西江明月照今古

李秀維

《西江月》的前身為《梧州文藝》，創辦于1972年5月。1981年3月，《梧州文藝》更名為《西江月》。《西江月》自創刊以來，一路坎坎坷坷，如今已經走過了50年的風雨歷程。

作為《西江月》曾經的社長，我和《西江月》的職工一起，度過了幾年艱難曲折的歲月，見證了那幾年《西江月》的成功與失敗，繁榮與哀落。我于2008年8月開始擔任《西江月》社長。當時，《西江月》面臨著嚴重的困境，可以說我是受任于危難之際。

隨著網絡、電視等新興媒體的興起，傳統的紙質媒體尤其是文學雜志，逐漸失去了市場競爭力，連國內一些國家級、省級的文學雜志在市場上都賣不動，更何況一個地市級的文學雜志。在《西江月》內部，人力、財力、物力缺乏，實際上已經不具備辦刊條件。財政撥款只夠職工發幾成工資，有時甚至連作者的稿費都發不出。

面對《西江月》遇到的困境，梧州市文聯多次召集《西江月》職工一起座談，制定了“整改求生存，向外求發展，本地尋出路”的基本策略。

首先，按照新聞出版管理法規和自治區新聞出版局的要求，從期刊內容到人員分工，對《西江月》進行全面整改，落實編輯崗位責任制，保證刊物內容健康，輿論導向正確。其次對外合作出版，緩解資金壓力，增加收入，做到基本能發足職工工資。在業務走上正軌之后，《西江月》又申請改為旬刊，每月出版3期。先后與廣州、深圳、武漢和西安等地的書商合作，使單位資金開始有了一些積累。從表面上看，《西江月》的出版業務輝煌一時，但在表面繁榮的背后，實際潛伏著嚴重的危機。由于同時與多方合作，造成管理失控，合作方多次違規，《西江月》和梧州市文聯被自治區新聞出版局約談，一度前路渺茫。

在當時連保障職工基本工資都十分困難的情況下，要靠雜志本身創收來完成資金積累，是要冒很大風險的。《西江月》在最困難的時候，職工情緒低落，大家都束手無策。說實在話，我也沒有什么特殊的本領，我的專長是繪畫，對經營文學雜志沒有太深的研究。作為社長，我能做的，只能把職工送上一艘大船，以便經得起風浪，安全到達彼岸。倘不如愿，在改制時或是單位撤銷時，能給職工一點補償，也算是盡了一點微薄之力。

最后，經過市委、市政府以及有關部門研究決定，把《西江月》并入了梧州日報社，使《西江月》在經歷了這么多風風雨雨后繼續為梧州的文化建設發揮重要的作用。我這一任社長，也終于完成了自己的歷史使命。

古人不見今時月，今月曾經照古人。祝愿西江岸邊的一輪明月，在未來歲月的歷史長河里，更圓，更亮！