆聯合國大會上鄭重提出，中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和。這是中國應對全球氣候變化，推動構建人類命運共同體的莊嚴承諾，也是國家快速構建起綠色低碳經濟體系的重要推動力。在十三屆全國人大五次會議上，習近平總書記指出，要積極穩妥推進碳達峰、碳中和工作，立足富煤貧油少氣的基本國情，按照國家“雙碳”工作規劃部署，增強系統觀念，堅持穩中求進、逐步實現，堅持降碳、減污、擴綠、增長協同推進。李克強總理在政府工作報告中也指出，2022年要扎實做好持續改善生態環境，推動綠色低碳發展的工作。今年全國兩會把節約資源和生態環保提到了前所未有的高度，充分表明節約資源和保護環境作為基本國策得到了進一步強化。

全球氣候大會表明，影響全球氣候變暖的主要原因是過度的碳排放，降碳和低碳引起世界各國高度關注和重視，這不僅與國家經濟建設有著密不可分的聯系，也與人們的生產、生活乃至生存緊密相關。當前，綠色低碳發展成為全球能源化工行業發展的潮流，綠色低碳發展水平更成為化工行業的核心競爭力。2020年，中國石油和化工行業（包含煤化工）CO2總排放量約為14.81億t，約占全國CO2排放總量的16%，化工和金屬冶煉行業是碳排放大戶，兩個行業合計占全國碳排放總量比例超過20%，占全國工業（不含電力和熱力部門）碳排放總量比例接近60%（數據來源于CEADs數據庫）。

1 雙碳目標下推進化工企業后勤管理低碳發展的重要性

各行各業都面臨著巨大的碳減排壓力，探索出一條實現雙碳目標的道路迫在眉睫。近幾年，化工企業已深度進入減碳行列，節能減排和降碳低碳措施已遍布生產各個環節。隨著低碳、綠色環保理念不斷加強，減碳從生產管理逐步滲入到企業后勤管理之中。后勤是企業管理中重要且不可分割的一環，是維持企業高效運行、安全生產和保障員工生活的服務窗口。后勤管理的提升和發展不僅要與企業在雙碳目標下的轉型發展目標相一致，也要為企業發展壯大保駕護航。后勤管理直接影響著人們的生產、生活方式和行為方式，在引導人們踐行低碳、樹立節能降耗意識方面有不可推卸的責任和義務[2]。所以近幾年來，低碳、節能、環保、綠色已逐步成為后勤工作中不可缺少的標簽，特別是化工企業的后勤管理，更是要注意節能、降耗、增效，通過改變現有的工作方式，在節約資源、減少排放、綠色低碳的日常管理方面狠下功夫。

上海華誼集團某化工研究所（以下簡稱“研究所”）是一家集科研、生產、銷售于一體的制造型企業。綜合管理部門承擔了綜合協調、信息化、檔案、保密、食堂、保潔、安保、會務、車輛、綠化等后勤工作。本課題以研究所為例，淺談后勤管理中實施綠色低碳環保方面的一些情況。

2 雙碳背景下研究所在后勤管理中實施雙碳工作面臨的問題

2.1 易被忽視

現代企業制度下，企業為了盈利而創收，以“雙碳”為目標，在降碳、低碳方面做了大量工作，實施了一系列降本增效的措施。近年來，研究所持續加碼循環化改造和資源綜合利用力度，不斷利用綠色新工藝和節能減排新技術開展技術改造和轉型升級，加快推進低碳各項工作，綠色低碳發展水平不斷提升。同時，在后勤管理中，物耗、能耗、水耗以及廢棄物排放量也持續下降，既降低了企業經營成本，也取得了一定的成效。但應看到，要真正實現綠色低碳發展的新跨越，除了在生產工藝和技術方面用功外，也需要方方面面的協同配合和共同努力，尤其在細小入微的后勤低碳工作方面，若轉變傳統思維模式，積極踐行低碳措施，將會對低碳目標實現產生更大的推動作用。

后勤低碳管理與生產科研相比顯得微不足道，甚至會被忽視。隨著雙碳目標的不斷推進，從大方面看，后勤管理關系到國家“碳達峰，碳中和”目標的完成；從小方面看，后勤的降本增效間接增強了企業的活力和競爭力。例如；每月節約的紙張可降低碳排放量和辦公費用、食堂光盤行動可抑制浪費糧食并節約成本、車輛合理安排和使用可降低能耗。此類后勤小事，既與員工利益密不可分又與低碳息息相關。如何在不降低員工感受度和滿意度的前提下，最大程度地減少不必要的浪費，從而降低能耗、減少碳排放量，是企業后勤管理責無旁貸的責任。

2.2 綠色低碳環保的服務理念執行深度不夠

近幾年，大家對綠色、低碳、環保、節能等理念聽得較多，但未真正落實于后勤管理工作中，更多還停留在淺層表面，并沒有深挖執行下去。比如：辦公用紙的節約（電子化、無紙化），公務車合理調度，隨手關閉待機電器設備、食堂就餐減少浪費和垃圾回收再利用等，職工都知曉，但做法與真正養成低碳的工作習慣還有較大差距。研究所對后勤方面低碳的宣傳，更多也是基于形式，并沒有形成長效機制，缺乏正確引導和灌輸，沒有真正落到實處，無法真正形成低碳企業文化氛圍。雖然后勤低碳管理對降本增效的作用有限，但它對職工養成良好低碳習慣的影響是深遠的，對企業經營業績的提升、品牌形象的打造、企業文化的塑造都有潛移默化的影響力。

2.3 未形成相關監督管理機制和獎懲制度

研究所不定期會組織一些低碳環保活動，如節能知識普及、安全環保知識競賽、光盤行動等，短期內也會收到良好的效果，但針對后勤管理低碳環保方面的專項獎懲和監督制度、規范或條例還沒有形成。目前，職工低碳行為大部分靠自覺，若短期內要求養成良好的工作生活習慣，執行難度較大。例如，垃圾分類和回收再利用，大部分職工認為垃圾分類與自己崗位職責沒有太大關系，而是后勤管理部門的工作職責。因此，職工很少會自覺配合后勤部門進行垃圾分類，更不會主動了解垃圾分類相關政策與法規。因此會不自覺地存在過度消耗和浪費現象。盡快改變這種傳統思維方式，將對企業降碳起到很大作用，所以要形成監督管理機制并制定獎懲制度，逐步形成長效機制。

3 建立適合研究所后勤低碳管理的措施和機制

在“雙碳”目標下，研究所后勤管理強化了降碳、低碳理念，調整和轉變現有后勤管理傳統模式，在企業實現降碳目標中迎難而上，承擔起低碳倡導者、傳播者和示范者的角色，更加合理地使用企業資源，為企業創造更高價值。在不斷提升后勤服務滿意度和感受度的同時，積極節能降耗，實現降本增效，這是后勤工作追求的目標。

精細化后勤管理，強化的是每一個細節管理[4]。在相關的每一個環節,首先要培養員工的低碳意識，在現有各項制度基礎上加入低碳節能的規定和條例，在控制成本的同時形成規范化管理和具體操作方式。

3.1 加強水電管理

3.1.1 加強監管和信息公告

首先對企業每月用電、用水、用氣情況進行統計分析，對照上一年/月各項用量進行對比，分析耗費原因[1]。每月公布企業用水、用電、用氣情況后，會讓職工潛意識里有節能的概念。如果通過大家的實際行動使能耗降低，可以實行適當的獎勵，同時對消耗過量的行為進行批評和處罰。只要有了節能低碳的概念，員工都會慢慢從點滴的身邊事做起，逐漸達到節能環保的效果。

3.1.2 推行水電節能環保措施

用電方面：對辦公區域和公共區域照明設備進行了解，逐步把燈具、空調等電器改成節能型。以11 W節能燈代替60 W白熾燈為例，按每天照明4 h計算，1只節能燈1年可節電約71.5 kW·h，相應減排二氧化碳68.6 kg。此外，嚴格執行空調運行規定，夏季溫度不低于26℃,冬季不高于20℃，提倡下班前早1 h關空調。減少電腦、打印機、復印機等辦公設備的待機時間，下班及時關閉。不用電腦時以待機代替屏幕保護，每臺臺式機每年可節電6.3 kW·h，相應減排二氧化碳6 kg。

用水方面：加強日常檢維修，杜絕“跑冒滴漏”等用水浪費現象，尤其是角落的“長流水”問題[4]。2021年，維保部門在日常巡檢中發現2號樓一根進水管因建設施工時留下的后遺癥造成漏水，漏水量達到5 600 m3，超計劃用水量3 400 m3，立即進行了施工整改，通過整改節約費用約7.5萬元。加強水資源監控工作,及時發現異常耗水情況并予以糾正。在滿足基本需求的基礎上，切實減少耗水量，減少日常工作中水資源浪費。比如，綠化澆花盡可能使用廢水、循環水等。與此同時，大力推廣使用節水型設備，如自感應水籠頭（比手動水龍頭節水30%左右）。2021年度，研究所原計劃年度用水量是8萬多立方米，實際用水量只有6萬多立方米。這些舉措每年可節約費用近10萬元。

3.2 提倡無紙化/數字化辦公、加強公車管理、提倡低碳出行

積極倡導無紙化辦公，打印和復印提倡雙面用紙，使每一份資源得到有效利用。充分發揮內部網絡辦公系統的作用，借助智能數字化手段，盡可能無紙化辦公，減少不必要的紙張浪費。

隨著經濟效益不斷提升，研究所公車量、用車需求都在增加。后勤部門對公務需求用車提前進行預測和分析，不斷加強車輛使用管理，合理調度車輛，規定同一線路合乘公車，并制定最佳的行駛線路，減少了車輛空駛里程。同時，嚴控公車私用現象，非工作時間及時召回車輛并停放在指定地點。這些措施每年可節約15余萬元。

研究所擁有私家車的職工占所有職工數量的65%以上。為了節能減排，研究所積極推動新能源汽車充電設施建設，倡導使用混動車或新能源汽車，多使用電力，實現碳零排放。這項措施為職工購買新能源汽車提供便利，間接推動節能減排工作。據中國傳動網節能減排手冊數據統計，混合動力車可省油30%以上，每車每年可節油約378 L，相應減排二氧化碳832 kg；科學用車，注意保養，每車每年可減少油耗約180 L，相應減排二氧化碳400 kg[5]；員工每月少開一天車，每車每年可節油約44 L，相應減排二氧化碳98 kg[5]。

3.3 加強餐飲管理

在不斷提高職工滿意度和感受度的同時、積極制定職工健康飲食計劃。2022年，在疫情的嚴重沖擊下，食品價格持續上漲，短暫的物資短缺使大家都更加珍惜糧食，大大減少了浪費。據聯合國統計，全球三分之一的糧食和食品在加工、運輸和餐桌上被浪費掉，說明其中有巨大的節約潛力可挖[1]。為此，研究所將現有食堂設備逐步更新換代，使用節能爐灶，這樣既環保又安全，每年節約煤氣約10%，年度節約費用1萬元；倡導合理飲食，按需取用，杜絕浪費現象，減少了餐余垃圾約10%，節約費用近0.5萬元。研究所每年都會舉辦光盤行動的宣傳和踐行活動，經統計，每次光盤活動期間，可以節約成本1元/天/人。如果以年來計，研究所在員工餐飲上可節約10%的費用，約15萬左右。

4 結語

為達成雙碳目標，研究所主動承擔起低碳發展的重任，積極轉變發展方式，更好地履行社會責任。為加強后勤管理，做好節能降耗工作，研究所擬成立節能低碳環保督導小組，制定更加詳細的節能降耗實施方案及措施，不斷提升服務效率并降低能耗，通過多種措施合力推進各項工作，在行動中落實低碳環保措施，在工作中注重細節管理，切實引導后勤管理走上低碳實踐的道路并達到可觀的經濟成果。研究所將通過大膽實踐和探索，摸索出一套適合化工企業后勤管理中低碳、環保、節能、減排的做法并進行推廣。