提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

秦建章

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030021）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，但就實(shí)際而言，在部分建筑項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問(wèn)題、工程管理問(wèn)題較多，對(duì)于整體項(xiàng)目的建設(shè)工作造成負(fù)面影響，不利于項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)一步增加了項(xiàng)目的后期維護(hù)成本。由此可見(jiàn)，要進(jìn)一步減少建筑項(xiàng)目中的工程質(zhì)量問(wèn)題，必須從建筑工程管理以及質(zhì)量控制角度入手，重視實(shí)際建設(shè)中暴露的相關(guān)問(wèn)題，積極制定對(duì)應(yīng)的解決方案，因此，積極開展工程管理與施工質(zhì)量控制研究對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高整體建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 質(zhì)量控制概述

從全局角度出發(fā)，質(zhì)量控制通常是覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)流程，結(jié)合建筑法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，參照工程質(zhì)量管理規(guī)劃文件進(jìn)行實(shí)施、檢驗(yàn)。在此過(guò)程中，其整體質(zhì)量控制工作通常集中在準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及后期維護(hù)階段。此外，完整的質(zhì)量控制方案還要求相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格做好相關(guān)數(shù)據(jù)的檢測(cè)以及收集工作，為后續(xù)工程復(fù)檢提供數(shù)據(jù)支持[1]。常見(jiàn)建筑工程質(zhì)量施工管理流程如圖1所示。

圖1 常見(jiàn)建筑工程質(zhì)量施工管理流程

2 影響施工質(zhì)量的因素

通常情況下，直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等。因此，在落實(shí)施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)對(duì)上述影響因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.1 人為因素

就實(shí)際而言，多數(shù)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工人數(shù)量較多，通常包括基礎(chǔ)作業(yè)人員，項(xiàng)目監(jiān)理人員以及管理人員，整體人員規(guī)模可達(dá)數(shù)百人，且整體團(tuán)隊(duì)在協(xié)同工作過(guò)程中需不斷進(jìn)行意見(jiàn)交換與信息的上傳下達(dá)，因而在此過(guò)程中可能出現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)建設(shè)安全性、設(shè)備使用安全等風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)重時(shí)可能直接對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成負(fù)面影響。

2.2 材料因素

多數(shù)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中通常要應(yīng)用大量建筑材料，因而在材料的采購(gòu)招標(biāo)、運(yùn)輸保管、出庫(kù)使用等方面均需制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑材料的整體質(zhì)量直接決定項(xiàng)目的生命周期長(zhǎng)短，同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的后期維護(hù)成本也產(chǎn)生直接影響。因此，如何科學(xué)管理建材的采購(gòu)招標(biāo)、運(yùn)輸保管、使用成為影響施工質(zhì)量的重要因素之一[2]。

2.3 機(jī)械因素

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通常要求應(yīng)用大量輔助機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配合建設(shè)，而穩(wěn)定、高效的機(jī)械設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響巨大。通常情況下，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合基礎(chǔ)施工班組對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整體把控，確保在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中設(shè)備始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。另外，在設(shè)備使用規(guī)范也是影響設(shè)備效能發(fā)揮的重要因素之一。在操作過(guò)程中，也需要求工人嚴(yán)格遵照設(shè)備作業(yè)規(guī)范繼續(xù)施工，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，以此降低安全事故概率。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理和質(zhì)量控制中的主要問(wèn)題

3.1 部分項(xiàng)目仍采用落后的分包管理模式

就實(shí)際而言，分包管理模式在施工作業(yè)責(zé)任劃分方面細(xì)分工作不到位，在部分施工階段存在監(jiān)管漏洞、工藝工序控制缺陷等問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩。此外，此類管理模式對(duì)于施工建設(shè)人員的綜合素質(zhì)要求較低，因而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，時(shí)常存在施工管理問(wèn)題，進(jìn)而影響后續(xù)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全，不利于竣工驗(yàn)收[3]。

3.2 建筑工程施工監(jiān)管力度有待提升

要切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，則需在施工過(guò)程中配套落實(shí)完善的監(jiān)督管理體系。但就實(shí)際而言，我國(guó)在建筑工程管理體系方面仍存在空白部分，在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中也暴露出了多樣化的監(jiān)管問(wèn)題，因此，施工監(jiān)管制度規(guī)范性仍有待提升[4]。

3.3 建筑工程設(shè)計(jì)與施工方式落后

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程施工技術(shù)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，因而將建筑行業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)提高到新的水平，因此在建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量方面也出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)文件。但就實(shí)際而言，部分建筑施工項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為降低整體成本，仍采用傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)方案，同時(shí)受施工人員個(gè)人綜合素質(zhì)影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量不盡人意。

4 優(yōu)化工程管理及質(zhì)量控制的主要思路

4.1 構(gòu)建完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

就實(shí)際而言，部分質(zhì)量安全問(wèn)題主要由質(zhì)量管理目標(biāo)模糊所致。因此，建設(shè)單位在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中必須監(jiān)理完善的質(zhì)量管理目標(biāo)體系。具體如下：①應(yīng)明確規(guī)劃項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，隨后結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主題目標(biāo)的分級(jí)，并將子目標(biāo)逐步匹配到各階段建設(shè)項(xiàng)目中，使得施工班組在建設(shè)過(guò)程中始終圍繞既定的質(zhì)量安全目標(biāo)建設(shè)。②要積極落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的審查工作，通過(guò)建設(shè)階段性建設(shè)工序?qū)彶樾〗M，對(duì)各階段工程的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲措施。③要建設(shè)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。為確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利落實(shí)，必須針對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)人員配置、設(shè)備技術(shù)信息監(jiān)測(cè)、建材抽檢等手段的綜合應(yīng)用，進(jìn)一步保障質(zhì)量管理目標(biāo)的順利落實(shí)[5]。

4.2 落實(shí)施工質(zhì)量的控制措施

（1）落實(shí)工程質(zhì)量的早期控制工作：①應(yīng)明確質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，制定多套落實(shí)方案。②應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃各階段工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)位。③結(jié)合不同建設(shè)情況制定差異化的預(yù)控方案。④對(duì)預(yù)控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

（2）深化施工質(zhì)量過(guò)程控制。首先，在工程建設(shè)的初期籌劃階段，為進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)圖紙中出存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包商應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)校核，同時(shí)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究。隨后結(jié)合發(fā)包方的相關(guān)要求，對(duì)整體設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。其次，在施工建設(shè)階段，針對(duì)項(xiàng)目的施工階段的質(zhì)量以及進(jìn)度問(wèn)題，發(fā)包方應(yīng)與承建單位進(jìn)行定期溝通，對(duì)于相關(guān)建設(shè)問(wèn)題以及設(shè)計(jì)方案變動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)交換，并向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)備。此外，建設(shè)單位應(yīng)合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及監(jiān)理人員，做好施工技術(shù)交底工作，確保整體質(zhì)量符合發(fā)包方要求。需要注意的是，承建單位應(yīng)詳細(xì)工程建設(shè)規(guī)劃，針對(duì)部分需要進(jìn)行分包的子項(xiàng)目，應(yīng)做好分包單位資質(zhì)審查，同時(shí)應(yīng)完善多部門的協(xié)同配合工作，以此消除對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的負(fù)面影響[6]。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議如圖2所示。

圖2 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議

（3）提高項(xiàng)目質(zhì)量的輔助措施如下：①積極提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。為確保整體項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，在承建單位競(jìng)標(biāo)過(guò)程中需進(jìn)行嚴(yán)格的施工隊(duì)伍資質(zhì)審查。②嚴(yán)控采購(gòu)流程。在建材采購(gòu)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，承建單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)供應(yīng)商的建材進(jìn)行多次抽檢，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查。③相關(guān)技術(shù)審核。針對(duì)遞交的施工圖紙，監(jiān)理單位應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行共同審閱，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)重點(diǎn)針對(duì)新工藝以及新技術(shù)，確保其在技術(shù)應(yīng)用方面與傳統(tǒng)技術(shù)相互融合，避免出現(xiàn)技術(shù)兼容性問(wèn)題。此外，在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)定期開展技術(shù)交流會(huì)，對(duì)相關(guān)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行討論，進(jìn)一步提高整體項(xiàng)目質(zhì)量。④重視技術(shù)資料保管。在建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)落實(shí)技術(shù)資料保管工作，必要時(shí)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)、手持終端設(shè)備進(jìn)行技術(shù)資料的備份保管工作，以便隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)資料的調(diào)閱與檢查工作。工程質(zhì)量控制流程如圖3所示。

圖3 工程質(zhì)量控制流程

4.3 完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要補(bǔ)全完善施工質(zhì)量體系，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中確保質(zhì)量保障體系切實(shí)落實(shí)，明確規(guī)劃責(zé)任人的責(zé)權(quán)范圍，確保工程順利進(jìn)行。與此同時(shí)，在工程建設(shè)階段，監(jiān)理單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃管理工作，做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

（2）應(yīng)積極落實(shí)施工人員綜合能力提升，要定期舉行技術(shù)培訓(xùn)，以此提高基層施工人員的綜合素養(yǎng)，從基層建設(shè)施工隊(duì)伍角度實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效提升，確保質(zhì)量保障體系順利落實(shí)。

4.4 加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量管理與審查

施工質(zhì)量控制的另一重要內(nèi)容是針對(duì)竣工階段的質(zhì)量管理與審查工作。在施工建設(shè)的中后期階段中，大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的主題部分已經(jīng)完工，而后期建設(shè)工程則主要是圍繞配套以及附屬設(shè)施的建設(shè)與收尾工作，因而，在部分建設(shè)項(xiàng)目中，竣工前的建設(shè)工作通常是質(zhì)量問(wèn)題較為集中的一個(gè)階段，若此階段缺乏對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理與審查制度，則可能導(dǎo)致整體項(xiàng)目難以通過(guò)竣工驗(yàn)收。因此，在建設(shè)工程的后期階段，監(jiān)理單位應(yīng)圍繞配套設(shè)施、附屬設(shè)施的竣工審查標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理質(zhì)量管理與審查機(jī)制。具體如下：①要針對(duì)配套設(shè)施的建材用料以及工藝質(zhì)量進(jìn)行審查，結(jié)合規(guī)定的配套設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。②是針對(duì)部分附屬隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量審查與安全管理。由于隱蔽工程通常處于地下，因此在質(zhì)檢管理方面需格外注意，具體可采用聯(lián)合質(zhì)檢工作模式，邀請(qǐng)第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)參與隱蔽工程的質(zhì)檢工作，進(jìn)一步確保后期附屬設(shè)施的質(zhì)量安全。③針對(duì)后期收尾建設(shè)管理方案進(jìn)行調(diào)整。由于后期的主體建設(shè)工程已完工，因此針對(duì)配套設(shè)施的建設(shè)管理方案應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，適當(dāng)抽調(diào)主體工程監(jiān)理人員轉(zhuǎn)入配套設(shè)施的質(zhì)量管理工作中，以此增加整體監(jiān)理部門的人員數(shù)量，加強(qiáng)后期配套設(shè)施的建設(shè)管理。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要切實(shí)提高工程質(zhì)量與管理效果需注意以下內(nèi)容：①要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。切實(shí)落實(shí)合約條款，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)要素，確保各類施工配置方案科學(xué)合理，同時(shí)不斷提升質(zhì)量管理工作強(qiáng)度。②要做好施工進(jìn)度控制，切勿盲目追趕施工進(jìn)度，應(yīng)確保施工質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)融合。得益于建筑行業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化，對(duì)于整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求隨之提升，因而要針對(duì)現(xiàn)階段的質(zhì)量安全管理問(wèn)題制定多套備選方案，并結(jié)合實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整施工建設(shè)管理方案，要始終圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工作。③要切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全強(qiáng)監(jiān)督力度，不斷完善監(jiān)督管理的機(jī)制與體系，以此提高整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，完善管理工作。