文化重塑賦能企業成功蝶變

文/王紅霞

文化重塑，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成軟實力和核心競爭力。

文化是企業的核心競爭力，是推動企業發展的不竭動力。它是企業價值觀的公開申明，是一個企業主張什么、反對什么的書面表達，是企業精神的體現。

陜西寶成航空儀表有限責任公司（簡稱“航空工業寶成”）在傳承建廠67年積淀形成的優秀文化基因基礎上，立足寶成現階段發展實際，對近三年來的文化主張進行總結、提煉，完善形成了特色鮮明、務實管用的寶成“13458”?！?”即“一種精神”，“3”即“三創”追求，“4”即“四觀”信條，“5”即“五個基本理念”，“8”即“八個子文化”的新文化理念體系。

重塑讓文化更加匹配戰略

寶成“13458”新文化理念體系是一個邏輯嚴密、內涵深刻、結構清晰、相互關聯的有機整體，是對寶成過去正反兩方面的總結，是對當前發展現狀的理性分析，也是當前和今后一個時期在文化層面的整體設計和總體導向。體系運行以來，充分發揮了優秀企業文化導向、激勵、約束、凝聚、輻射等功能，形成了強大的正向文化場，引領企業發生了翻天覆地的創新變革，使老企業重新煥發出了勃勃生機。

作為中國航空機載設備研發和制造骨干，寶成研制生產的產品曾創造了我國航空史上多項第一的紀錄，也先后援建包建了31家企業。因種種原因，從2016年起，寶成連續三年虧損，2019年被國資委列入重點虧損企業治理任務清單。

生死攸關之際，上級黨委于2018年底對寶成主要領導進行了調整，劉智勇臨危受命任寶成黨委書記、董事長。三年來，在上級黨組織的關懷支持下，寶成黨委堅持和加強黨的全面領導，堅持黨建引領舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，從文化診治入手，解放思想找出路、刀刃向內理殘局、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇爭先創奇跡，全方位強化思想政治工作和企業文化重塑工作，使其成為推動企業扭虧脫困逆境奮起的政治保證、精神支撐和內在動力。以文化的力量，引領干部員工增強打贏扭虧脫困攻堅戰的必勝信心。

以航空報國精神為統領，彰顯寶成文化個性

寶成黨委在帶領干部員工打響三年扭虧脫困攻堅戰的征程中，以航空報國精神為統領，通過“上好一堂文化”、舉辦廠慶主題活動等，賡續紅色血脈，在改革實踐中持續推進航空工業集團先進文化力建設。在此基礎上，對近三年公司主要領導反復倡導、員工普遍認同，而且在實踐中被證明行之有效的文化主張進行總結提煉和系統化梳理，體系化呈現，完善形成了個性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系。

看不見的文化 看得見的成效

寶成“13458”文化理念運行以來，取得了積極成效。

企業凝聚力大幅增強，提前實現扭虧脫困目標。三年來， “三創”追求在干部員工心中生根開花，“團結協作、拼搏進取、奮勇爭先” 的工作作風蔚然成風，企業凝聚力大幅增強，員工士氣高漲、干勁倍增。寶成在干部很少調整、人員大幅壓降的情況下，提前完成國資委三年扭虧脫困任務，運營質量實現持續大幅改善，經營性利潤和EVA增速遠大于收入增速。相較于較2018年，2021年經營性利潤增長125%，經營性EVA增長136%，收入增長30%。經濟運行質量進一步提升，“兩金”規模降幅39%，“兩金”占比下降91%，成本費用下降6.41%，壓控成效顯著。三年來，寶成破解瓶頸通絡活血，消腫化瘀解決“病灶”，將許多過去認為不可能的事情變成了可能。在帶息負債規模持續下降的情況下，繳清了截至2018年底歷史欠繳的9184萬元養老保險，解決了職工關心的現實難題。不僅將原先經常遲發、欠發的員工午餐補助按期發放，補助金額大幅提高，并且施行了“基于盈利的增資激勵”。很多來寶成調研的上級領導，看到寶成“三年蝶變”無不感嘆：“這簡直是個奇跡。”而奇跡的背后，正是文化的力量，是寶成“13458”文化理念體系落地生根后開出的絢爛之花和豐碩果實。

“以價值創造者為本”理念深植于心，激活全員創造性。干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，企業沒有活力、員工喪失動力，這是制約寶成發展的嚴重弊端。從2019年底開始，本著“以創造價值者為本”的理念，寶成創新構建并實施了“1+5+X”基于業績增長的組織績效考核體系，把及時滿足客戶需求和企業發展以及員工收益捆綁在一起，激勵員工在為企業創造價值過程中實現自我價值的提升和業績回報，極大激發了員工的主動性，實現了從“要我干”到“我要干”的大轉變，營造了“團結協作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態氛圍，解決了困擾行業的分配機制頑疾。

“四早”“五更”生產文化理念落地生根，實現“2341”特高質量均衡生產。踐行“四早”，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸問題。直面問題，拉條掛賬，根據影響交付的嚴重程度排出整改節點，盯緊咬死，逐一靶向解決生產過程中的技術、質量問題，加強技術攻關和工藝攻關，專注工藝優化改進。一系列措施并行落地，打通了科研生產交付主業務流程瓶頸點，提升了準時交付率，徹底扭轉了科研生產交付的不利局面，不斷向“五更”交付目標邁進，2020年實現了均衡生產“2332”目標，2021年呈現“2341”節奏，2022年正在朝著“3331”交付節奏邁進，為主機客戶贏得了寶貴的周期，用實際行動做到了“以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急”。

“三創”追求跑出疫情下的交付加速度?！皠撛鞓I績、創造價值、創造奇跡”的“三創”追求在干部員工心中生根開花，使得寶成員工士氣高漲、干勁倍增。2022年3月13日，當寶雞市因疫情暴發實施管控措施時，寶成立即啟動應急預案。寶成干部職工聞令而動，短短兩個小時內，各單位提早報備確定的科研生產關鍵崗位作業人員及后勤保障人員520人，從容有序進廠，實行全封閉管理。在生產人員大幅減少情況下，寶成通過實行一人多機、輪班生產、重點設備24小時不停機等科學有效的生產組織措施，有效保障了重點科研生產交付進度，將疫情對生產交付影響降到最低。某型光纖陀螺產品3月產量實現歷史交付最佳成績，超額完成客戶急需。客戶驚喜地反饋：“太不簡單了，這簡直是個奇跡?！睂毘刹粌H戰勝疫情實現了首季開門紅，而且在5月底提前實現了完成全年任務“過半”目標，真正做到了疫情防控和重點科研生產交付“兩手抓，兩不誤”。

寶成“13458”文化理念體系，集中體現了“四個結合”：即共性與個性相結合、繼承與發展相結合、領導倡導與員工認同相結合、好記易行與務實管用相結合。它上接天線、下接地氣，在寶成形成了上下一致的價值立場和行為導向，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成軟實力和核心競爭力。